国企工程项目部管理办法汇编

工程部制度汇编办法类（2020版）目 录1工2018201639】 12工管办（2020版【七〔2020405号】 11工程质量管理办法（试行）【建七工〔2020〕837号】 28工程投诉管理办法【建七工〔2018〕852号】 1305管2020202563】 1386商2020202249】 1507管2020202795】 1658管2020202403】 1909管2020202250】 21920202020414.250PAGEPAGE1建七工〔2018〕639关于印发《中国建筑第七工程局有限公司重点工程管理办法（2018年修订）》的通知局属各单位：《中国建筑第七工程局有限公司重点工程管理办法（2018修订）20184遵照执行。20181011中国建筑第七工程局有限公司

PAGEPAGE10中国建筑第七工程局有限公司重点工程管理办法总则目的和依据为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“局”）重点工程管理，强化项目均质履约能力，提升现场管理同质化水平，发挥重点工程的示范引（出人才团队）”的管理成果目标，依据局项目管理相关规定，借鉴股份公司内先进做法，特制订本办法。适用范围项目。管理原则分级实施、动态管理；资源优先、重点扶持；样板引路、全面提升。术语定义重点工程，是指依据本办法的标准和程序正式立项的工程。长期经营、优势突出、复制裂变的发展方向。管理机构及职责局重点工程由局项目管理委员会实施监督管理。各职能部门职责如下：A级供应商资析、检查与评价；负责督促和指导项目安全文明工地达标和创优工作。（企业技术中心）负责对重点工程的技术创新进行指导与监督；负责项目质量创优申报、指导和监督。与竣工结算；负责监督节点考核和完工考核。局人力资源部负责品牌项目团队的打造；按照管理权限做好重点工程项目免职及跟踪考核。资金支持的及时协助解决。局企业策划与管理部（信息中心）负责重点工程信息化基础设施建设管理供法律服务。CI策划与实施工作；组织指导重点工程的宣传报道工作。局纪检监察部监控重点工程专项监察。局审计部负责监控重点工程的竣工财务审计工作。投资部（投资运营中心）负责投资项目的协调与监督。重点工程的立项、撤销立项原则有利于科技创新和技术进步，提高企业综合竞争力；有利于人才培育，推动人才队伍建设。立项标准符合下列条件之一的工程可推荐列为重点工程：——国家或省部级重点工程；——大型及以上施工总承包工程（含基础设施工程、机电安装工程）；——海外工程；——由局级战略客户发包的大型公共建筑（设）工程；——高端项目、城市综合体项目及符合企业战略发展方向的工程；10亿元的工程；——经公司申请和局项目管理委员会审批的特殊工程。立项50个以内。提出书面立项申请，经局工程部审核、分管领导审批后立项。局指定的直接列入局级重点工程的项目。列入局重点工程的项目，同步开展品牌项目团队创建工作。撤销在下列情况下，经公司申请，局核准后可对重点工程予以销项：——立项后三个月内未正式开工的；现后；——非我方原因停工待建的，或解除合同的。过程管理项目班子组建员。特殊情况须报局审批。项目策划书前完成项目策划书编制、审批，并报局工程部备案。项目管理目标责任书成后及时调整。不限于）纳入责任管理目标：100%；——超额完成成本管理目标和计划效益目标；——创省级及以上优质工程；AAA级安全文明标准化诚信工地，CI达到创优标准；摩工地；——创省级及以上科技示范工程、绿色施工工程；1-2套合格的项目管理团队；1-2项总承包管理经验；95分以上。资源配置按照资源优先、重点扶持的原则配置资源。A级劳务或专业分包企业，A级分包企业名册》和《物资/设备优质供应商名册》中优先选用。需要。现场管控（管理与监督）局重点工程由局和公司按照各自权限进行动态管理。施对重点工程进行指导和监督。析重点工程月度动态报告；及时对工期预警进行管理和纠偏。工程竣工后一个月内，公司组织进行管理总结，提炼工作经验与成果。场蹲点指导，直至风险化解、工程步入正常轨道为止。品牌项目团队创建积聚人才资源目团队的专业发展方向，整合内部人才、业绩、资质等各项资源。优化人才资源带徒、总工一堂课等方式，加速项目员工成长成才。发挥示范作用出项目管理薄弱问题的实质、成因，及时提出切实可行的建议和对策。进行宣传推广和总结归纳基础上，利用典型交流、观摩会等方式在全局推广。扩散人才资源实现人才共享、知识共享和能力共享。考核与激励考核格按照规定及时考核，考核资料及时报局相关业务部门备案。激励（但不限于）：项目各项工作正常开展；后备领导人员；在证件资源上给予优先支持。设立局重点工程生产管理特别奖：对连续3个月月度完成施工产值均超过3万元。36810万元。用等处罚。额。