工程部年终总结

工程部年终总结【精选】工程部年终总结四篇工程部年终总结篇1年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的二零即将过去，更具挑战的二零在向我们招手，通过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和愉快，也发现了本身存在的某些局限性，现将这一年在物业公司的工作总结以下。二零，于我来说，也是一种具故意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完毕了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不仅是一种变化，更是一种突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的协助下，我在短时间内认识了物业公司，并且较好地融入了这个团体，与之同时也较好的完毕了各项本职工作。在此，感谢公司领导予以了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的协助和支持，我将继续努力工作，主动进取，做到与公司同时发展。进入公司以来，我完毕的重要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其它部门10余次，具体以下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在乎，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简朴，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不懂得多个线条代表什么，不明白多个符号是什么意思。特别当领导提出“数字物业管理”这个名词，规定在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。但是面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、谋求同事协助。在慢慢的探索中，终于有了某些头绪，并且最后如期圆满的完毕领导所交付的工作。只是现在的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导规定的“数字物业管理”需求尚有一定的差距。但是，我懂得绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不停总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为后来的工作打下坚实基础。随着制图工作的初步完毕，我逐步参加各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各公司水电表，协助安装公司水表，协助维修路灯，协助清查并解决乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，由于工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。因此我们必须把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了某些基本的水电知识，并能初步进行某些工程事件。我懂得，着眼于公司此后发展需求，仅仅这某些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司规定、符合公司需求。现在公司处在发展初级阶段，某些事情，必须通过多方面的努力才干完毕，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其它同事的互助，我从中学习到许多为人处世的办法和道理。辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的承认。固然，在工作中我也出现了某些小的差错和问题，但部门主管及时给我指出，增进了我工作的成熟性。二0，曾给许多人带了疑惑和恐惧，然在我看来二零是一种充满机遇和挑战的一年，更是一种发展和成长的转折点。面对将来多个未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的局限性，且在此后的工作中，更加严格规定自己，在做好本职工作的同时，不停的学习与积累，不停的提出问题，解决问题，不停完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。工程部年终总结篇2一年又过去了，回想一年的工程计划，有好多的不善之处。因此，今天我代表我们工程部做一种总结。一年以来，在我们上级领导的指导和协助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都获得了明显的进展。是我们全部人的共同努力，也是我们全部领导的对的领导。现将一年的工作报告以下：—、日常制度的管理管理出效率，在一种成功公司如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的'工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制订了《日常制度考核管理原则》如早操、卫生、迟到早退、日常巡逻、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡逻、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开始的第一种月迟到早退人数为20余人次，近一种月来有明显的下降，仅为5个人次。《日常巡逻制度》网球馆消防泵房为我们巡逻的重点目的之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡逻不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一种月没有签到的人达两个人次，通过近一种月的检查，没有巡逻的人数为零。《值班规定》值班时与否尽职尽责，与否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时例如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。《旷工制度》规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。《请销假制度》规定请假超出4天的超出一天扣除一天工资。现在我们工程部的全部员工都能较好的坚持恪守所制订的日常制度。二、日常维修日常维修是我们工程部最重要的工作之一。我们在日常维修中，《责任区问题的解决规定》中规定责任区的负责人接到报修单超出15分钟不能到位的派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以来，我们能够以较快的速度解决业主报修的日常性维修。水暖组维修12770人次，电工组日常维修重要以更换灯泡、更换空开、维修线路、解决业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。三、大项工作的完毕我们工程部在完毕日常维修的同时还完毕了某些大项的工作。1、屋面漏雨A区共维修58家，B区共维修13家(不涉及项目部来维修的)。2、0层做防水57处3、A区散水台下陷14处约320余平方米4、A区下水管例坡翻修3条合37米5、维修卫生间漏水A区7家、B区6家6、维修天窗27个7、维修竖井门32个8、刮腻子AB区81家9、天井盖维修15处10、竖井门上锁78处11、维修采光井14处四、员工思想状况比较稳定我们大多数员工的思想较为稳定乐意长久扎根物业公司，具体体现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无牢骚。11月13日晚东通道跑水事件中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水始终干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发现发电机正常工作后，发现50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析因素。经查有的时由于相序问题，有的是由于转换开关不转换的因素，通过我们电工班的共同努力，快速采用方法，使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其它电梯都能正常的迎送业主。我们的水暖工在疏通马桶时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业这就是我们工程部的员工，固然这些都是他们应当做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常维修兢兢业业，服务及时，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，体现了“业主至上、服务第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，例如：门、锁、垃圾箱、健身器材等的维修，仅10月份，他完毕额外工作达38次之多，为业主解决了不少烦恼。