电力工程火电工程总结

电力工程(火电)XXXXX工程总结一、工程概况及监理部介绍1.1*****。本期工程建设为2×300MW循环流化床、中间再热、亚临界、抽凝供热发电机组，机组三大主机均采用东方电气(集团)总公司的产品。1.2项目监理部工作范畴：本监理工程监理范畴为XXXXX火电厂2×300MW工程的全部建设工作，涉及五通一平施工准备、地基解决、土建施工、安装施工、调试、六个月试生产、竣工验收直至达标投产等全过程的监理工作。1.3项目监理部组织机构健全，制度完善，责任明确，专业人员配备齐全且含有对应资格，经项目法人单位主管确认后，报业主确认备案，根据《建设监理服务合同》规定的范畴和权限，本着“机构简朴、关系明确、职责分明、集中领导、决策快速、控制有力”的机构设立原则，配备专业配套、构造合理、有丰富监理技能和经验的监理人员，对工程实施全过程的监理服务。遵法、诚信、公正、科学地开展监理工作，确保本工程质量总目的的实现。项目监理部设总监1名、土建、安装、安全副总监各1名，土建专业5人，锅炉专业三人、汽机专业4人、焊接专业2人、电气专业2人、技经专业1人、热控专业2人、质量监理1人、安全监理工程师2人、资料及办公室3人。根据工程进展状况，土建、锅炉、汽机、电气、焊接、热控等专业人员满足监理工作需求。专业构造、年纪层次基本合理，项目部机构运行正常。设备配备方面，监理部配备了必要的办公、检测、通讯及交通工具，能够满足现场监理工作的规定。二、本年度工程重要状况2.1本年度土建工程A标段重要为主厂房区建构筑物的土建构造和室内外装饰装修、输煤系统区域（煤场、转运站、输煤栈桥、碎煤机室、输煤综合楼）的土建和部分装饰及电气系统构筑物（220KV升压站、继保小室、主变、厂变、启备变压器）的土建项目施工；B标段重要项目为1#冷却塔的塔内淋水构件及防腐施工、2#冷却塔的筒壁构造和淋水构件的预制和吊装，供水、化水区域单体建筑及室外构筑物的土建和装饰装修。2.2本年度安装工程A标段重要项目为7#锅炉的本体、辅机安装、电仪和油漆保温，输煤给煤设备安装，7#汽机本体、辅机、中低压管道及发电机穿装转子以及主厂房、升压站电仪、热控项目施工；B标段重要为8#锅炉本体组合安装和各泵房的设备、管道安装。我监理部以上述施工为根本对本工程A\B标段的质量、安全、进度和投资方面进行控制、协调和管理。2.3本年度工程大事记及重要节点完毕状况：.01.01#7锅炉大板梁吊装。2010.01.27#1冷却塔筒壁施工到顶。.02.03#8汽轮发电机基础施工完毕。.04.08XXXXXXXXXX部工作进行指导。.04.18监理组织，业主和施工单位共同参加对现场进行春季施工安全专项大检查。.05.04监理组织质量联合大检查和混凝土原材料联合大检查。.05.12电监办莅临施工现场检查、指导工作；中低压管道安装单位工程开工。.05.17~18质量中心站专家组对AB标段金属实验室和金属监督工作进行检查和指导工作。.05.18#7汽机台板就位。.06.04中电建协专家对永安工程进行创优咨询指导检查。.06.14汽机房20T行车试车成功。.06.18监理部组织土建第三阶段预监检活动，锅炉辅助机械设备安装单位工程开工。.06.28#7机启备变、高厂变吊装就位。.07.02烟囱构造封顶，组织创优月活动及创优奖惩方法专项会；监理部为亮点工程示范区授牌。.07.21XXXXXXXXXX质监中心站进行#7锅炉水压前监检。.07.25公用机组供水系统电气设备安装单位工程和B标段设备及构筑物照明安装单位工程开工。.07.29#7锅炉水压实验一次成功。.08.02福建省电力检查监督站对土建进行第三阶段检查。.08.098#主厂房主体构造封顶。.08.13响应动员福建省“大干150天，全力打好重点项目建设战役”。.09.01X工程“质量月活动”工地现场启动典礼。.09.16XXXX省公司领导来工地视察安全工作。.09.212#冷却塔筒壁构造到顶。.09.27召开第三季度安全大会。.10.05升压站高压电气设备安装完毕。.10.13~16C-4栈桥钢构造及跨鹰厦铁路吊装就位全线贯穿。.11.21~237#汽机扣盖完毕。.11.298#汽机台板就位。.12.11干煤棚网架开始施工。.12.12完毕老厂至6KV、化水380V的临时受电。.12.18C6栈桥吊装完毕，全部输煤栈桥构造全线贯穿。.12.228#炉水压实验完毕。