物流仓储管理制度（4篇）

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一、仓管员平安操作规程

1.仓管员作业时要按规定穿戴好平安帽，防护鞋及棉衣裤等劳爱护具。

2.现场作业工程中，仓管员必需维持好现场秩序，保障平安作业。如发觉平安隐患，应现场排解或上报仓储部长。

3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知留意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。

4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方牢靠近，进行点数或传递票据等作业。

5.进库工作前，要仔细检查库内设备的运转和照明状况，正常后方可进库作业。

6.库内货物码放整齐坚固，货物要与各种管路、线路、设施等保持肯定的平安距离，无特别状况下货物码放不准占用叉车通道。如发觉险垛、歪垛要准时调整，在险垛未排解前不得支配人员、车辆到险垛四围作业。

7.正确使用和细心爱惜库内的设备、设施，发觉问题要准时报告有关人员修理，运用冷廊潮湿的电器开关必需戴好绝缘手套。

8.仓管员每半月检查一次库门平安脱险手柄，保证其能敏捷使用并做好记录。

9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。

二、叉车司机平安操作规程

1.叉车驾驶员必需经过专业培训，利用平安生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。

2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍平安驾驶的行为。

3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。起步时要查看四围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。

4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳牢靠，起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。

5.除装卸货物外，必需靠右侧行驶。

6.空载时货叉距离地面50-150毫米;载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限。

7.应于其他叉车保持平安距离10米左右，叉车会车时除外。

8.叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应当心慢行，并按喇叭随时预备停车。

9.进出作业现场或行驶途中，要留意上空有无障碍物，非紧急状况下，不能急转弯和急刹车。

10.上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何状况下都不允许在斜坡上调头或停车。

11.叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，留意观看，防止该车突然起步或有人从车上跳下。

12.严禁超载、偏载行驶。装卸货物时，即货叉承重开头至承重平稳，必需启动刹车。

13.作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物。停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶。

14.叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如消失遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进。

15.货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压物品、托盘等。

16.叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用。叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人。

17.运货上货柜车前，应先观看货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重力量和货车与踏板的倾斜度，确认平安后再进行装卸。

18.尽量避让将叉车停在斜坡上，如不行避让，则应取其他牢靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火。停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方

19.严禁在叉车启动的状况下进行修理、装拆零部件。严禁自行修理叉车和装拆零部件。

20.遵守'七不准':

不准将货物上升后做长距离行驶(高度大于500毫米)。

不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。

不准叉一托盘货物顶撞其它货物或顶撞其他物品。

不准将叉车交给无驾驶证人操作。

不准直接铲运危急品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物。

不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行修理工作。

不准用叉车拖拽其他车辆，如的确需要叉车牵引，则需经过负责人同意。

三、充电工平安操作规范

1.充电室内禁止明火、火花，设立'禁止明火'标识，配备灭火器.

2.充电室内应保持良好的通风。充电时应打开门窗或通风设备。充电室禁止非工作人员随便进出。

3.工作前必需穿戴爱护用具，耐酸手套，平安鞋，防护镜等。

4.充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖。

5.不许打开或拔出电池上的注液塞。

6.须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体。

7.充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源。

8.充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度。

9.蓄电池充电环境必需通风良好，尤其随车充电四周须强行排风。室温不要高于40摄氏度，避让电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸。

10.充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油。

11.蓄电池冲洗必需吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所。

12.使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来。

13.每次充电前必需检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水。

14.假如因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负。蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得特别快，应每天补充蒸馏水。

15.严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出。

16.电解液泄漏应马上进行以下紧急处理:

电解液溅到皮肤、眼睛上

马上用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗。

电解液溅洒到衣服

马上脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗。

电解液泄露到外部时

马上用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗。

四、电梯平安操作规程

a.行驶前预备工作

1.首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问题。

2.开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层。

3.进入轿厢后，打开照明灯，观看电梯内有无异样。

4.对电梯进行时运行，观看有无异样，尤其要留意平层精确     度有无明显变化。

5.厅门外不能用手扒启。

b.工作时留意事项

1.电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危急的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品。

2.货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人。

3.行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动。不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动。

4.运行中如遇到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启。

5.若发觉下列状况，操作人员应马上按急停警铃按钮并通知修理人员修理:

操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动。

在厅、轿门开启状况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动。

厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动。

内选、平层、换速、呼唤等信号失灵失控。

电梯以额定速度运行而限速器和平安钳误动作。

超过端站而连续运行。

有异样噪音、较大振动和冲击。

电气部件有烧焦气味。

6.有故障的电梯要在一楼厅门外设立'禁止使用'或'正在修理'等平安警示牌，能够正常使用后，准时撤掉。

7.电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录。

五、装卸平台平安操作规程

1.平台必需由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动。

2.操作人员在升降平台时，必需告知他人远离升降平台，站在穿堂平安区域内。

3.车辆未平安停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台。

4.装卸平台消失故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台。

5.装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处。

6.正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置。

7.装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作。

8.作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源。

9.修理人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录。

物流仓储管理制度（2）

一、总则

1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。

2、本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2、仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购成本总额资金费用最小化。

