施工组织设计和施工方案

施工组织设计和施工方案一、施工方案二、施工进度计划及确保方法三、施工平面布置图四、确保质量方法五、确保安全方法六、交通组织方法(此项可不编制)七、文明施工现场方法八、劳动力安排计划九、重要材料、构件用量计划十、重要机具使用安排一、施工方案1、工程概况：本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任公司东部住房改建工程B标段。东部改建分为三个区域，每个区域都将分别配备食堂、澡堂、公厕等.B标段为东部住房改建工程B、C区.2、施工条件:本工程场地平整,位于湖南宝山有色金属矿业有限责任公司原东部斜井口，交通便利，水、电均接入现场，含有施工条件。3、施工目的：根据类似工程经历,数年施工经验，将投入施工经验丰富的施工人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质服务确保本工程达成下列各施工目的:3-1、工程质量─确保达成国家建筑安装工程质量检查评定原则的合格工程，我公司争创优良工程，并实施工程质量终身制.3—2、工程工期─根据现行工期定额和招标文献规定，拟定本工程工期为50日历天。3-3、施工现场安全─加强安全管理与安全防护，确保无事故。3-4、施工现场文明─恪守有关规章制度,严格按省建筑施工现场综合考核原则施工.3-5、环保─施工期间采用技术方法,保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪声和扬尘污染.3—6、工程服务─确保业主满意，并实施服务承诺制。在交工后实施定时回访制度.4、施工组织机构与管理：4-1、采用项目法施工,选派优秀的建造师担任本工程项目经理，经验丰富的工程师为技术负责人，组织一支技术强、能打硬仗的施工队伍,项目经理部人员名单详商务部分。组织机构详下图项目经理技术负责人生产副经理项目经理技术负责人生产副经理安装负责人测试部门质检部门技术部门财务部门文明安全工程部门劳资预算材料设备安装负责人测试部门质检部门技术部门财务部门文明安全工程部门劳资预算材料设备生产班组生产班组4-2、项目班子职责：建造师──全方面负责各项施工目的，并分管成本目的和服务目的.生产副经理──分管工期、安全、文明施工目的，负责现场施工组织及文明安全方法的制订及负责材料供应及后勤保障工作。技术负责人──分管质量目的，并负责现场技术管理工作。安装负责人──负责水卫、电气安装及与土建施工的联系。二、施工进度计划及确保方法1、施工进度计划编制阐明1-1、根据现场勘察，影响本工程施工进度的外部条件重要有下列几个方面：1-1—11—1—2、用电用水方面,为了确保工程施工正常进行，确保按期优质竣工，做好防停电停水方法，我公司将在施工现场配备一台发电机,以备应急之用。

1-1-3、施工机械配备足够的易损零部件，确保故障时能及时得到修复,做好台班统计，掌握机械运转规律。

1—1-2、进度计划编制根据现有的图纸资料及招标文献。1—3、构造施工阶段以高速抢构造，但不单纯追求构造速度，考虑水电安装过程随即跟上，同时内装饰施工随构造跟进，形成搭接以缩短工期。1—4、根据业主招标文献的标底工期，结合我司的综合实力计划本工程的总工期为50日历天。1—5、进度控制办法1—5—1、按专业工种分解，拟定交接日期在相似专业和同工种的任务之间，进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间的衔接配合，拟定互相间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。避免因耽搁下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（核心线路上的）损失。1-5—2、同时按总施工横道图计划的时间规定,将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有助于计划的控制目的。1—6、确保工期方法控制目的：50日历天。1-6-1、做好施工准备工作施工准备工作涉及项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等,通过做好施工准备工作，使项目各级管理人员对施工过程全方位控制,在确保质量的前提下确保工期.1—1—6-21-6-2-2、公司与项目经理部、项目经理部与各施工段、各施工区段与专业承包队，层层订立工期责任状，实施重奖重罚制度,直至撤换负责人或专业承包队伍。1-6—21-6-2-4、工程施工实施两班持续作业，节假日、农忙季节采用优惠政策（如发放工人双倍工资等）留住作业人员，确保工程施工持续进行。1—6-21—6三、平面布置1、平面布置原则：1—1、平面布置力求科学、合理、充足运用有限的场地资源，最大程度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目的的实现.1—2、在业主提供的施工场地内,根据招标文献的有关规定进行施工总平面布置。1-3、本着因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、快速安全、经济可靠、便于管理的原则，综合考虑地形、地质条件、场内外交通和供水、供电、通讯、排水等因素进行施工布置。1—4、布置时考虑合理使用场地，尽量减少占地面积和减少临建工程量，同时，施工布置符合国家有关安全、防火、卫生、环保等规定。2、道路和场地：施工区内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物;场地平整不积水，排水成系统,并畅通不堵;施工废料集中堆放，及时解决。3、材料堆放:砂石分类堆放成方，砌体归类成垛，堆放整洁.4、水泥库：袋装、散装不混放,分清标号，堆放整洁,目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放,分类插标挂牌,记载齐全而对的，牌物帐相符，库容整洁。5、消除施工污染：场地废料、土石弃方解决，应按设计规定,按监理工程师指定地点解决，尽量减少对周边绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道,采用渗井或其它方法解决,工地垃圾及时运到指定地点.清洗集料，机具或含有油污的操作用水,采用过滤的办法或沉淀池解决，使生态环境受损降到最低程序。四、质量确保方法1、质量确保管理方法:1-1、质量确保体系：1—1—1-1-2、项目技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。1—1—3、施工时严格按设计文献、施工及验收规范、工程质量检查评定原则及施工组织设计进行施工.

