2023年先进班组发言稿

2023年先进班组发言稿先进班组发言稿1

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

今日，我作为班组长代表在这里发言，向各位领导和同事们汇报自己的工作，感到无比的荣幸和激烈。

首先，请允许我代表全部的基层班组长，向关切和支持我们的集团公司各级领导表示诚心的感谢！向同舟共济、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！

我是新巨龙公司运输工区胶轮车队的一名胶轮车班长，从事胶轮车班长工作至今已有五六个年头，通过这些年的工作我深深体会到作为一名煤矿班组长的重要性。班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、平安、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最干脆的管理者。俗话说，火车跑的快，全靠车头带！只有班组充溢活力，企业才会有勃勃朝气，企业才会平安稳定发展。

下面就我就谈一下我对班组长工作的几点相识：

一、平安为天，做好平安守护神

班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥限制平安生产的重任。是生产过程管理的主体，是现场平安管理的第一责任人，是平安生产的守护神。作为胶轮车队的班长，更要抓好平安工作，因为这不仅关系着一个人的平安，更关系着所载矿工兄弟的平安。每班运人前与运人后我都会对每辆机车进行巡检，重点检查机车转向、制动等方面，确保行车平安。

有一次运人前我根据惯例检查车辆。当检查到新K0022号中巴车时，我发觉机车储气罐存在漏气现象。于是马上联系修理工进行处理。司机却跟我说：“气罐漏气又不严峻，机车发动后还能自己充气，没事的。”面对这个说法我很是生气，对司机进行了严厉的教化：机车气罐漏气，平巷运行可能没问题，但是假如机车运行到-950延深辅一下山，连续下山，就会出现气量不足的现象，机车制动就会失灵，这会诱发特别严峻的问题，必需要将这个问题解决才能开车。作为司机我们不仅要留意自己的平安，更要留意车内矿工兄弟的平安，绝不能马虎大意。在等到修理工处理完后，我才允许22#中巴车运行。

日常工作、生活中时刻留意员工思想动态，留意与班组成员沟通谈心，班组内有一名职工的孩子得了肾病，职工思想波动很大，不能完全投入的工作中。了解到这个状况后我主动与他谈心，并且建议他申请了矿上的“困难职工补助”，尽可能帮助了他的家庭，帮他解决了后顾之忧，使他能全身心投入到工作中。

二、提高服务意识，做好本职工作

新巨龙公司作为千米深井，在山东省内首推无轨化运人模式，提出了“半小时运人圈”概念，大大便利了职工上下井。作为无轨运人模式的先行者，我们无迹可寻，只能在摸索中前进。随着矿井的开拓延深，胶轮车运行距离越来越长。能否确保“半小时到达工作地点”成为胶轮车队面临的最大问题。特殊是掘进区队，上井人员集中，经常因为胶轮车到达时间晚造成延点上井。掘进工区对我们的看法很大。针对这个问题，我优化胶轮车发车轮次，对掘进区队集中的地点实行集中发车，两辆中巴车同时发车，解决了掘进区队坐车难的问题。

由于胶轮车队的工作性质和特点，职工都是单人单岗，工作地点分散，运输时间难以限制，运输质量难以监督。为了更好的提高我们的服务质量，我们每隔一段时间就会对用车单位实行调查问卷的形式进行走访。对于做的好的地方我们接着坚持发扬，对用车单位不满足的地方主动进行改进。依据运用单位的要求增加了乘车站点，规范了司机文明礼貌用语，提高了用人单位的满足度，同时也提高了我们的.工作实力。我常跟班内成员讲“运输工区最重要的就是做好两件事，一是运料，一是运人。我们应当不断提升自己的服务水平，工人满足，就是对我们工作的最大确定。

三、敢于担当，人人争做经营者

现阶段煤矿正处在前所未有的困难时期，我想大家比我更清晰。面对严峻形式，集团公司实行了一系列措施。作为基层的班组长，我带领班组成员仔细学习公司各种文件制度，通过班前会在全面学习董事长署名文章《闻罄鼓而思良将》等文件的基础上持续开展班组形势任务教化，树立员工的担当意识。