对考核发现的潜亏项目，各级纪检监察系统要及时介入跟踪，通过开展预警谈话、督导整改、过程监控等措施消除潜亏隐患；对于亏损项目，各级界定管理责任，对因管理原因造成的亏损要按照局《各级经营管理人员违规违纪处理规定》对相关责任人进行查处；对因管理原因造成重大亏损的项目经理及其他项目班子主要成员除给予相应的处分及处罚之外，在三至五年内实行禁入限制。附则本办法由局工程部负责解释。2015号文）同时废止。附件： 中国建筑第七工程局有限公司重点工程立项申请表附件中国建筑第七工程局有限公司重点工程立项申请表项目名称项目地点申报时间项目编号施工单位建设单位建筑规模合同造价总承包合同额其中：自行施工量计划开时间计划竣工时间承包范围总承包：其中自行施工：申报立项理由申报单位意见负责人（签/章） 日期： 年月日局工程部日期： 年月日局分管领导日期： 年月日PAGEPAGE100建七工〔2020〕405（2020）》的通知局属各单位：《中建七局工期管理办法（2020）20203理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。202076中国建筑第七工程局有限公司 工期管理办法（2020版）总则目的提升，助推企业高品质发展。适用范围本办法适用于工程局所有建造项目。术语定义大计划管理强过程管控，实现精益建造的全面计划管理体系。进度预警及时响应、采取纠偏措施。工作计划（业务系统工作跟踪、督办、考核。管理理念坚持“1234”的工期管理理念，即确定1个工期总目标、开展2个策划（项目策划与项目部实施计划3个计划（进度计划、工作计划和资源配置计划、实施4个阶段管理（投标策划阶段、施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段。管理原则目标策划、阶段管理以项目生命发展全过程为主线，分阶段确定工期目标并进行工期策划。统筹联动、资源保障确保工期履约。预警纠偏、风险可控行纠偏处置，确保风险可控。基本要求策划与计划按时编审率100%工作计划必须按照规定的时间与流程完成编制、审批与交底工作。进度计划系统上线率100%所有项目按期完成系统上线及计划发布工作。100%所有项目必须编制网络图计划，明确关键线路及工序穿插节点。100%公司（分公司/事业部）须设置计划管理岗；大型及以上项目必须配备专职计划管理员，中（小）型项目可配备兼职计划管理员。100%时间节点，实现完美履约。主要应对的风险因工期滞后导致工期违约及经济处罚；因工期滞后导致停窝工，引发分供方向我方提出经济索赔；因工期滞后或抢工期导致项目成本加大；因工期管理过程资料办理不及时，导致项目合法权益受损。职责分工局工程部导企业及项目部持续提升工期管理水平。报、监督、考核。对进度严重滞后的项目进行专项督办。局相关部门A类方案的审批。战略客户项目的前期交底。事项提出意见和建议，共同推动项目工期履约。公司（分公司/事业部）工期管理模型，指导项目部提升工期管理能力。负责确定项目一/二级节点计划，指导项目完成工期策划，审批项对项目工期进行检查、通报、考核，对滞后项目进行协调、帮扶、指导。落实工期履约的主要资源保障工作。按照审批后工作计划的工作分工及时间要求，按时落实相关工作。项目部制度。参与投标策划，按照规定的时间及流程，完成各阶段策划及计划文作，确保工期顺利履约。建立工期管理台账，收集工期延误资料，及时跟踪办理工期签证。四阶段管理投标策划阶段工期策划主要节点工期计划（一级节点计划。计划具备前瞻性与可行性。《项目策划书》中主要资源配置及组织等需要与进度计划相匹配。批单位重新审批。投标总进度计划控总进度计划。施工准备阶段工期管理计划施工图纸及现场施工条件等编制的策划类文件。报公司/分公司（事业部）主管部门审批。工期风险因素的应对措施。协调，并与上级单位整体部署相匹配（目策划书》及《项目管理目标责任书》编制。二级节点变化，需要按原程序及时调整后重新审批与交底。总进度计划总进度计划由项目经理组织，项目总工程师负责编制。30日内完成，经公司/分公司（事业的总工程师审批或备案后，方可上报监理单位以及建设单位。度安排，资源需求计划及进度保证措施等。点。现项目关键线路及里程碑节点。资源配置计划料具、机械设备配置计划。临时设施准备等的依据。证项目工期履约。号、数量、主要参数及进（退）场时间。工作计划础条件等，注明每个事项的工作计划、责任单位、责任人、责任时间、督办人等。计划，也可按使用范围划分为对内工作计划与对外工作计划。划的执行效率。审、招标采购、资源进场等；对外工作计划主要体现项目部与建设甲供材（物资设备）进场、设计图纸出具、检查验收等，反映各单位工作职责与流程，方便相关方工作联动。过程对外工作计划由项排中体现相关方职责、相关工作插入时间节点等，主要通过函件、会议纪要等形式通报相关方工作协同的时间要求。开工管理时间完成项目管理人员分批进场。条件。面的开工报告（或开工令。开工报告（或开工令）需要明确现场具体移交条件及时间。源帮助项目尽早开工。