调度管理制度

焦化厂调度管理制度（试行）（WHNYLM/ZD-091-） 第一章总则第一条调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促的枢纽，对于及时理解、掌握生产进度以及安全运行状况起着很大的作用。第二条安全生产调度工作必须以生产计划组织为根据，灵活性掌握生产运行状况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。第三条生产调度工作必须高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形成一种高效的生产协调指挥机构，根据厂长或上级领导批示，行使调度权力，公布调度命令。

第四条生产调度工作要做到防止为主、实事求是、有令必行、有禁必止。第五条本制度规定了调度工作的职责、权限及工作范畴。第二章调度室职责第六条认真贯彻安全生产方针，按目的计划协调、组织各车间生产。第七条掌握产、运、销、存状况，根据生产需要调配水、电、汽、气的供应，协调有关检修人员解决各类设备故障，确保水、电、汽、气供应畅通运行。第八条认真做好上情下达、下情上报工作。精确无误地传达领导批示、上级告知，并检查贯彻执行状况。对基层反映的生产活动状况以及出现的重大问题，如实快速上报。第九条发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故报告程序及时报告，并协助领导组织人力、物力进行急救。第十条对重要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。第十一条做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，避免突发性事故发生。第十二条负责组织召开调度例会及生产性专项会议，但凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。第十三条及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患，对发生的各类安全生产事故，要及时掌握状况，有权发出指令停车、停机，在上报的同时要组织和督促有关车间采用主动方法。第十四条必须理解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产计划指挥协调生产。第十五条负责每日及时向上级调度指挥部报告当天的生产、安全、环保设施运行状况。第十六条负责有关会议、文献、告知的传达和传真复印，并按厂部领导的批示及时传达至各有关单位。第三章调度室业务保安制度第十七条每七天组织一次安全文明卫生大检查。第十八条对车间内存在的安全隐患，及时告知车间主管负责人，制订方法进行整治，并且跟踪检查整治完毕状况，做到隐患彻底消除。第十九条发生安全事故立刻组织急救，第一时间向厂领导报告状况。第二十条对各车间、班组所发生的多个事故，要及时向有关领导或部门报告。遇紧急状况时，经受权，可直接对厂里的人力、物力进行调配。第二十一条日常业务：（一）调度各工段岗位的生产工艺状况、设备运行状况、安全管理、检修作业等。（二）调度产品质量控制指标及原料质量指标，指导生产运行。（三）调度状况按规定做好统计，异常状况及时报告主管领导，决定解决方法予以解决。（四）询问各工段生产状况，掌握生产的安全运行和任务完毕状况，并要进一步贯彻调度会议所定的有关事宜和领导的批示，与否传达成生产一线。（五）每天16:00时汇总分析全天的产品质量、生产任务完毕状况、检修进度及设备运转状况，形成书面形式上报调度会（以前日16：00到今天16：00为一种循环）。（六）每天16:30分组织召开调度会：1、通报当天厂部领导夜班值班状况2、通报前一天调度会安排工作任务完毕状况。3、通报全天安全生产过程中异常状况。4、通报各类事故及人员不安全行为状况。（七）每日调度会结束后，及时跟踪贯彻生产调度会所安排的工作任务进度状况，并在次日调度会上通报。第四章生产调度例会制度第二十二条每天下午16：30分召开生产调度例会。第二十三条会议由厂长主持，调度室组织，参会人员为各车间主任、技术员及生产厂长、设备厂长、书记、厂长。第二十四条会议内容：（一）传达上级安全生产指令和焦化厂安全生产工作安排。（二）各车间负责人报告当天安全生产状况，具体内容：1、对全天生产任务完毕状况、产品质量异常状况、检修状况、水电消耗、存在的安全隐患、影响生产运行的因素，阐明所采用的方法及解决方法，供会议分析讨论，制订解决方法。2、厂领导布置的各项工作的贯彻状况。3、需要厂领导协调的事项。（三）对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。第二十五条会议规定（一）报告人员要准备齐全报告资料，要实事求是，简要扼要，重点突出。（二）各车间负责人依次提出当天或近期生产存在的问题和具体工作规定，由厂领导进行统一平衡解决，对于各车间提出的问题，有关车间要作为工作重点限时解决。安排的工作未贯彻的可在调度会上通报。（三）全部参加调度会议的人员不得迟到、早退及无端缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。