危机面前人人都要学经营、懂经营、争当经营者。20xx年胶轮车对实行单车考核制度，在包机制的基础上，对机车的燃油消耗也分包的个人，通过对机车运行距离与油耗进行对比，进行奖罚到个人。刚起先工人经营意识较差，不注意机车运行距离的填写，导致运行距离少，用油多，许多人受到了罚款。针对这种状况我组织班组成员仔细学习了单车考核制度，树立班组成员的经营意识，每个人都是自己的经营者。通过班组学习工区节约意识增加，20xx年班组共节约柴油10万元，班组成员不同程度的都受到了嘉奖。20xx年公司将实施突破工程，深化“轻资产、精用工、市场化、均量高”的生产经营理念。面对这种状况胶轮车队定要主动应对，全面驾驭各种车型的操作，实现了一人多岗、一岗多责。

四、勇做无轨运输的排头兵

新巨龙公司作为省内第一大矿，也是最先进矿井，在协助运输方面主动探究新模式，提出无轨化运输模式。胶轮车队必定成为协助运输模式转变的排头兵。这意味着自己肩上的担子更重了，在做好运人工作的同时，也要全面的考虑矿井物料运输工作，合理调度，保证矿井物料的正常运输。公司在-950边界采区进行了无轨化运输试运行。试运行期间我发觉无轨运输的主力车型WC10E集装箱车存在问题较多，如机车动力差，液压油管漏油，配件跟换无法满意要求等。将这些问题进行整理、总结，汇报给了专业领导，也算为无轨化运输的推动，尽了自己一份责任。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的工作中我将一如既往的严格要求自己，不断提升自己的业务综合素养。仔细履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热忱，一心一意地投入到20xx年的班组生产工作中。

感谢大家！

先进班组发言稿2

各位领导、同事们：

借我段工班长培训之际，我代表修理工区就XX年主要工作完成和XX年主要工作准备，向领导和同事们做一个简要汇报。

过去的一年，我们修理工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺当完成段下达的各项修理任务，并协作各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率始终保持在95%以上，确保了线路修理和工程施工中机械设备的保障，为提高线路修理效率和质量发挥重要的作用。

XX年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。

XX年工区在新浪网胜利创建了工区博客，被日照电视台(社会零距离)栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分确定，工区全年未发生任何平安责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统平安优秀班组称号。XX年工区各项工作取得肯定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有肯定的差距。为此我们决心在新的一年里接着夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，详细准备如下：

一、以人本管理为重点，提升班组管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注意关切人、敬重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关切、爱惜，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉根据规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的平安、生产、学习、等各方面不须要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。

二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。

XX年通过仔细开展“七小”活动，工区的'各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。XX年我们将全面深化地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规则”；规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一修理管理。这些简洁好用的小规则，对完善班组管理体现起到重要作业。XX年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇接着开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术接着深化探讨，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。接着组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业安排，提高探伤作业人员的责任感、全面仔细细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的干脆关口，XX年工区将通过小核算来降低修理成本，增加员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保XX年工区的修理成本大大降低。

三、创新管理理念，搞好工区宣扬报道工作。工区将接着完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术沟通、增加博客的点击率，激励职工主动向(港口铁路)、(日照港口)及(日照日报)等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣扬报道，以扩大公司、段、工区的影响面。

XX年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：

1.人员作业分散，平安难以集中管理。，协作工区捣固作业和钢轨探伤作业流淌性强，作业比较分散，平安管理工作存在肯定难度，工区将充分利用平安例会和班组例会加大平安教化，提高现场作业人员的平安意识。

2.业务技能还须要进一步提高，工区年轻员工比较多，驾驭的业务学问较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。

3.作风纪律还需进一步加强，职工的平安意识还须要进一步提高，职工的工作责随意识还须要进一步增加。

在新的一年里，修理工区将以工务段XX年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，接着教化职工增加大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责随意识、平安意识，激励职工主动开展自主创新活动，以“七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚决信念，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。

