集团年度工作报告

集团年度工作报告

篇一：公司工作报告

坚定信念开拓进取

为推动大元公司战略调节快速发展而努力奋斗

——大元公司工作报告

韩志军

（2月2日）

同志们：

这次会议是大元公司进一步贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目的，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的重要任务是:总结工作，分析现在及此后一种时期的形势和任务，布署工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和主动适应新常态，不停提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调节快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告。

第一部分工作回想

，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的对的领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调节经营方略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。

（一）安全工作保持稳定局面

全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，重要工作有下列方面：

加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查状况汇总表等30多个安全检查表格，定时对各站进行安全常规检查及不定时抽查，累计检查37次，发现问题31项，下发整治告知单17次，提出的整治方法和办法已全部贯彻到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定时组织演习，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运行。工程管理方面，与各施工单位订立《工程施工HSE管理合同》，保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不停完善安全管理制度，建立健全安全原则化管理体系。教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操

作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并获得有关证件，为依法规范安全生产管理，增进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。

（二）重要经济指标完毕状况

截止12月31日，大元公司资产总额4188.61万元，同比减少389.52万元，减幅为8.51%%；负债总额676.23万元，同比增加495.59万元，增幅为274.34%。营业收入1839.80万元，同比增加1305.18万元，增幅为244.13%；营业成本1,680.83万元，同比增加1418.86万元，增幅为541.62%；利润总额-647.38万元。

销售状况，公司已投产加气站5座，累计销售气量3962.35吨，累计销售气量3402.77吨，其中：忻州保德LNG加

气站销售气量1817.83吨；阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨；平定LNG加气站销售气量536.93吨；五台石咀LNG加气站销售气量51.36吨；太旧高速LNG加气站销售气量76.65吨。贸易工作，累计完毕贸易量374.28吨。

（三）项目推动和工程建设状况

公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。累计完毕投资492.69万元，先后逐步完善了保德站、荫营站有关手续，在太旧、石咀高速路上战略布

局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。

公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。现都已获得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、确保工程质量的前提下，完毕了保德桥头LNG加气站附属工程建设。

建章立制。公司先后出台了《工程管理责任制》等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定时维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空解决，及时购置、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运行。组织有关人员参加省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版《汽车加油加气站设计与施工规范》条文解说学习，获得了有关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。

（四）贸易起步，做实采购环节

大元公司为推动贸易工作有序开展，认真抓好气源采购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售状况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已订立的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作合同外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华

辰干净能源有限公司又订立了新的合作合同。

价格是采购活动的敏感焦点。公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式拟定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购气源，进而减少运行成本，以提高经营质量。

（五）LNG物流配送业务获得有关资质，做好了前期工作为给大元公司加气站运行提供充足的气源确保，最大程度减少气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团LNG全产业链。大元公司通过对LNG市场调查研究后，于4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展LNG物流配送业务，同年10月获得危险品货品运输许可证。公司已购置、上户LNG运输槽车5辆，有关组织机构、部门设立、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部贯彻到位，为开展LNG物流配送业务做好了充足的准备。

（六）市场营销初显成效

针对自有加气站较少的现状，大元公司主动开展市场营销工作，大范畴争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客户状况，实施市场细分方略，对核心顾客重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司订立了合作合同。

（七）管理工作扎实推动

公司根据《汽车加油加气站设计与施工规范》、《LNG加

篇二：集团年终工作会议报告

集团年终工作会议报告

莲山课

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2集团年终工作会议报告

同志们：

我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势，首先是宏观经济深度探底，大宗商品的价格持续走低；另首先是与集团产业亲密有关的电解铝行业出现了更深层次的调节，有着相对电价优势的西部公司也出现了巨额亏损和限产；再者是融资成本居高，融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显，某些历史债务，已进入到法律诉讼程序；职工集资款也引发了某些不稳定因素。

这些形势和矛盾错综复杂，互相交错，极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的发展，涉及到员工利益，牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势，错综复杂的历史债务纠纷，集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下，冷静分析，从容应对，紧紧团结依靠广大干部职工，遵照年初制订的目的，创新工作思路，化解经营风险，狠

抓管理提高，强化制度执行，理顺管理关系。一年来，基础管理得到巩固，生产经营持续加强，历史问题着手解决，一期棚改顺利竣工，在极其困难的状况下争取资金，启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。重要工作回想

是xx集团多个矛盾问题凸显，生产经营十分困难，工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作，就是紧紧围绕年初制订的工作思路，主动应对不利因素，确保平稳运行；进一步推动管理提高，扎实公司基础；发明条件盘活资产，解决历史问题；开展教育实践活动，狠抓作风建设。重要工作以下：

一、扎实推动管理提高公司基础得到巩固

5月，集团决定与中央公司同时开展管理提高活动。底我们根据集团管理提高活动开展的形势，安排将原管理提高活动的

第二阶段（专项提高和协同推动）顺延至6月。两年多来，我们紧盯每年的年度经营目的，认真执行实施方案，本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全方面提高、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则，扎扎实实开展管理提高活动。

