泛光照明技术标文件

上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程施工投标文献（技术标）上海雄馨建筑安装有限公司201目录投标书总阐明 1施工组织设计 4工程概况 4现场布置及采用方法 4施工工期 4材料运输期 5技术确保方法 5劳动力确保方法 6组织确保方法 7施工现场平面布置图 7重要分部分项施工技术方案 8成品保护方法 23确保工期的技术组织方法 26劳动力使用计划表和重要施工机械选用表 32重要劳动力计划表 32施工机具选用表 32与工程其它施工公司的配合方法 33工程维保方案及计划 34第三章、质量、安全、文明施工确保方法 37确保工程质量的技术组织方法 37确保安全、文明施工的确保方法 53第四章、组织机构 75项目体组织架构表 75公司竞争优势 76项目体组织机构重要人员名单 77项目经理介绍 78附件、公司资料、已建工程及人员资料；进度计划及现场布置图投标书总阐明首先对上海烟草集团有限责任公司、上海国际建设总承包有限公司和上海万国建设工程项目管理有限公司能接受我司对“上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程”的投标表达感谢。我司通过认真解读施工招标文献、现场踏勘和参加招标答疑会，认识和理解了本次招标的内容和规定，对本工程施工招标文献和补充文献的全部规定、条款均表达接受，并向招标单位表达我们承建该工程的信心，确保圆满完毕本工程的建设任务。本项目位于上海市黄浦区延安东路500号，北侧为北海路，东侧为福建中路、南侧紧邻延安路高架、西侧是湖北路。本工程属于原已建项目的整体改造和装修工程，原建筑物主楼为地上36层，地下2层，裙房为地上5层。本次改造重要对原主楼及北侧裙房的外立面及内部布局进行调节改造，改造后总建筑面积约31343.9m2，主楼的1层为大堂，2~4层为报告厅、会议中心、机房等公共服务区、5~6层为餐厅、7~24层为办公区域，25~30层为商务交流区，31层为屋顶花园、32~36层为屋顶机房及设备用房；裙房部分布置为立体机械车库，1层为大堂、2~4层为报告厅、会议中心、机房等公共服务区、5层为餐厅。本次招标的泛光照明工程，重要涉及1~34层及室外的外立面景观照明灯具、配套管线、控制系统等内容。本工程承包范畴、内容承包范畴：根据招标文献、招标图纸与工程规范所示，上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目的泛光照明工程的施工、验收至交付业主使用的全部工程内容。承包内容：承包范畴内的设备材料采购、实验、检测、运输、保管、加工、安装、清洁、成品保护、系统调试、系统控制及集成、产品维护、竣工验收资料准备、配合验收、保修、售后服务等工作，涉及（但不限于）下列项目：⑴、按招标文献及图纸的规定，负责本专业工程的灯具、管线、配电系统等材料采购、施工安装、系统调试和实验等全部内容；⑵、按招标文献及图纸的规定，负责本专业工程的控制系统的末端设施、管线、系统等材料采购、施工安装、系统调试和实验等全部内容；⑶、负责与其它有关系统的接口配合和协调工作（涉及但不限于与设计单位、弱电工程分承包单位和总承包单位等的配合和协调工作）；⑷、根据设计单位、建设单位、施工总包单位规定，主动配合管线现场位置的综合和合理平衡：涉及各专业施工的管线走向、标高的位置合理调节、确保施工面等；⑸、负责办理各项申报验收手续，泛光照明系统的联动调试、试运行，并根据招标人规定配合招标人完毕本项目的整体调试及验收等直至交付业主正常使用；⑹、负责提供系统的联动测试和调试报告、系统操作规程、系统维修活保养手册、顾客操作手册等；⑺、根据国家有关规定、技术规范等提供使用人员培训及后续维修保养服务，以及提供必要的备品配件和专用工具等；⑻、建筑垃圾清运至场内指定地点；⑼、负责承包范畴内的竣工资料收集、编制和管理等；⑽、全部按设计与工程规范规定及为获得政府主管部门同意所需的任何检测及一切规定，并提交检测报告等；⑾、建设单位和招标人认为需要施工的属于本专业工程范畴内的其它工程；⑿、服从施工总承包单位的总包管理、并与本工程现场可能存在的其它分包商进行配合协调工作等直至工程竣工；⒀、在招标文献内所阐明及/或招标期间所增减及/或建设单位所确认的工程内容、全部在合同文献中、扩初设计及工程施工设计图以及工程施工工程中符合合同文献商定的设计变更文献中所提到和反映的工作。如果我们有幸中标的话，我公司将会差遣有丰富实践经验、并多次承建过相似工程项目的管理人员。精心组织施工，并采用合理、科学、有效的管理方法，确保本工程材料品质优秀，施工工艺精良。并在立体交叉的施工过程中，主动发明有利条件，在确保质量、安全、文明施工等各项指标达标的前提下准时或提前竣工，满足工程施工质量达成一次性验收合格的规定。“上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程”通过现场考察和认真分析研究后，如果我方中标，我公司承诺：（1）服从建设单位及总承包单位、质量监理、投资监理等有关部门的统一管理，接受总承包单位对本工程的进度、质量、安全、文明施工、现场管理等地管理和控制，根据总承包合同及本工程合同专用条款的商定来配合总承包单位完毕总体项目的安排、协调、配合和管理，并接受对应的监督和处罚条款。（2）主动并亲密配合与其它专业分包单位的工作，协调施工；（3）根据《上海市消防条例》按照防火工作“谁主管、谁负责”的原则，贯彻具体方法；（4）根据《治安管理处分条例》及《上海市外来流动人员管理条例》，确保工程项目的正常工作生产，生活治安秩序；（5）乐意按招标文献规定承当承包范畴内的全部工程的施工和管理，直至竣工交付及缺点保修期满前之维护；（6）确保在计划工期180个日历天内竣工，并交付使用承包范畴内的全部工程内容，且质量等级达成一次性验收合格的规定。如工期达不到承诺规定，愿按合同造价的万分之三每天向总承包单位支付违约金。如质量达不到承诺规定，愿按合同造价的百分之三向总承包单位支付违约金。第二章、施工组织设计一、工程概况工程名称：上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程工程地址：上海市黄浦区延安东路500号 建设单位：上海烟草集团有限责任公司总承包单位：上海国际建设总承包有限公司代理单位：上海万国建设工程项目管理有限公司项目管理单位：上海同济工程咨询有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司二、现场布置及采用的方法1、施工工期：本工程施工自报的计划工期180天，初定计划开工日期（正式开工日期以建设单位发出的开工指令为准）2013年4月18日，计划竣工日期为10月14日。根据招标规定及施工现场的实际踏勘状况，以及本工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理运用、泛光照明安装之间以及与建筑、装修、幕墙之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力求避开互相第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体组员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段：完毕预埋工作和同时做好与装修配合。第三阶段：本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业单位和泛光照明安装的协调配合，本着安装管线先上后下、先重后轻、先大后小的原则，综合平衡，化解制约，克服泛光照明安装最为突出的难题，达成提高功效和确保进度的目的。第四阶段：完毕各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完毕各系统的单体调试及工程整体联动调试。第五阶段：工程自检、竣工资料、竣工验收、交付使用阶段，最后6天内完毕工程各项收尾工作，涉及现场清理、施工设备、人员撤离等，并完毕工程竣工验收。2.材料运输期2.1.订货周期以施工总进度计划为根据，以确保在具体项目开始施工前送抵现场为原则，部分需要备料材料根据业主规定提迈进入场外仓库。充足考虑厂商的生产能力、运输条件、路线等计划订送周期，从而确保施工的正常进行。现场订货指令应根据对应的设计图纸及材料送样审批通过并确认后发出。2.2.材料的送样根据施工进度计划规定安排，确保有关项目施工的顺利开展。各类重要材料的送审应确保在有关设计图纸审批通过后立刻进行，并规定在采购前将拟采购的材料、成品、半成品、构配件、设备等申请计划（含厂家、品牌、规格、价格、数量、质量等级等）呈交给总包及建设单位审批。3.技术确保方法3.1.