先进班组发言稿3

敬重的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们诚心的感谢领导对我们工作的激励和赞许。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种确定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思维和坚韧的拼搏的斗志来回报xx的细心培育。

我们粉磨工段丁班有5名巡检工和1名中控操作员组成，每位员工都是新进的大中专院校的学生，都拥有丰厚的理论基础，为了使班组成员能够快速融入到自己的工作岗位中去，顺当实现了集团公司77号文下达的投产任务，我们丁班制定了一项班组内系统而又完善的平安学习及技能培训安排，主要学习现场的平安操作规程和设备的工作原理、工艺流程、开机巡检、停机检修、日常维护和保养等学问，利用休息时间到中控学习，大家相互探讨自己的不足之处，靠着狠抓现场的每个环节，不放过一个疑问点的原则，通过班组成员耐性的钻研，经过一个多星期的强化培训，每个员工的岗位技能突飞猛进，凝合坚韧的战斗力。不仅如此，班组成员还对一些设施不完善供应了有效的整改措施和方案，例如巡检通道不完善，石膏料斗的改进及巡检通道照明灯的添加，大大促进了设备正常生产的牢靠性，也对公司的生产效益供应一个保障。

在班组管理中、在传道授业、解惑上下功夫，坚持自我学习，自我加压，班组长期坚持素养教化，以增加全体成员的责任心、增加自身的技术水平，仔细落实、执行处内制定的各项规章制度。在每次班组活动以来，大家都踊跃参与，主动听取，充分体现班组的号召力，整个班组成员心中达到一种共识，怎样把自己的水平提高到更高的层次，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的.原则，不懈努力的学习，争创典范型，创新型班组，不断修正自己的前进方向，仔细总结自身缺点，虚心学习他人特长，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生产期间，每位成员都能刚好发觉问题和解决问题，详细体现在稀油站渗油，皮带跑偏，斜槽冒灰，顶收尘风机反转等跑冒滴漏方面尤为突出，没有出现过一次平安事故和设备故障停机事务，至此得到处室和公司领导的一样好评，这不仅体现工段领导的领导实力而且又能体现班组的实际操作实力。例如，在XX年11月7号，由于7#水泥库要投入运用，在换库前，上库巡检工吴康福发觉7#水泥库顶上的收尘风机反转，导致库内无负压，他当时通知巡检班长郝泽松，经过巡检班长的细致地思索，随即通知值班电工将收尘风机电源线调换，使设备正常运行，至此换库才能顺当进行。11月24号，在生产过程中，巡检工许层层听磨机声音比较沉闷，于是推断磨机即将饱磨，随即通知中控操作员，避开一次饱磨，由于这次刚好发觉，给生产带来保障。11月30号下料巡检工王向荣发觉07h09皮带跑偏严峻，经过调整使皮带正常运行，保障了原料的正常输送。12月4号工段支配进入磨内检查，巡检班长发觉1#磨机隔仓板螺栓少部分松动，当即报告给领导。12月15号巡检班长发觉0924-1尾排风挡执行机构的连接销脱落，经过刚好的处理确保尾排风机正常运行，保证设备平安有序的生产。12月29号磨房巡检薛忠亮发觉磨头仓上的三通阀有一电磁阀损坏，当即通知保全工段修理员进行修理，在相互努力、共同帮助下，确保原料的正常输送。至此消退一切平安隐患，没有出现一起调停和停机事务，这些事务充分说明每位员工检查细致，处理到位，都拥有着强有力的视察力、推断力和处理实力。

跨近xxxx年，我们还有许多不足之处，班组会加强管理，严格把工作落实，加快人员培育，力争在新近大、中专毕业生中尽快培育出一支精通岗位技能的员工队伍，为公司的发展输送人才，信任在我们身上能看到强蛟xx有更辉煌的一天，班组成员会以更高的标准要求自己，决心在以后的工作中团结一样主动协作并发扬吃苦耐劳的优秀作风，力争让各项工作跨上一个新台阶，努力打造一支强有力，技术过硬，责任到位的队伍---粉磨丁班，来答谢各级领导对我们的信任和确定！