施工阶段计划下达项目管理人员和各专业分包单位进行交底。定时召开的工期协调会将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，并下达到各工区、作业队，分包商应签字确认。计划执行各工区或作业面责任工程师应对本工区或作业面的生产计划进行监督、控制、并指导施工过程。场资源。报项目工期执行情况。公司/分公司（事业部）应按职能分工，对项目工期进行监督、协与保障。预警与纠偏工期延误预警分为计划管理系统预警与人工统计分析通报预警。（事业部）工程管理部门应监控项目部工期履约情况，偏，制订措施并实施。项目工期延误预警等级参照下表确定：序号对照检查依据一般延误严重延误1总进度计划1～1011～29302一级节点计划12～45预警级别蓝色预警黄色预警红色预警施落实情况及结果。措施，将延误情况及相应措施上报上级单位工程部门。公司/分公司（事业部）工程部应将此项目列入工期风险项目台账，并组织专题会对项目工期风险进行评估、确定公司/分公司（事业部）及项督办领导及工作要求，落实资源保障，快速纠偏，减小或规避工期风险。计划调整调整总进度计划，按原审批程序报审后实施。划调整的原因，调整的内容及主要纠偏措施。停工项目管理停工项目按范围划分，可分为项目全面停工与局部停工；按停工时（7天（停73个月，长期停工（3个月无通知不可预测类停工。目及时复工，将停工对工期的影响最小化。程部备案；公司/分公司（事业部）应制订人员分流、设备报停等方案。项目部应在停工前（或停工当天）将停工情况按程序报备相关方。公司/分公司（事业部）应建立停工项目台账，配合项目协调相关资源，办理工期签证等商务事宜。收尾阶段工程验收交付收尾工作计批。手续。工期资料整理项目工期资料包括对内工期资料及对外工期资料。（生产通报、往来函件、过程结算资料、工期签证等、竣工验收及交付证明材料等。要、生产通报、往来函件、过程结算资料、工期签证等、竣工验收及交付证明材料、工期管理总结等。工期管理总结工期目标考核方式对项目下达考核指标，及时对项目进行考核奖惩。与完工考核。工期风险管理风险识别相关方管理人员和工人的能力和经验。过程资料办理。合同风险：合同约定不明，合同签约不合理。资源风险：分供方资源配置状况（含甲指、资金状况。技术风险：地质条件、作业环境、设计、施工方案。开发节奏调整等。停水停电、恶劣天气等。风险评估预测评估，确定各种风险的风险量及风险等级。（BT50326—2017发生概率较低、风险损失量较小，对工期履约影响较小。风险响应风险对策过事前控制、事中控制及事后控制实现风险的规避、减轻、转移。分级响应领导决定风险控制措施。险控制措施。估结果及纠偏措施上报至分公司工程部备案。分类响应风险控制事前控制（前完成梳理与审批。事中控制划执行到位、手续办理到位，及时预警、及时纠偏、及时化解。资源保障到位要求公司/分公司（事业部）及项目部按照分工职能落实分供方资源及现场人材机过程协调管控、资金及时收付工作；项目进度按照计划执行。件、草签、签证、会议纪要、分供方确认资料等及时完善留存。要求项目部建立预警机制，进度出现偏差及时预警。等纠偏措施，减小或规避工期风险。保证项目合法权益。事后控制原因导致发生的风险，应及时追究相关责任人的责任。计划管理系统计划上线与发布）工程部负责项目立项及计划上线发布工作。计划完成上线。栋进行细化。场计划等。关键节点设置禁止随意改动。计划执行与考核资料。至少更新一次。公司/分公司（事业部）按月对项目进度计划执行情况进行考核通报。计划预警与调整3.3.3节预警与纠偏中《工期措施，及时消除预警，化解风险。制总进度计划，按原程序重新审批后执行。附则本办法由局工程部负责解释与修订。局属各单位可结合本办法，制定配套的实施细则、指引。本办法自印发之日起生效。附件：工期风险分类响应表附件：

工期风险分类响应表序号风险因素风险对策一组织风险组建项目部。项目部应落实岗位职责，明确管理制度。二管理风险1施工组织不合理风险减轻：优化施工部署，加强总承包协调管理2过程管控不到位风险减轻与转移：加强策划、交底、执行、考核与奖罚；对分供方原因引起的工期延误如实记录，项目部保留索赔证明及权利。3函件纪要风险规避与减轻：建立项目部资料管理制度，项目经理或项目总工程师负责定期抽查资料完善情况，过程签证、函件、会议纪要、施工日志及影像资料设专人督办，按时闭合三合同风险1不明风险规避：项目主要管理人员应参与总分包合同谈判，明确合同中工期管理权责，规避非我方原因延误需承担主责。合同工期节点应提前分解策划，确保工期节点履约。2不合理四资源风险1分供方资源风险规避：严格按照规定时间及流程完成分供方考察、准入、招标、签约、进场，严禁未签合同先进场风险；风险减轻：招标及签约过程中对项目施工部署、双方需求及合同权责交底清晰，加强过程交底教育、指导、服务与管控。维修、资源不足或提供不及时产会通报，要求分供方及时纠偏，项目部保留索赔证据与权利。