技术交底：工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、核心部分、施工方案、总进度计划、确保质量、安全、节省的方法和预算编制的意图；加工件和非加工件设备和制作，项目部组织有关技术施工员向施工班组进行技术交底。3.2.施工图深化设计：设计方案设计方案设计规范定货资料设计院建议施工图综合管线深化现场施工设计变更项目主管设计院和建设单位深化设计流程图在工程施工前，由设计深化部组织技术人员对设计图纸进行会审，重要审核设计图纸中各工种图纸的协调问题及设计图纸与施工方案的协调问题。根据各专业系统，补充根据施工需要可能要留设的预留孔、预埋件等，并将这些内容反映在施工深化图纸中。协调安装与土建构造之间的预留孔位置问题、预埋铁位置问题；设备与土建构造之间的标高、尺寸问题；认真审图，并与设计经常沟通，理解设计的意图，为设备的选购提供图纸根据及参考意见，避免设备选用与构造不符现象的产生。3.3.配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充足考虑到建设单位及有关单位对工期的规定，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，作充足保障，确保工程施工顺利进行。3.4.为达成质量、安全、进度规定，在早日发明操作面的前提下，充足考虑施工期间的立体交叉施工，运用晴天时期集中施工，各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。3.5.尽早发明施工面，并及时同建设单位、总承包单位及质量监理、设计等有关单位联系。让部分安装设备等提迈进场施工，确保施工所需的设施有利，便于缩短施工工期。3.6.充足发挥我公司施工组织管理的优势，由项目管理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目的实现。3.7.项目管理部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、总承包及监理单位的意见。按计划进度，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。4.劳动力确保方法4.1.根据方案实施规定、施工进度和劳动力需求计划，集结施工人员，组织劳动力分批按需进场，并建立对应的领导体系和管理制度。4.2.根据工程项目需要，以我司所使用的施工人员作为评审和选择对象，由公司工程部对其上岗证、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证明资料进行核查，选择出优秀合格的施工人员。4.3.项目管理部按旬对施工组安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料状况，并提供证明资料，报公司工程部进行核查。4.4.在项目劳动力的配备上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。4.5.由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装饰工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而迟延工期，我们将采用主动有效的方法，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在确保劳动力正常配备的条件下始终确保一定的后备力量，绝不因施工力量局限性造成工期迟延。同时我们对劳务施工人员所需的生活后勤已经作了充足考虑，可确保满足施工需要。5.组织确保方法5.1.如果我司中标，我们将在最短时间内组织项目管理部进场,尽快孰悉工程状况，全方面理解影响工期的各方面因素。5.2.项目管理部认真研究并根据投标书为蓝本，制订出详尽的工期进度计划，对各施工队伍管理协调，涉及其施工计划的细化、优化。5.3.在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用1-2班制昼夜施工办法来缩短工期，并配备足够的劳动力。5.4.为加紧施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保对应的设备和材料，确保工程施工顺利进行。5.5.充足运用我司的机械设备优势，调配满足工程需要，现在我公司已储藏的设备充裕，可满足工程急需串换规定，随时调运至现场，为加紧工程进度作有力确保。5.6.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序发明良好环境，提高工作效率。5.7充足发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支施工班组，由项目管理部分派管理人员按工序、分区域、流水段立体交叉施工，进行全过程监控，确保工期目的实现。6、施工现场平面布置图6.1办公、生活区临时设施搭设办公室原则上将服从总承包管理，由总包分派现场已搭设的临时设施或根据总包指定地点自行搭设。工人生活区租用总包已租用的工地附近的旅馆。6.2做好施工用电准备工程中的小系统调试用电原则上采用临时电进行，对于大功率泛光灯组等灯具的调试，将在正式通电后进行调试。6.3施工材料和设备堆场布置因现场条件有限，材料和设备仓储按照总包整体规划和布设规定，以满足仓储规定、方便施工、减少二次搬运为原则安排。对全部设备材料需要备料的，将服从总包管理，提前备料后进入总包场外仓库。现场材料堆场满足空间规定，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采用防雨、防尘等方法，并配备专人定时进行管理。场地内我司施工区域内的配电线路配电设备的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，恪守上海市安全用电制度，有总开关和过流接地保护，并有专职电工管理。严格执行国家和上海市有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。多个安全设施和劳动保护用品，定时进行维护、检查，及时消除隐患，确保其安全有效。按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立并执行防火管理制度，设立符合规定的消防设施。使用易燃、易爆器材时，采用特殊的消防安全防护方法。6.4危险品（氧气、乙炔等）统一进入总包提供的危险品仓库，材料临时库房、施工材料临时周转堆放点根据总包规定及提供的楼层设立；室外设立临时卸货场地；在征得总包同意的条件下，每五层设立一种加工区。（现场仓库及加工区布置图附后）三、重要分布分项施工技术方案1、编制根据1、“上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目泛光照明工程”招标文献。2、由同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司提供的有关设计图纸。3、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-电气装置安装工程电气设备交接实验原则GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-2、泛光照明系统工程施工方案2.1泛光照明系统总体施工工艺流程框图施工准备施工准备配合构造施工预埋预留接地施工线槽安装（已完毕）配管配线电缆敷设配电柜（箱）安装避雷网敷设受电及单体调试配合其它系统实验灯具安装联动调试及验收2.2管路连接管径20mm及其下列钢管，必须用管箍丝扣连接。金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚不大于等于2mm钢管不得套管熔焊连接。管路超出下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯时每45m；有一种弯时30m加一接线盒；有二个弯时20m加一接线盒；有三个弯时12m加一接线盒。盒、箱连接：盒、箱开孔应整洁并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，确保开孔无毛刺，规定一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣不少于2扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整洁。2.2.1暗管敷设的基本敷设于潮湿场合的电线管路，管口、管子连接处应作密封解决；电线管路应沿近来的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应不大于15mm；埋入地下的电线管路不适宜穿过设备基础。