先进班组发言稿4

各位领导、同事，大家好！

我叫谭小红。很荣幸我们班组被评为20xx年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对始终以来关切和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示诚心的感谢！

这一年来，我们班组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，仔细执行施工员的每一道指令，努力完成项目部各项进度、质量目标。

然而，荣誉不仅是各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种激励。在新的一年里，我们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：

1、强化班组人员的责任心，进一步细化和规范施工，促进工程质量和效率的'提升。

2、坚持“平安为天”的理念，进一步强化平安教化并监督落实，力争班组全年无事故的发生。

3、加大传帮带工作力度，主动汲取、培育新生力气为华天建设集团明天更大的市场做好充分的打算。

我们将接着发扬不怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、项目部下达的各项任务指标。为公司做出更大的贡献。

最终，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大家在新的一年中，祥瑞如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作开心，万事如意。

感谢大家！

先进班组发言稿5

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

工作中我们团结一心，相互帮助，遇到困难，大家一起探讨探讨，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。

为了把住平安关，我们始终把平安工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对公司和站部各项要求抓细、抓实，逢会必讲平安，本班员工都能对各自岗位的平安操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，一年来从没发生过平安事故.不平凡的.20xx年已经过去，假如说我们的工作取得了一些成果，应当归功于公司站部关切和同事的帮助。今日的成果只能说明过去，新的一年一切将从零起先。

道路有终点，工作无止境。公司已为我们描绘出20xx年的雄伟蓝图，并吹响了前进的号角，我们每一个都应当脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。

感谢大家！

先进班组发言稿6

敬重的各位领导，各位同事：

大家上午好！，今日我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到特别荣幸，在此，我诚心感谢始终以来关切和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．

灌装丙班能够获得20xx年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与确定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成果，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．

20xx是食品平安年，公司领导特别重视食品平安，小包装厂肩负着食品平安的重任．在工作中我班都以食品平安作为动身点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工驾驭生产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质量标准的`要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量限制体系和防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有产品辅料进入生产车间，这就给我的食品平安生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品平安预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，在每天的班会中都会灌输食品平安与生产平安的意识，实现食品平安与生产平安两手抓，其次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消退，只有让全班人员提高食品平安及生产平安，才能保证我们产品的质量．

在今后的工作中，小包装灌装丙班将接着发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量平安意识，把食品平安作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．

感谢大家！

先进班组发言稿7

敬重的各位领导，各位同事：

上午好！20xx年，我们一车间机嵌班被评为先进班组，公司6S的评比也名列前茅。作为机嵌班的代表，能有机会在今日这样的一个年终一个会议上，向大家汇报我们所做的工作，我感到特别的荣幸，也感到非常的激烈。感谢公司各位领导和同仁们对我们工作的支持、帮助和确定。

我们机嵌班现有员工20人，主要担负责电器车间139定子机嵌和部分￠120、￠124机嵌。今年共嵌线207850台，占总产量的近2分之1，比去年同期增长25％。在平常工作中，班组坚持发扬嵌线工的特能吃苦，连续作战的优良作风。不断推动6S工作，提高全班的整体素养。

“6S”是首先在日本兴起的一种旨在增加企业竞争力的企业管理方法，它在提高产品品质方面起到了重要的作用。此前我们的6S也是始终在做，但基于对其真实意义的理解具有肯定差距，仅停留于简洁的“清理、清扫”层面，或略了减低奢侈，提高生产率及降低产品不良的6S精髓，做的不彻底。

