房地产后台年终总结（5篇）

Word版本，下载可自由编辑房地产后台年终总结（5篇）房地产后台年终总结（1）

进入凤盛公司的几个月以来，我很感谢公司给了我一个学习的平台和对我的栽培！让我充分地呈现自我价值，也感谢同事们给我指导与帮忙，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。

记得刚进公司的时候什么都不懂，社交潜力也比较差，打个电话都会消失很多问题，有关于房产的业务很多都是不懂，带客户消失紧急、口吃的迹象。在领导的支持与教育下此刻已经没有了那种很迷茫的感觉。业务学问方面也有了提升。但很圆满还没能为公司做出什么太大的贡献，在今年刚刚开头做房地产的同事中，我是最早进入房地产的，而业绩又是最少的，认真想了一下，自我还有很多不足的地方：

1业务学问还不够娴熟；

2处事方面不够成熟稳重，不够自信；

3急于求成，无法事前掌握，遇到很多的问题都没有具体去思索；

4单独处理问题方面，对此刻一手市场与二手市场冲击下，给客户的劝说力还不够完善；

5着装、语言表述各方面还不是很好；

6依靠性比较强，有时候连一个简洁的事情都会做错。

会干工作、干好工作是精彩完成方案与目标的前提条件，这就要求我要有扎实的专业功底，在今后的工作中我将在学习中进步和成熟起来，为公司的进展贡献自我的力气，在实践中磨练自我熬炼自我，成为业务员中能够独当一面并具备专业学问水平又有高尚职业道德的优秀员工。20XX新的一年，对自我来说又是新的起点、新的机遇、新的`挑战。要专心向业绩做得比较稳的同事学习为人处事、做事方法、沟通等等，取长补短，从中克服自我的不足，把工作做的更好，也把自我的业务潜力提升，把自我的目标现实化，期望这次报告作为促进自我进步的机会，为将来取得更大的成果垫好基础，为公司制造更大更多的利益，同时也成长自我，利于进展自我，让我们一齐携手腾飞！

另祝：公司、同事们在新的一年业绩再创辉煌！

房地产后台年终总结（2）

一年的时间很快的过去了，在过去的一年里，在公司领导和同事的关怀和帮忙下，基本完成了全年的二标段现场管理目标。我作为房地产开发管理的一名新人，在思想觉悟、业务水平上有了较大的提升。下面对我一年来的工作进行如下总结。

一、20xx年工作及完成状况：

20xx年4月我进入XX公司工程部，任土建工程师，主要负责二标段现场的管理工作。任职期间工作内容如下：

1、20xx年是公司规范管理年，公司将二标段作为规范化管理的重点，公司领导全力推行二标段的制度化管理进程，我协作公司领导以上级公司管理制度为大纲，结合本工程实际状况编制了项目管理制度，并下发总包、监理单位仔细学习，落实到位，做到对二标段的管理有据可依。

2、协作公司领导和其他部门办理工程前期手续，开工前组织设计单位、监理单位、总包单位进行图纸会审。与设计院沟通解答施工图纸中存在的各类技术问题。

3、建立每周监理例会制度，对每周现场的平安、质量、进度存在的问题进行分析总结并制订下一周方案支配。

4、协调解决二标段施工现场存在的各类问题，对总包单位的施工方案、各项方案进行审批。

5、对二标段严格按公司制度实施管理，组织监理单位、总包单位进行平安质量检查的周检、月检，并不定期进行平安、质量方面的检查。对监理单位的工作不定期进行抽查。确保了二标段20xx年全年无平安、质量事故。

6、对总包单位上报的月工程量及现场签证进行审核。

7、九月底协作工程部某某对一、三、四标段的市政道路、园林绿化进行管理。与各监管部门、政府现场工作组人员进行沟通，协调解决施工现场存在的各类问题。

8、依据公司制度收集整理工程管理文件并进行分类归档。依据公司要求结合现场实际状况编制月、季、年施工方案和施工周报、月报及各项检查记录。落实公司下达的各项指令，制订方案、仔细实施，进行总结并以书面形式上报公司。