2甲指分包风险转移：按规定办理招标进场手续，合同详细约定双方权责与具体工期要求，对甲指分包不按要求履约，如实记录通报，同时向甲方发送函件，保留向甲指分包索赔证据与权利。3甲供材风险转移：落实进场验收制度，对进场不及时或质量不达标情况如实记录，向监理发送函件。影响关键线路工期，及时向甲方办理签证。4资金风险自留：公司（分公司）应在投标阶段及施工准备阶段统筹进度与资金的关系，项目部应在施工过程中落实资金收付计划。五技术风险1勘察滞后风险减轻与转移：配合勘察、设计单位尽快完成勘察、勘察复核、方案出具、设计图纸出具、设计变更等工作，由勘察、设计对项目工期的影响，项目总工负责督办工期签证。2勘察结果3设计图纸滞后、设计变更4施工方案及交底风险减轻：施工方案、机械设备选型、数量、施工工艺与现场施工条件不符，项目总工应及时优化方案，报上级单位及相关方审批，重新交底组织施工。如非我方原因导致的改变，应同时办理相关工期签证手续。序号风险因素风险对策六发包方风险1不良风险规避与减轻：及时了解发包人资信及资金状况，投标阶段发现一级风险可选择放弃投标；施工过程中合理安排施工节奏、积极办理结算，按合同约定发函要求支付工程款。对因工程款支付影响的工期，应如实记录，保留索赔证明及权利。2延迟开工风险转移：积极配合甲方推进征地拆迁、办理施工手续，提前调整施工通过发送函件或正式会议纪要等方式明确责任，及时办理工期签证。3致停工或局部停工风险转移：积极配合甲方办理相关手续，提前调整施工部署。总进度计划细化至分区、分楼栋，计算影响关键线路工期，及时通过函件或会议纪要等形式办理签证索赔手续。4发包方开发节奏调整风险转移：提前调整施工部署，总进度计划细化至分区、分楼栋，计算5风险转移：按规定获取指令单，需要方案的上报施工方案。对关键线路工期产生影响的，同时办理工期签证。七其它风险1恶劣天气风险转移或自留：在合同签约阶段对恶劣天气及停水停电等原因造成的工期影响进行约定索赔条件，对具备索赔条件的及时办理工期签证。2停水停电3政策变化风险转移：非我方原因造成的工期延误，项目部应做好配合工作，同时办理工期签证。4不可抗力建七工〔2020〕837管理办法（试行》的通知局属各单位：《中建七局有限公司工程质量管理办法（试行》经局2020920201216中国建筑第七工程局有限公司 2020年12月17日印发中建七局有限公司工程质量管理办法（试行）总则目的为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实党“过程精品，质量重于泰山”质量方针。”建立健全中国建筑第七工程局有（相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控能力，提高质量管理水平，特制定本办法。制定依据等编制。适用范围本办法适用于工程局所属各单位（含局属各施工单位、投资公司、地产集团以及生产各类建筑产品厂站，以下简称“局属各单位”）及其承包的各类工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。本办法是工程局对局属各单位、施工项目质量管理工作的基本规定，是工程局质量管理工作的基本行为准则，也是对局属各单位、施工项目质量管理工作进行检查、考核评价、奖励处罚的依据。局属各单位可根据本单位具体情况依据本办法制定实施细则。局属各单位在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行国家、地方有关工程质量管理方面的政策法规及行业的有关规定等。范》GB/T50430-2017，努力实现企业质量管理工作的科学化。局属各单位在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈工程局工程部。术语企业：指工程局总部、号码公司、区域公司、专业公司、投资平台类公司、海外公司、厂站等单位。项目公司：指局属投资平台公司为实施投资建设项目而按程序报批设立控股或参股的公司。施工项目：中建七局有限公司所属的各生产单位、投资平台类单位承包的各类工程项目。建筑厂站：生产各类建筑产品厂站，含构件厂、预制梁场等。质量管理决策体系：由工程质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。质量保证体系：由企业、施工项目对直接或间接影响工程质量的勘察设计、人力资源、材料物资、设备、分供方、项目管控、科技技术、检验质量监督体系：由企业、施工项目质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。质量事故分级：根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，4个等级。