各车间主任因工作需要不能参加会议的，应向会议主持人请假并安排其它人员参加。（四）调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议统计。对于领导安排的事项及已形成的决策、决定等结论性意见，要统计精确，以备检查、贯彻。（五）会议统计是会议拟定事项的原始凭据，要实事求是，事项完整，页面整洁，笔迹清晰，调度会统计由调度室负责管理，调度主任负责检查统计状况，保持统计的持续性。第五章调度室值班制度第二十六条厂部领导值班规定（一）厂部领导值班是指非工作时间（节假日、夜间）的值班，每日早8：00点交接班，在调度室签字，值班时间为24小时。（二）值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指导、水电气汽供应等工作的协调、指挥。（三）值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持24小时联系，值班期间下现场次数不得少于5次。（四）值班领导对值班过程中解决的重要事项要按照规定填写到值班统计，并与调度员协调好。（五）调度员负责在调度会上通报上一班期间生产运行中存在的各类问题。（六）值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。（七）值班人员因工作需要无法值班时，须有其别人员替代（同级别人员），但必须向调度主任阐明。第二十七条调度员值班（一）调度室调度员实施全天12小时候轮流值班制度，节假日不休息。（二）调度员每班安排一人值班，负责全天调度指挥协调工作。（三）调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，严禁离岗、脱岗，随时接听各方面的电话、传真等，做好重要统计并及时报告有关领导。（四）值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产的事故，需及时向值班领导、调度主任、分管厂长、厂长、报告。第六章调度员交接班制度第二十八条交接班的准备（一）交班：1、在交班前对当班生产状况进行认真分析总结，填写好调度各项统计。2、做好调度室卫生清洁工作，所需办公用品必须齐全、整洁、无损。3、所属调度的各项报告统计或报表的填写要完整、精确、清晰。4、检查清点调度室办公设施、办公用品，做到齐全完好。5、准备交班。（二）接班：1、提前15分钟达成生产岗位。2、面对面与上班调度员理解生产运行状况。3、检查各项报告统计或报表的填写要完整、精确、清晰。4、清点安全、消防、应急设施，与否干净、齐全、完好。5、清点办公用品、电话、钥匙等与否齐全、完好、干净。6、无其它特殊生产问题准备接班。第二十九条交接班原则（一）交接班规定1、必须面对面口头交接，并签字确认。2、严肃进行统计交接。3、认真对当班生产现场的安全状况、生产任务完毕状况、设备运行状况、工艺指标异常状况、发生的各类事故解决状况及原材料库存状况进行确认交接。4、严格交接班，将本班遗留事务具体认真向接班人员叙述清晰，保持调度工作的一致性和持续性。（二）交接的内容：1、当班生产任务完毕状况。2、设备检修、异常运行及事故解决状况、重点工艺指标的变化状况。3、水、电、汽、气的供应状况。4、交清领导批示，上级检查以及告知通报的贯彻执行状况。5、正在解决和待解决的工作具体内容。6、下一班应当注意的安全生产重点事宜及当班的重点工作进展状况；7、办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话、钥匙等重要办公设备的使用状况。8、交接班时，对统计本、传真纸和打印纸等其它办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。9、交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用品摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。（三）遇下列状况不准交接班：1、生产现场的设备、工艺运行状况不清晰；2、调度统计不全或填写不规范，办公设施及用品不全或不完好；3、交班调度员未与接班调度员正式交接，就私自离开工作岗位；第三十条交接班责任追究：（一）交接班的内容一律交接清晰，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；接班者发现问题有权向接班者询问因素；（二）凡未接清晰听明白的事项，影响到生产或发生事故，由接班者负责，交接班双方都没有推行交接手续的内容，双方都应负责；（三）交接班过程中，如碰到生产运行及设备和人身安全事故等，待解决完毕后，再进行交接。；（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班调度员负责。第七章调度考核制度第三十一条当班期间生产过程中发生的各类异常状况或事故未按规定及时报告，视情节轻重予以100元以上的处分。第三十二条在当班期间如发现有不安全行为、安全隐患、设备事故等问题，不予解决或隐瞒不报告，且违章指挥生产作业，视情节轻重予以100元以上的处分。