公司自从今年6月份起先开展6S活动，组建6S委员会组织。事业部、班组，围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”的理念，对人员从培训入手，明确6S管理要求。对于现场的基础管理，推行区域管理定片定员，责任到人的'管理模式。员工所在班组内部也相互进行有序竞争，发扬赶、帮、超的氛围，6S工作得到很好落实。协作公司定期检查，对实施效果进行监督。我们对每次检查时每提出的看法或建议，刚好订正并举一反三，以确保持之以恒。

围绕“减低奢侈提高生产率、降低产品不良的6S宗旨”，活动开展以来，围绕6S的小改小革也不断。在定子、协助材料、清洁用具、流转车等都有明显的区域和标识区分，特殊是外观相像的零部件更是有明显的区分。6S活动开展以来没有一台零部件用错。在设备的保养与清洁方面：坚持每天下班时都做到现场的清洁与设备的清洁与保养，每天早上都要做好所用设备的点检与平安提示，这样使得我们今年的产量稳步增长，质量也始终很稳定，全年包括很小的事故为0。

为了使现场保持完备和最佳状态，我们始终秉持三个观念;(1)、只有在整齐、干净的场所才能生产出高效率、高品质的产品;(2)、6S是一种专心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）、6S是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。学习6S之后，班组的每一成员从自己的眼前做起，整理自己的工作台面，将所要用的工具、材料等归类并整齐摆放，力求做到更合理、更科学。现在通过这半年的努力，大家已经把6S当做一个习惯在做，不刻意、不形式，使凝合力明显曾强，现场环境日新月异。

主动推行6S，要将整个6S管理深化人心，最终成为公司企业文化的一部分，不但要本班组内要学好做好6S,而且要和其他班组的同事一起学习，共同探讨、共同沟通，形成一个好的学习环境和氛围。只有我们大家都共同努力了，我坚信，祥明这艘巨轮肯定会劈波斩浪，

驶向更辉煌绚丽的明天。最终祝祥明的每一位员工在新的一年里健康、平安、欢乐的生活！感谢大家！

电器车间

20xx.11

先进班组发言稿8

敬重的各位领导、龙山湖水电厂的全体同仁：

大家好！今日，我很兴奋代表运行办、检修车间和保卫科等电厂xx年度的先进科室在这里作讲话。

一年来，我们在总局领导的大力支持和细心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一样，不断进取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带给的各项任务，为电厂的发电顺当实现各项任务发挥了重要的作用。辛勤的'劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工对我们的工作赐予了充分的确定，并投下了满足的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导和全厂干部职工的大力支持表示诚心的感谢和崇高的敬意！xx年，我们的虽然取得了肯定的成果，但跟领导和同志们的要求相比较还存在肯定的距离，我们决心在新的一年里，接着发扬主子翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦进取，争取创建更加优异的成果，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产和临江的经济腾飞再立新功！

最终，祝在座的各位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺当，家庭华蜜！

我的讲话完了，感谢大家！

先进班组发言稿9

各位领导、同志们，大家好！

今日我特别荣幸地站在这里，也特别荣幸担当这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关切支持，各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢！我们在工作中所取得的成果，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成果和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的'感谢。

11年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我车间仔细执行公司领导们的工作指导，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了具体的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，方法总比困难多，压力总会变动力。

20xx年我车间要仔细执行的六个要：

1.向管理创新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工艺要效益

6.向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，仔细起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完备。在执行期间，各种困难都会出现，

而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐性，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；平安质量重于泰山，在这方面应实行一系列的措施，我信任在公司领导的指导下，我车间肯定真抓实干，务实求效，同心协力，团结一样，我信任山东矿用的明天会变得更加美妙！!