三、进度控制3.1土建方面：A标段土建本年度以来，从周计划和月计划的完毕状况与总体节点进度计划相比，其完毕状况都不抱负，进度工期都有滞后，从8月份才开始追抢进度，相比前期有较大的改善，同时也使得某些区域的形象进度得到提高，如厂区固定端综合管架的贯穿、输煤区的干煤棚基础及挡煤墙砼构造，输煤廊道及输煤栈桥构造的全线贯穿、卸煤沟主体构造封顶移交网架安装，斗轮机移交安装，7#、8#主厂房6.3m、12.6m层钢构造平台安装及砼构造浇筑，炉后炉下设备基础、A排外的设备基础施工等对应推动。主厂房毗屋、集控室的装饰装修进度因设计变更、材料确认的时效性、施工质量不合格返工等因素造成实际进度严重滞后，主厂房外墙围护彩板及7#汽机间屋面防水因质量不合规定返工，而造成进度迟延较久，厂用电受电、煤场二分之一场地交付业主储煤、化学制水等重大节点因土建滞后等各方因素未按计划规定实现，A标段土建总体进度与三级网络进度滞后一种多月。B标段土建重要项目为2#冷却塔构造施工及1#、2#塔的淋水构件的吊装，塔内及池壁防腐施工，综合管架构造施工、供水化水区域单体建筑室内外装饰装修，室外散水、明沟，厂外雨水管路等项目施工，施工进度基本在受控范畴内，对安装及后续节点工作未造成大的影响。2.3.2安装方面：a.A标段安装方面核心路线以汽机扣缸、电气倒送电里程碑节点和锅炉节点为根本，主动开展工作；电气、热控施工项目因设备供货不及时和土建、装饰装修的交安滞后两大因素，造成实际进度比计划进度滞后2个月左右，严重影响了安装工程的正常开展，7#汽机扣盖、厂用电受电、化学制水、7#锅炉化学清洗等重大节点没有按计划完毕。b.B标段安装重要以8#锅炉本体、辅机的组合安装、化学制水节点各项工作，7#发电机水泥台板下水泥垫块制作，凝汽器组合拼装，各泵房设备管道安装，由于土建交安的滞后、设备到货的及时及紧前工序完毕的不抱负，实际进度状况与计划进度状况相比延后15天左右，总体进度基本在受控范畴内。2.3.3采用的方法a、监理部在确保安全和质量的原则下，加强工程进度的控制，对施工进度实施状况进行跟踪监督。严重偏离三级网络计划的状况或项目，监督和规定施工单位进行因素分析、阐明困难、研究补救方法，及时对图纸到位状况及进度状况进行通报。b、每七天监理例会上对于施工单位所报的周计划及实际完毕的状况对比月计划、三级网络计划，分析因素，以周例会、月度计划会、专项会议、监工作理联系单、告知单等形式（本年度发出与工程进度有关的月报11份、监理例会纪要51次、专项会纪要48次、监理工作联系单76次）规定和督促施工单位根据施工计划合理安排人员，组织施工，加大人力、物力的投入，对重大节点及影响交安的项目施工进行重点跟踪监督；协调施工单位与业主的设备到货状况的，对设备供货、领用状况进行动态管理协调。c、协助业主及时向施工单位提供制造厂家图纸，方便于施工单位图纸会检及安装前的准备工作。d、协助业主、设计院做好设计交底和图纸会审工作，对施工单位在施工中碰到的需二次设计问题及时与设计和业主协调解决予以及时回复，以确保工程的正常顺利进行。e、对于A、B标段因交叉作业而影响施工进度正常开展的协调问题，监理部以主人翁的工作热情和主动的工作态度，以如期完毕永安工程为统一目的出发对两个施工单位进行主动协调沟通，经常与施工单位的领导强调进度的重要性，按专业召开协调会，对交叉影响的与施工单位进行主动协调。