随墙（砌体）配管：配合装饰单位工程砌墙立管时，管子外保护层不不大于15mm，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其它杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端应煨与90°弯进入吊顶内，由顶板向下引管不适宜过长，以达成开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管。暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时告知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收统计。室外埋地敷设的电缆导管，埋深不应不大于0.7m。壁厚不大于等于2mm的钢电线导管不应埋设于室外土壤内。室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面50~80m。镀锌钢管采用4mm2的双色铜芯绝缘线作跨接线，接地线头须做搪锡解决。敷设在钢筋混凝土墙及楼板内的管路与钢筋绑扎固定，固定点间距不应不不大于1000mm。敷设在砖墙、砌体墙内的管路，剔槽宽度，不应不不大于管外径5mm。固定点间距，不应不不大于1000mm。敷设在预制圆孔板上的管路平顺，紧贴板面，固定点间距不应不不大于1000mm。2.3电气配管2.3.1施工准备预制加工管煨弯、支架、吊架拟定施工准备预制加工管煨弯、支架、吊架拟定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定盒箱固定管线敷设与连接地线跨接→→→→→→→→2.3.31）明配管或埋砖墙内配管弯曲半径不不大于管外径6倍。埋入混凝土的配管弯曲半径不不大于管外径的10倍。虽设计图中对支吊架的规格无明确规定，但不得不大于下列规格：镀锌螺纹圆钢Φ6mm；镀锌角钢支架25×25×3mm。2）测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的对的位置，然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向接出直线，按照规定的固定点间距尺寸规定，拟定支架，吊架的具体位置。3）支架定位：明配的导管应排列整洁，固定点间距均匀。安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边沿的距离150~500mm范畴内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离下表的规定。敷设方式导管种类导管直径（mm）15-2025-3232-4050-6565以上管卡间最大距离（m）支架或沿墙明敷壁厚＞2mm钢性钢导管1.52.02.52.53.5壁厚≤2mm钢性钢导管1.01.52.0--4）支、吊架的固定办法：根据本工程的构造特点，支吊架的固定重要采用胀管法（即在混凝土顶板打孔，用膨胀螺栓固定）和抱箍法（即在碰到钢构造梁柱时，用抱箍将支吊架固定）。5）变形缝解决：穿越变形缝的钢管采用柔性连接。6）接地：镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不不大于4mm2。2.4柔性导管敷设1.4.1刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不不不大于0.8m，在照明工程中不不不大于1.2m。1.4.2可挠金属管或其它柔性导管与刚性导管或电气设立、器具间的连接采用专用接头；复合型可挠金属管或其它柔性导管的连接处密封良好，防液覆盖层完整无损。1.4.3可挠性金属导管和金属柔性导管不能做接地（PE）的持续导体。1.5电线穿管和线槽敷线2.施工准备穿拉线清扫管路放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查绝缘摇测施工准备穿拉线清扫管路放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查绝缘摇测→→→→2.51）选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以辨别，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，淡蓝色线作零线。2）穿带线：穿带线的目的是检查管路与否畅通，管路的走向及盒、箱质量与否符合设计及施工图规定。带线采用Φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再运用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有10~15cm的余量（在管路较长或转弯多时，能够在敷设管路的同时将带线一并穿好）。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。3）清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对全部的管路进行清扫。清扫管路的目的是去除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体办法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回接动带线，将管内杂物清净。4）放线及断线放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地下随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。断线：剪断导线时，导线的预留长度按下列状况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2；干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。5）导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。6）管内穿线电气穿管前，应去除管内杂物和积水。管口应有保护方法，不进入接线盒（箱）的垂直管口穿入电线后，管口应密封。穿线时应注意下列事项：不同回路、不同电压和交流和直流的电线，不应穿于同一导管内，同一交流回路电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。导线在变形缝处，赔偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。2.1）电线在线槽内有一定的余量，不得有接头。电线按回路编号分段绑扎，绑扎点间距应不不大于2m。2）同一回路的相线和零线，敷设于同一金属线槽内；3）同一电源的不同回路抗干扰规定的线路用隔板隔离，或采用屏蔽电线且屏蔽护套一端接地。2.导线连接应满足下列规定：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能减少原机械强度；不能减少原绝缘强度。为了满足上述规定，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。2.首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1~2个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽量地收紧绝缘带（普通将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕1~2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要搭接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。2.1）线路检查：接、焊、包全部完毕后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包与否符合设计规定及有关施工验收规范及质量验收原则的规定，不符合规定的应立刻纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测普通选用500V。填写“绝缘电阻测试统计”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。2.6配电柜、箱安装配电箱安装涉及动力配电箱、照明配电箱、动力设备控制箱安装。2.施工准备施工准备配电箱检查验收弹线定位明装配电箱安装暗装配电箱安装落地式配电箱安装绝缘检测验收2.