施工工期保证措施

施工工期确保方法本工程将运用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最后产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的规定。建立工期确保体系完善的施工计划确保体系是确保工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全方面而宏观的控制整个施工生产过程，是确保工程进度的核心。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完毕某个核心性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全方面进一步、层次清晰，从而实现“先期策划、制订方法、明确责任、控制实施、持续改善”的思路。通过完善的施工计划确保体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制订出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。建立三级控制的施工计划确保体系以项目经理为责任主体的进度确保体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一种节点，每一种线路都做到层层有计划、人人有目的、事事有人管。贯彻分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才干确保控制点贯彻的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度规定贯彻到有关分包，使进度确保体系实现全方面覆盖，不留死角。建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，订立责任状，定时按计划目的进行考核，奖优罚劣。控制指导每月重要工序生产控制月计划和周计划。通过对核心线路施工编制原则工序，建立计划统计数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。制订派生计划工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。施工进度管理确保方法1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标告知书3天内，项目重要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际状况调节施工布署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与对的的施工办法来提高施工进度，均衡施工。3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个核心环节”：坚持“两会制度”即：公司每七天召开现场生产会例会制度，及时布署和调节施工组织方案；现场每天碰头会，确保问题但是夜，及时解决。抓住“七个核心环节”即：公司内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的重要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调节、形象部位的日贯彻及对分包单位的控制管理等环节。4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划贯彻，确保工期按计划实施。材料采购实施产地验收办法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，确保工程所需材料一次达成质量原则。5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本公司合作数年的专业施工队伍。6根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且确保图纸能够及时、精确到位，满足施工进度的规定。7根据基础、构造、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，确保各阶段的施工顺利进行。8在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，发明良好的工程施工环境，进一步确保施工生产的正常进行。9加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时主动主动与其它有关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工发明一种良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。10实施工期目的责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐级签定工期责任状，工期目的与个人经济利益挂钩，实施奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最后确保总工期的实施。11做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。12搞好后勤服务工作，确保施工生产的正常进行。13加强资金支持，确保全部资金专款专用。施工进度技术确保方法1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的主动性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量原则全方面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完毕。2广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的确保。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，确保工程质量，从而确保施工进度。3本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同时施工是确保工期的核心。4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽搁施工。5组织有关人员学习招标文献、技术规范与施工监理程序，精确掌握施工规定的原则与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料实验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7搞好工程的统筹、网络计划工作，制订阶段目的，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采用特殊方法尽量减少影响进度的单薄环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住核心工序的管理与施工，确保核心工序的工期与质量。本工程为一种庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配备进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找因素、完善管理，增进施工。8依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才干确保工程建设顺利进行，从而达成控制和缩短建设工期的目的。9采用机械化施工，提高工效，有效运用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充足发挥工厂化的主动作用，减少手工操作，在确保工程质量的前提下提高施工进度。10采用均衡同时施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工布署，本工程采用均衡同时施工方式组织构造施工。这种方式是一种科学的施工组织办法，其思路是使用多个先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同时施工。11采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设立布料杆，能够加紧混凝土的浇筑速度。12为确保混凝土施工中楼地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加紧施工进度，选用先进的“混凝土平整机”确保质量规定。施工进度资金确保方法对工程项目进行资金控制方法1项目设资金管理机构，建立专门的资金归口管理制度，各专业对应成立资金管理小组；对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出具体明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。