四、质量控制4.1工程质量控制状况我部以总监为第一质量负责人，各专业监理工程师构成的质量管理体系，协助项目单位建立健全工程的质量预控系统，审核施工单位的质量管理体系和质保手册，监督其质量体系的运行状况，按照公司所制订的质量管理手册、监理大纲、监理合同及国家有关规范规定及验收评定原则进行工程质量控制和验收评定。参建单位质保体系运作基本正常，施工单位的技术人员、施工人员和施工机械投入基本能按合同商定及施工组织设计方案到位。经检查机械性能符合规范规定，有有关部门提供的检测报告，且在有效使用期内。本年度未发生质量事故，检查发现的普通质量问题也已全部按规定整治、返工解决完毕。4.2质量控制方法本年度我部重要针对工程质量组织质量专项检查通报22次、召开各专业质量专项会97次、下发监理整治告知单50份共150条质量问题进行整治闭环，督促加强工程质量例会49次、月度会11次，针对质量考核金额16500元，会同业主、施工单位开展6月创优月活动及9月全国质量月活动，对质量先进个人及质量优秀工程部位进行评比和奖励，按照监检大纲对各阶段进行质量预监检，大力配合参加中电建协专家的创优咨询及省质检中心站的检查，对专家组提出的问题进行讨论研究整治，并监督施工单位采用主动有效方法整治到位，同时规定在施工过程中举一反三，对同样的质量问题不能再出现。我部还采用以下质量控制方法：（1）加大巡视检查密度和力度，严把源头、过程、验收等三个质量控制关，使工程质量处在受控状态。（2）对施工单位实施监督与考核相结合。（3）结合亮点工程的评比方法和《华电集团施工工艺质量原则》进行评比，提高工人的质量意识。（4）对AB标段的安装工程各专业和土建装饰装修进行质量大检查。（5）定时召开质量专项会议，强调质量的重要性。（6）认真进行图纸会审及审查工程变更或工程联系单。（7）监督施工单位进行自查自检，定时组织监理和业主进行各专业质量检查。（8）对现场巡视检查过程中发现的问题，监理专工采用联系单、监理告知单的形式规定施工单位按规范规定进行施工整治。4.3质量验收状况我部严格按照“事前、事中、事后”控制的监理工作程序，坚持上道工序不验收不能进行下道工序施工的质量控制基本原则，认真进行工序质量的检查验收工作。一是严把源头关。对工程施工的原材料进场检查、构配件的制作、检测、焊接等工序，采用巡视检查、见证取样送检、旁站等方法进行质量控制。二是严把过程关，在日常监理工作中，加大现场巡视检查力度是及时发现施工中存在问题的重要途径，因此，我部专业监理工程师每天坚持不定时的现场巡视，对正在进行中的工程施工严格按设计和规范检查。通过加大现场巡视检查力度，及时发现施工中存在的问题并督促整治，将质量隐患消除在萌芽状态，对发现的问题实施闭环管理。三是严把验收关。督促施工单位严格按设计和规范组织施工，对每道工序重点检查与否符合强制性条文的规定，在验收时规定施工单位必须提交本工序有关施工资料，确保施工资料与工程进度同时，同时坚持在砼浇注施工前检查施工单位材料、机械、人员和水、电、路的准备状况，以及应急方法与否合理，并在开盘时检查后台计量及砼配合比，确保砼施工的质量满足设计规定。通过上述监理方法的贯彻，工程质量处在受控状态。a.本年度共检查验收检查批1328批次，累计4654批次，验收成果为合格。b.本年度检查验收分项工程116项次，累计267项次，验收成果为合格。c.本年度检查验收分部工程45项次，累计50项次，验收成果为合格。d.本年度旁站226次，累计旁站531次。e.本年度见证取样送检258次，累计2069次，检测成果均满足设计规定及规范规定。f.本年度审批工程材料/半成品报审382次，审查审查供应商、分包商资质报审表103份。g.截止本年度12月#7机组累计受监焊口22169只，累计检查23186只，返修366只，一次合格率98.42%。#8机组累计完毕受监焊口21454只，返修194只，一次合格率99.09%。