特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；103050100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3101050人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；310100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。质量事件：指出现下列情况之一的工程质量问题。基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建构筑物倾斜、偏移,结构开裂，主体结构强度经检测不符合设计要求,需加固补强,且改变了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的质量问题；影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）的质量问题；质量低劣达不到合格标准，社会影响较大、业主反应强烈、受到举报、反复投诉、主流媒体负面报道、政府部门处罚的质量问题；（4）10100本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。质量通病指除质量事故及质量事件外的其它质量缺陷。质量管理体系保体系有效运行。工程质量管理体系由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系三个部分共同组成。企业应建立工程质量管理决策体系，设立质量管理委员会为决策机构，非法人单位由企业第一责任人担任保持体系的有效运行。企业的质量保证体系由直接或间接因素影响产品质量的相关人员和部企业的质量监督体系由质量监督管理的人员和部门组成，对企业、施工项目、建筑厂站的工程质量管理体系有效运行负监督责任，确保发挥其监督、监控职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。局属各单位在执行工程局“项目管理标准”的基础上，应细化、完善各项质量管理制度，并保证各项管理制度得到贯彻和落实。计、建设、运营全周期的质量管理体系和制度。局属各单位的分支机构、项目公司、施工项目、建筑厂站均应执行企业并经企业审定后发布实施。工程质量管理机构和人员相关部门负责人及各单位负责人等组成。工程局所属单位依此成立各单位质量管理委员会或质量领导小组。工程局工程部是工程质量的综合管理部门，负责全工程局工程质量管理局属各单位及项目部均应执行工程局的各项质量管理制度。可依据实际情况对各项质量管理制度加以补充或完善，局属各单位单独制定质量管理制度时应经过本单位批准，并不得与本办法冲突。局属各单位应配置专业齐全的专职的质量管理人员，数量应与其规模相适应。施工项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：文化程度不低于大专学历。专业技术职称不低于工程师。5局属各单位及施工项目的质量管理人员、质量检查人员应具有上岗资格证书。局属各单位应定期对质量管理人员和项目质量检查人员进行继续教育和40学时。质量管理职责落实党政同责和一岗双责制度，加强党对质量工作领导，认真落实各级单位、各岗位质量责任。其职责是：对本单位质量管理的重要事项进行审议并做出决策。确定本单位中长期质量管理规划并监督规划的实施。企业董事长是本单位质量管理的第一责任人，其主要职责是：组织制定本单位质量管理规划。建立本单位质量管理体系。协调本单位质量管理资源的配置。召集并主持本单位质量管理委员会会议。组织评价并改进本单位质量管理体系。企业总经理是本公司质量管理的主要责任人，其主要职责是：组织制定公司质量管理规划。建立公司质量管理体系，并确保其有效实施。协调公司质量管理资源的配置。组织质量管理评价并改进质量管理体系。企业质量分管领导对本单位质量管理管理工作负直接领导责任，其主要职责是：制定本单位质量管理中长期规划。协调性。协助总经理落实质量体系建立和质量资源配置等工作。组织对所属单位或项目的质量管理工作进行检查、考核、评价。企业生产分管领导对企业的过程质量负领导责任。其主要职责是：保持本单位质量管理体系在施工过程中的有效运行。建立本单位施工过程质量控制的管理制度。参与对本单位质量事故的调查。企业技术负责人对本单位的工程质量负技术领导责任。其主要职责是：组织制定本单位质量技术标准及质量技术管理制度。组织开展本单位质量技术创新工作。研究、制定解决本单位质量通病的技术措施。保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求。企业质量总监对本单位质量管理体系的运行、维护负监督管理责任，其主要职责是：管领导和管理委员会报告。协调性。