天津信达有限公司成本管理问题的对策 会计财务管理专业

（三）成本控制制度不完善并缺乏监管体系当前，天津信达有限公司主要是针对于油气产量、吨油成本等展开成本控制，对于事后控制的效果投入大量关注，但是针对事前的预算与决策却不是十分重视,因此无法避免突发事件的发生，对于企业运作的各个环节中的成本监控也有不利的影响。同时，公司的成本监控手段也比较落后，还有待优化。而企业的油气生产管理与成本管理并没有实现良好的结合，最终导致对于企业整个生产过程的成本监管效率不高，无法对资源的分配实现良好的优化和分配。企业的成本管理如果想要取得良好的应用效果，不只是要对当前的成本管理机制展开合理的完善，同时还要重视监督体系的构建。但是对天津信达有限公司而言，由于其监督体系的构建不够合理和完善，无法充分的体现出企业成本管理的作用。最突出的问题是企业的成本管理信息无法及时地进行反馈、准确的进行分析与评估。而导致这些问题的根本原因主要是企业人员技术与管理的落后，还在于生产经营活动中缺乏监督责任。监督人与被监督人双方都没有充分认识到自己的职能和责任，所以很难有效发挥管理与监督的整合作用。企业成本控制水平不足。成本控制在企业管理中占据着重要的地位。它不仅仅是一项制度。从目前天津信达有限公司的现状来看，成本控制并没有得到良好的实施，从而令其精细化水平不足。导致这一现象的原因有多种原因：首先，员工及管理层对于成本控制并未投入足够的重视。石油企业属于老国企，其传统管理理念根深蒂固，先进的管理理论贯彻难度较大。也正是因此，导致领导和管理层管理理念停滞落后。在控制成本时，管理层没有意识到员工参与的重要性。因为控制制度合理性不足，造成个别部门作业结束后其实际花费大于预算。其次，从天津信达有限公司现用的成本控制体系看，其与市场发展需求完全不符，也未和市场其他企业进行对比，导致在落实成本控制的过程中，不同职能的部门会面临各种难题，难以把精细化管理落实下去。因此，除了法律制度为其保驾护航外，还应调动平台和信息系统协调一致。就国内石油企业发展情况看，尽管先进管理技术被企业应用其中，但是因为员工水平参差不齐，无法把技术效能最大限度发挥出来，成本问题由此一直蛰伏在企业中，不利于公司领导层与管理层的决策。（四）成本考核指标不合理不全面.现行的考核指标不合理不全面天津信达有限公司的考核指标片面，科学性不足。对于成本考核，本应方方面面都顾及到。但是，现有的成本考核指标屈指可数。在后续的发展中，应强调考核指标的合理性和全面性，从员工个体需求出发设定。.现行的成本考核兑现不明晰成本考核与员工收入关联性较低，特别是就职于作业区的石油员工，石油职工收入基本和石油考核结果毫无关联。究其原因，主要是因为财务人员变成了成本评估的主体，而其他人员完全不涉及其中。企业成本考核制度难以执行。要想保证制度的有效性，应当有一套科学、可行的监督制度，搭配与之相应的考核制度。成本评估在石油企业的内部管理中,必不可少。在成本管控方面，天津信达有限公司没有建立与成本控制密切相关的考核体系以及激励制度，无法激发员工对成本控制的积极性和主动性。天津信达有限公司现有的绩效考核体系对生产人员、管理人员和技术人员在成本管控角度上的创新缺少明确的激励制度。当员工在生产技术或工艺上发现了可降低成本的机会，并能为企业带来经济效益，天津信达有限公司对员工的激励主要局限于精神层面，不注重于物质方面的奖励。缺少相应的激励制度会减少员工创新的积极性，不利于公司的成本管理与生产技术水平的提升。、完善天津信达有限公司成本管理问题的对策(-)完善天津信达有限公司预算编制管理.确立正确的预算编制理念企业的预算管理不单单是财务部门一个部门的职责，它更是企业上下员工的任务。对于有效沟通，部门与部门需要利用信息共享达成。在企业的预算目标定制中保证每个部门都能参与进来，保证成本预算的合理性。.采用适当的预算编制方法与原则预算管理工作的特殊性决定了其沟通频率之高，协调性之强的特点。作为企业，应从自身业务特点、业务周期和管理水平出发，整合行业外部和内部的环境特点，对预算管理编制方法合理设定，为预算工作的有序推进提供保障。对于资产负债表中的重要项目要把其逐一列举出来，分别编制损益表、现金流量表。针对那些重要性较低的项目，在报告上可以采取合并列报形式。依据天津信达有限公司的情况，将所有的指标进行以下划分：表4T预算指标分类预算指标项目分类列举工作量指标产量类指标原油产量储量类指标含水率上升环境及社会指标环保事故发生率勘探效率类指标勘探费用率.组织设立预算小组现阶段，成本预算工作虽然存在于天津信达有限公司中，但是并没有专门的人员对其负责。以前都是财务人员对以往成本数据的简单罗列汇总。