电大资源与运营管理形成性考核册答案

本文格式为Word版，下载可任意编辑——电大资源与运营管理形成性考核册答案个人收集整理资料，仅供交流学习

资源与运营管理

形考作业一答案：

个人聘请方案一、现状调查

出现问题：本部门有两名员工提出离职

处理看法：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．了解本部门工作的紧张程度；

2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；

通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请聘请一名员工。时间：10——15天二、聘请前的准备工作

马上向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定聘请广告，吸引适合的侯选人。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。三、聘请

通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参与面试的侯选人。四、面试

1．面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；

1/11

个人收集整理资料，仅供交流学习

确定面试的时间和地点；制度面试的提纲；

2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选3．面试结果汇总4．决定招募哪些人

五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）1．熟悉公司的工作状况

2．介绍相关工作及联系协同部门3．工资待遇状况4．工作规定

5．相关档案资料备齐

六、试用期考核（新员工试用1—3个月）

依照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。七、团队合作备忘录：

1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，假使在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个

2/11

个人收集整理资料，仅供交流学习

人都制订工作计划，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。3、考核反馈及下一步工作方案。

形考作业二答案：略

形考作业三答案：答：参考答案工作范围内的健康与安全问题楼梯扶手要完好易燃物安全存放生产一线工人需戴帽子楼梯扶手松动易燃物暴露防止出现意外事故，譬如重物掉下，头补砸破楼道和楼梯的灯光正常夏天太热废气物排放设备性能的稳定性对工人的工作效率降低配备风扇或空调，降温工作区环境污染生产设备出故障对员安装污染净化设备定期进行设备的检修与维护楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修这些问题是什么应当对这些问题做些什么工作请后勤部门维修将易燃物单独存放每人配一顶安全帽工人生命安全的影响工的身体造成伤害

其次部分健康与安全行动计划表

3/11

个人收集整理资料，仅供交流学习

完成以下旨在改善工作场所的健康与安全的行动计划表，包括你能够完成的工作。你与他人的谈话内容，以便实施行动计划。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。向你组织中相关的人员(包括生产线管理人员)说明你的调查结果和行动计划，征求看法，并在得到赞成后实施你的行动计划。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。调整你的行动计划，让事态按计划发展。总结：

通过大作业，识别工作中的健康与安全隐患，并形成一系列行动计划。贯彻与实施这个行动计划，你便可以进一步保证工作中的健康与安全。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。应当完成的工作需要的资源向我提供帮助的人以及帮助方法后勤部门维修楼梯扶手及灯光员工的安全帽天气太热降温废气污染需安装污染净化设备

开始时间照明灯两盏后勤部门，购买2天100顶安全帽排风扇二十部，空调6台一套设备2天7天20－25天办公室购买办公室购买安装办公室购买，设备组安装形考作业四答案：

4/11

个人收集整理资料，仅供交流学习

参考答案需要改进的方面资源计需求预计划制定资源计划协调资源需求选择供应商资源组购买流程织库存管理改进的看法使用趋势分析法采用等产量计划注意成本效益最好的方法确定选择供应商的标准无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说明经常训练员工――手工操作及使用机械设备调度调度方法资源监库存控制控维护设施拟好工作调度表使用自动调度法根据价值和使用状况将库存分类由于预防性的保养，可以使设备的寿命达到最大化环境控制资源性能控制记录保存减少物资浪费加快供应速度所需的时间为已经签过的协议提供证据总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请