配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。2.安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计阐明进行检查，满足设计规范规定。2.根据设计规定现场找出配电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位。2.1）立柜箱体增加一付用于安装的底盘，底盘高100mm，用#10槽钢制作，涂防锈漆。冷冻机房、水泵房控制柜基础抬高200mm。基础型钢安装应符合表1.7.5.1的规定。表基础型钢安装允许偏差项目允许偏差（mm/n）（mm/全长）不直度15水平度15不平行度/52）柜互相间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接，且防松零件齐全。3）柜安装垂直度允许偏差为1.5‰，互相间接缝不应不不大于2mm，成列柜面偏差不应不不大于2mm。4）柜的金属框架及基础型钢必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；装有电器的可开门，门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接，且有标记。5）二次回路连线应成束绑扎，不同电压等级、交流、直流线路及计算机控制线路应分别绑扎，且有标记；固定后不应妨碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。6）手车、抽出式成套配电柜推拉应灵活，无卡阻碰撞现象。动触头与静触头的中心线应一致，且触头接触紧密，投入时，接地触头先于主触头接触；退出时，接地触头后于主触头脱开。7）低压配电装置交接实验应符合每路配电开关及保护装置的规格、型号，应符合设计规定：相间和相对地绝缘电值应不不大于0.5MΩ。2.1）配电箱明装根据施工图所示安装位置、安装高度及箱体外形尺寸，精确找出绝缘膨胀螺栓的位置，用冲击钻在固定点钻孔，其孔径、深度应和膨胀螺栓胀管相适应，孔洞应垂直于墙面。将膨胀螺栓安装入墙后，进行箱体的固定。箱内配线应排列整洁，并绑孔成束，活动部位应两端固定，盘面引出及引入的导张应留有合适余量，方便于检修。导线剥削处不应损伤铜芯，导线压接应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装接线端子，不得减少导线股数。配电箱上开关、仪表应牢固、平正、整洁，排列均匀，端子无松动，零部件齐全，箱门开关灵活。安装完毕箱内放置袋装防潮剂，箱体用塑料布覆盖保护，以防污染。2）配电箱暗装事先将箱内元件全部拆除，将箱体放入预留洞内，调好标高及水平位置并固定好，然后用水泥砂浆填实、抹平。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。待建筑装修工程基本结束，再将元件装入箱内，进行接线、调试。3）绝缘检测柜、箱间线路的线间和线对地间绝缘电阻值，用500V兆欧表摇测1min，应无闪络击穿现象，馈电线路必须不不大于0.5MΩ；二次回路必须不不大于1MΩ。2.7电缆敷设施工准备水平敷设垂直敷设施工准备水平敷设垂直敷设管口防水解决挂标志牌2.1）施工前对电缆进行具体检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合规定，外观无扭曲、坏损等现象。2）电缆敷设迈进行绝缘测定。本工程为1KV下列电缆，用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于0.5MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。3）电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。4）电缆敷设机具的配备：采用机械放电缆时，应将机械安装在合适位置，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。5）根据电缆的重量、长度及走向来拟定施工人数，搞好通信，确保安全施工，对电缆会同甲方进行检查，须有出厂合格证，外表绝缘层完好，无机械损伤、扭曲等现象。绝缘电阻在5兆欧以上。电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用防水胶布包好。6）临时联系指挥系统的设立线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲机联系，手持扩音喇叭指挥（或采用多功效扩大机，它是指挥放电缆的专用设备）。7）在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际状况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。8）电缆的搬运及支架架设电缆短距离搬运，普通采用滚动电缆轴的办法。滚动时应按电缆轴上箭头批示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方面滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，普通应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。2.1）标志牌规格应一致，并有防腐功效，挂装应牢固。2）标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。3）沿桥架敷设电缆在其首端、末端、拐弯处、分支处应挂标志牌，直线段应合适增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。2.8电缆头制作、接线和线缘测试2.摇测接地电阻摇测接地电阻剥开电缆头电缆头制作与设备器具连接2.1）选用1KV摇表对电缆进行摇测，线间和线对地间的绝缘电阻值必须不不大于0.5MΩ。2）电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。2.1）剥除电缆外护套、铠装和内护套，在铠装上焊接软铜线。铠装电力电缆头的接地线应采用铜铰线或镀锡编织线，截面积不应不大于表1.9.3.1的规定。表电缆芯线和接地线截面积（mm2）电缆芯线截面积接地线截面积120及下列16150及下列25注：电缆芯线截面积在16mm2及下列，接地线截面积与电缆芯线截面积相等。2）根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆根部，电力电缆套入电缆分支手套（热缩型分支手套要进行热缩解决）；3）剥去芯线绝缘，剥除长度为接线端子深度另加5mm，将芯线插入接线端子，用液压钳压接，压接应在两道以上；4）根据不同的相位，使用黄、绿、红、蓝四色胶粘带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位；5）制作完毕再次摇测电缆绝缘电阻并做好统计；6）固定电缆头，将芯线与接线端子相连并将软铜线可靠接地。2.1）芯线与电器设备的连接应符合下列规定：截面积在10mm2及下列的单股铜芯线和单股铝芯线直接与设备、器具的端子连接；截面积在2.5mm2及下列的多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具的端子连接；截面积不不大于2.5mm2的多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接线端子后与设备或器具的端子连接；多股铜芯线与插接式端子连接前，端部拧紧搪锡；每个设备的器具的端子接线不多于2根电线。2）电线、电缆的芯线；连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。3）电线、电缆的回路标记应清晰，编号精确。2.9照明灯具等末端电器的安装2.1）查验合格证，新型气体放电灯含有随带技术文献；2）外观检查：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通等含有安全认证标志；3）对成套灯具的绝缘电阻、接线等性能进行现场抽样检测。灯具的绝缘电阻值不中于2MΩ，内部接线为铜芯绝缘电线，芯线截面积不不大于0.5mm2，橡胶或聚氯乙烯（PVC）绝缘电线的绝缘层厚度不不大于0.6mm。对防水灯具的密闭和绝缘性能有异议时，按批抽样送有资质的实验室检测。2.1）灯具重量不不大于3kg时，固定在螺栓或预埋吊钩上；2）软线吊灯，灯具重要在0.5kg及下列时，采用软电线本身吊装；不不大于0.5kg的灯具采用吊链，且软电线编叉在吊链内，使电线不受力；3）灯具固定牢固可靠，不使用木楔。