于家堡项目成果发布

发表单位：天津五建建筑工程有限公司工程名称：于家堡还迁房工程五标段发表人：发表时间：2009年3月

夯实管理打造精品创海河杯工程2009年度项目管理活动成果交流材料于家堡还迁房工程是区政府的民心工程，又是我公司2008年大发展、大跨越的形象工程。工程坐落在塘沽大连东道以南，春风路以西，春光路以东，花园南路以北的地块内

。该工程是由天津滨海新城建设发展有限公司开发，钠川建筑设计院设计，天津城市建设工程监理公司监理，天津五建建筑工程有限公司施工。总建筑面积为91850㎡,地下一层,地上34层,结构形式为框架剪力墙结构。一、工程概况天津五建筑工程有限公司本工程紧邻滨海新区中心商务区和开发区，小区高层总体设计既突出滨海新区蓬勃发展，又加强环境绿化：注重环保节能。成为环境优美,景色宜人,雅而不俗的现代化住宅小区。天津五建筑工程有限公司二、项目经理部简介

承接到工程后，天津五建公司内部通过竟聘，项目既挑选经验丰富的优秀项目经理，又挑选一批年富力强有知识的青年骨干，组成一只高技术、高素质的项目经理部。项目经理部共有成员16名，平均年龄40岁，其中国家一级建造师3人，二级建造师1人，大本学历5人，大专学历6人，其中具有高级工程师职称2人，工程师6人。天津五建筑工程有限公司序号姓名性别年龄文化程度职称职务1梁东有

男60大专高工项目经理2张朝辉男35大本工程师副项目经理3桑帛男27大本工程师副项目经理4于定明男31大本工程师项目工程师5袁晓波男26大本助工工长6张德辉男25大本助工工长7李荣棣男58中专工程师工长8周景福男52大专工程师工长项目人员表天津五建筑工程有限公司序号姓名性别年龄文化程度职称职务9陈友顺男52中专工程师水工长10藤仁起男48中专助工电工长11张同均男46大专工程师质量员12刘文栋男32大专工程师质量员13阎春明男47大专高工安全员14卫宝生男50中专助工器材员15李龙芬女36大专助工核算员16李昆女28中专助工资料员项目人员表天津五建筑工程有限公司

我们依据公司质量、安全、环保三个管理体系，明确了项目组织机构。

项目经理

器材员

工长

工长

资料员

核算员工长

安全员

质量员

质量员项目工程师内页天津五建筑工程有限公司管理人员

职责范围项目经理执行施工过程控制程序，组织项目实施，施工组织设计，按施工组织设计和质量计划进行施工管理，实施计划，检查部位，控制质量变更签证，核算控制项目成本。工长配合项目经理负责项目工程施工管理，对自己负责的栋号要严格按设计图纸施工，控制质量监督操作层，严格按国家施工规范要求执行。质检员负责所在工程的具体质量检验工作，对分项分部工程进行检查、核验，做到签收及时，不漏验、误验。安全员做好每周安全自检工作，并认真进行复查，对发现的安全隐患及时通知项目经理或工长，并协助排除隐患。器材员对进场材料的质量、数量进行严格验收，及时取样送试。施工中执行限额领料，保证库房的料具堆放整洁有序。计统员按时报送施工统计进度月报，每月对项目测定部位，做好施工计划工作、人员统计及材料分配的计划工作。成本员做好施工前成本预测，施工中成本跟踪，施工后成本核算工作。资料员收集整理质保和鉴定资料，负责与分包、分供方质保和施工记录的整理。管理人员职责表天津五建筑工程有限公司三、工程特点及难点（1）该工程是天津市塘沽区还迁房工程，受到区政府领导的高度重视。1、工程特点（3）为赢得甲方信任，以利于以后进一补合作，我公司及分公司领导要求我们充分发扬五建精神，高起步、高标准、高质量的完成此项工程。（2）根据合同要求，既要高质量，又要确保广大住户按时入住，其他配套设施也必须同时完成施工，造成在同一作业面多单位、多工种同时施工的现象，给施工现场的组织管理工作带来很大难度。天津五建筑工程有限公司（1）为了确保工期，减少砼墙面抹灰，以保证砼的观感质量达到清水砼效果。2、工程难点（3）外檐墙面大面积铺贴聚苯保温板，镶嵌面砖难度大，容易产生空股及面砖模数不易排列的现象。（2）内檐墙面全部采用水泥砂浆抹灰，总面积37400m2，内檐混凝土框架柱与粘土空心砖填充墙结合部容易产生裂纹。天津五建筑工程有限公司四、制定创优目标根据本工程特点与难点，我项目部制定的目标是：

项目齐心、团结奋进、争创“海河杯”工程天津五建筑工程有限公司案方优创定制划计优创的密严定制度制续手交移程工项分定制力能理管的量质对包总高提识意工施明文强加标

目主体海河杯五、制定对策天津五建筑工程有限公司对策生产计划是项目施工管理的龙头，它主要体现在对项目施工进度的控制上，它与质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，是保证工程按期完成的重要措施。在制订创优计划的同时，质量计划应同时进行。也就是当天或本周质量重点防护部位。措施促进质量及文明施工计划对质量及文明施工的影响制定严密的质量计划