期间，先后三次组织开展了学北化现场会和业务交流会，通过学习北化关铝系列活动的开展，切身感受了北化关铝的精益管理，激发了干事创业的激情。各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及原则规范化建设等方面和北化进行了对标、整治和提高。

通过管理提高活动扎实有效开展，通过全体员工共同努力，各单位或在安全生产、现场管理方面；或在工艺改善、质量控制方面；或在

变化会风文风、规范办事程序方面；或在加强过程控制和成本预算方面有了较大程度的提高。基础管理得到扎实，综合绩效有所改善，经营指标持续优化，管理人员素质明显提高，抓管理促效益的意识明显增强，集团整体管理水平有了明显提高，基本达成活动的预期效果。

二、主动应对复杂形势生产经营持续稳定

我们主动应对经济下行和电解铝市场持续低迷的不利因素，克服了市场业务急剧萎缩，流动资金异常紧张等诸多困难，千方百计、科学应对、攻坚克难、真抓实干，维持生产经营的持续稳定。

炭素公司克服了资金困难，市场萎缩，设备老化等诸多问题，共完毕新增融资xxxx万元，倒贷x.17亿，合理避税xxx万元。狠抓安全生产，扎实基础管理，产品质量稳步提高，现场管理极大改善，安全形势有了好转。在极其困难的条件下，维持生产经营，全年共完毕预焙阳极xxxxxx吨，来料加工xxxx吨。

关铝热电按照“配合政府做好重组、配合同煤搞好生产经营、确保稳定不出问题”的经营方针，严格执行两票三制和操作规程，加强运行管理，做到精心调节，认真操作，确保了机组的稳定运行。同时克服重组未完、资金无着落的困难，主动和市政府、同煤集团协商沟通，努力贯彻脱硝脱硫环保改造资金。精心组织，合理安排确保项目建设的顺利进行。全年完毕发电量x.95亿千瓦时，完毕供热量xxx万吉焦，完毕年度计划的100%，实现销售收入xxxxx万元，寺塔煤矿永久性采矿许可证正在主动办理当中，为推动热电重组发明条件。北化关铝全方面推行绩效考核工作，不停提高基础管理水平，坚持以

问题为导向的工作思路，以解决公司现在存在的具体问题为突破口，集中精力开展各项精益专项整治活动；紧密结合公司生产经营实际，开展精益管理工作，实现利润700万元。

设备材料主动应对市场低迷传统业务萎缩的不利因素，解放思想、调节经营思路，加大了维修、劳务、贸易等业务的拓展，全年维修业务收入xx万元，劳务收入xxx万元，贸易收入xxx万元，补充了传统业务下滑带来的影响，加强了基础管理，通过了安全生产原则化三级公司认证，扎实了公司安全生产基础，提高了公司安全管理水平。万科达房产通过强化施工进度管理，推行承包或项目负责制，提高项目管理水平，顺利完毕了一期棚改工程及竣工验收手续，基本含有了分房条件，制订了业主回迁分房方案，完毕了二期项目选址意见书、建设工程规划许可证的办理工作等开工前手续。

运城物业紧紧围绕“抓项目、谋转型、保稳定、促发展”的工作途径，在做好传统业务的同时，按期建成粉煤灰分选项目，现在已进入试运行阶段，全年实现收入1600万元，完毕利润106万元。

永济物业通过加强团体建设，整合人力资源，推行绩效考核，消除供电亏损，全年实现收入750万元，完毕了年度控亏指标。

聚达物流不停强化“四个第一”服务准则，巩固核心业务；拓展经营思路，确保创收增值，畅通园区物流，理顺业务关系，提高安全管理，确保园区安全。全年实现收入242.5万元，利润61.3万元。盛达光电多方收集行业和市场信息，培训人员，编制产品宣传册，注册商标，安排专人跟进同煤永济热电厂光电安装项目试行状况，为

下一步投标做准备。

集团改善了生产经营分析的方式，采用听取集中报告，部门及领导点评和进一步经营单位调研相结合，全方面、进一步理解各子公司生产经营现状，深刻剖析存在问题和制约公司发展瓶颈，制订切实可行规定和方法，形成通报，加强对各单位生产经营的指导。持续开展“安全月”和“质量月”活动，通过专项治理整治安全和质量问题，以点带面，不停扎实基础管理，有力增进了各单位的生产经营工作。

同时集团公司克服重重困难，合理规避经营风险，为个别经营困难的公司提供了资金支持。在极其困难的状况下，补交了拖欠职工的养老保险，现在正在多渠道筹集资金，解决拖欠、职工养老保险。

三、重新识别项目风险量力而行重视贯彻

几年来，我们不停探索项目，策划转型。推动了物流、棚改、粉煤灰综合运用，尝试了防腐钢爪、隧道检测车、光纤测温系统、分析论证了废旧阴极回收运用、3d打印材料、电子商务、氮化硅制品等项目，实施了部分项目，获得了一定的成绩，也有探索的经验教训。我们客观分析了宏观经济形势，结合集团的资源占有状况，对全部项目重新进行梳理和评价，从技术、资金、市场、可行性等方面进行广泛论证、风险识别，在项目选择上达成共识。

