施工人员组织构架

施工人员组织构架现场项目部管理机构框架图：项目经理项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员安全员技术员质量员资料员预算员机管员木工领班吊顶工领班泥工领班石工领班油漆工领班安装领班弱电领班特殊领班

施工质量保证体系框架图：总经理室总经理室总工程师室公司公司各职能部门监理设计顾客项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员质量员资料员送样员质量指令质量负责人质量负责人技术质量施工组织材质控制质量监督资料管理送样检测质量控制点质量目标吊顶隔板细木制作墙地砖墙面饰面油漆涂料基层处理电气安装优良主要施工管理人员表序号总经理/副总经理及主要管理部门姓名职务性别年龄学历职称备注一总经理室总经理男48高中工程师二主管副总经理室副总经理男46大学工程师现场总监男53大学助工三合同造价管理部门经理男33本科造价师副总经理男29大专造价师四质量管理部门经理女28本科高级工程师一级注册结构师五现场管理部门总经理男48高中工程师副总经理男46大学工程师项目经理男40大学工程师现场总监男27中专助工施工员男38中专助工安全员男41中专助工质量员男37中专助工材料员男42高中助工资料员女22大学技术员六其他有关部门施工劳动力计划一、劳动力素质我司的劳动力由本公司长期使用，至少达5年之久。在此过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，是与我公司长期合作的作业主力，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工，他们将由我公司工程部统一调度进入贵工地承担施工。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，极其重视质量与工期，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律己，方便别人，是容易协同工作的模范。此外，我司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。贵工程工期较紧张，质量标准要求也高，为此，我公司还将按各工种配有适量机动技术工人力量，在数量上和质量上保证贵项目施工的顺利进行。二、劳动力使用计划表标准层劳动力计划表序工种级别常规人数机动人数主要工作内容1木工3-51610平顶墙体隔断窗帘盒灯槽基层等2细木工4-6245精细木作、门窗、线脚及金属饰面围廊栏板、软硬包等3泥石工4-6205面砖墙地面、墙体饰面4批石灰2-5205平顶、墙面批嵌、涂料5油漆工3-625木质油漆、墙纸等6电焊工≥480金属构架辅助作业、扶手7管工3-685水工洁具、暖通管线保温施工8水电工3-6102管线、末端装置施工用水用电9辅工土建分项、材料运输、仓库保管、产品保护、现场标化、绿化小计12837三、劳动力计划表的说明（一）通过了解现场，我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求，一定能在计划内实现优良质量目标，以及我方确定的场容文明标化目标。（二）我公