2022年5月人力资源管理师一级理论知识真题及答案

2022年5月人力资源管理师一级理论知识真题及答案一、单项选择题1、人力资本理论认为〔〕A、企业越注意对员工的培训，企业获利的时机越大B、组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源C、一个员工的行为与其他员工相联络，进而可以产生可预测的结果D、对员工与企业形成的有形或无形的契约进展有效管理，组织效益就会进步答案：A2、从长期开展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理〔〕A、是培训与技能开发的推动者B、是企业经营的战略合作伙伴C、要理解并尽可能满足员工的需求D、是构建人力资源管理各项根底工作的专家答案：B3、〔〕是涉及公司各个部门、推动企业总体开展战略实现的详细分支战略。A、总体战略B、业务战略C、职能战略D、公司策略答案：C4、一般而言，采取〔〕的企业的员工归属感和雇用保障都最高。A、吸引策略B、投资策略C、参与策略D、创新策略答案：C5、〔〕本质上只有一个法人企业。A、卡特尔B、辛迪加C、托拉斯D、康采恩答案：D6、以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况时企业集团的〔〕。A、“垄断〞优势B、无形资产优势C、规模经济优势D、分工协作优势答案：A7、企业集团经营管理的真正权利中心是〔〕。A、监事会B、董事会C、经理班子D、股东大会答案：B8、〔〕不属于集团本部对事业部的集权控制措施。A、资金控制B、人事控制C、信息控制D、分配控制答案：C9、真正反映人力资本本质的是劳动者的〔〕。A、性格B、才能C、体能D、工作年限答案：B10、企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于〔〕。A、人力资本战略管理B、人力资本投资C、人力资本的价值计量D、人力资本的获得与配置答案：D11、胜任特征模型与〔〕高度相关。A、技能B、绩效C、性格D、工作态度答案：B12、〔〕具有高任务详细性、低公司详细性和低行业详细性。A、元胜任特征B、行业运用胜任特征C、标准技术胜任特征D、行业技术胜任特征答案：C13、〔〕需要确定每个胜任特征的排名和重要性。A、簇型胜任特征模型B、锚型胜任特征模型C、盒型胜任特征模型D、层级式胜任特征模型答案：D14、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以〔〕为主。A、问卷调查法B、专家小组法C、行为事件访谈法D、全方位评价法答案：C15、在进展沙盘推演测评法的操作时，一般会模拟企业经营〔〕的荣辱成败过程。A、1年内B、1—2年C、3—4年D、5—10年答案：C16、〔〕主要测查个人在进展职业选择时的价值取向。A、职业兴趣测试B、职业才能测试C、职业人格测试D、学业成就测试答案：A17、罗夏墨迹测试属于投射测试中的〔〕。A、联想法B、构造法C、完成法D、绘图法答案：A18、〔〕详细负责执行招聘政策。A、部门经理B、高层管理者C、人力资源部门D、岗位需求部门答案：C19、〔〕属于对晋升结果进展评估的方法。A、面谈法B、主管评定法C、配比比较法D、升等考试法答案：A20、与工作轮换相比，工作调动更有利于〔〕。A、员工获得不同的工作经历B、改善团队内部的不良气氛C、员工有时机接触到不同岗位D、满足企业调整构造的需要答案：A21、〔〕是一个完好的培训开发体系的最后环节。A、需求分析B、流程规划C、施行管理D、评估反响答案：D22、培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同指导的培训形式是〔〕。A、学院形式B、客户形式C、矩阵形式D、虚拟培训形式答案：A23、在培训文化建立的〔〕阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的详细施行者。A、萌芽B、开展C、初级D、成熟答案：B24、在学习型组织中，〔〕是全体员工的共同目的，更是他们行动的导向。A、创造高利润B、构建学习文化C、实现共同愿景D、推动组织创新答案：C25、将思维局限在自己现有的知识或而不承受别人的创新是指〔〕。A、习惯型思维障碍B、权威型思维障碍C、麻木型思维障碍D、自我中心型思维障碍答案：D26、〔〕是没有特定目的性的想象思维。A、无意想象B、再造型想象C、创造型想象D、梦想型想象答案：A27、〔〕是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造创造方法。