进度控制监理细则

××市新华人防地下商业街工程进度控制监理实施细则××市新华人防地下商业街工程项目监理部10××市新华人防地下商业街工程进度控制监理实施细则编制人：审核人：××市新华人防地下商业街工程项目监理部10目录1、工程概况与特点……………………03页2、进度控制内容与目的………………03页3、进度控制监理流程…………………04页4、进度控制原则与办法与方法………05页5、进度目的的分解与控制点………11页1、工程概况与特点本工程耐火等级为一级。共设11个防护分区，其中车库划分为1个防火分区。设2个下沉式广场，1个双车道汽车坡道，7个楼梯式人员出入口。本工程平时设火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消防栓系统、给排水系统、配电照明系统、机械送风系统及排风排烟系统。本工程的防火等级为一级，采用构造钢筋混凝土自防水、外围设立卷材防水层二道防水设防。本工程采用现浇钢筋混凝土板柱构造，工程以室外地坪为±0.000，开挖穿越土层重要为素填土、粉土、粘土，地下水位埋深为3.5m；构造顶板覆土厚度为1.80m，基坑开挖深度为-8.00m，基坑等级为二级；基坑底板垫层浇筑厚度为0.10m，下沉式广场（1#、5#）基坑底板钢筋混凝土浇筑厚度为0.60m,其它钢筋混凝土底板浇筑厚度为0.40m,构造底板顶面标高为-7.20m；钢筋混凝土围护墙浇砼厚度为0.40m，构造顶板顶面标高为-1.80m，顶板钢筋混凝土浇筑厚度为0.40m，地下工程室内净高为4.5m（车库部分室内净高为3.3m）。本工程工作量大，工期紧，质量规定高，施工中牵涉的专业工种多，施工复杂，特别是钻孔桩、高压旋喷桩施工、锚固预应力张拉、土方施工、钢筋混凝土自防水构造、自动报警系统、自动喷淋系统、消防栓系统、给排水系统、机械送风系统、排风排烟系统等施工工艺，施工难度大，且对整个工程进度、质量和安全影响较大，我们特别制订有针对性的监控方法，确保工程顺利进行。按照施工承包合同，本工程工期为.11.15～.10.142、进度控制内容与目的（1）审查和同意施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流通计划和总阐明，以及在施工阶段提交的多个具体计划和变更计划。（2）审批施工单位根据同意的总进度计划编制的年度计划。（3）在施工过程中，检查和监督进度计划的实施，当工程未能按计划进行时，能够规定施工单位调节或修改计划，并规定施工单位采用必要的方法加紧施工进度，以使施工进度符合合同工期的规定。（4）定时向建设单位报告工程进度状况，当施工进度可能性造成合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的具体报告，供建设单位采用方法或做出对应的决定。进度控制目的：达成施工合同及全部工程的工期规定。3、进度控制监理流程同意实施编制具体工程项目施工进度计划监理工程师审核当月（年）计划完毕工程量、工作量；当月（年）实际完毕工程量、工作量；累计计划完毕数实际完毕数；计划提供或滞后的因素分析；现场人工、材料、机械设备数量汇总表同意实施承包人上报实际工程进展状况承包人修改施工进度计划监理工程师审核对两者对比报监理工程师同意继续执行计划，直至工程竣工计划内容重要劳动力配备计划重要材料进场计划重要机械设备进退场计划临时设施、临时占地计划现金流量计划施工准备工作计划承包人编制施工进度计划同意实施编制具体工程项目施工进度计划监理工程师审核当月（年）计划完毕工程量、工作量；当月（年）实际完毕工程量、工作量；累计计划完毕数实际完毕数；计划提供或滞后的因素分析；现场人工、材料、机械设备数量汇总表同意实施承包人上报实际工程进展状况承包人修改施工进度计划监理工程师审核对两者对比报监理工程师同意继续执行计划，直至工程竣工计划内容重要劳动力配备计划重要材料进场计划重要机械设备进退场计划临时设施、临时占地计划现金流量计划施工准备工作计划承包人编制施工进度计划监理工程师审查监理工程师审查 yNNyYNYN4、进度控制原则与办法与方法4.1、工程进度控制原则：（1）“合理工期”原则：根据施工合同所商定的工期控制工程进度，倡导按合理工期组织施工，需要缩短工期时，压缩的幅度应适宜，必须以确保工程质量、安全的原则下，避免或减少额外的工程费用为前提。（2）“核心线路”控制原则：确保总工期目的实现的基础是确保进度计划网络中核心线路与节点目的的实现，这是进度控制的重点。（3）“分阶段控制”原则：为确保总工期目的的实现，必须分阶段控制进度。制订计划时既要主动可靠，又要留有必要的余地。（4）“动态控制”原则：对工程进度实施动态管理，及时分析计划执行偏差，采用纠偏方法，把进度风险控制到最低程度。（5）“综合平衡”原则：计划的执行必须有对应的确保方法，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划规定相适应，并在施工运行中保持综合平衡。4.2、进度控制办法及方法：4.2.1、事迈进度控制4.2.1.1、审批进度计划进行进度风险分析。（1）、承包单位与建设单位订立施工承包合同拟定工程总工期目的后，必须及时向项目监理机构报审含施工准备、材料设备供应的施工总进度计划。（2）、监理部根据本工程具体条件，全方面分析承包单位报送的进度计划的合理性、可行性及风险性，特别是各专业各工种的平行交叉作业安排，牢牢控制核心路线工程进度。专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程核心线路的对的性、合理性及工期安排的科学性。监理工程师审查工程进度重要节点安排与否符合建设单位的总体规定、工程进度施工次序安排与否符合工程常规施工工艺规定。（3）、若经审查存在问题，现场监理部应及时提出，规定承包单位重排或调节施工总进度计划。（4）、进度计划由总监理工程师同意，并报建设单位。4.2.1.2、审批承包单位的施工组织设计（1）、承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以确保总工期目的的顺利实现。