我很观赏这样一句格言：看法确定一切，自信战胜一切！看法是我们对待事物的一种驱动力，不同的看法将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充溢自信，对自己实力充溢自信，对同事充溢自信，对将来充溢自信。

成果属于过去，荣誉属于大家。今日的成果将是我明天的起点，电装配车间有信念，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。

感谢大家！

先进班组发言稿10

敬重的各位领导、各位同事：

大家下午好，很兴奋水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。

水解乙班从10年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的'命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，注意学习、擅长思索、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发觉的问题和出现问题与其它班组进行协调、调整，使本班组刚好合理调整生产方案，保证正常生产顺当进行。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想教化工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。

成果已成过去，11年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的状况下，水解乙班团结8位员工，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满足的答卷，因为我坚信在水解乙班全体员工团结协作下，肯定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛苦和汗水，我也期望各位领导能接着给水解乙班支持、激励，我们更须要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创建更好的成果、美妙的明天而奋斗。

先进班组发言稿11

各位领导、各位同事：

大家好！

今日我们在这齐聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名平安生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和骄傲！

回顾过去的20xx年，我们化纤厂在两位厂长的干脆领导下，顶着市场的严峻形势，各部门、各车间以及各班组坚固树立平安生产理念，强化现场监督监管，以标准化、规范化、系统化的方式全面推动平安文明生产，一年下来，全厂上下呈现出忙中有序、面貌一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下：

一、加强设备日常点检维护管理，刚好消退设备隐患。

设备只要在运行就会出现磨损消耗，达到肯定程度就有可能影响运行直到无法运行，期间最重要的就是去发觉、去补充，把问题处理在萌芽状态。20xx年，完善管理网络，在X厂的`全面部署下，把设备由整体划分为面，再细化成点，使每个管理员每个修理人员都有自己的巡检点，形成每个人都有包干区，每层楼都有责任点，每天不间断地进行巡检，发觉问题刚好处理，不能处理的上报厂部和车间，让厂部和车间来协调时间，拿出解决方案刚好处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促，发觉检修维护中的漏洞，刚好解决设备运行中存在的.问题，确保设备运行正常。

二、主动进行修旧利废、技术改造，降低成本消耗。

20xx年，化纤厂依据设备的运行环境和年头已久的状况，不断改进和加大维护保养措施，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下功夫，确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂很多设备运行年头已久，加之环境始终处于高温、湿度大的环境中，机械和电气设备很多零部件老化严峻磨损，我们制定了一系列的保养和维护措施，做好保养周期表，按时做好检修和保养工作，一年中始终确保设备完好率达98%以上，使满卷率运转率得以大大提高，有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造，保证了设备正常运行和投入生产，对牵伸机2#4#车进行了技术改进，保证了液压装置运行正常和成形品质。

三、加大征求合理化建议力度，发挥员工主动性。

生产员工是设备最干脆的操作者和接触者，他们对设备的运用和运行状况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的主动性，让修理人员和操作人员把在设备实际运行中发觉的一些不适应问题提出来，寻求更合理的运行方式和维护保养方法，以保证设备的平安、经济、顺当运行，同时也降低了修理成本。

四、加强团队合作，深化隐患排查治理。

20xx年，化纤厂在两位X厂的领导下，大家同心协力，注意团队协作精神，单丝和综丝两条线在李庄美、杨乃云两位主任的管理下，生产线上呈现出可喜的面貌。对各条线加强了考核责任和对违规操作的治理力度，切实把平安操作放在第一位，主动推动精细化管理，实现降耗增效目标，班组管理工作做得绘声绘色，深化人心。经过全厂上下的一起努力，20xx年度，化纤厂无一起设备平安事故发生。

回顾20xx年，我们在设备管理工作中也存在许多须要改善的地方，如：修理人员的专业学问和学问水平有待提高，车间与修理、修理与生产、生产与协助之间的关系还不协调，设备常用部品备用库存量及库存量确认不够，有时会耽搁生产的持续时间等等。新的一年已经来临，让我们激昂精神，坚决信念，已奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决面临的困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面精彩完成20xx年的工作目标和生产任务做好保驾护航作用而努力奋斗！

最终，我谨代表我个人和化纤厂全部员工向大家拜个早年，祝大家工作顺当，家庭和美，身体健康！感谢！

系我们，我们将会刚好删除。

先进班组发言稿12

敬重的各位领导各位同事：

大家上午好！

今日能够做为先进单位代表站在这里发言，我感到无比荣幸，首先我要感谢公司各级领导对我们掘进队工作的认同和确定，同时也要感谢在座的各位同事对我们掘进队的支持与帮助。借此机会我也向今日受到表彰的先进单位及先进个人表示诚心的庆贺。