A、二元坐标法B、和田十二法C、形态分析法D、系统分析法答案：C28、通过情景模拟训练，比较容易进步〔〕培训成果的转化程度。A、第一个层面B、第二个层面C、第三个层面D、第四个层面答案：A29、职业生涯管理的要求首先源于〔〕。A、企业B、员工C、管理者D、社会和环境答案：D30、假设组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违犯〔〕。A、时机均等原那么B、协作进展原那么C、开展创新原那么D、全面评价原那么答案：B31、以下说法错误的选项是〔〕。A、工作分析是绩效指标设定的根底B、员工的培训需求大致有两个来源：绩效管理和薪酬管理C、可以运用人员素质测评法和绩效考评技术测量评定员工D、应尽可能使绩效考评体系与报酬升降之间建立比较直接的关系答案：B32、〔〕首先提出了“目的管理和自我控制〞的主张A、泰勒B、德鲁克C、韦尔奇D、卡普兰答案：B33、通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的〔〕。A、分支战略B、关键绩效指标C、战略性衡量工程D、目的行动方案答案：C34、PRI主要是从〔〕中归纳总结提炼出来的。A、企业战略B、部门职责C、工作说明书D、胜任特征模型答案：C35、〔〕不适宜作为否决指标。A、平安指标B、财务指标C、环保指标D、廉政建立指标答案：C36、360度考评中，假设考评工程为“执行力〞，〔〕的考评权重应当最大。A、上级B、下级C、同事D、自我答案：A37、传统的绩效评价体系以〔〕指标为主。A、财务B、市场C、才能D、态度答案：A38、平衡计分卡的财务方面强调从〔〕的立场出发。A、市场B、股东C、顾客D、高层管理者答案：B39、〔〕平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，互相的驱动关系也不明显。A、企业级B、部门级C、班组级D、岗位级答案：D40、在平衡计分卡体系中，通常〔〕所占的权重最高。A、财务指标B、客户指标C、内部流程指标D、学习和成长指标答案：A41、薪酬管理的中心任务是〔〕。A、控制薪酬本钱B、消除员工的不公平感C、建立合理的岗位薪酬差距D、支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势答案：D42、薪酬管理的公平目的不包括〔〕。A、对内公平B、对外公平C、策略公平D、对员工公平答案：C43、采取〔〕交易形式的组织倾向于采用“低薪—高责任〞薪酬交易形式。A、雇佣式B、宗教式C、商品式D、家庭式答案：D44、〔〕是制定薪酬战略的第一步。A、薪酬调查B、作出薪酬决策C、制定薪酬制度体系D、对薪酬战略内涵进展分析答案：D45、采取〔〕薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬本钱。A、跟随型B、领先型C、滞后型D、混合型答案：A46、〔〕不属于期望理论中的动机决定因素。A、效价B、需要C、期望D、工具答案：B47、工资程度是否到达根本生活费程度的要求属于对工资方案〔〕的评价。A、平安性B、明确性C、鼓励性D、才能性答案：A48、根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪形式是〔〕。A、G形式B、S形式C、Y形式D、J形式答案：A49、股票期权的行权期一般不超过〔〕。A、3年B、5年C、10年D、12年答案：C50、外派人员的以下薪酬决定方法，〔〕的本钱有效性最高。A、会谈法B、自助餐法C、当地定价法D、平衡定价法答案：B51、劳动合同的必备条款不包括〔〕。A、工作时间B、劳动保护C、竟业限制D、劳动合同期限答案：C52、对因拖欠劳动报酬事项达成调解协议，用人单位在协议约定期限内不予履行，劳动者可以持调解协议书向〔〕申请支付令。A、工会B、人民法院C、基层人民调解组织D、劳动争议调解委员会答案：B53、?集体合同规定?规定集体协商应主要采取〔〕的方式。A、集体会谈B、协商会议C、劳动调节D、员工投票选举答案：B54、〔〕可以通过集体协商会谈的方式确定。A、货币工资程度B、最低工资标准C、法定社会保险D、劳动平安卫生标准答案：A55、集体劳动争议处理的特别合议仲裁庭由〔〕组成。A、3人以上的单数仲裁员B、4人以上的双数仲裁员C、5人以上的单数仲裁员D、6人以上的双数仲裁员答案：A56、关于劳工问题，以下说法正确的选项是〔〕。A、劳工问题可以彻底被消灭B、劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突C、所有劳动关系运行中的矛盾现象及施行都会构成劳工问题D、社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题产生之后运行答案：D57、〔〕是工会的首要职能。