2充足发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功效，项目的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控方便充足理解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。3通过招标竞选，选用优化的施工设计方案，使预算误差率控制在更小的范畴内，减小的预算风险；对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等多个变更，要严格按变更程序执行；涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文献，涉及变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等；工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查同意程序审批后以书面形式公布变更批示。未经投资预计、预算、审批的工程变更一律不得发出；严格按照业主总监理工程师收到完整的工程变更文献后审核并提出意见进行预算控制。4以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵照这一资金管理的指导思想，严把现金流量的出入关口：把好资金支出的审批关口；加紧资金的结算速度，节省人工劳务成本。针对本工程项目进展的不同阶段对工程资金的控制1预付款阶段：合理使用开工预付款。开工开始后预付款即入账，并合理地使用资金，尽快形成生产规模，发挥预付款作用；在项目中要根据结算周期编制资金筹集及使用计划，并要留有后备资金以应付突发状况，严格按计划使用资金，减少资金支出的盲目性。2施工的准备阶段：制订具体的财务收支计划、规章制度和资金近期计划。由于资金在这个阶段发生频繁且数量大，这一阶段要做好资金的控制。3施工阶段：工程验工计价后，根据工程各阶段施工内容提前准备出需用资金，不能因周转资金不到造成项目停工。每月由资金管理部门根据施工工期安排、施工内容拟定资金使用量填报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，制订计划时应考虑某些灵活因素在内；工程材料根据工程量和进度有序购置，减少资金的积压；重点控制非生产性支出，确保生产资金需求；确保职工及民工工资的发放，提高生产的主动性；加紧施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等因素带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。工程项目资金控制1施工中，按照工程阶段下达项目编号、项目定额工时及产值，以明确项目成本目的，贯彻成本管理的责任，明确每部门、员工的成本责任和范畴，把责任成本分解到现场作业层直至个人。费用控制要各个部门协调一致，共同完毕项目的费用目的。2在工程项目开始的前期阶段，最重要的工作是进行报价估算，这是项目将来资金流入的重要来源。项目的费用控制中，有一部分是合理拟定工程价款。要做好报价估算，我单位拥有完整的设备、材料价格库，随时掌握不停变化的市场价格，并运用科学的办法对价格进行动态分析。3在控制过程中，结合设计阶段的概预算找出重要费用控制点，推行限额控制，并组织对预算完毕状况的跟踪检测，对偏离预算的问题进行分析，并提出解决方法。4工程各材料的采购阶段也是对费用影响较大的阶段，市场上的新设备、新材料层出不穷，这些设备、材料的价格处在不停的变化中，如果不能精确掌握这些设备、材料的价格，费用控制只能是被动的、盲目的。在此阶段重要是对设备及材料的状态进行跟踪，并对采购的价格进行控制，推行限额采购。施工进度资源确保方法人力资源确保1在本工程上，委派承当过类似工程、含有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员构成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2除含有强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时含有整合社会优良资源的经验和能力。3我单位含有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长久、大量的提供优秀的，含有良好素质的一线施工作业人员。4针对工程建设进度安排，我们从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行构造施工，从而有效确保麦收期间劳动力减员问题。5根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，确保劳动力充足。6针对本工程，我单位本着“快基础、紧主体、精装修”的原则进行总体施工进度安排，确保工程按期交付甲方使用。物资确保1我单位拥有一批长久合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，数年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵抗风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目的工期提供最直接的保障。2我单位拥有一批长久在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。3开工前做出一次性备料计划，提前考察多个材料的货源、储量、运距等，具体制订出进料计划，确保多个物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，避免因不合格材料而影响工期。4器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方合同书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料统计。5甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。机械确保本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足多个设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，确保多个设备的正常运转，并提高其完好率、运用率。对惯用易损的机械配件有足够的库存量。1我单位本身拥有强大的施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程的需要。2我单位还拥有长久合作的，含有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我司的局限性和临时的短缺设备，以全方面确保工程的顺利开展。3配备先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；4加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，确保合格劳动力的供应。资金确保含有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，数年来，形成的项目管理运作模式广为业主和顾客认同。施工进度两收期间确保方法1根据本工程工期安排两收期间施工内容重要为主体构造及装饰装修施工，由于两收季节来临，人员流动较频繁，参加工地正常施工的人员无法控制，不能确保正常施工，为此项目部研究决定采用以下几条方法确保工期顺利进行。2根据工期安排重要施工内容为主体构造，因此计划第一，理解各施工队伍的两收人员流动状况及各人员的两收时间；第二，两收前选择部分无两收的主体队伍进场，弥补两收期间人员的流失；第三，对于两收期间不回家的人员提高工资进行赔偿；第四，调节工期确保重点项目在两收前完毕。3按照合同商定人工费支付日期，提前支付工人工资，确保每个参加施工的工人能在两收期间拿到所得工资，以确保工人无法回家，家中雇人两收、复种的费用。4每天召开工地例会，及时解决在施工中存在的问题，使工人两收期间能心情舒畅、干劲十足，对本地参加施工人员以增加工资或奖金的形式。5理解工人两收状况，对在工地施工的人员增加工资，对种麦面积少的工人劝其放弃回家或错开回家的时间，对人员较集中的工人，由项目部考虑与否租车拉送工人，限定时间返回工地，以确保工地有足够的工作人员。6制订严格的管理制度，由项目部栋号负责人定时统计实际参加施工人员，上报监理及建设单位，方便于及时进行人员调动。7同本单位其它项目开通两收期间热线联系等，随时调动多个工人，互相补充互相调动，以确保工程顺利进行。8项目部管理人员以身作则，若无特殊事项，