对于物流、棚改、防腐钢爪、粉煤灰综合运用等与集团资源和业务结合紧密的项目，集中资源加紧研发建设，强化管理，重视实效，力求早日获得经济效益，支撑公司发展；对于某些尚处在研发阶段与集

篇三：集团工作报告

集团工作报告

集团工作报告

光阴似箭，又过一年。在过去一年里，全国实体公司全方面下滑的形势下，对我们传统的实体商业来说是场艰巨的挑战。在当今世界，没有所谓的传统行业，也没有新型行业，有的是不停进取的勇气和苦思冥想的创新。

作为公司，我们始终在思考的是，我们的出发点终究是什么？我们所做的一切意义又何在？**的经营理念“以消费者为核心，诚恳、创新”帮我们阐释了一切，我们的出发点是消费者，而非我们自己。我们的公司所做一切的意义，首先是为社会负责，也就是说对社会不利的事再挣钱也不能做；另首先是为我们的每一位员工负责，提供应他们更加好地工作机会、福利和荣誉；最后才会去考虑投资人的经济回报。我们始终前行的具体方向，是为消费者提供更多他们需要的产品和服务。而发明充满正气、充满阳光的团体，使公司成为推动社会进步的力量是我们不变的目的。

是**集团战略巩固与发展的核心之年。这一年，面对全新的压力和挑战，我们坚守住了实体商业，并获得傲人的成绩；同时我们的原始农业部落也从无到有，初见成效；而今**欢乐家园也已筹办就绪。这些成绩的获得靠的是全体员工始终以来的奉献与付出。今天大家共聚一堂，共同回想我们的，展望。我代表**集团董事会，向参加本第二年会的各位领导、各位同事，表达崇高的敬意和衷心的感谢。

一、重要成绩

（一）四大项目整体回想

从**电脑商城到**国际购物中心，**集团从起初销售电脑、手机、摄影器材等电子产品，到如今销售化妆品、名品、服饰等潮流潮品，同时提供美食餐饮、娱乐休闲等更多产品与服务，为广大**市民提供了更为广阔的消费场合。

集团的实体经济平台，从起初的流通领域发展进入制造业领域，通过三年的努力已初见成效。即**原始农业现已种植出第一批无公害、无化肥、无添加的原始有机蔬菜，即使产量不多，但这对我们而言，万里长征已迈出坚实的一步。

为使集团有更加好的后勤保障，使员工能够更加安心愉快、方便的工作与生活，**欢乐家园生活社区正式进入到筹办阶段。建筑面积40余万平方米的房地产项目通过两年的努力，已获得政府同意，现已做好规划、布局。欢乐家园生活区设有住宅、高层酒店、超市、餐饮、小朋友乐园等配套项目，届时将提供应我们员工及**市民一种舒适、安全、温馨、便捷的生活社区。

（二）成绩斐然

过去一年整体来说卓有成效。**集团已运行的项目如**电脑商城、**国际购物中心，在全国经济一片下行的衰退局面下以其傲人的成绩，使**成为全国少数逆势而上的公司之一，给社会经济做出奉献，去年一年缴纳税收达5000万元。同时在解决社会就业方面成绩明显，集团现有员工1200人，同时解决就业人数达10000余人。我们的各级员工在过去一年里也有了很大的进步与提高，特别是员工无私奉献公司、奉献社会的价值观有了巨大提高，使公司正气更加坚实。至今，已有17名员工得到了晋升，这些进步都值得公司为之骄傲与欣慰。

（三）关注社会弱势群体、爱心行动继续

**集团自以来每年坚持资助贫困小朋友、资助青年学子、扶持贫困家庭，获得了新的突破，号召社会各界爱心人士一起将仁爱之心传递下去，让弱势的人们感受到阳光存在。

二、出现的问题

（一）业务发展的局限性

，由于我们在业务方面的战术不够精确，使本应得到更大提高的业务板块没有达成既定目的，错失了战机。这一点需要全体员工，特别是我们的领导干部，更应当深刻总结、反思，在新的互联网时代，在与全国、乃至国际无缝对接的市场经济中，如何拥有更高的眼光？如何拥有全球性的眼光？如何拥有预测将来的眼光？这些方面都是我们后来工作需要思考和提高的方面，也是我们公司此后的发展方向。

（二）公司文化建设方面还需提高

我们的员工即使在过去一年里有了很大的提高，但仍然有诸多员工的价值观与公司倡导的博爱奉献的主流价值观不能相融，员工的素质尚有待进一步的提高，从这点上来说，公司层面要对员工的培训和引导不够做出检讨。

三、将来几年的目的

从起，至将来的几年时间里，我们将继续执行集团五年前制订的战略计划，把现有的业务板块做强做实。其中如何使**电脑商城得到进一