A、参与集体协商B、进步职工工资待遇C、维护职工合法权益D、吸引职工参加工会答案：C58、企业社会责任国际标准的主要内容不包括〔〕。A、童工B、劳动合同C、强迫性劳动D、安康与平安答案：B59、〔〕更加注意压力刺激的本质，关注压力的来源是什么。A、交互作用的形式B、以刺激为根底的形式C、以过程为根底的形式D、以反响为根底的形式答案：B60、当员工不理解工作内容时就会产生〔〕。A、角色模糊B、任务超载C、任务欠载D、角色冲突答案：A二、多项选择题1、〔〕属于行为科学理论的研究成果。A、强化理论B、精细化劳动分工C、需求层次理论D、时间与动作研究E、团队动力学理论答案：ACE2、在传统人事管理由萌芽到成长迅速开展的阶段，以下说法正确的选项是〔〕。A、出现了专职的人事管理部门B、企业人事管理制度体系日趋完善C、人力资源管理在企业中已经上升到主导地位D、企业雇主开始承受了人力资源开发的新概念E、各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责答案：AB3、〔〕属于企业战略双重属性中相对稳定的特点。A、目的性B、全局性C、方案性D、长远性E、应变性答案：ABCD4、关于企业集团，以下说法正确的选项是〔〕。A、企业集团本身是统负盈亏的经济实体B、协作企业与集团公司或子公司存在产权关系C、企业集团是由多个法人企业组成的企业结合体D、企业集团的控股子公司包括全资子公司和控股子公司E、集团公司可以是一个专门从事资本经营的单纯管理型公司答案：CDE5、依托型职能机构〔〕。A、适宜由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团B、集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C、相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象D、主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作E、难以在短期内形成一个指挥灵敏、效率高、强有力的集团管理系统答案：BD6、关于人力资本，以下说法正确的选项是〔〕。A、企业的无形资本属于人力资本的范畴B、群体人力资本存量小于个体人力资本之和C、企业人力资本存量的积累只能通过招聘获得D、企业人力资本是员工实际投入到企业中的人力资本价值量之和E、不能为企业创造收益的知识、技能和体力不能算作企业的人力资本答案：ADE7、狭义的人力资本范畴包括〔〕。A、股东B、董事会成员C、经理班子成员D、高级技术人才E、高级管理人才答案：CDE8、在构建胜任特征模型的定义绩效标准阶段，以下做法正确的选项是〔〕。A、行政人员由上级提名的方式给出绩效标准B、消费人员由上级提名的方式给出绩效标准C、将销售额和市场占有率作为销售人员的绩效标准D、将产品创新性和客户满意度作为客服人员绩效标准E、将子公司的整体绩效作为子公司总经理的绩效标准答案：ACE9、关于公文筐测试，以下说法正确的选项是〔〕。A、公文筐测试一般放在心理测试之首B、公文筐测试是针对技术人员和研发人员的一种情境性测试C、公文筐测试一般从技能角度和业务角度来对应聘人员进展测试D、相对一般的测试，公文筐测试的编写、施行和评分本钱都比较高E、公文筐测试过程中，受测人员的表现往往会受到其他参与测试人员的影响答案：CD10、〔〕属于职业才能测试。A、COPSB、GATBC、CATD、16PFE、TAT答案：BC11、〔〕属于人员招聘内部环境分析的因素。A、组织战略B、市场供求关系C、竞争对手的薪酬D、人力资源规划E、岗位晋升和开展时机答案：ADE12、预备性面试主要关注〔〕。A、对简历内容进展简要核对B、选择适宜的心理测试方法C、注意求职者的非语言信息D、推荐人的资格审定及评价内容的客观性E、通过谈话考察求职者概括化的思维程度答案：ACE13、企业层次的人员流动包括〔〕。A、内部流动B、流入企业C、流出企业D、企业之间的流动E、行业之间的流动答案：ABC14、晋升的作用包括〔〕。A、降低被晋升人员的流失率B、有利于企业创新才能的提升C、有助于防止企业内部的纠纷和摩擦D、促使员工按照组织的期望进步自身素质E、减少雇用新员工所消耗的人力、物力和财力答案：ADE15、关于员工培训开发规划系统，以下说法正确的选项是〔〕。