每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个；当绝缘台直径在75mm及下列时，采用1个螺钉或螺栓固定。4）当钢管做灯杆时，钢管内径不应不大于10mm，钢管厚度不应不大于1.5mm。5）固定灯具带电部件的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火。6）当灯具距地面高度不大于2.4m时，灯具的可靠性裸露导体必须接地（PE），并应有专用接地螺栓，且有标记。7）装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡与绝缘台间距离不大于5mm时，灯泡与绝缘台间应采用隔热方法。8）灯具中的电线软管不适宜过长，普通不超出1m，且不允许替代接地线。9）安全出口标志灯距地高度不低于2m，且安装在疏散出口和楼梯口里侧的上方；疏散标志灯安装在楼梯间、疏散走道及期转角处，安装高度在1m下列的墙上。10）应急照明在正常电源断电后，电源转换时间为≤15s。11）防滴、防淋、防贱和防喷灯具，绝缘台与墙面之间应有防水方法。2.10室外总体电气安装2.10当电缆的测量定位线经复核无误后，即可进行沟槽开挖。沟槽开挖采用机械，局部较小的部位可采用人力。沟槽开挖后，应分段分别挖好集水坑，用污水泵排除沟槽内集水。2.10照明电缆先在电缆沟内敷设，后穿管埋地，埋地深度为地坪（以平整后的地坪计）下列0.7米。全部保护管两头应煨热敲出喇叭口。电缆沟底先铺设黄砂，过公路或与管道交叉时须穿钢管保护。电缆敷设完毕后，应加装电缆盖板。电缆沟在进主楼强电井，出设备房过墙处预埋钢套管，线路施工完毕后须用防水堵料封堵。当室外线路穿道路、停车场时需加护垫层；全部穿线管的内、外管壁均需做防腐解决，当线路与其它管道交叉时，其间距应不不大于0.5m。电缆进各用电设备前应加装防水镀锌接线盒，（该盒要做好防腐解决）用可挠性钢管加装接头将线路引至用电设备接线盒内。2.10每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值不不大于2MΩ；在人行道等人员来往密集场合安装的落地式灯具，无围栏防护，安装高度距地面2.5m以上；金属构架和灯具的可靠近裸露导体及金属软管的接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标记。立柱式路灯、落地式路灯等灯具与基础固定可靠，地脚螺栓备帽齐全。灯具的接线盒或熔断器盒，盒盖的防水密封垫完整。金属立柱及灯具可靠近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠。接地线单设干线，干线沿庭院灯布置位置形成环网状，且不少于2处与接地装置引出线连接。由干线引出支线与金属灯柱及灯具的接地端子连接，且有标记。灯具构架应固定可靠，地脚螺栓拧紧，备帽齐全；灯具的螺栓紧固、无遗漏。灯具外露的电线或电缆应有柔性金属导管保护。3.系统调试系统调试是对工程质量进行体验的过程，也是使系统功效正常发挥的调节过程。重要涉及：设备单机试运转；系统联动试运转；无生产负荷系统联合试运转的测定和调节；带生产负荷的综合效能实验的测定和调节。实施调试过程中，监理单位监督，并请设计及业主参加配合。3.1准备工作3.1.1调试人员的准备：参加系统调试的人员必须含有3.1.2资料准备：调试资料涉及整套的系统图，控制原理图，有关3.1.33.1.4调试进度计划：由主管生产项目副经理召集有关专业人员，排出一种综合的调试计划，在各专业协同试车时，应组织一种3.2照明调试方案3.2本工程照明系统工程的各类灯具调试和分区照明配电箱的智能化调试。3.1）认真审视图纸，熟悉配电系统图，控制原理图及各类设备制造厂家有关技术文献。2）认真检查电气安装质量，按原理图核对设备及线路连接的精确性及可靠性。3）认真检查配电回路中开关容量，保护装置系数与外界负荷相匹配与否。4）测量一次、二次回路绝缘电阻。5）检查电流互感器与电流表变比相匹配与否。6）检查二次回路接线对的性与作二次回路模拟动作实验。7）在主回路送电到位状况下测量电压对的与否。在已送电处挂上警告牌并做好统计。8）照明灯具调试应主动配合有关厂家及设计单位。3.2.3照明器具1）系统线路支路在并头后实施校灯方法，在安装配管穿线并头结束后，需用临时灯头按图纸回路在支路的未尾，中间和开关各接一临时灯，进行校灯工作。并用绝缘表测试其绝缘值。2）灯具安装前，需对每个灯具线路进行现场校灯，有故障的灯在排除故障后才能够进行安装。3）灯具安装前，须测试线路的绝缘电阻，绝缘良好方可进行灯具安装，接线要对的牢固，否则应先排除故障。3.1）照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标记一致；开关与灯具控制次序相对应，电扇的转向及调速开关应正常。2）建筑照明系统通电持续试运行时间为24h。全部照明灯具均应启动，且每2h统计运行状态1次，持续试运行时间内无端障。4.灯光智能控制设计4.1系统设计思路本项目外立面照明拟采使用方法国SunliteDMX照明控制系统，可为景观照明提供多场景、可视化、智能化控制，优美的景观、极具特色的照明效果。运用SunliteDMX控制系统的管理软件，能够在中央控制室对大厦的景观照明进行集中统一控制（例如任意回路启动，任意场景的切换等等），不必走到室外配电间去启动或关闭某些回路，对任意照明回路实施监测，充足体现了管理的便捷性。运用时钟管理器，根据预先设定的程序自动启动和关闭，对所控公共场合的照明实现人性、智能化管理，通过对各照明回路的设立，系统能够按一天中的不同时间段来控制，达成实用节能的目的，也可由工作人员通过控制面板进行手动控制。完毕有关设立后，控制系统能够脱机运行，无需人工干预，自动定时切换场景。DMX照明控制系统由控制器输出信号通过双绞屏蔽线连接灯具信号输入端，灯具端只需连接电源和信号线即可，控制器通过数据线与电脑相连，大大减少了传统的布线开支。4.2DMX照明控制系统的特点4.2.1DMX照明控制系统是成熟的照明控制方式，它广泛应用在酒店照明、舞台灯光、建筑物亮化工程等场合。由于DMX的通用性，只要符合其合同都能够在系统中使用，可为系统设备和灯具提供更多的选择空间。配合Sunlite的专业控制软件，在照明控制实现手段上更专业更灵活，可实现对照明的调光控制或开关控制，是实现舒适照明的有效手段，也是节能的有效方法4.2.2本项目DMX照明控制系统的含有下列灯具的亮度调节LED比其它传统灯具更适宜工作在开关状态，运用这种特性能够实现软启动功效并随时调节LED的亮度，并且不需要增加任何延时重启电路。4.2.3构造全部的灯光控制模块，各自均配有一块独立的CPU，用来解决接受的信号并控制该模块的工作。它的可靠性极高，即使是该模块发生故障，也只影响到该模块所控制的回路，而对整个系统没有影响。4.2.4365天全日历时钟在系统中我们配备了一种天文时钟管理制器，它能够结合所在地的经纬度设定时间，使得整个系统能够按照事先设立好的任务，自动的、有序的切换场景。4.2.5控制器上有场景切换按钮，在自动运行状态下也可通过按键手动切换到所需的场景。4.2.6简朴工作人员能够通过Sunlite控制软件设立各个场景，软件中内置了多个效果，足以应付大部分场景的设定，同时可在软件中预览该场景的效果，之后制订好场景的生效时间，发送到控制器即可。控制器能够连接电脑使用，也能够脱机使用，非常方便。4.2.7采用DMX照明控制系统后，可使照明系统运行在全自动状态，系统将按预先设立切换若干个基本工作状态，针对本项目我们预先设立了重大节日、节日、平时、黄昏、夜晚和深夜6个不同的亮灯模式，根据预设定的时间自动地在多个工作状态之间转换。运用智能时钟所设定的时间自动变换模式，这样整个系统就能随着时间的变化自动的变换。4.2.8作为当代化智能大厦，除了给人们提供舒适的环境外，节省能源和减少运行费用是必须考虑的一种重要问题。LED在相似照明效果下比传统灯具更省电，比白炽灯节电80%，比荧光灯节电50%，和金卤灯节电效果相称并且寿命更长。由于智能照明控制系统能够通过合理的管理：运用智能时钟管理器能够根据不同日期、不同时间按照各个功效区域的运行状况预先设立，用最经济的能耗提供最舒适的照明。4.2.9LED灯的平均使用寿命在50000小时以上，但灯具寿命的短板在电源，而电源寿命的核心在于电源对外部不利因素的自我保护功效与否足够。灯具电源含有过功率保护、过压保护、过流保护、短路保护、抗静电骚扰、抗快速脉冲群、防浪涌、防雷击、防电压中断跌落等保护功效，足以确保其可靠性。系统使灯具定时变暗，有助于延长灯珠和电源的寿命。这将极大延长灯具整体使用寿命和减少更换次数，减少照明系统的运行费用。4.2.10SunliteDMX照明控制系统，减少了人为开关灯具的人工成本，提高了系统可靠性，同时减少设备运行维护费用，并带来极大的投资回报。5.LED控制设计方案顶部轮廓灯部分，可应用我司原则品线条灯，通过DMX控制系统，可实现对每只灯具（1000mm）的亮度控制，在Sunlite软件中设立多个变化效果。