项目科技策划书

工程项目科技治理策划书中国建筑第七工程局总承包公司03月目录1工程概况 32工程设计新技术情形及科技含量（亮点） 33.科技目的及规定 3治理方针 3科技目的 4科技打算目的分解 4项目新技术开发及应用 5科技示范工程立项打算 5备注：打算立项时刻及级别 5序号 5需要解决的课题 5打算开发或应用的新技术 5负责人 5工程量 5完毕时刻 5备注 54.科技技术推行领导小组及职责 5组织机构 5工作职责范畴 6实施办法 65科技治理工作的实施 7各时期工作任务 7科技治理工作流程 8各项科技工作治理规定 96科技治理工作的奖罚 11工程项目科技治理策划书1工程概况工程位于(工程所在地)，建筑面积m2，层数，构造形式。工期天。打算开工日期，竣工日期；分时期交工；中间交付。本项目的参建单位：建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：中国建筑第七工程局。本项目工程类别为（例：民用建筑中型项目）。注：简要介绍工程大致情形，可借鉴施工组织设计有关内容，内容及构造根据工程情形自定，也可列表阐明。2工程设计新技术情形及科技含量（亮点）新技术应用情形科技含量（亮点）3.科技目的及规定治理方针科学治理，平安生产，绿色施工，锻造精品，不停实现和超越咱们的许诺。科技目的科技目的要紧涉及：1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文等等项目科技目的（供参考）序号科技名称目的值备注科技示范工程立项双优及科技进步效益率科技开发项目科研立项课题鉴定成果工法专利论文QC原则科技打算目的分解注：结合项目设计情形对科技目的进行分解。科技分解目的分为科技功效名称，负责人、配合人、开始时刻、终止时刻。列表表达。项目科技目的实施打算表序号科技项目名称计划实施时间计划完毕时间负责人配合人备注预计实施的具体名称，如******施工工法能够多人，最后均享有成果项目新技术开发及应用结合工程的特点寻觅新的科研课题（施工中难以解决的问题）、建筑业十项新技术推行应用情形进行编制。项目新技术开发及应用打算表科技示范工程立项计划备注：计划立项时间及级别序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人工程量完毕时间备注4.科技技术推行领导小组及职责组织机构公司成立科技实施领导小组：成立以总工为首负责具体科技打算的实施，总会计负责提供资金支持，生产副总负责提供科技打算实施对应的资源配备，组建业务水平高、治理能力强的科技实施小组。成立技术确保、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、平安、施工技术等各个部门。工作职责范畴项目总工要紧负责科技打算实施方案的审查、执行情形的监督、检查及总结、验收、报评工作。项目领导要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目领导为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的科技示打算实施小组，具体负责科技打算实施方案的制订及具体执行和贯彻工作，按期向有关领导和部门报告工作，对实施进程显现的问题及时予以纠正。项目领导部要紧把科技打算推行应用情形作为考核项目班子业绩的要紧内容。各个部门有关人员严格规定，踊跃工作，将动态信息快速传递到项目决策层，针对问题，及时调节方案，确保新技术、新工艺、新材料顺利实施。科技实施工作领导小组人员工作职责范畴职务姓名性别年纪专业职称工作范畴备注项目经理执行经理技术负责人施工员测量员实验员资料员质检员材料员实施办法1）成立科技推行运作制度增强科技推行应用工作的领导与和谐，严格治理，认真根据打算组织实施，成立对应的治理制度。本工程将成立以下制度：(1)成立科技制推行责任度对参加科技推行应用工作的人员进行明确分工，把科技推行工作层层贯彻、责任到人，实施责、权、利对等，确保推行打算的各项目的落到实处。对拟定推行应用的每一项技术指定专人负责实施，有关人员予以配合。(2)成立技术培训制度参加科技推行应用的工程技术人员应当含有必然的专业知识，含有较丰硕的工程实践体会，熟悉有关技术原则、质量验收原则等的规定。