负责本单位质量监督体系的建设并保证体系的有效运行。对所属单位或项目的质量管理工作进行检查、考核、评价。组织对本单位质量事故（事件）的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。企业质量主管部门，负责企业的质量管理监督工作。其主要职责是：监督工程局质量管理体系的运行。制定工程局质量管理监督制度。配合人力资源部门组织开展质量教育活动。制定工程局年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实。参与编制企业质量技术标准。开展对所属单位及项目部的质量管理工作的考核、评价。组织开展质量管理小组（QC小组）活动。负责处理质量投诉及整改。参加工程质量事故的调查、处理。企业工程管理部门的质量管理职责是：组织开展生产履约动态管理工作，协调资源，保证满足工程质量要求。督促施工项目严格按程序组织施工，坚持进度、施工环境服从质量的原则。督促施工项目严格按批准的施工方案施工。督促施工项目开展以工序质量控制为基础的过程质量管理。参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。牵头组织质量维保工作，督促项目按方案执行，并对项目工程质量维保发生的工程量进行审核。开展对劳务分包质量管理的教育、培训、观摩活动。定期进行综合考评并反馈考核结果。企业技术管理部门的质量管理职责：在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求。编制本企业的质量技术标准，并监督执行。开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动。负责本单位计量器具的管理工作，保证其准确性。参与本单位工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持。参与本单位工程质量事故的调查，提出技术处理方案。企业合约管理部门的质量管理职责：施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调。各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。监督、指导合约质量风险化解，负责后期诉讼。企业物资设备供应部门的工程质量管理职责是：选定物资、设备的合格供应商。保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。企业人力资源管理部门的质量管理职责：为施工项目配备符合要求的质量管理人员。组织对本单位员工开展质量意识教育。组织对本单位质量管理人员进行培训、考核、评价。组织本单位质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。企业财务部门的工程质量管理职责是：统计质量维修成本、质量保修金的收支情况。按质量策划保证工程质量、创优的资金投入。企业纪检监察部门的工程质量管理职责是：事件企业审计部门的工程质量管理职责是：参与本单位工程质量事件、事故的调查、处理。审计本单位施工项目、建筑厂站按质量策划的各项要求合理投入。项目各岗位质量职责参照附件1。总、分包质量管理局属各单位必须建立、健全对分供方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法并严格执行。局属各单位所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，一方面必须在企业合格分供方名录内，有良好合作业绩的应优先考虑，另一方面还应符合其承建项目的所在地相关管理规定。（我方履行总包责任签订工程质量专项协议，进一步明确其承担工程的质量标准质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面总、分包双方的权利、责任与义务。施工项目应依据分包合同和质量专项协议开展总、分包管理策划，将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，满足总包的质量管理要求。施工项目必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件进行审核、审批，保证其满足工程既定的质量目标的需要。施工项目的专业工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交底，监督其技术措施、质量标准等交底到位。造成重大经济损失的，必须及时解除分包合同并立即请退出场。对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。