（2）、承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的重要因素，劳动力、施工机具、材料和技术方法的配备能否满足工程需要，与否符合优化组合的原则。（3）、审查承包单位的工程阶段或核心工序的施工方案，制订对应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目的分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术方法来缩短施工时间、提高工作效率。（4）、审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、贯彻状况。4.2.1.3审核承包单位的施工总平面布置（1）、施工总平面布置得与否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大程度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。（2）、规定承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密具体的具体实施计划，拟定主材、机械设备、劳动力的进退场计划，制订出符合实际状况的平面动态管理实施计划。（3）、规定、检查承包单位制订贯彻施工现场总平面管理控制制度。规定做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。（4）、督促承包单位做好已进场材料设备和已领材料的堆放，对工程废料进行及时清理。统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。4.2.1.4审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划（1）、督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。（2）、督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。（3）、及时组织业主、设计等有关人员评审拟定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以确保产品按计划供应。（4）、规定承包单位根据工程的实际进展状况，及时调节甲乙供材料设备的采购供应计划，并贯彻准时交货。4.2.1.5审查各项施工准备（1）、审查施工现场的三通一平工作与否完善，大临设施与否齐备或解决。（2）、审查承包单位的测量定位放线根据与否含有，测量控制点与否已交接无误。（3）、审查承包单位的重要管理、技术及施工队伍与否已进场并做好准备工作。（4）、审查承包单位工程施工所需的重要原材料、机械、设备与否贯彻或已进场。（5）、审查承包单位的各项施工根据与否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。（6）、审查承包单位的施工质量检查仪器设备与否已配备并通过年检，委托实验测试单位与否已贯彻。（7）、督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完毕图纸会审。4.2.2．事中进度控制4.2.2.1、跟踪、检查进度计划的实施过程（1）、建立工程监理日志制度，具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和施工过程有关的必须统计的问题。（2）绘出工程进度曲线或采用横道图、斜道图、直方图、S曲线图、网络图等方式，随时掌握工程进度状况。在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查统计施工进展实际状况。（3）、建立计划进度与实际进度的对照系统，每天精确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。（4）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采用有效防止和防护方法，要留有足够的时间空间。4.2.2.2审批年度、季度、月度进度计划（1）、规定承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目的及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。（2）、审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划与否符合工程节点或阶段进度计划实施规定，与否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序与否符合工程阶段性施工的规定。（3）、规定承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完毕工作在下期工作计划中予以补充、调节，确保下期工作抢回上期工期损失。4.2.2.3、审核重要工期控制点的实施状况（1）、规定承包单位在编制施工进度计划时，列出核心工程的进度控制节点。（2）、监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的重要工期控制节点的施工状况，掌握进度计划的动态实施过程。（3）、及时提示承包单位重要工期控制点的工程施工实际完毕状况，方便承包单位进行施工组织。4.2.2.4、统计、标记形象进度完毕状况（1）、监理工程师应及时检查进度计划的实施，并统计实际进度及其有关状况。（2）、现场监理部应建立工程实际完毕进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完毕形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展状况。