3、公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5、依据公司生产经营时间特征，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货方案与掌握

1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避让资金呆滞和供货不足。

2、仓库会同有关部门，依据销售记录与方案、生产方案等制定最优订购点、订货点、平安库存、订购提前时间等标准。

3、仓库对订有标准的物资品种进行掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购方案申请。

四、入库

1、全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。

2、办理入库手续时，参照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的'品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。

3、仓管员於物料入库时发觉问题，未准时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4、仓库管理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品准时入帐。

2、仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4、领料人於物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。

5、物料出库提运过程中，禁止领料人随便进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6、坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和气，热忱积极服务。

7、对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1、按品种、规格、体积、重量等特徵打算堆码方式及区位；

2、仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；

3、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

4、对危急物品隔离管制；

5、地面负荷不得过大、超限；

6、通道不得乱堆放物品；

7、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

物流仓储管理制度（3）

仓储物流管理制度

物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，能够增加各类物资匹配的合理性，提升资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理方法。

一、仓储组织队伍

仓储管理机构是存货掌握管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要目标是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，准时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和平安，以加速存货的周转，节省资金，降低存储费用，避让存货损失，保障存货的平安和完整。为了完成上述目标，仓库必需结合公司实际状况，配备必要的人员和设备装置。

1．供应处依据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、

2．仓库保管员，并可依据实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。

3．仓储人员应当慎重选择工作仔细、细致、责任心强、熟识业务及保管知

识，作风严谨、思想品德好的人员担当仓储保管工作。

4．仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和目标。做到既

有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各

自目标，实行岗位责任制。

5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查。

制约不规章行为，激励其乐观、仔细、负责地完成各项目标。

7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的

责任。

二、仓储管理制度

（一）仓库库存管理原则

1．库存合理原则

仓库的库存应依据公司的生产销售方案和资金状况，以及各类物资的生产周期状况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的发生，对库存实行掌握管理，适时调查库存结构和数量。

2．凭证收货、发货原则

仓库管理员应依据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

3．货物进出原则

坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。

4．四清原则

即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。

（二）、仓库管理的有关规定

1．各类物资的入库管理：

（1）仓库管理人员应依据当月当日物资选购方案、生产方案、送货通知单对交

库的各类物资进行验收，凡与方案品种、数量不相符的，必需向有关人员问明状况方可验收。

（2）仓库管理人员应按规定，依据质量平安检验人员开据的验货检验单予以验

收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。

（3）各类物资入库时，仓库管理人员必需看包装是否完好，标记是否清楚，入

库品种、数量、型号是否与送货单相符。发觉问题准时通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并准时登账建卡。

2．库存物资保管规定：

（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有

区；严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。按各

品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质

和要求进行掩盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保

质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。

（2）仓库保管员应常常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每

月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批

次清，质量性能清、主要用途清。

3．各类物资出库管理规定：

（1）各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中

领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规

定办理有关手续，严禁超数量发货。

（2）出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可根

据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。

（3）涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别状况

也必需打欠条，并按时归还。

4．登账管理规定：

对出入库的各类物资做到准时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不

涂改，如有写错可用红线更正法进行订正。

5．退库管理规定：

凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批

准，查明缘由后方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。

6．仓库积压、变质、报废物品的处理规定：

为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各

类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量平安QC、技术处、生产部、财务处对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的连续使用或保存，的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。

（三）仓库储存操作规范

1．存货的入库和出库手续必需完整严密，工作人员须严格依据规定的程序和

方法进行操作。

2．存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错

发的事故。

3．存货的保管由专人负责，做到平安、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品

质完好。

4．公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好

防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，准时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。

5．有特别要求的各类物资必需按特别要求进行保管、存放。

6．各仓库必需每天清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。

7．仓库管理人员必需做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确。

不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。

（四）、仓储人员的工作纪律

1．不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非

仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随便操作，造

成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。

2．严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物

资与一般的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随便损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发觉或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。

三、仓库管理人员的岗位责任制

（一）仓库主管人员岗位

仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对

供应处负责，报告工作，其岗位责任如下：

1．负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和平安工作。保证供应生产、工

程和销售所需的各种原材料。

2．正确组织、支配、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易

燃、易腐蚀物资的存放场地。

3．规定各类仓储人员的`职责权限、工作范围和目标，使人员分工明确，职责

分明，相互协作。

4．负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方

法与规范，严格落实仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律掌握。

5．库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的平安措施和存

货预备的协作工作，指定专人管理。

6．负责与销售、生产、选购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存

状况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的状况，以便准时进行处理。

7．组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确

保存货的平安和完整。

8．负责检查存货的平安保卫工作，监督检查仓库人员职守状况，防止仓储人

员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发觉仓储人员违反纪律和制度的准时进行处理。

（二）仓库保管人员的岗位责任

1．在仓库主管的领导下，依据安排的目标，对各自负责的仓库物资进行管理。

并对仓库主管负责报告工作。

2．对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质

量状况，消失超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等状况时，应准时报告仓库主管人员处理。

3．严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，协作财务

人员的查登账务。

4．随时检查存货的堆装和平安设施，防止事故的发生，保证存货的平安和完

None

5．遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。

6．负责看管仓库，保证仓库平安，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库平安设

施以及纵火犯罪行为。

7．未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。

（三）凡两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作。

对其他保管人员的岗位责任进行监督。并负责向仓库主管汇报工作。

（四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚

1．仓库必需建立健全仓库管理人员岗位责任制，建立健全各仓库详细管理细

则，针对各不同性质的仓库进行管理。

2.对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行经济惩罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。