质量技术管理局属各单位必须高度重视质量技术管理，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新活动，推进工程建设新技术的应用。施工项目应严格按照经过审批的施工图设计文件及设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或确实需要对原设计进行修改时，必须以洽商方式向设计单位提出，经设计单位同意并出具设计变更单文件后方可施工。未编制施工方案，或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。局属各单位应建立三级交底制度。项目经理对项目部全体人员进行施工组织设计交底。师等管理人员进行施工方案交底。专业工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底。对于施工项目的创新技术以及重大设计变更或方案变更时，应进行相应的专项技术交底，必要时应进行操作示范。局属各单位应高度重视施工图设计文件会审工作，分专业发布图纸会审要点，指导项目开展图纸会审工作。施工项目应严格按照经过审批的施工图设计文件及设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或确实需要对原设计进行修改时，必须以书面形式向设计单位提出，经设计单位同意并签字后方可施工。施工项目应根据实际情况，对施工图设计文件进行必要的深化、细化，以满足施工的要求。施工项目部必须按照国家和地方法规、标准及《中国建筑第七工程有限公司建筑工程项目档案管理办法》建立项目施工资料编制管理体系，明确岗位职责，确保施工资料的编制质量。标准、图集清单。施工项目应根据企业发布的现行技术规范、标准、图集清单备齐本项目所涉及的所有技术规范、标准、图集。全、经济、美观，同时也利于可建造性和后期运维。建筑厂站应根据客户要求的产品性能特点，做好设计或深化设计工作，确保经济适用、性能可靠、客户满意。质量过程管理局属各单位及施工项目部应积极贯彻中建股份建造“过程精品”的质量方针，推进精益建造，不断提高质量过程控制的水平和能力，避免或减少因返工等造成的效益流失。管理水平。局属各单位对所承接的每个项目均应制定质量管理目标。施工项目部应根据企业制定的质量管理目标对工程质量管理工作及工程实体质量进行详细策划。施工项目施工前应明确各分部、分项工程的关键工序、特殊过程，并有针对性的编制相应的作业指导书。局属各单位应建立工序质量控制制度，使各施工项目的工序质量得到有/员或分包方的经济利益挂钩，保证施工质量始终处于受控状态。局属各单位应建立完善的材料、成品、半成品及设备进场检验制度。局属各单位应切实做好计量管理工作，并制定相应的管理制度。定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。施工项目应对分包方使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。“样板制”“三检制”等行之有效的过程质量控制措施和方法。（QC）小组活动，充分调动全体员工参与质量管理活动的积极性、创造性。局属各单位应对在施工程及已竣工项目进行全数的定期质量回访和满意度调查，将回访和调查中发现的问题进行统计分析，并制定改进措施。局属各单位应加强对已竣工工程质量维修费用的管理，建立已竣工工程质量维修费用台账，详细记录每个竣工项目所发生的维修费用，并对发生的质量通病进行统计分析，制定预防措施。质量保修期内所发生的维修费用应计入工程建造成本并抵扣毛利率。局属各单位应建立质量投诉管理机制。建立投诉台账。重大投诉应立即向企业分管领导报告。排维修。维修后应进行回访，直至用户满意为止。施工项目应对质量目标进行逐级分解，并将项目的质量目标通过合同及质量协议分解到每个分包（供）方。施工项目必须对进场材料、设备的质量进行有效控制。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料。需进行复检、复试的物资应按有关规定取样，并将样品送交具有相应资质的检测机构进行复试或复验。不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做相应记录。施工项目应做好施工过程的检验与试验工作。依据相关规范及设计要求制定分部工程检验、试验计划。各项检验、试验均应编制专项方案。严格按批准的检验、试验方案进行检验与试验。构检验。施工项目应做好成品保护工作，并将其纳入项目质量管理策划中。质量管理工作的考核与评价工程局把质量管理考核评价纳入局属各单位和项目部巡检、年终考核之中，按年初计划开展考核评价，局属各单位应根据自身情况制定所属单位、施工项目质量考核评价机制，施工项目应将各岗位质量责任细化到具体工作进行考核，考核结果应与员工个人收入、职级职务晋升挂钩。