五、安全控制本年度在各参建单位共同努力下，安全文明施工态势良好，未发生人身轻伤及以上不安全事件。至12月22日，实现持续安全施工1094天。本年度对1#、2#冷却塔、主厂房、7#、8#锅炉、240m高烟囱、输煤栈桥钢构造吊装、干煤棚网架高空组装、汽机房行车安全使用、塔吊安全拆除、脚手架搭设安全防护方法、施工现场的临边、洞口安全防护方法、安全施工用电、施工现场防火、防盗等项目的安全督查和监管工作等重要作业项目进行了重点监控。本年度共进行47次安全文明施工检查，组织召开工地安全例会46次、发出安全通报46次、下发安全监理整治告知单37份、开展大小安全活动56次、对施工单位共评比推荐62名“安全文明之星”、2个“安全文明示范区域”、针对安全违章罚款金额31900元，通过专项检查发现不安全隐患1683条，全部跟踪检查，整治完善闭环。通过一系列有针对性的安全检查，有效地加强了施工前的预控。同时，加大了反违章力度，保障制度执行力。通过召开安全例会，及时传达上级文献，会上及时通报各类专项检查状况。各类违章检查违纪处分状况；监理巡视中发现的安全隐患；分析施工中安全状况；针对存在的安全问题及时向各施工单位提出各危险点、危险源，以及应当注意的安全工作重点；解决协调施工单位存在的安全问题，进行安全工作计划布署等。现在施工现场存在的安全问题：1、现在现场施工安全环境状况仍不容乐观。较前阶段有一定进步，还要加大整治力度。特别要做到工完、料尽、场地清。2、大部份设备、仪表盘柜都安装到位，成品保护已刻不容缓，必须加大管理力度。3、监理、业主夜间巡视发现部分施工区域灯光局限性，部分施工人员在施工过程中把安全帽摘下，自我保护意识不强。4、消防系统的施工较为缓慢，督促有关部门加紧施工进度，与工程同时。5、现在，施工现场仍存在装置性违章、人员行为违章，仍需加大管理处分力度。六、投资控制6.1、我部认真推行合同商定的监理职责，在业主授权下认真审视、会签多个招标文献和施工合同等6份；参加建筑、安装及辅附设备的评标活动9次。6.2、以工程修编概算为投资控制根据，对施工单位的年度工程进度和资金计划进行认真审核（审核施工单位年度工程和资金使用计划2份），为业主拟定合理的年度投资计划提供根据。6.3、对各施工单位月度完毕的工程形象进度、工程量、综合单价，分部（项）工程费用及定额材机价差进行认真审核，全年共审核施工单位工程进度款报表24份（含修编概算到收口概算的调节报表审核），累计核减多报工程费用20370.3109万元，避免了施工单位超前占用资金；全年共出具工程款支付凭证27份，确保了年度工程资金的合理使用，使工程投资得到有效控制。6.4、在业主授意下，全年共组织召开技经类专项会18期，并起草和签发专项会议纪要（6月该项目工程技经专项例会制度正式启动），使工程施工过程中出现的技经问题得到了及时协商和解决，为工程项目的顺利施工奠定了良好的基础。6.5、受业主委托，对施工单位送来的零星工程竣工结算资料进行审视、整顿，完善竣工结算所需要的根据性资料，以施工合同为根据，对零星工程竣工结算费用进行审核，全年共审核零星工程竣工结算13份，为业主方最后审定发明条件。6.6、对有必要提高装饰原则的主材单价及零星外委工程单价的拟定，采用业主、监理、施工单位三方共赴实地和施工现场进行询问、洽谈、协商拟定，杜绝施工单位弄虚作假，尽最大努力的减少工程建设成本。6.7、全年审签技经口工程联系单18份。七、下阶段工作重点7.1即将过去，永安项目工程在本年度内，通过各参建单位共同努力及有关领导的关心与支持离达标达产目的越来越近，监理部下阶段工作将围绕7#机组（3月份）与8#机组（6月份）达标投产、争创国家优质工程银奖为目的进行工程质量、进度、安全和投资控制，以主人翁的态度从业主度出发，主动配合协调业主、施工单位的各项协调事务，按照委托合同尽职尽责做到“四控、两管、一协调