A、要充分考虑企业人才培养的超前性B、要充分考虑企业培训结果的不确定性C、要从企业的消费经营总体开展战略的要求出发D、通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行E、一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作答案：ABCD16、与其他培训形式相比，客户形式的缺点是〔〕。A、培训师会遇到多重指令和更多的冲突B、不同部门专题培训的有效性可能存在很大差异C、培训内容未必能和经营中的实际问题结合起来D、培训师必须花相当多的时间研究经营部门的业务职能E、培训受众不限于企业内部，因此带来的本钱也就更高答案：BD17、创新方法中的设问检查法详细包括〔〕。A、5W1H法B、智力鼓励法C、和田十二法D、逆向转换型技法E、奥斯本核查表法答案：ACE18、〔〕属于管理者对培训的高支持程度。A、在培训中任教B、同意员工参与培训C、为员工预留培训时间D、提供财务支持并关注员工的培训成果E、和受训员工共同制定培训成果的转移目的答案：ADE19、人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责是〔〕。A、对员工的日常工作直接进展评估B、根据工作开展设定不同的职业开展通道C、负责整个组织的各类职业人员的开发和管理D、培养可以担任特定职位开发与管理工作的专家E、制定企业战略，并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能答案：CD20、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯途径设计包括〔〕。A、传统职业生涯途径B、网状职业生涯途径C、横向职业生涯途径D、双重职业生涯途径E、多重职业生涯途径答案：AB21、组织对新员工表示接纳的信号有〔〕。A、流向组织内核B、为员工调整岗位C、进步员工的薪酬D、正面的绩效评定E、让员工承受不合意的工作答案：ABCD22、绩效管理系统的功能包括〔〕。A、战略制定B、过程监控C、问题诊断D、薪酬调整E、进度控制答案：ABCE23、在KPI体系中，战术目的就是〔〕之和。A、价值因子B、流程目的C、预算目的D、关键成功因子E、关键绩效指标答案：CDE24、通常情况下，〔〕要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。A、员工B、高层管理者C、财务部D、各部门经理E、人力资源部答案：CE25、一般而言，绩效管理调查问卷的内容包括〔〕。A、根本信息B、问卷说明C、绩效反响D、主体部分E、意见征询答案：ABDE26、平衡计分卡中学习和成长层面的指标主要包括〔〕。A、评价员工才能的指标B、评价员工潜力的指标C、评价革新过程的指标D、评价企业信息才能的指标E、评价鼓励、授权与协作的指标答案：ADE27、关于平衡计分卡，以下说法正确的选项是〔〕。A、平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要B、企业管理程度的上下决定了平衡计分卡能否有效运行C、在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略D、内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难E、平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要答案：BC28、根本工资一般基于以下事实进展调整，详细包括〔〕。A、通货膨胀B、员工的技能进一步进步C、市场薪酬程度发生变化D、员工完成了当年的绩效E、对员工提出了加班要求答案：ABC29、关于工资决定理论，以下说法正确的选项是〔〕。A、人力资本理论不是工资的决定理论B、边际消费力理论认为工资取决于劳动消费力C、平衡价格理论重点考虑了劳动力供给对工资的影响D、工资效益理论认为工资效益是决定工资程度的重要根据E、集体会谈工资理论认为，短期工资取决于劳资双方在会谈中交涉力量的比照答案：ABDE30、关于外部鼓励的描绘，以下说法正确的选项是〔〕。A、人的外部鼓励取决于自身B、绩效奖金和晋升都属于外部鼓励C、外部鼓励分为物质鼓励和社会情感谢励D、外部鼓励需要外部驱动，无论是正向的还是负向的E、所有的外部鼓励都可以使人在行动中获得满足和愉悦答案：BCD31、经营者的根本年薪中考虑到企业经营效益因素的形式包括〔〕。A、F形式B、B形式C、Y形式D、单一企业规模类型系数形式E、单一企业净利润指标形式答案：BCE32、在风险抵押金管理形式中，企业经营者不必缴纳风险抵押金的形式包括〔〕。A、G形式B、N形式C、Y形式D、WX形式E、J形式答案：E33、关于期股，以下说法正确的选项是〔〕。A、期股必须通过出资购置才能获得B、期股是当期的购置行为，股票收