第三十三条值班调度员对每天的生产运行状况、设备启动备用状况、生产工艺指标等状况等，不重视、不熟悉，发现一次予以100元的处分。第三十四条公司、厂部下达的指令或生产计划、文献不能及时有效的传达成所属单位部门或车间，罚款50元。第三十五条调度员在值班期间，生产调度统计不明确，各运行统计或报表填写混乱不完整、数据不精确、页面不整洁，予以30元的处分。第三十六条所属调度室的环境卫生要时刻保持清洁、干净、明亮，所属办公用品的摆放要整洁有序。否则予以当班调度员50元的罚款。第三十七条不准时交接班、或早退、脱岗、睡岗、串岗等，一律予以300元的罚款。第三十八条交接班时，必须要认真、全方面交接好各项工作，如有遗漏不彻底，或强行交予别人，造成生产影响的，或有纠纷事件的，予以严肃的经济处分。第三十九条上班期间，不准带酒上岗，如发现一次予以50元的罚款。第四十条当班调度对各车间生产运行故障、设备启动、工艺执行等事故状况不调度，对事故解决不予贯彻，视情节严重予以100元以上的罚款。第九章调度室报告制度第四十一条报告原则：（一）凡在安全生产过程中出现的重大突发事件、安全生产事故、影响安全生产的重大隐患都要及时报告。（二）坚持调度报告信息的及时性、精确性、真实性和全方面性；（三）坚持调度报告信息件件有着落、事事有回音、条条有统计；（四）坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。第四十二条调度报告规定：（一）原料储存、焦炭产量、化产品回收量、环保设施等重要指标完毕状况；（二）重要及重大安全隐患的排查整治、因工造成的人身伤害和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；（三）停产检修、设备故障、环保指标异常、有毒有害气体超限及其它因素造成影响生产的。（四）发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得迟延报告时间和隐瞒事故真相；第四十三条报告内容及程序：（一）日报，通过报表、调度管理系统软件、电话向厂领导、总调度室报告当班生产状况、存在问题和生产影响等。1、07:30时，汇总全天生产数据，形成生产调度日报表、安全生产日报表、环保数据统计表报厂长审视（以前日07:30到今天07:30为一种循环）。2、08:00时，向利民公司总调室电话报告（1）报告大夜班各车间的安全运行状况。（2）报告大夜班生产任务完毕状况。（3）报告大夜班产品产量。（4）报告当天值班领导状况。3、20:00时，向利民公司总调室报告（1）报告白班各车间的安全运行状况。（2）报告白班生产任务完毕状况。（3）报告白班产品产量。（二）事故报告1、生产过程中出现人身伤亡及重大生产责任事故，调度员必须在5分钟内向厂领导及总调度室报告。2、要根据事故变化状况，在前期简要报告的基础上，及时补充报告内容（涉及时间、地点、因素、通过、采用的方法等），状况复杂难以说清的，应附加文字阐明和现场示意图；3、发生死亡事故的，应在1小时内将《事故报告》(附现场示意图)传真到总调度室。（三）生产影响报告1、发生停电或停突发事件，造成局部或整体停产的事故，应立刻向调度主任、分管厂长、厂长报告，如临时不能恢复生产，视状况还需及时向总调度室报告。2、因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时报告；（四）其它报告1、生产条件发生变化、有毒有害气体超限及其它因素造成影响生产的，要立刻向厂领导报告时间、地点、因素、采用的方法等。出现重大安全隐患和险情的，除报告厂领导外还应立刻报告总调度室。2、对公司领导批示、总调度室布署的临时性和突击性任务，调度室应按规定的时间、内容和程序报告工作进展状况。3、产品产量如未能按目的计划完毕、产品质量如未能达标，应及时报告生产厂长或有关领导，组织有关人员对产品质量数据和工艺控制进行分析。第四十四条调度报告责任（一）确保调度信息畅通，任何人不得制止、妨碍调度报告。（二）调度员及调度主任对调度报告工作负直接责任。第十章附则第四十五条本制度由焦化厂调度室制订并负责解释。第四十六条本制度自五月一日起施行。附件：1.WHNYLM/ZD-091-JL01焦化厂生产调度日报表

2.WHNYLM/ZD-091-JL02粗苯、硫铵质量分析月报表

3.WHNYLM/ZD-091-JL03焦碳产量月报表

4.WHNYLM/ZD-091-JL04化产品产、销统计报表

5.WHNYLM/ZD-091-JL05入炉配合煤质量月报表

6.WHNYLM/ZD-091-JL06洗油质量分析月报表

7.WHNYLM/ZD-091-JL07循环水水质分析月报表

8.WHNYLM/ZD-091-JL08脱硫液质量分析月报表

9.WHNYLM/ZD-091-JL09煤气分析月报表

10.WHNYLM/ZD-091-JL10洗油苯含量月报表11.WHNYLM/ZD-091-JL11焦化厂外购精煤统计表

12.WHNYLM/ZD-091-JL12焦化厂调度报告统计

13.WHNYLM/ZD-091-JL13焦炭热反映性报表

14.WHNYLM/ZD-091-JL14焦化厂调度员交接班统计15.WHNYLM/ZD-091-JL15调度员下现场统计