我从负责二标段管理工作以来，依据公司领导的要求，大力推行制度化、规范化管理，目前已初见成效，二标段的平安文明、质量、进度、内业资料等方面有了明显的改观和较好的成果。

同时在工作中也存在很多不足，年底的民工讨薪大事对我的教训特别深刻，在13年的工作中，总包单位对劳务分包及材料商等支付状况将作为管理重点中的一项，吸取教训，杜绝13年再次发生类似大事。

二、20xx年工作规划

针对公司20xx年新目标、新指标压力巨大的实际状况，作为工程部一员，对新一年的工作做如下规划：

1、工程部20xx年工作重点转移至二标段，二标段连绵12年的制度化、规范化管理。同时完善不足部分，加大落实力度。严控2标段的平安、质量、进度、进场材料、工程签证、民工工资发放等几方面工作。

2、春节前组织工程部人员做好现场的平安维稳工作，加大检查力度，确保施工现场无平安事故。

3、组织工程部人员协作物业完成1、3、4标段的移交和修理。

4、工程部人员重新整合，明确分工，责任落实到人，重新建立工程部组织框架。

5、工程部建立每周例会制度，做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一思想，团结一心”的良好工作氛围。

6、组织工程部人员对13年的目标指标进行具体的筹划支配，并仔细落实。为公司13年目标指标的顺当完成尽微薄之力。

感谢公司领导对我一年来工作的支持与帮忙，为我供应了一个发挥自身能量的平台。同时，面对新的岗位，新的工作内容，对于我既是激励，又是挑战。在新的一年里，我肯定仔细总结过去一年中的不足，尽最大力量完善自身工作，与工程部全体人员一起，将二标段现场管理成为集团公司的`标杆工程。不辜负公司领导对我的信任，尽我最大努力在新的一年给公司交一份满足答卷。

房地产后台年终总结（3）

到今日三个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。我于xx年x月x日成为公司的试用员工，依据公司的需要，目前在xx公司传媒部门担当销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作。虽然到xx传媒公司只有短短几个月的时间，但从来公司的第一天开头，我就把自己融入到xx传媒这个团队中来了。

本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作力量；责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变。

现将这几个月试用期间的工作和学习状况总结如下：

一、试用期期间工作

在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业学问有联系，可也有肯定的差距；但是在部门领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项目标；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提升充实自己，渴望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。

二、业务方面的工作

1、xx段项目

在半夜时段预备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。认识到南京婚介行业的分布状况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了具体调研，认识到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有肯定帮忙。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。

利用对收集到的资料进行整理分析，得出从一个简单入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最终敲定栏目内容为职介单位有用性强的用工岗位信息。

随着时间在一点点消逝，九月份，半夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与xx聘请以及制作公司的深化工作也正在顺当进行，宣扬工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早支配》栏目将于xx号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。依据国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。

2、xx项目

依据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。

3、xx媒体项目

随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣扬方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与xx平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与xx一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣扬稿。现代快报已发表完成。

经过这几个月，我现在已经熟识了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够单独处理公司或部门的一些详细项目业务，但是我信任这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的阅历方面还有待提升，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提升自己业务力量。管理主要工作：我作为销售组的一名成员，同时担当了部门内部的内勤工作。

1、流程制定：协作xx、xx完成市场调研流程、电话访问流程、登门访问流程的制定。

2、年度方案：参与传媒年度方案制定。从为年度方案制定框架开头，详细分为这几块：背景描述、传媒xx年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施方案、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度方案进行修改。从xx公司的规划和传媒的规划动身，明确传媒在国盾公司的定位。xx年各项目的实施目标。

3、部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，能够提升会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理睬议纪要的时候，能提升自己的总结概括力量，对自己的工作目标、内容等也有较深的熟悉。

4、日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，能够更明确地认识日报该怎么写。同时整理发觉的问题和学习的内容。

5、预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。

6、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7、值日检查：完成每天的值日检查。

房地产后台年终总结（4）

紧急劳碌的20xx年即将过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作开心而充实。遵照公司年末的工作支配，本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作状况汇报如下：