（3）、监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差别，找出影响工程施工进展的多个因素，分析实际进度滞后于计划进度的因素，提出加紧施工进度的需采用的方法。（4）、根据检查成果对工程进度分析和评价，发现偏离及时规定施工单位采用方法，实现计划安排；发现进度严重偏离计划时，总监理工程师及时组织监理工程师进行因素分析，研究技术、组织等方法，发出《监理联系单》提出监理建议。4.2.2.5、组织主持工程例会及协调会（1）、现场监理部组织主持每二周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行状况及下周工作构想，列出施工中存在的多个需解决问题。监理工程师检查上次例会议定事项的贯彻状况，分析未完事项的因素；检查分析工程项目进度计划完毕状况，提出下一阶段进度工作目的及其贯彻方法。（2）、现场监理部根据工程实际需要，不定时地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，拟定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，拟定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，解决确保正常施工的外部关系。（3）、通过工程例会及协调会，理顺各方面的互有关系，协调有关各方的互相施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的因素，提出调节、增进施工进度的方法规定。（4）、监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、设备供应计划之间与否存在矛盾，发现问题，会上协商解决方法和解决问题，会后监督检查实施过程和实施成果。（5）、我司现场监理部通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行状况，督促承包单位严格依法推行合同承诺。4.2.2.6、尽量减少使进度拖期的工程变更。（1）、在工程实施中出现工程变更是常有的事，但工程变更常造成工程造价增加，进度拖后，因此应尽量避免。（2）、如必须进行工程变更，应征得设计、建设单位、施工与监理四方的同意。（3）监理部专业监理工程师应对工程变更的可行性、合理性及由此引发的进度、造价变化做出估算，供总监理工程师进行确认。4.2.2.7（1）、当非核心路线工程进度严重偏离计划，且无条件纠偏时，监理召开各方协调会议，研究应采用的方法，确保合同工期不受影响。（2）、当核心线路工程严重偏离计划，且已无条件纠偏必须延长工期时，承包单位须填报《工程延期申请表》报送监理，监理与建设单位协商后批复，并对工程计划作对应的调节。（3）、监理应高度警惕非核心路线进度偏差严重演化成核心线路，而影响总工期的状况，及时向建设单位提出前瞻性计划，最大程度地避免给施工单位造成工期索赔的机会。4.2.2.8、及时签发进度付款凭证（1）、监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完毕清单，订立质量合格，符累计量规定的实际完毕工程量数据。（2）、经造价工程师对监理工程师所订立的可计量工程量根据合同及其它有关规定计价后，总监理工程师及时订立进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。（3）、工程投资资金充足，供应及时是确保工程顺利实施的前提，我司现场监理部在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完毕审批手续，以确保工程建设资金的及时、精确到位，满足工程的正常顺利施工。4.2.3、事后进度控制4.2.3.1、向业主提交进度报告（1）、我司现场监理部在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专项报告等形式精确、及时地向业主报告工程施工的实际进度状况，使业主及时掌握工程进展动态。（2）、进度报告分析实际进度与计划进度的差别，提出进度滞后的因素，列出影响工程进度的问题，提出调节、确保工期目的实现的建议和对策方法。4.2.3.2、迟延工期分析因素，制订对策（1）、当实际施工进度发生迟延，监理工程师应认真、认真、全方面地理解、分析进度滞后因素，拟定造成进度滞后的责任方。（2）、针对进度滞后因素，规定承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约。信息沟通等方面及时采用方法，调节施工进度计划，确保人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。（3）、根据施工进度迟延因素，找出对应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，发明良好的内外部工作环境，督促有关各方及时解决有关问题，规定承包单位采用有效方法追赶。4.2.3.3、督促调节进度计划（1）、当实际施工进度与计划进度有较大差别，造成原进度计划目的不能如期实现，项目监理机构必须规定承包单位修改善度计划，将调节后的进度计划提交监理工程师审批。（2）、将审批后的工程进度调节计划送交业主审核、承认，经业主确认后，督促承包单位按调节的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完毕成果，发现问题及时告知承包单位，反馈至建设单位，分析因素，寻找对策。（3）、根据工程实际施工进度，及时对应地修改和调节我司现场监理部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同时性、协调性，以确保下一阶段工程施工的顺利进行。同时，规定同时做好项目施工、监理资料的收集整顿。4.2.3.4、及时解决工期索赔（1）、当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师