人才盘点草案及人才盘点工具

1一、人力资源盘点人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。二、人力盘点的需求公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属三、人力盘点的内容主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储2素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分别分为高、低两个等级，由此形成方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在方格的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上者高优继任计划工作类别工作类别主要任务数据来源及主要工具输出结果时间节点1、制定人才盘点方案及审核通过1、《人力盘点工作计划6月20日2、制定详细工作计划表3、盘点实施和分析工具设置（调查问卷表）表》2、《调查问卷表格》1、项目负责人制定3表人力质量数据分析1、基本任职资格（全体人员）项目无标准分58335858职务42、综合能力（适用于各副经理、高级工程师及以上人员）项目认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议及时与大家分享最新的信息、体会和感受善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险标准分234565682456845678235746835673456565敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人8能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标5能坚持不懈，将预定计划贯彻到底68在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败10善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式3工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教4积极主动地参加公司安排的培训与交流活动5清晰了解自己能力上的优势和不足，不是不懂装懂6在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科4在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性8敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案4以开放的态度对待别人的新思路、新想法53、综合能力（适用于主管或工程师级以及以下人员）会使用电脑及办公软件，具备本岗位专业知识，但不能熟练8能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位团队合作精神不强，较为自我，不易与他们建立长期关系，8良好的团队工作氛围，并与他们建立可信赖的积极发展的长说服别人困难，有时能影响他人比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难评价评价评价项目标准分8得分686待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或语言欠清晰，需要反复解释；文字能力不通顺，但尚能表达清楚主要意图，能够倾听，有时也是一知半解口头表述能抓住要点，陈述意见；文字不需修改补充，能比较准确的表达意见；能够注意倾听，力求明白简洁，易于理解；能够很好的倾听，很快明白倾述人的想法墨守成规，很少提新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键问题发生后，能够分辨关键问