五、员工维修技术水平在不停提高作为一种工程部员工，在强调服务态度的同时，维修技术永远是占重要地位的，为此，我们制订了本专业考核管理计划：每七天日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新知识，提高技术，提高服务质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差别的现象。六、开源节流下六个月，我们工程部成立了一种以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A区下水管倒坡改造原计划改造6条，成果我们技术小组的重复勘察、计算，成果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有出现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司十分棘手的事，自从技术小构成立以来，避免了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大减少了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小构成立以来，代宇同志运用业余时间维修潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节省了不少的资金。七、存在的问题和局限性1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。2、少数员工工作热情不够高，工作原则不够高;3、少数临聘人员由于工资构造以及切身利益的因素，造成主动性不高;4、由于我们部门员工普遍文化水平比较低，沟通能力有待提高。八、下一步计划和打算1、针对存在的问题对症下药;2、继续加大日常制度管理力度;3、做好各专业培训计划。总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条根本，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团体。工程部年终总结篇3尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的即将过去了，回眸过去的一年即使没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不停学习、进步，慢慢的提高本身的素质与才干，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完毕各项工作任务。在此我向大家表达衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要报告：一、工程建设方面：是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区某些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完毕并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大程度的节省公司投资。其中某些工程我们多次请到有关专家重复论证重复比较，例如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制订：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、尚有某些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不一致的，最后我们选定的方案比较某些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的承认及好评。同样其它全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才干做好本职工作，才干给领导提供对的的决策根据。二、团体建设方面：工程部是一种年轻的团体，平均年纪只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但由于工作经验少，不可避免的出现临机解决问题能力局限性，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格规定自己的同时，学习上时时督促，运用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且勇于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团体。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一种系统工程，现场施工就是一种大兵团作战，仅搞好工程部本身建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承上启下的同时，必须主动协调公司内外各部门各单位的工作。特别面临地方的某些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场主动沟通、动态管理，运用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才干树立我们的威信，确保工程顺利高效地进行，最后达成公司利益的最大化、公司形象原则化。在即将到来的，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的对的指导和充足信任下切实推行岗位职责，采用归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周边，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！谢谢大家。鞠躬！工程部年终总结篇4从8月份但任工程部部长以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不停的进一步和学习，得出某些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导报告沟通，现对其进行相对系统的整顿。总结共分三个部分，第一部分：管理方针；第二部分：总结与提高；第三部分：工作计划及工作目的。第一部分：管理方针一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术指导也不例外。但由于工作经验少，不可避免的出现临机解决问题能力局限性，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格规定自己的同时，也在学习上时时督促二、善于沟通交流，强于协助协调现场技术人员不仅要有较强的专业技术知识，还应当含有良好的沟通交流能力，一种问题的出现诸多时候是由于操作不当才出现了问题，而不是所谓的质量不行，因此这个时候就需要我们找出症结所在，和现场人员进行交流，规范操作，从而避免对公司形象的损害。在日常的工作中做到较好的与现场人员的沟通，打造优质的工程质量就是对公司品牌形象的有力宣传。三、精于专业技能，勤于现场观察作为一种技术人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不停提高自己的业务水平。每解决一种问题，代表了自己的业务水平又提高了一分。同时现场管理人员对施工班组，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、实事求是，现场主动沟通、动态管理，运用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才干树立我们的威信，确保工程顺利高效地进行，最后达成公司利益的最大化、公司形象原则化。在过去的工作中得到了某些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离，便于与别人的沟通。主动的思想和平和的心态才干增进工作进步和工作的顺利在即将到来的，我会推行岗位职责，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与同事们多沟通。让我们大家紧密团结。第二部分：总结与提高通过不停对工作的进一步，管理办法的学习和多次整顿，总结以下：一、工程部项目工程管理能力的提高：对于工程建设管理，工程部诸多办法都是在不停的总结和探索中。管理方式及动作模式需要我们共同改善，我们要多从本身找因素，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。二、并于成本控制方面：我们公司的利润来自短工期与人材机的把控，优化人材机投入是有效的增加公司利润的办法。对于建设工程来说，工期的控制最核心的还是在施工时段。建议在此后项目的施工过程中首先精选实力强特别是责任心强的施工班组，同时在施工工程加强项目施工现场管理人员对现场材料、机械的投入及使用状况及时理解和合理使用的意识。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低程度。第三部分：工作计划及工作目的的工作目的是—创立团结、协作的工程部。提高工程部的工程管理水平。1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导重要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程当作是学习的过程,工作跟学习是同时进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习等事情有