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文档简介

建筑装饰工程公司组织结构及岗位编制第一条公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构，公司人事部是此项工作的实施部门。公司机构、岗位设置及编制，由人事部根据总经理的指示，征求相关领导和部门的意见拟定方案，提交经理办公会研究，通过后由总经理呈董事会审批。第二条组织结构公司以直线职能制组织机构和矩阵制组织结构并存的形式，来影响员工的态度和行为，改善公司的运作方式，实现公司总体战略目标。公司设置董事会、经理班子、职能部门，按专业建立业务系统，形成直线职能机制组织结构；各业务系统根据需要向项目经理部/分公司派出专业人员和施工工人，形成矩阵制组织结构，工程竣工交付使用并完成结算后项目经理部解体，各类人员返回业务系统。矩阵制组织结构有利于各专业人员的协调，信息传递较为迅速，使各专业人员快速深入市场为顾客解决问题，与直线职能制组织结构实现互补。职能部门设置公司按业务性质和规模设置职能部门，并实行业务系统化管理。共设办公室、人事部、财务部、市场部、经营部、工程部、外管部、物资部、技术部、质量部、幕墙部，十部一室。项目经理部设置项目经理部随工程任务订单的签订而组建，1、组织生产要素；2、完成施工任务，并随施工项目的竣工而解体。鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和解体比较频繁，公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立和解体，由生产副总经理制定方案，提交经理办公会审批。分支机构设置凡专业性较强，能够独立开拓市场或经营场所，包括外地的经营管理机构可设立分支机构。分支机构分为有营业执照和无营业执照两种类型。有营业执照的为委托法人单位，其组织机构的设置有受委托人根据经营需要确定，报公司备案。要设置必要的职能部室，至少要设负责分公司行政管理、对内对外对上对下沟通协调的综合部，负责技术、质量、安全、生产和屋子职能的部门；负责营销、经营和财务职能的部门。并设置关键岗位，人员要配齐。无营业执照的分支机构的组织机构设置，由分支机构负责人根据经营需要提出设置方案，报公司审批。第三条员工总量员工总量还要考虑离职、退休、解聘、人才储备以及企业资质要求等因素综合确定。第四条岗位及人员编制原则，依照公司业务量，结合《岗位说明书》对人员素质的要求和员工素质现状综合确定。机关各部门职责范围、《岗位说明书》、《工作及考核标准》等。第五条中、高层管理者包括：主任工程师、项目经理、

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