灯具构造简朴，安装简便，接线方面只需串接即可，不必另行布线，可极大的减少施工的难度。且该灯具为我公司的原则产品，故障率低，可靠性高，故障易盘查，易维护。系统适合应用于轮廓灯领域，且系统非常简朴，布线容易。但同时也能达成较好的灯光效果和变化效果，能够说是此项目顶部亮化系统方案的最佳方案。四、成品保护方法1.成品保护的原则1.1.合理安排工序，拟定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，对的划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究拟定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。1.2.建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。1.3.各专业施工员会同各分区的成品保护负责人进行定时的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。1.4.加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立多个成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。1.5.除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。1.6.对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同状况和损失，予以不同程度的处分。2.成品保护管理制度2.1.建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全方面责任。2）项目经理部安装施工员负责实施。3）各专业承包商重要领导负责本身施工范畴内的作业面上的成品保护。2.2.建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并贯彻到岗，贯彻到人。2.3.拟定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，拟定成品保护的内容和成品保护的实施计划。2.4.分阶段制订成品保护方法方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制订各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核同意实施。2.5.健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制订成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护管理制度作业区的申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完毕作业移交各专业在某区域完毕任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，同意后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立刻到项目部进行登记。各专业需提供负责人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供负责人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。3.重要施工项目成品保护方法3.1配电箱的保护柜体安装好后，进行内外清扫，确保柜内无杂物。做好防潮保护，柜体运用原包装物包装保护。对于嵌墙安装的其箱盖使用塑料布贴面保护；挂墙安装的箱体，用塑料布包扎保护，以避免污染。在配电箱、开关箱等能上锁的地方一定上锁，谨防偷盗或在送电时发生意外，加紧对竣工工程的检查。加强巡守和各设备房的管理，进出登记并关好门，避免设备损坏及元器件丢失。3.2电缆桥架、电缆的保护保持电缆桥架表面的清洁干净。当在电缆桥架上部清扫卫生或施工其它项目时，必须用塑料布遮盖电缆桥架。当在进行电缆敷设或制作电缆头时，严禁踩或站在电缆桥架上。当人高度不够时，必须依靠梯或凳等辅助设施。电缆穿管敷设时，对管口进行保护，严防混凝土、水及其它杂物进入管内。沿桥架敷设电缆，有空调风管处，在环控工程基本施工完毕后进行，避免其它专业施工时损伤电缆。当用冲击电钻钻出的粉尘落在电缆表面上时，必须及时清洁干净，保护电缆表面的清洁。电缆两端头处的门关好，并加锁，避免电缆丢失或损毁。电缆头制作完毕后，应满足绝缘规定，实验合格立刻与设备连接，不得乱放，避免砸、碰电缆头。在未能通电使用之前，对电缆头进行包扎，避免受潮。电缆途径和电线路要有明确的标志，在配电箱和控制箱安装处要有明显的警通告牌。3.3灯具的保护灯具进入现场后码放整洁，稳固，并注意防潮，搬运时拿轻放，以免损坏灯具。灯具安装完毕后不得再进行喷浆，以避免器具污染。吊式灯具采用塑料薄膜包裹、吸式或嵌入灯具采用报纸等用装饰纸胶布粘封，以免灰尘或涂料污染灯具。3.4其它专业单位的产品保护在做好本身和品保护的同时，严禁对于其它专业单位的产品进行破坏，不得损坏其产品的防护设施。施工过程中，如需其它专业设备进行移位、拆除时，必须事先与有关单位协调解决，严禁私自移位或拆除。五、确保工期的技术组织方法1.进度管理规划在本工程施工过程中，根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料、设备供应等状况，采用行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等状况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理体系。使施工计划的每一种节点，每一种线路，层层有人管，事事有人做。通过计划贯彻、检查，以制订、分析、总结的原则化工作办法，使工程进度符合实际规定始终处在受控状态。2.实施多级计划控制为有效确保工程顺利进行和工期目的顺利实现，在本项目部设立工期确保体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制办法和资源协调，确保各项工作全方面展开，优质高效地完毕本工程建设。本工程含有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在确保施工质量、安全和文明施工的前提下，如何确保重要进度控制节点的实现，如期完毕安装任务是施工项目管理的核心所在，为此我们将实施多级计划控制，并制订有关配套方法，以确保进度计划得以实现。2.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。定时举办进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一种节点，每一种线路，层层有人管，事事有人问。通过计划贯彻、检查，以制订、分析、总结的原则化工作办法，使工程进度符合实际规定而不失控。2.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划确保体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才干确保控制点贯彻的实效性。施工中将有多个施工计划；总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一种总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排与否合理，衔接与否紧密、计划实施与否含有条件、同时合适考虑计划的超前性。通过严密而充足细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2.1.2制订项目责任制、订立责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制订各自的责任制，订立责任状，定时按计划目的进行考核，奖优罚劣。2.1.3计划全方面交底、安排施工人员全方面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目的，通过项目调度会和各级生产会进行目的交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动。充足发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的主动性、发明性。层层有计划、人人有目的、事事有人管。