因此，为了确保成本预算工作的顺利开展，在公司内应当设立成本预算小组，专门负责公司的成本预算工作。预算小组的具体架构如下图4-1所示图4T预算小组架构（-）健全成本核算制度.建立油田生产班组核算机制对于一个油田企业，成本费用控制的基础是分布在各个油田作业区中的各个生产班组。而怎么从源头上加强对企业成本的控制并提升生产经营利润的空间是所有油田企业必须面临的关键问题。生产班组的财务核算机制在企业成本管理中发挥着重要的作用，主要有以下几个方面：一是在油田的生产过程中有抽油机、油气井、水井、钻井设备以及其他油气设备，生产班组是油气生产的直接参与者和管理者，可以直接地反映出设备、能源的消耗情况。生产班组核算机制是详细地记录某一段时间内油气生产的具体消耗状况，这可以准确地反映出生产班组的成本构成的真实状况，也是财务核算的基础。.建立精细化的成本管理模式天津信达有限公司应当加强精细化成本管理的全面落实。首先，从油田开发中的各项项目开始，将细化的制度在生产经营的各个环节中渗透。在控制工作中，从油田供应链的发展表征出发，以成本动因为依据，控制各个节点。就不同的主体对象，对其责任范畴明确，对成本预算指标完善调整。在对制度优化时，我们也应当提升员工的成本管理意识。制度的制定最终目的都是为了让制度得到落实,发挥出其价值。企业应开展精细化成本相关培训工作，鼓励全体员工参与，让其学会怎样以低成本维持生产经营。以具体需求为出发点，对奖惩机制建设，通过这一方式带动员工们参与进企业的精细化管理，令精细化成本管理理念深入人心。（三）建立成本控制体系.构建合理的成本控制组织体系通过分析天津信达有限公司的成本控制体系可知，该体系当前漏洞较多。石油成本控制体系的构建必须从以下两个方面入手：第一，石油生产成本的形成特点；第二，石油生产成本的变化规律。以此为依据，生成两个理论体系。第一种是把企业全部数据涵盖其中的数据库，侧重于生产活动；第二种是把企业生产环节管理涵盖其中的成本控制体系，强调管理。在对石油企业的成本控制体系建设时，应分别设定执行、成本、绩效评价、信息、决策系统。系统与系统之间独立存在且互相关联，在它们的联动下使成本控制有效性提高。.制定具体的成本控制目标控制目标大致可分为三个：第一战略成本目标；第二计划成本目标；第三实施成本目标。在对各个控制目标的逐个击破下，细化成本控制指标。对于石油行业来说，其在加工、经营、发现和生产等环节付出的成本是最多的。因此，要对成本生成的每个环节都提高重视，把成本目标控制工作做到位。成本管理目标的达成需要企业上下员工的共同努力，这是确保其实现的前提条件。企业应开始动员，从管理层人员到一线的生产工作人员，都应重视企业成本管理工作的开展,把自身管理和监督职责履行到位。（四）建立成本考核体系.加强绩效考核的重视程度对于公司发展进步来说，绩效考核工作的开展意义重大。作为企业的管理层和领导者，必须对绩效考核的重要性深刻认知。首先，应提高工作人员对于绩效考核方面知识的重视程度，让员工全面的了解绩效考核，这样可以有效刺激工作人员工作热情。只有员工个体能力稳步加强，企业才能实现长期的发展。因此,企业需要建立相应的健全奖惩制度，管理者应当坚持“以人为本”I。.明确绩效考核的考核目标在成本控制工作中，员工考核与其成败具有千丝万缕的联系。绩效考核应以企业上下员工为对象，对其进行全面考核。当然，绩效考核的顺利推进离不开相关制度。第一，考核单位应对评价体系着手构建，把其作为绩效考核的有力依据。第二，设定合理的评价指标，为评价工作提供导向。第三，在对考核目标体系建设时，要把企业员工全部调动起来，让他们给出相关意见，确保考核目标确定的可实现性和合理性。.建立合理的绩效考核体系首先，对于不同职责与分工的岗位，应制定具有适用性的考核体系，对各个岗位和部门的权责进一步确定。在考核指标的确定上，从各个部门的性质出发。只有这样，才能使考核与各个岗位和部门相对应，发挥出最大效用。其次，绩效考核并不是为了敷衍了事，必须以严谨的态度来对待绩效考核。对于管理人员来讲，除了在物质上有所表现，还要把自身价值最大化发挥。把适当的奖励颁发给管理人员，达到激励目的刺激其工作积极性。该办法不仅可以提升管理者自身的管理水平，在一定程度上也能够令企业留住人才。就技术人员而言，技术人员能力的提升才能推动整个企业的发展，帮助企业获得更多的研究成果，天津信达有限公司要想提高在行业中的竞争优势，必须关注技术人员水平，驱动技术人员提高自身能力和专业水平。对于技术人员的发展进步，企业应全力支持并为其提供必要帮助，让技术人员为企业贡献自我最大价值。在事后，应把精神奖励和物质奖励一