1—1—1-5、严格1-1—1—1—1-1-8、加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同时”，技术资料整顿按照公司《建筑安装工程技术资料暂行规定》。重要施工材料必须有质量确保书（出厂合格证），不合格材料果断退场。1—五、确保安全生产方法为了贯彻我国“安全第一、防止为主"的工作方针，按照建设部颁布的《建筑施工安全检查原则》（JGJ59—99）和《工程建设原则强制性条文》的规定，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司数年来的安全生产经验，建立安全确保体系，贯彻安全生产责任制，确保本工程的安全生产.１、安全组织管理方法1-1、我公司在数年的施工过程中，建立了完整的安全确保体系，明确规定公司经理是公司安全生产第一负责人，从公司到项目部,逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，将充足发挥各级职能部门的作用。1—2、成立以项目经理为组长,专职安全员为副组长,各有关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各组员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置.1—3、制订安全生产管理目的,建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制订安全管理目的（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目的)，并对安全责任目的分解和贯彻。建立安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责"与“管生产,必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导,各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。1-4、项目部应配齐国家、省、市及公司内部有关安全管理的规范、规程、原则和制度、文献，确保国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻贯彻，使得安全管理有法可依、有章可循。1—5、严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门规定配备足量的安全员,对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。1-6、由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织,用精神和物质相结合的激励方法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动.我公司人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动,对于建议被采纳者予以奖励。1-7、建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察告知书／指令书、事故调查解决报告等与安全管理有关的活动统计，为纠正不合理方法和改善安全管理方式、办法提供重要信息。2、安全检查方法2—1、建立并执行安全检查制度,定时组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全方面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头,专职安全员组织各有关部门对工地进行隐患清查,公司质安部门每月组织一次安全大检查，多个检查中发现问题要定人、定方法、定整治期限，整治后由对应安全机构复检查证。2—2、专业性检查：由公司安全、设备部门定时组织专业技术人员对塔吊、脚手架及电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整治。2—3、安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查统计；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为避免施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈,思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充足做到层层设防,级级把关,搞好安全工作。3、安全教育方法3—1、建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等有关人员在安全教育中所应承当的职责，定时组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、原则、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产状况和对有代表性的典型事故案例进行解说，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，切记不忘。3-2、做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案.3—3、具体制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容应重要体现在技术操作规程上,写明要领，指出安全习惯和核心问题，并尽量把操作环节体现清晰。建立班前活动制度,各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行统计.3—4、施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行具体可靠的安全技术交底，交底内容要涉及：3-4-1、常规操作规定、施工规范规定。3—3—六、交通组织方法（此项可不编制）七、文明施工现场方法1、文明施工管理方法：1-1、本工程设文明施工管理员一名监察施工全过程，确保达成施工现场综合考核样板工程。1-2、建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工工长,重点抓好施工现场文明工作，做到方法有效，贯彻有力，责任到人.1—3、将文明施工作为对项目、对班组考核的一项重要指标,评比文明施工先进单位.在项目内将文明施工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣.1—4、摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，对的解决其与进度、质量、安全、效益四者关系，文明施工搞好了，只会对四者起增进作用。2、周边环境文明施工方法:2-1、材料进出场道路,设专人定时清扫，保持道路清洁,施工时注意保护周边的花草、树木,不得故意损坏植被;施工废水及泥浆不准满流,要经沉淀池沉淀排入下水管道。2—2、新入场人员必须进行文明施工教育，施工人员衣着整洁，言谈举止礼貌,配带含有识别身份的工作卡，围墙书写确保工程质量和树立公司形象的标语。2-3、为减少施工噪音，材料装卸应轻拿轻放。拆模时，材料有人接递，不得乱丢，施工人员不得大声喧闹、打架。砼施工时间尽量安排在下午至晚上9点钟以前,砼浇灌时振动器不要振动钢筋、模板产生噪声。为减少施工噪声砼搅拌站、木工车间设隔音墙。2-4、为了减轻施工灰尘对周边环境的影响，石灰采用磨细精石灰，现场楼地层的清扫工作采用先洒水后清扫。八、重要劳动力安排计划1、劳动力安排方法1-1、劳动力要比计划进场日期提前10天贯彻，劳动力安排以职工为主（规定占70%以上），以民工为辅。1-2、项目部及时掌握确保工程进度的劳动力需用量计划.1—3、做好劳务人员的后勤工作,使劳务人员能安心前线工作。九、重要材料、构件用量计划1、材料管理:1-1、材料计划的编制:根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划,并提前一种星期交材料采购部门贯彻。1-2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行状况，着重于定额材料与实际用料的差别，不停提高定额管理水平。1—3、材料的库存管理：入库材料要都记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号寄存。对有标记规定的,要作好标记工作。库容要整洁,布局要合理。材料寄存要实施“四号定位”“五五摆放”,做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天寄存的材料,必要时要上盖下垫,堆码整洁。进入库房、料棚寄存的物品，应采用货柜(架)陈列,避免挤压.保管员要对的掌握材料的性能、用途、保管期限。定时进行检查，采用科学的保管办法，以确保材料的安全、有效，减少材料储存损耗.做好盘点工作，分析盈亏因素。1-4、材料的现场管理：开展生产节省活动，对各班