销售合同管理流程图

销售合同管理流程图篇一：销售合同管理流程图(可编辑)篇二：合同管理流程图编号：ZZP-GS-06级别：公司级编制单位：综合部合同管理制度1.目的为规范公司经济合同的管理，防备与控制合同风险，有效维护公司的正当权益，制订本规定。2.合用范畴本规定合用于公司对外订立、推行的建立民事权利义务关系的各类合同、合同等。3.职责公司总经理负责公司销售、采购合同及其它经济合同的审批；公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责制订销售、采购合同统一文本；负责各部门提交的各类合同的正当性、可行性、有利性审查；负责本规定的监督执行。4.合同的订立合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中含有法人资格，能独立承当民事责任的组织，其它部门、机构、分公司等不得私自订立合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承当民事责任的组织订立合同，也不得与法人单位订立与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司普通不与自然人订立经济合同，确有必要订立经济合同，应经公司总经理同意。合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简朴小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充合同、公文信件、数据电文（涉及电报、传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司普通规定采用正式的合同书形式。合同的内容当事人的名称、住所：合同昂首、落款、公章以及对方当事人提供的资信状况载明的当事人的名称、住所应保持一致。合同标的：合同标的应含有唯一性、精确性，买卖合同应具体商定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应商定具体的服务内容及规定；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。数量：合同应采用国标的计量单位，普通应商定标的物数量，常年经销合同无法商定确切数量的应商定数量的拟定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。质量：有国标，部门行业原则或公司原则的，应商定所采用原则的代号；化工产品等能够用指标描述的产品应商定重要指标规定（原则已涵盖的除外）；凭样品支付的应商定样品的产生方式及样品寄存地点。价款或酬劳：价款或者酬劳应在合同中明确，采用折扣形式的应商定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或酬劳的支付期限应商定确切日期或商定在一定条件成就后多少日内支付。推行期限、地点和方式推行期限应具体明拟定，无法商定具体时间的，应在合同中商定推行期间的方式；合同推行地点应力求作对本方有利的商定，如买卖合同普通商定交货地点为我司仓库或我司的住所地；商定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中普通应商定交付的手续，即合同推行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。合同的担保合同中对方事人规定提供担保或本方规定对方当事人提供担保的，应结合具体状况根据《担保法》的规定办理有关手续。合同的解释合同文本中全部文字应含有排它性的解释，对可能引发歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。保密条款对技术类合同和其它涉及经营信息、技术信息的合同应商定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。违约责任根据《合同法》作适宜商定，注意合同的公平性。解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确商定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。订立合同的工作流程订立合同前，业务人员或公司指定的其它谈判人员应按照本规定条对对方当事人的有关状况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。审查通过后，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同初稿报总经理、法务部等审批及修订。审批和重新修订好的合同由业务人员与对方当事人进行商谈，拟定正式合同条款。正式合同必须由双方签字和盖章后生效。合同正式订立后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存公司一份备案。5.附订立合同工作流程图订立合同工作流程图篇三：公司合同管理流程安徽省家好家节能门窗有限公司合同管理工作流程二○一一年七月十七日合同管理工作流程阐明书篇四：合同管理流程图合同管理流程图合同流程管理流程主导部门：行政部流程名称：合同篇五：合同执行管理流程图合同执行管理流程图合同执行管理工作原则篇六：合同管理流程图(修改)XX0623合同会审管理流程图合同流程管理原则主导部门：合同评审发起部门流程名称：合同会审管理流程合同评审表篇七：合同管理制度及流程图合同授权审批制度第1章总则一、为明确公司合同审批权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用的监督，防备和减少因合同的订立给公司带来的风险，特制订本制度。二、规范公司合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文献有关规定，确保合同的顺利推行，维护公司的正当权益。第2章合用范畴一、本制度所称合同指公司与自然人、法人及其它组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或合同。二、本制度合用于公司全部的书面合同审批，涉及冠以合同、合约、合同、契约、意向书等名称的规范性文献的审批。三、本制度中所称部门指代表公司洽谈、订立合同的各业务、职能部门。四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、订立及推行的第一负责人，并有责任确保合同最后文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。第3章授权审批职责一、合同分类1．普通性合同：合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。2．重大合同：合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。二、公司对外订立合同均由总经理代表公司行使职权。三、总经理职责。1．审批公司全部格式合同和各部门的合同文本。2．负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。3．授权业务经办人员代表公司订立合同。四、法律顾问职责1．草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同。2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。第4章授权审批流程一、原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽量使用公司制订的格式合同或部门合同文本。二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核同意后形成正式书面，变更程序亦同。三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。四、业务经办人员与合同对方拟定的普通性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。第5章附则一、本制度报总经理办公室审议同意后生效。二、本制度自XX年××月××日实施。合同会审制度第1章总则一、为防备和控制合同可能的风险，加强对合同制订的监督，规范公司合同制订行为，制订本制度。二、本制度合用于公司各类格式合同、部门合同文本的制订，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。三、本制度所称会审，指合同在拟稿后来、正式生效之前，由合同核心条款涉及的其它专业部门（如技术、财务、销售等有关部门）会同公司法务部对合同文本进行审核。第2章合同的会审内容及要点一、合同拟定1．法律顾问会同各部门起草公司格式合同、各部门拟定本部门合同文本以及业务经办人与合同对方拟定合同的，分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。2．合同拟定者须按公司规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。3．合同拟定者负责合同连同“合同会审单”在整个会审过程的传递，直到合同盖上合同专用章后结束。二、合同会审主体及内容1．法务顾问重要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。2．财务部重要负责合同对方资信状况、价款支付等的审查。3．法务顾问和财务部负责违约责任条款的审查，涉及违约金的赔偿及经济损失的计算等。三、合同会审要点1．正当性。涉及合同的主体、内容和形式与否正当；合同订立程序与否符合规定，会审意见与否齐备；资金的来源、使用及结算方式与否正当，资产动用的审批手续与否齐备等。2．经济性。重要指合同内容与否符合公司的经济利益。3．可行性。涉及签约方与否含有资信及履约能力，与否含有签约资格；担保方式与否可靠；担保资产权属与否明确等。4．严密性。涉及合同条款及有关附件与否完整洁备；文字表述与否精确；附加条件与否适宜正当；合同商定的权利义务与否明确；数量、价款、金额等标示与否精确。第3章合同会审管理规定一、参加合同会审的部门应根据会审职责安排人员准时参加会审工作。二、会审人员应对合同中有关内容认真认真审查，发现疑问之处，应及时与合同拟定部门进行沟通