施工质量保证措施

XXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目施工质量确保方法XXXXXXXXXXXXXX有限公司7月29日一、质量目的本着“质量第一，顾客至上”的原则，建造业主满意工程。合同质保期内，对工程质量进行3年的免费质量确保服务。该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检查评定原则的规定执行。严格规定、精心施工，确保工程按期达成“合格”的质量原则。二、质量确保体系项目部建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质安部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控，使质保体系延伸到各项施工中。公司确保质量目的予以实现，建立高度敏捷的质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，使决策机构对异常状况能快速做出反映，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调节施工布署，纠正质量偏差，确保优良的实现。三、施工质量管理组织图SEQ图\*ARABIC1施工质量管理组织四、施工质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理质量管理职责推行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多个责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制订项目其它各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配备并组织贯彻项目的多个资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；协调项目部和业主之间的关系。2、项目总工程师质量管理职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整顿和归档及统计技术的选用。3、项目副经理质量管理职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检的内部验收。4、工程部门质量管理职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和方法。参加不合格品、不合格项分析会，负责制订、检查、纠正和防止方法的实施状况。负责各项检查和实验，对的选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文献资料的管理和控制。5、质量管理部门质量管理职责对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立有各专业公司参加的质量确保体系和管理网络；定时不定时地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量确保计划，制订对应的质量确保方法，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的解决；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档6、质量工程师质量管理职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查评定原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量状况，对不符合质量原则的状况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品及时报告工程负责人，参加制订解决方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处分权。7、专业工程师质量管理职责专业工程师作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，督促其整治。专业工程师亦是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，做好技术交底工作。五、施工控制要点表SEQ表\*ARABIC1控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点重要控制人参加控制人重要控制内容参加控制内容工作根据工作见证施工准备过程一设计交底工艺审图1图纸、技术文献自审各专业技术员项目工程师图纸、资料与否齐全，能否满足施工规定图纸及技术文献自审统计2设计交底或技术条件项目总工程师专业工程师理解设计意图，提出问题解决问题的办法图纸及技术文献设计交底统计技术会谈统计3图纸会审项目工总程师专业工程师对图纸的完整性、精确性、正当性、可行性进行会审图纸及技术文献图纸会审统计二制订施工工艺文献4施工组织设计项目工总程师专业工程师按公司原则编制施工组织设计编制执行有关国家技术原则、验收规范同意的施工组织设计5专项施工方案或施工工艺项目工总程师专业工程师组织设计审批编制执行有关国家技术原则、验收规范同意的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划项目工总程师专业工程师编制、审核、报批编制图纸、规范、定额同意的施工组织设计四技术交底7技术总交底和分专业交底项目工程师项目经理专业工程师组织交底编写交底书施工技术交底施工图验收规范，质量评定原则同意的专项施工方案五施工工艺8工艺实验检查工程师责任师审核后报项目工程师报出评定项目和实验报告施工图及评定工艺评定报告六评定设备材料进场9设备材料进场计划专业工程师材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算材料计划10设备开箱检查安装工程师各专业责任工程师核对规格型号，各品各件随机文献与否齐全供货清单产品阐明书开箱统计11材料验收专业工程师材料员审查质保书，清查数量合同材料预算材料验收单七设备材料进库12材料保管材料员分类寄存建账建卡供应计划进料单13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单八施工机具准备14设备购置进场项目经理，项目技术负责人专业工程师上报审批报出计划同意计划九人员资格交底15焊工资格承认焊接技术负责人焊接责任师审查焊工合格证有效项目检查确认焊工考试规范焊工合格证16质检人员同上审查操作证确认规程资格证书十人员资格承认17实验人员项目技术负责人实验人员上岗证确认规程资格证书施工阶段十一开工报告18确认开工条件项目经理专业工程师质保人员上岗、设备机具进场确认施工准备工作计划同意开工报告六、质量问题分析和解决程序1、质量问题分析的目的（1）对的分析和妥善解决所发生的质量问题，以发明正常的施工条件；（2）确保构建物的安全使用，减少事故的损失；（3）总结经验教训，防止事故重复发生；（4）理解构造实际工作状态，为对的选择构造计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术方法提供根据。2、质量问题的分析和解决质量问题分析、解决的程序，按规定的质量问题分析、解决程序执行。事故发生后，质量管理部及时组织调查解决。事故解决的基本规定是：安全可靠，不留隐患，满足组建功效和使用规定，技术可行，经济合理，施工方便。对每一种质量事故，无论与否需要解决都要通过分析，作出明确的结论。3、质量问题不作解决的论证施工项目的质量问题，并非都要解决，即使有些质量缺点，但超出了国标和规范规定，也能够针对工程的具体状况，通过分析、论证，作出无需解决的结论。无需作解决的质量问题重要为下列几个状况：（1）不影响构造安全、生产工艺和使用规定；（2）检查中的质量问题，经论证后可不作解决；（3）某些轻微的质量缺点，通过后续工序能够弥补的，可不解决；（4）对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计规定者，可不作解决。4、质量问题解决的鉴定质量问题解决与否达成预期的目的，与否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故解决质量检查验收，要严格按施工及验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载实验、取样试压、仪表检测等办法来获取可靠的数据。这样，才干对事故作出明确的解决结论。事故解决结论的内容有下列几个：（1）事故已排除，能够继续施工；（2）隐患已经消除，构造安全可靠；（3）经修补解决后，完全满足使用规定；（4）基本满足使用规定，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；（5）对耐久性影响的结论；（6）对建筑外观影响的结论；（7）对事故责任的结论等。另外，对一时难以作出结论的事故，还将进一步提出观察检查的规定。事故解决后，提交完整的事故解决报告，其内容涉及：事故调查的原始资料、测试数据；事故的因素分析、论证；事故解决的根据；事故解决方案、办法及技术方法；检查验收统计；事故无需解决的论证；事故解决结论等。七、质量确保方法1、施工阶段性的质量确保方法施工阶段性的质量确保方法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量确保体系，质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场的多个管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是最核心的阶段。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心问题进行解决和解决；严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止；对完毕的分部分项工程，按对应的质量评定原则和方法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，责任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定原则和方法，对完毕的公司工程，单项工程进行检查验收。2、各施工要素的质量确保方法（1）技术确保方法施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技术方法、新的施工工艺才干达成确保质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上的确保，并在实施过程中予以改善。专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯彻质量确保计划、质量目的计划，特别是对某些施工难点、特殊点，更要贯彻至分组每一种人，并且让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向分组进行分项专业工种的技术交底。（2）施工操作中的质量确保方法首先，对每个进入本项目施工的人员，均达成一定技术等级，含有对应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，在施工中进行考