目标对策及措施制定天津五建筑工程有限公司对策上下道工序的移交已经成熟，“三检制”也应该随着上道工序的结束移交到下一工序。对策及措施制定措施减少质量隐患上下工序间的移交制定分项工程移交手续目标天津五建筑工程有限公司对策提高总承包能力是关键，也是我们由死死的盯住土建转变为全方位审视工程的过程，同时提高项目管理者的管理素质，使所有的分包全部施工过程在总包的协调管理控制中。对策及措施制定措施保证质量及文明施工总包协调对质量及文明施工的影响提高总包对质量的管理能力目标天津五建筑工程有限公司六、对策实施实施一、加强管理，优化方案。一、制定创优方案1、成立质量QC小组，严格按GB/T19001：2000质量体系运作。工程开工前，成立以项目经理为首的质量攻关小组，对关键部位和特殊工序进行重点预控，运用数理统计（排列、因果）对影响质量的因素进行分析，采用PDCA循环法，对工程质量进行跟踪、管理、过程控制，严格按ISO9001-2000质量体系运作。2、过程控制严格“三检制”，重点工序严格按方案实施。施工过程中严格按“三检制”（自检、互检、专检）把关，上道工序验收合格后，由甲方、监理进行旁站验收，符合要求后进行下道工序施工。对于模板、混凝土浇筑制定切实可行的方案，并由技术负责人对过程是否按方案施工进行监督检查，确认合格后方可施工。

天津五建筑工程有限公司二:制定严密的质量计划

本项目体量大、工期紧、分包多，所以根据生产计划编排质量计划是我们落实创优方案的重要步骤。每周各分包要及时准确的将生产计划上报总包，由总包统一协调管理，由项目经理指定“需确认的过程”施工负责人（一般情况下为负责该工程施工的工长），在公司技质部组织下，制定本工程的《作业指导书》

天津五建筑工程有限公司三:制定部位移交手续

本项目工期紧、任务重，多工种交叉作业多，在每项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检。经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业工程师要亲自参与监督。四:进行质量意识教育

增强全体员工的质量意识创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、作法和质量验评标准等。通过教育提供各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。五：加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包队伍提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。天津五建筑工程有限公司六、对材料供应的选择和物资的进场管理

对于砼观感质量影响最大的模板材料，我们项目部研究决定，将不能满足要求的旧变形钢模板全部退还租赁公司,购买全新的复塑竹胶合板，木胶合板及模板支撑系统，方木和顶杆，为创造高标准的工程质量奠定了良好基础。天津五建筑工程有限公司实施二、严格按工艺要求施工，确保内檐抹灰质量

基层处理完毕后将墙面洇湿,然后抹面层砂浆。抹时先薄薄的刮一层素水泥膏,使其与底灰粘牢,在混凝土柱与墙体结合部外侧用水泥钢钉固定铅丝网与基体粘结紧跟着分层抹灰,一般分两层，每层厚度控制在7至9㎜，抹2层前在混凝土柱与墙体结合部外侧粘贴一层尼龙网，木抹子搓毛,铁抹子溜光、压实。

天津五建筑工程有限公司

使用双层网大大加强了砼柱与墙体的基层连接，有效的改善了两种不同材料由于异样的吸水性能在基体结合处产生的裂缝，保证了内檐混凝土框架柱与空心砖砌体结合部无裂缝。天津五建筑工程有限公司实施三、高质量完成外檐粘贴保温板、镶嵌面砖，确保外檐耐久、美观。1、采取预控措施，确保面砖模数排列合理。在主体施工阶段，要求民工队对门、窗洞口，阳台，空调板等精心施工。施工管理人员着重检查，以保证垂直、水平尺寸统一，利于面砖排列。天津五建筑工程有限公司2、下大力度做好外檐抹灰工作。严格按照施工工艺进行施工，特别要注意分层抹灰，每层抹灰厚度控制在7至9㎜，由于建筑物层高高，纵向长度长，不免会出现局部抹灰过厚的现象。对于此问题，在分层抹灰时，层与层之间用水泥钢锭固定铅丝网，以利于连接，确保抹灰不空股。天津五建筑工程有限公司3、按施工工艺粘贴保温板、镶嵌面砖。下图为粘贴聚苯保温板布点图及板与板连接图。天津五建筑工程有限公司

在各级领导的关注与支持下，经过全体项目人员一年多的积极努力，我们达到了预定目标，取得了可喜的成绩。1、主体工程在于家堡还迁房小区第一个完成，施工质量达到主体海河杯。2、工程装修都达到了满意的效果，各项指标均高于规范要求的标准。为争创“海河杯”打下了坚实的基础。3、质量与工期的双重保证得到了甲方的认可。4、安全文明生产被评为市级文明工地。5、一批年轻骨干力量得