20xx年是我们程村矿井艰难而又不平凡的一年，做为我矿主要单位，掘进队在公司领导的带领下，在各个职能科室的督促指导下，始终以“三抓一转变”做为全队工作重心。仔细实行矿领导对我队平安发展的重要指示，以提升全体员工素养为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场隐患排查，狠抓循章作业，夯实了我队平安管理基础，在保证平安的前提下圆满完成各项生产任务。

我队在平安管理工作中，加强干部员工培训学习，利用班前会及学习日对我队施工地点存在的平安隐患进行探讨分析。始终将隐患排查工作放在首位，要求带班队长带领班排长以及员工，在工作中都能严格根据质量标准化要求对施工地点的平安隐患进行排查，做到现场担心全不生产，确保了我队在全年工作中实现零伤亡、零事故。

我队坚持“以质量保平安”的原则，仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，在各生产班组进行工程质量自检、互检、查出问题责任追究，惩罚到人。在施工现场要求做到“担心全不生产”，“不合格不生产”，确保我队工程质量标准化有所提高。9月份，16轨道下山平台受矿井压力影响，底鼓严峻。在矿领导的指示下，经过各个科室探讨确定，在16平台尝试底部打反拱支护巷道新工艺。在施工过程中，工序多、条件差，任务紧的.状况下。我队合理调整人员，在确保平安的条件下圆满完成任务。

20xx年将是全矿面临新的挑战的一年，平安工作从零起先，向零奋斗，我们团队肯定不会辜负矿领导，以及各科室得期望，坚决根据矿里的支配与部署，脚踏实地，团结一心，努力在新的一年中圆满完成矿领导交带的任务，实现我队新的奋斗目标！

同时，也在此祝福我们公司更加旺盛昌盛，也祝福大家工作顺当，身体健康，万事如意。

感谢大家！

先进班组发言稿13

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

今日我非常荣幸的'代表维护班在这里发言。首先向一年来赐予我们关切、帮助的各级领导和同事们表示诚心的感谢！20xx年，我们班组人员不怕辛苦、团结一样，保质保量做好每项工作。先后完成了#2机组接力器行程调整，GIS隔离开关驱动电机烧坏处理，厂房、220KV线路接地改造，坝区供电系统改造，库区栏污排安装等检修改造任务。

我们始终把平安工作放在第一位。严格执行各项平安管理规定，责任落实到人，相互监督，相互帮助。严格执行检修规程和三级验收制度，坚决杜绝无票作业，做好现场平安分析和平安防范措施。全年没有发生过一次违章作业、人身险情、设备障碍及以上事故。为提高工作质量，保证工艺，在检修中严格执行标准化检修，全年没有一件因质量问题而返工的工作。坚持完整精确做好设备技术记录，严格遵守“工完—料尽—场地清”的文明生产要求。

虽然检修维护班只有两名成员，但我们始终保持互帮互助、团结向上，在工作中分工明确，相互协作监督，如有失误，我们都刚好提示，刚好订正，确保了每项工作顺当开展。一年之计在于春，我代表维护班在此表态，在新的一年里仔细贯彻执行公司部署和要求，全力保平安、保质量、保进度，加强学习，努力提升班组技能水平，扎扎实实做好20xx年的设备检修维护工作，为公司平安稳定生产保驾护航。

感谢大家！

先进班组发言稿14

敬重的各位领导，各位同事：

上午好！

20xx年，我们一车间机嵌班被评为先进班组，公司6S的评比也名列前茅。作为机嵌班的代表，能有机会在今日这样的一个年终一个会议上，向大家汇报我们所做的工作，我感到特别的荣幸，也感到非常的激烈。感谢公司各位领导和同仁们对我们工作的支持、帮助和