因此，必需对工程技术人员进行对应的专业技术培训，让其把握有关的知识和技术。(3)成立技术复核制度对拟定推行应用的每一项技术，应进行严格的技术复核、技术审批，严禁运用掉队技术，严禁运用建设部明令裁减的材料、设备、技术、工艺。必要时应组织技术人员进行多方案技术经济论证分析，比选出最优方案。(4)成立技术交底制度每一项新技术在组织实施前，应编制专项施工方案，制订严谨的技术工艺办法，让参加的工程技术人员熟悉把握。对操作人员进行细致的技术交底，并做好施工进程的技术指导和检查。(5)成立按期检查制度最少每六个月检查总结一次，检查科技工作打算的实施进度与完毕质量。对已经完毕的推行项目要及时进行分析、书面总结，幸免工程后期由于人员变更等各类不利因素妨碍示范工程总结的完整与质量。2）增强科技创新根据工程实际踊跃开展科技开发与创新活动，和施工组织设计优化等活动，通过新技术的应用与创新，极力提高工程质量，减少工程本钱。3）适时收集整顿资料在新技术推行应用进程中，要做好进程实施统计。由指定的负责人负责收集、整顿新技术推行应用资料，涉及工程照片或录像资料。资料收集整顿完毕后，交给项目资料员统一治理。4）及时做好推行总结5科技治理工作的实施各时期工作任务策划时期：项目部根据工程设计情形进行科技策划，策划案报公司审核后同意实施。实施时期：工程施工时期，严格根据科技分解目的打算实施，针对分解目的，负责人组织科技工作的开展和时期性资料的整顿，针对科技亮点撰写有关资料，派专人负责工程科技功效实施进程中的照片收集。资料整顿时期：科技功效全数完毕后，负责人组织撰写整顿科技资料，科技资料严格根据局、总公司科技规定整顿，并作必要的科技查新，组织专家鉴定。验收时期：全数实施完毕、资料完毕后，由项目部申报，公司技术质量部组织进行有关验下班作，并根据科技含量逐级申报科技奖项。科技治理工作流程公司制订年度科技计划公司制订年度科技计划分公司下达新开工工程的科技进步计划优秀施工组织设计或方案新技术推广应用科技示范工程立项科技开发立项实施住建部十项新技术评定实施效果申报优秀施组或方案单项新技术总结局级总公司级局级或市级总公司或省级国家级实施过程总结局级或市级总公司或省级过程总结实施成果鉴定查新验收验收论文专利工法申请发表局级或市级授权总公司或省级国家级目的奖罚各项科技工作治理规定科技开发项目阶段自行研究开发课题技术质量部制订年度开发计划自行研究开发课题技术质量部制订年度开发计划年度开发计划分解制订开发计划及方案项目总工申请立项分公司总工审核技术质量部预审公司总工审核总经理审批课题实施分公司总工、工程技术部协助、监督技术质量部指导、参加项目部课题的实施技术质量部制订总部开发项目实施方案公司总部课题实施阶段性总结阶段性总结申请验收申请验收技术质量部申请局组织验收分公司总工、工程技术部审核、申请择优申报局科技开发立项技术质量部申请课题经费拨付技术质量部组织奖罚兑现分公司公司申报实施验收科技示范工程科技示范科技示范工程的治理分为立项、实施、总结验收三个时期。立项：由项目填写“科技推行示范工程申报书”报分公司或公司，由公司或分公司负责申报地址市、省级的科技示范工程。申报成功的，应由分公司报公司技术质量部备案。申报局级、总公司级、国家级的科技示范工程，由分公司或项目报公司技术质量部，由技术质量部负责申报。同一种科技示范工程能够别离申报局、总公司的科技示范工程和市级、省级的科技示范工程。实施：根据申报书中所确信的人员的分工，进行实施进程中方案的编制、各推行项目的实施、新技术应用中各类资料（涉及声像资料）的收集整顿、单项技术总结。总结和验收：科技示范工程申报书中所推行应用的项目完毕后，即可进行总结和验收时期。局级、总公司级科技示范工程的总结验收资料应根据中建局或总公司科技示范工程资料的规定进行整顿。科技示范工程验收通过并获得验收证书后，公司根据局奖励办法进行奖励。工法由项目总工组织编写，报公司（分公司），由公司（分公司）负责申报局、总公司、地址市、省级的工法。通过评审后，报公司技术质量部备。工法的内容涉及：1.前言；2.工法特点；3.合用范畴；4.工艺原理；5.施工工艺流程及操作要点；6.材料与设备；7.质量操纵；8.平安办法；9.环保办法；10.效益分析；11.应用实例。知识产权技术质量部是公司知识产权工作的业务治理部门，负责公司知识产权的申请、备案及日常治理等工作。专