薪酬管理规章制度

薪酬管理规章制度根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制订公司薪酬管理制度。下面店铺给大家带来薪酬管理规章制度范文，供大家参考!薪酬管理规章制度范文篇一第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制订本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1.建立明确的分派制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分派方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现核心目的。2.建立合理的工资构成体系并与公司效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承当责任，并且更强调对绩效的倾斜。3.建立主动的激励机制。激励员工提高本身能力，承当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理规定的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及对应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由公司与个人分别缴纳各自所应承当的税费(如个调税、社保等)。第五条本规定合用于与公司订立正式劳动合同的员工。兼职工工可参考本规定参考执行。第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其它津贴构成。第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来拟定。基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等XX高级职称博士XX中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含下列)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长久服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一种年度，增加50元，满XX年后不再增加。司龄工资从转正后第二年开始核发。3.区域津贴与其它津贴构成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享有区域津贴。2)其它津贴根据经营需要另文规定。4.岗位工资：由员工在公司中承当的岗位责任大小来拟定，并以岗位的责任、奉献、市场价值以及公司对岗位的需求作为评测根据。如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资根据岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等下列(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核成果公布次月予以核发。1)员工的绩效工资原则与薪级相对应，详见附件一。2)第一、第二薪等员工的绩效考核以年度为单位，其重要考核根据为公司当年的经营目的实现状况，其绩效工资在考核结束后予以核发;3)第三薪等下列(含第三薪等)人员的绩效考核以季度为单位，在考核结束后予以核发;4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考核周期与方法将做适宜调节，具体以当时发文告知为准。6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交原则根据国家有关规定按月予以办理。2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1.年度奖金在公司完毕年度经营目的的状况下，对工作质量完毕杰出的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大奉献的有关人员，具体奖金分派方案由经营管理委员会统一审定发放。2.专项奖金为不定时不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目的而设定的特别激励方法。专项奖金方案由公司经营管理委员会制订，报董事会同意后执行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：序号学历岗位金额(元)备注1博士研发4000其它40002硕士研发3000其它XX3本科研发XX其它15004大专10005中专(含下列)800第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的规定予以核定薪级，其中岗位工资根据行业状况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享有司龄补贴、绩效工资等，但享有午餐补贴。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。第四章薪酬计算办法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家有关规定)。第十五条计薪期间半途任职、离职及辞退员工固定薪酬计算：1.新进员工第一种月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七条由于公司的绩效考核是以工作绩效作为考核根据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。第五章员工工资的调节第十八条员工调薪：公司视业绩的成长状况及员工的绩效成绩及能力进展状况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调节。第十九条调薪的内容：1.基本工资的调节：员工在获得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调节。2.岗位工资及绩效工资的调节：1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调节时，岗位工资及绩效工资原则根据薪级变动当月调节。2)六个月绩效考核及年终绩效考核后，根据评定成果对岗位进行调节，岗位工资及绩效工资原则根据薪级变动当月调节。3.司龄津贴每年1月1日统一调节。第六章薪酬发放第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。第二十一条薪酬计算期间及发放时间：1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。第二十二条薪酬支付办法及扣除：1、薪酬的支付，普通以现金或汇入存折的形式发放。2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整顿本月在册人员名单、考勤统计提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部订立后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。第七章附则第二十五条员工薪酬采用密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不探询及传输别人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处分。第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。第二十七条本制度自颁布之日起施行。薪酬管理规章制度范文篇二实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有助于调动全体员工的主动性，以配合公司经营管理和发展需要，特参考国家劳动法规和有关行业原则，制订本制度。2.薪资方案阐明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是重视工资的激励作用。(1)对于构造工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。(3)对有重大奉献者要予以重奖。(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完毕了工作任务后，结合公司效益状况予以一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在构造工资中拟定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理方法》。2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享公司发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相称高的经济回报，特别是优秀地完毕经营目的任务，对公司做出杰出奉献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、同意，人力资源部具体实施。2.1.3目的管理目的管理重要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目的和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对公司经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者发明效益的才干，达成激励和约束作用。2.1.4正当性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目的和薪酬原则的角度出发，能够将工资划分下列要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素重要从学历、职业资历、发明力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。(2)职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，涉及监督管理的目的和跨度、解决问题的难度和承当的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。(3)劳动条件要素：这重要是指工作场合的物质环境因素。该要素在薪酬体系中重要反映在加班工资和有关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。(4)个人奉献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的奉献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的奉献。公司福利的某些项目，也含有对个人奉献的回报和激励作用。(5)生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。(6)其它，如伙食补贴、有薪假等。2.3工资的基本构造上述工资要素能够归结为基准内、基准外两个部分：个人工资额=基准内工资+基准外工资这种构造在普通等级维工资制度中，是最常见的工资构造。在有些状况下，这两个部分可能不作分辨而混在一起，如计件工资和销售分成工资。2.3.1基准内工资：基准内工资为公司薪资原则表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。(1)职等和级次。依公司组织构造设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为根据拟定了各级次的具体原则，以确保工资改革后各岗位与薪资原则的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。(2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实施部分浮动的形式发放。(3)职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其原则也不同。但在同一种职等内职务工资基本是同样的，即在职务未升的状况下，职务工资也不升。(4)加班工资。为了保障工资的正当性，本制度在设定原则时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。(5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。(6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实施计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。(7)分成工资。对市场开发岗位员工实施与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理同意后实施。2.3.2基准外工资。基准外工资是公司等级表外的各项收入，涉及奖金。其它奖励、多个补贴和其它某些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理方法》。2.3.3工资开支渠道基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与公司的整个盈利状况有关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。2.3.4几个具体问题(1)为激励员工士气，调动其主动性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。(2)公司对业绩优秀、获得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。(3)公司对有重大奉献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。(4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改善意见的员工予以一定奖励。3.实施内容3.1我司员工工资的基本类别，分为构造工资制、计件工资制、销售分成工资制。基本工资职务工资加班工资工龄工资计件工资分成工资绩效奖金单项奖金福利费其它基准内工资基准外工资工资3.2构造工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，涉及若干项目，以职务等级为中心。构造工资的项目构造为：薪酬管理规章制度范文篇三为规范集团公司及各组员公司薪酬管理，充足发挥薪酬体系的激励作用，特制订本制度。第2条制订原则(1)竞争原则：公司确保薪酬水平含有相对市场竞争力。(2)公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：公司根据员工的奉献，决定员工的薪酬。第3条合用范畴本公司全部员工。第2章薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实施分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人奉献。激励员工长久为公司服务，共同致力于公司的不停成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。第4条公司正式员工薪酬构成(1)公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+多个福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成公司普通员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享有正式员工所发放的各类津贴。第3章工资系列第6条公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列合用范畴详见下表。工资系列合用范畴表工资系列合用范畴行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部全部办公室职工生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门全部员工(各部门经理除外)后勤系列普通勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬原则的拟定第7条基本年薪是高层管理人员的一种稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定