2.2月进度计划、周进度计划的控制2.2.1采用多个形式的施工计划采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要办法，根据装饰施工，材料、设备供应等状况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理体系。2.2.2月分析调节制度项目部将按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的分别节点偏差进行调节，并在内部协调会上进行必要的生产要素调节。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调节的成果在每月20日前以书面形式向业主、监理、总包单位报告。2.2.3三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不停地进行调节解决。我们将实施检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法，本方法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目的，项目内部协调会检查实施状况为根据，通过严密的分析讨论，制订下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.2.4周报告工作制配合三周滚动计划的实施，建立每七天进度报告分析制。报告分析会由项目常务副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查贯彻一周工作状况，并将检查分析的成果书面报告给监理单位、业主备份并存档。若有因外部因素影响工程进度的，在报告中提出建议及规定，在业主主持的协调会上提出解决。2.2.5日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的重要负责人，每日进行现场检查，并将检查的成果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时理解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完毕工作，或者进行必要的调节。2.2.6施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实统计，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展状况按施工日志的规定真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字承认后送资料室存档。2.2.7进度照片每七天不定时对现场安装状况进行拍照，并进行附合适阐明，每七天一次向总承包、建筑师及发包方提交进度照片。2.2.8加强计划的严肃性在计划拟定后加强计划的严肃性是非常核心的，各级施工进度计划是完毕该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就规定施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作但是夜，本周的工作但是周，一环扣一环地完毕每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3.协调多个资源要素，有效控制项目进度影响工程进度的重要施工资源要素集中体现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力涉及技术管理人员、生产工人要素、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配备就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配备，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在确保工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配备，首先能够确保进度计划得以顺利实现，确保了投资人的投资效益；另首先能够使各生产要素得到充足的发挥运用，大大减少成本。3.1配备素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度规定，我们将采用“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完毕。在本工程中将实施管理和劳务两层分离的管理方法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配备上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装饰工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而迟延工期，我们将采用主动有效的方法，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在确保劳动力正常配备的条件下始终确保一定的后备力量，绝不因施工力量局限性造成工期迟延。3.2配备性能好、数量充足的施工设备根据施工进度规定及我们的施工经验，在施工现场配备先进的施工机械设备，现有助于确保施工进度，又能确保施工质量。根据现场的实际施工状况，我公司配备的各类高等级专用调试检测仪器、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。3.3确保多个材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文献的规定，并根据施工总进度编制具体的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储藏一定的材料，并运用我公司最新开发的计算机材料识别管理系统，随时将仓库材料状况传回公司物资部，运用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地状况，及时提出材料、设备的需求计划，在工程部和物资部门的协同努力下，及时分派好夜间进场时间和数量，把影响工序持续性的困难减至最小。项目工程部需经常与物资部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。物资部门将制订材料供应确保方法，为材料供应提供制度、方法保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的规定，避免安装后不必要的返工从而迟延工期。3.4技术协调3.4.1四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完毕提供有力的确保。本工程我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工进度，确保工程质量，缩短施工周期，从而确保合同工期的实现。3.4.2加强技术交底工作，采用图示或现场演示等办法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊规定和技术核心，确保施工人员能对的有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，确保施工的持续性。3.4.3如生产过程中发现施工技术方案与施工实际状况不符，要及时改善施工技术方案，绝不因方法不合用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。3.5加强内外部的协调工程在施工过程中，影响生产的因素诸多，将加强与内外配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题，洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，确保进度计划的顺利进行。在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的因素，延误时间的长短，与否影响下道工序，根据分析成果采用下列补救确保方法；加强泛光照明设备安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的状况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上二条方法还无法满足工期规定并且影响下道工序施工时，在作业面准许的状况下增加施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其它因素，要加强对外有关部门的联系与合作。