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文档简介

十、进度保证措施和体系㈠、施工进度打算保证措施过程始终处于良性工作状态。⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路的难点、重点，明确工程施工的掌握环节。为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好根底。集得力的技术、治理人员，组成强有力的指挥、治理机构。根工作没有完成就冒然开工，造成工地治理的混乱，引起停工，协作关系；确定局部工程施工预备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。议，逐级进展交底，具体讲解其内容，明确施工关键和要求。起到指导现场施工的作用。的供给。的困难，觉察存在的问题，实行敏捷有效的措施，动态调整、综合平衡各工序施工进度，将成为实现既定工期目标的关键。偏差，保证明现各阶段进度目标。部条件变化状况，有预见性地制订应对措施。受阻、施工总打算转变，消灭恶劣气候条件等等。因此，在施保工期。保证措施不落实而导致工程消灭质量问题，甚至造成工程返工，不但会影响企业信誉，加大本钱，同时会延误工期，引起每道工序的施工质量，做到干一项，成一项，优一项。这样，到事半功倍的效果。⑺、组织技术攻关，改进工艺流程制定改进方案，编写的工艺流程，从而加快施工进度。⑻、做好后勤保障解决后顾之忧，保证每个职工精神饱满地投入工作。不文明或违反规定被停工。解决与施工有关的各种问题，保证按打算进展。㈡、实施短期网络打算掌握依据工程全过程的网络打算，编制分阶段和月度网络打算于受掌握状态。1优化组合，使作业专业化、正规化。2、推行内部经济核算责任制。使责任和效益挂钩，个人极性和制造性。3、指挥机构快速成立准时到位理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。㈢、具体实施措施1、施工进度打算治理措施⑴、强化施工打算工作月进度打算。在编制打算时充分考虑能影响工期的多种因素，主要抓好关键路线上工程内容的打算实施。⑵、做好施工预备工作人员配备、图纸交底、试验、测量、原材料厂家和协作比等报批，开工报告的申报等工作，确保施工时一切预备工作就绪。⑶、加强施工现场治理工作成打算的工程实行有效措施。保证各项工作环节均按程序办事，乐观协作监理工程师的工进度。⑸、建立工期保障制度规章，明确奖罚制度，并严格按制度执行。2、施工进度打算技术组织措施⑴、实行一切有利措施，抓质量，抢进度，在总结以往施实以工程经理为主的各层次掌握人员，具体任务和工作责任，下达，责任落实到人。断收集信息和各方建议，优化进度打算。⑶、合理组织施工，做到紧急有序，忙而不乱，坚持“三检”制度。目标明确。定性、定量治理。线路上的关键工序重点掌握，保证工程工期。3、施工预备抓早抓紧征、拆迁手续。主动疏通部门关系，取得有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度，将统筹安排，见缝插针，准时调整，确保总体工期，以及分段目标。4、施工组织不断优化织设计，落实施工方案，报业主、监理工程师。依据施工状况变化，不断进展设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备，工期安排等更趋合理和完善。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥

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