四、仓储管理报告制度

1．建立仓储管理报告制度

①依据仓库状况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一样；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

②存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采用“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。③仓储人员重大责任事故报告。

④存货平安状况报告。实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提升自身业务素养，提升工作效率。

⑤工程发货及退货物资状况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。

2．以上报告由保管员和仓库负责编写并应遵从以下原则。

①各类报告应具体填写原材料的种类、数量。

②依据时效性分为定期和不定期报告两种，为生产办和供应处准时掌控库存状况并进行生产经营决策服务。

③各类存货储存报告内容必需真实、正确，责任必需写明。

④报告的编写人必需对报告的内容负责，并提出合理化建议。

五、本管理内部掌握制度解释权、修改权归供应处，并检查落实。

六、本制度自发之日起落实。

（对综上所述有关绩效考核方面的，如：业绩核算，提层比例，以及一些相关数据均已公司的相关规定为标准来落实，上均作为参考）！

2023年12月22日

物流仓储管理制度（4）

在现在的社会生活中，我们能够接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规章蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是整理的物流仓储平安管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作平安有序，作业质量符合要求，特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。

规范内容：

一、仓管员平安操作规程

1.仓管员作业时要按规定穿戴好平安帽，防护鞋及棉衣裤等劳爱护具。

2.现场作业工程中，仓管员必需维持好现场秩序，保障平安作业。如发觉平安隐患，应现场排解或上报仓储部长。

3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知留意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。

4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方牢靠近，进行点数或传递票据等作业。

5.进库工作前，要仔细检查库内设备的运转和照明状况，正常后方可进库作业。

6.库内货物码放整齐坚固，货物要与各种管路、线路、设施等保持肯定的平安距离，无特别状况下货物码放不准占用叉车通道。如发觉险垛、歪垛要准时调整，在险垛未排解前不得支配人员、车辆到险垛四围作业。

7.正确使用和细心爱惜库内的设备、设施，发觉问题要准时报告有关人员修理，运用冷廊潮湿的电器开关必需戴好绝缘手套。

8.仓管员每半月检查一次库门平安脱险手柄，保证其能敏捷使用并做好记录。

9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。

二、叉车司机平安操作规程

1.叉车驾驶员必需经过专业培训，利用平安生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。

2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍平安驾驶的行为。

3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。起步时要查看四围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。

4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳牢靠，起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。

5.除装卸货物外，必需靠右侧行驶。

6.空载时货叉距离地面50-150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限。

7.应于其他叉车保持平安距离10米左右，叉车会车时除外。

8.叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应当心慢行，并按喇叭随时预备停车。

9.进出作业现场或行驶途中，要留意上空有无障碍物，非紧急状况下，不能急转弯和急刹车。

10.上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何状况下都不允许在斜坡上调头或停车。

11.叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，留意观看，防止该车突然起步或有人从车上跳下。

12.严禁超载、偏载行驶。装卸货物时，即货叉承重开头至承重平稳，必需启动刹车。

13.作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物。停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶。

14.叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如消失遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进。

15.货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压物品、托盘等。

16.叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用。叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人。

17.运货上货柜车前，应先观看货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重力量和货车与踏板的倾斜度，确认平安后再进行装卸。

18.尽量避让将叉车停在斜坡上，如不行避让，则应取其他牢靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火。停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方。

19.严禁在叉车启动的状况下进行修理、装拆零部件。严禁自行修理叉车和装拆零部件。

20.遵守"七不准"：

不准将货物上升后做长距离行驶（高度大于500毫米）。

不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。

不准叉一托盘货物顶撞其它货物或顶撞其他物品。

不准将叉车交给无驾驶证人操作。

不准直接铲运危急品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物。

不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行修理工作。

不准用叉车拖拽其他车辆，如的确需要叉车牵引，则需经过负责人同意。

三、充电工平安操作规范

1.充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识,配备灭火器。

2.充电室内应保持良好的通风。充电时应打开门窗或通风设备。充电室禁止非工作人员随便进出。

3.工作前必需穿戴爱护用具，耐酸手套，平安鞋，防护镜等。

4.充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖。

5.不许打开或拔出电池上的注液塞。

6.须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体。

7.充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源。

8.充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度。

9.蓄电池充电环境必需通风良好，尤其随车充电四周须强行排风。室温不要高于40摄氏度，避让电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸。

10.充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油。

11.蓄电池冲洗必需吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所。

12.使用吸入式比重计检查比重作业时，