4、进度保障方法4.1在接到中标告知书后，在最短的时间内组建项目经理部至施工现场，项目经理部应在进场后立刻熟悉施工现场、安排预埋管线采购。4.2施工技术人员应立刻理解掌握土建施工进度，接受泛光照明预埋的移交工作，尽快泛光照明工作投入正常轨道。4.3在节假日期间的施工用设备材料，应在放假前定购进场，特别是“五一、十一”间的施工，应重点考虑节假期间的材料供应状况。4.4充足运用施工现场的多个有利条件，理解掌握总包、装修等单位的施工状况，对于有条件进行施工的区域，应考虑提前施工，为后续工序的施工发明有利的条件，以避免后续工序因环境因素而影响施工。六、重要施工机械选用表和劳动力使用计划表重要劳动力计划表序号工种名称人数进场日期1管理人员8开工前2电工班组30开工前5人进入，正常施工期确保15-20人，高峰期30人3电焊工5开工后3周内4辅助班组5开工后进入2、施工机具选用表机械名称规格型号数量性能台钻16mm5台良好轧筋钳2台良好电锤KRH2401型15支良好电焊机ZX7-500(KPE420-500)3台良好砂轮切割机J3G3台良好手提切割机FD9350C1410台良好手枪钻HS100120支良好接地电阻测试仪ZC29B-2型5只良好万用表500型5只良好七、与工程其它公司的配合方法1.重要方法1.1.推行合同规定，拟定安全、质量管理目的，确保工程项目安全施工、文明施工，并对工程项目的安全、质量、文明全方面负责；1.2.精心编制工程项目的施工组织设计、安全确保计划，建立项目安全生产确保体系，做到“以人为本,安全第一”；1.3.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中的安全技术方法和资源的配备；1.4.支持业主及总承包单位、监理单位等行使监督、检查工作。对施工现场及整个施工过程实施控制、协调；严格恪守业主及总包“管理手册“的规定。1.5.与其它专业分包单位主动联系、沟通、管理、协调并配合，并提供施工条件、施工设施、安全管理及统筹工作等，对本项目的质量、进度、安全等全方面负责。1.6.制订本项目例会制度，加强管理、教育和检查。接受并改善安全、质量、文明施工管理的防止方法，及时消除事故隐患；2.构想及方案2.1.为达成本工程的安全、质量、文明施工的管理目的,组织一套综合素质好的项目经理部人员班子,着重加强本工程的施工安全管理,增强全体施工人员的安全防备意识,以确保本工程的安全、质量、文明管理目的顺利实现；2.2.在进场施工前,项目部应与总承包单位订立安全合同及目的管理责任书,明确双方责任；2.3.项目部对各施工人员，在进场时进行安全教育，督促施工人员做好安全防备工作；2.4.施工现场指定专人管理，贯彻制度，确保本项目范畴内施工场地整洁、清洁；2.5.施工现场必须严格执行工地卫生原则，做好工地保洁、落手清、场容卫生、环境整洁，文明施工方法贯彻。2.6.根据本工程项目质量确保计划的规定，制订一种更具体的技术控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的规定，严格执行技术质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整治，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来确保最后的工程质量目的。2.7.工程施工过程中，做好计量工作和工程施工技术资料的整顿归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，抓好软件的管理工作，确保工程的施工技术质量2.8.施工质量方面会直接影响到工程质量等级的评定，必须加强各道工序的层层把关验收，和其它专业分包之间及时协调配合，确保质量达标目的实现；八、工程维保方案及计划1.维保的承诺在施工照管期间，发明条件对接管维护人员进行现场培训。让接管维护人员熟悉现场状况，掌握维护技术，含有独立操作使用能力。我方将在品质确保期内按服务计划的规定定时进行维护工作。如甲方发现质量缺点，我方在接到告知后2小时内，立刻委派专业人员赶赴现场进行解决。在规定的质量确保期内，我单位将负责本工程的免费保修、维护、技术咨询服务。在质量确保期内出现施工质量问题或因我方因素造成有关事故，我单位将承当对应责任和损失。在规定质量确保期之后，我单位将一如既往本着“为顾客着想、对顾客负责”的宗旨，实施终身服务制度，为运行接管单位提供满意的技术咨询、技术支持和有偿保修等服务。2.工程照管期间服务计划在安装工程完毕之后，到移交之前，我方将对已安装的系统设备进行照管，负责该工程的临时运行、维护和保养。确保现场测试、系统联调、综合联调和试运行的正常进行。我方将组织人员对设备进行定时巡检、维护，对业主运行人员进行交底，毫无保存地将我们对设备、系统的操作、保养经验和知识传授给业主的运行人员。现场管理机构、技术人员配备、有关规章制度及各项保障方法，仍以系统设备安装阶段配备，以确保施工的延续性。施工人员将选择，技术经验丰富的技术员和技师，投入本阶段的工作。施工重要内容涉及：设备的维护及缺点克服。在此期间，继续完善培训计划，组织甲方、进行系统设备的技术培训，方便在投入运行后，能使设备得以有效的运转，确保后来运行安全。3.质量确保期内服务计划整个系统通过验收后，将进入两年的质量确保期。第一年为留守阶段，我方留守有关技术人员构成专门维护机构，配备必要维护机具。与设备供货商、业主共同解决可能出现的质量问题，对可能出现的安装缺点及时补修、并向业主提供有关的维护支持；第二年为维修服务阶段，我方将由工程技术部构成维修服务小组，确保在设备出现问题的2小时内，赶到现场进行解决。3.1系统设备的维护内容按照业主的具体规定，配合设备管理人员对维护设备实施统一管理和保养。陪伴设备管理人员，按照有关规程、规范、负责对设备进行巡视、测试、保养、维修、防护，确保设备安全，确保设备正常使用。负责日常维护及可能出现故障时所需器材、工具采购计划的编制工作。在进行巡视等工作过程中，无保存地将设备、系统的操作和保养经验及知识传授给业主的运行维修人员。如运行中的设备发生故障，无条件地投入人力、物力及多个设备，尽快对其进行抢修，恢复使用，尽量缩短设备故障造成的影响。如遇其它特殊状况，服从业主安排。普通状况下，只对设备进行正常的巡视、防护，在不影响设备使用状况下，定时进行设备技术参数测试、测量。如需对有关设备进行维修、更换、或维修、更换工作有可能影响到设备的正常使用时，由维护部门编制维修计划，提前报运行组织部门（或业主指定）人员同意后。3.2维护阶段的安全技术方法全部维护人员必须严格恪守“三不动、三不离”原则。准时接、上班，班前注意休息，值班人员接班前严禁饮酒。掌握设备运行状态，准时巡视、抄表、填写有关统计。快速、精确地执行调度下达的命令，及时报告执行状况。控制、设备室无人时必须加锁，严禁与运行无关人员进入，外来人员必须由调度告知并登记后方可进入。控制、设备室内严禁吸烟，并按规定配备消防器材。保护室内外环境卫生。3.3事故抢修预案为确保在质保期间对事故的抢修工作快速、有效，尽量减少设备的故障时间，从组织机构、通讯、交通、制度、技术力量、器材工具及事故解决、报告办法等方面进行组织、考虑。现场维护人员接到物业人员的设备故障告知时，应尽量快速判断出故障地点（位置）、因素、数量等，快速配合设备管理员对故障设备进行抢修，同时及时将状况上报专业负责人。维护负责人对较大或重大设备故障的解决方法、意见，尽快与业主协商，达成共识；必要时，调集其它维护、值班组或施工力量，全力进行抢修。物资部门在接到维修材料计划时，应快速负责急需材料的联系、采购、运输工作并做好统计。故障因素、解决方式以及事后报告由维护技术人员统一分析解决。事故解决后，按“三不放过”的原则，由领导小组召集有关调度、值班、抢修、材料人员召开事故分析会，必要时，可通过业主告知有关设备、器材供应商到现场进行分析、测试、查找，对事故发生的因素、解决办法、遗留问题、避免办法进行分析、总结，以提高维护、抢修。第三章、质量、安全、文明施工确保方法一、确保工程质量的技术组织方法1.项目施工质量管理规划对全部参加工程项目施工人员，特别是管理人员加强质量方针、质量目的的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目的，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。对质量的控制我们将严格遵照我们制订的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见以下质量控制流程图。2.工程质量目的分解为确保整个工程的创优和质量优良的原则。为确保这一目的的实现，我们对安装工程的质量目的进行了分解，方便有效的对安装工程的整个质量进行控制。我公司的质量方针是：精心安装，优质服务，不停创新，确保质量。2.