一、20xx年全年主要工作完成状况。

（一）春华秋实。从年初开头，随着公司全年开发项目建设方案的不断扩展、深化和项目开发力度的不断增加，前期部全力投入、乐观跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，强化工作责任感和紧迫感，明确工作目标，提升办事效率，分工协作，求真务实，先后精彩地完成了仁和宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二二期1527号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果13和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续；完成了仁和宜居67号、10号、2223号住宅楼补办规划的手续；完成了仁和宁远郡项目总体规划审批手续和部分前期手续；完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等项目用地的拆迁安置工作；完成了“红苹果”项目环保验收及规划认证手续；完成了在建项目中二毛综合楼、青苹果114#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。

（二）今年尚未完成的工作。仁和宁远郡项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的《建筑规划红线图》未能准时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。其它，宜居25#商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。

二、今年的工作体会。

（一）前期工作，重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必需跟上各项目的节拍。但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间特别有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也的确给我们带来了极大的动力，促使我们准时调整工作思路，从实际动身，强化业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑、勤跑，乐观催办。同时，提升办事预见性，强化工作协作协调，确保办事成效。做到每周有方案，每天有落实。一年来，前期部共办理大小项手续400多项，为完成目标目标做了实实在在的工作。

（二）强化内部联系，做好对外协调工作。针对今年的工作，前期部全员达成一个共识：既以完成目标目标为最终目的。因此，我们在自身严格要求，强化团结，强化分工协作的基础上，与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门乐观协作，建立良好的协作关系和营造开心的工作氛围。同时，强化与相关部门的沟通与沟通。在公司领导的大力帮忙和部门全员的共同努力下，我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作目标奠定了基础，起到了事半功倍的作用。

房地产后台年终总结（5）

12月11日，央行和银监会下发了《关于强化商业性房地产信贷管理的补充通知》，明确了其次套住房的认定标准以家庭为单位。这为购买其次套住宅贷款首付提升到40%的房贷新政划上了一个圆满的句号。

一些银行、房地产、证券业人士在接受记者采访时表示，此次监管部门明确以家庭为单位认定贷款标准后，各商业银行在详细落实中有章可循，一些比较热点的城市，比如广州、深圳的高房价将消失阶段性拐点，房价的涨幅将减缓；其次，对于投资性买房和自住性买房都有所抑制，但由于住房刚性需求大量存在，房价不会消失大规模下跌。对地产类上市公司而言，会有短期的波动和恐慌。

银行收紧银根各出对策

9月份，有深圳银行业内人士透露，近两个月办理其次套住房贷款的人特别少，大部分购买其次套住房的人都采用对策，来规避提升首付成数和贷款利率。中行深圳分行相关人士表示，此次监管部门明确以家庭为单位认定贷款次数后，随后各商业银行确定会依照规定落实，此举有助于平抑房价。

实际上，不少商业银行在银监会出台该补充通知之前，已经有了大致的思路

20XX年11月2日，交行领先向媒体披露了房贷细则，成为首家对外公布房贷细则的大型国有银行。房贷细则基本规定，首付不低于4成；贷款利率不低于基准利率的1.1倍；对于第3套及以上住房，每增加一套，首付和利率同时增加5个百分点。与交通银行不同的是建设银行其次套房首付提至5成，以家庭为单位来认定。同时，建行还打算以家庭为单位对其次套房进行认定，即夫妻双方无论谁拥有住房，另一方购买住房时都将视为其次套房。

11月13日，深圳进展银行也对外公布了其其次套房房贷新政策，“假如夫妻二人，有一方贷款购房尚未还清，再贷款都算二套。”深进展信贷部一位负责人对记者表示，对于父母购房尚未还清，其子女再贷款购房的状况，深进展表示，将依据子女的还款力量打算是否算“二套房”。“假如子女成年，并已经工作有还款力量，而且父母的贷款也无需其负担，那么我们不会认定为二套。但是现在一些家长为了多买房，以自己尚未成年孩子的名义购房，这类状况我们将视作二套。”此外，深进展还将对第3套房落实“首付45%，贷款利率相当于基准利率1.15倍”的标准。

房地产调控关键在于供应

此前，9月27日，人行、银监会联合下发关于强化商业性