5个方面进行考核与评价，分别为：企业质量管理体系、工程质量技术管理、工程质量过程管理、企业质量管理效果、项目质量管理效果。工程局质量管理考核评价工作由局工程部负责组织。考核评价领导小组组长由工程局分管领导担任，考核评价小组由工程部有关人员及局专家组成。工程局质量管理考核采取抽查的方式，工程局对局属各各单位进行考核时，抽查不少于1个总部机构及其1个施工项目。局属各单位的考评抽企业质量管理考核评价结果应列入上级企业对下级企业领导班子的年度考核内容。局属各单位对施工项目的质量管理考核评价结果应列入企业对项目班子的年度（目标）考核内容。工程局对局属各单位的考核采用合格率或者直接打分两种考核方式。采用合格率评分的计算方法：2221算综合得分。分项合格率=合格项数/评价总项数×100%。其中：评价总项数为评价涉及的项目总数，可以是分项评价表中全数，或者是部分，或者是分项评价表中全数加上增加项数，增项按不同时期质量评估侧重点进行增加。（项目质量管理体系合格率×10%+项目质量过程管理合格率×20%+项目工程实体质量合格率×50%+项目工程技术资料合格率×20%）×100。术管理、工程质量过程管理、企业质量管理效果、项目质量管理效果，分，15分，10分，1050分，各分项考核内容2内容，具体分值根据不同时期侧重点设置不同分值。A、B、C、D四个100分。A级的标准为：全面完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分95（95。考核的5个分项的合格率均在95%以上，或得分95分以上。考核期内未发生质量事故，也未发生质量投诉事件。B级的标准为：完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在85以上。85%以上，95%以下或得分（85上，95。未发生质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。C级的标准为：基本完成质量工作年度目标，质量管理体系运行基本正常，实际，85%以下（70，85分以下。未发生较大以上质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，一般质量事故或质量问题投诉能得到及时妥善处理。D级的标准为：未能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行不正常，综合考发生较大以上质量事故或有重大影响的质量投诉事件。当总分达到相应评价等级标准，但分项的考核合格率达不到相应评价等级标准要求时，综合评价降低一个等级。项目工程质量管理分值为每年度考核单位对项目质量管理检查得分累计的平均值。总体评价是所属企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价合格率21。总体评价根据各分项评价的合格率计算，并按实际得分评出评价等级。目标责任书自查报告书面报告工程局工程部。工程质量创奖局属各单位应积极引导施工项目开展质量创奖活动，并以此推动企业整体质量水平提高，使工程质量创奖与企业质量管理工作形成良性互动。凡拟申报国家级、省级优质工程奖的项目，必须列入工程局《工程创优QC成果，必须报工程局评审。局属各单位应积极引导全体员工开展质量品牌建设活动，有计划的承办各级质量观摩活动，以此推动企业质量整体水平的提高。获得中建股份、工程局申报指标的各单位，应确保所申报的工程和成果1个指标按处罚标准罚款。工程质量事故（事件）的调查处理发生突发质量事故（事件）后，所属单位及施工项目应立即启动应急预案。质量事故（事件）的上报与调查（事件求立即逐级如实上报，不得隐瞒、不报或虚报。质量事故的调查由住房和城乡建设主管部门按照有关人民政府的授权或委托，组织或参与事故调查组对事故进行调查，质量事件由工程局组织成立调查小组进行调查，调查小组由专家、相关质量管理责任人组并提出事件处理方案和防止同类事件再次发生的整改措施。局属各单位及施工项目均应制定工程质量突发事故、事件应急预案，并应定期组织相关人员进行演练。局属各单位和个人对工程质量事故（事件）均有检举、控告和投诉的权利及义务。严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行为。对隐瞒事故（事件）者应加重处罚，触犯法律的应移送司法机关处理。对于质量事故（事件）的处理应坚持“四不放过”的基本原则，即事故原因不清不放过，事故责任不清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故责任人未得到处理不放过。PDCA循环减少和消除质量通病。奖励与处罚局属各单位应根据自身实际情况，建立积极有效的质量管理奖惩机制，制定相应的奖罚标准和实施细则，并报工程局备案。（按国家级、省部级及地市级）按贡献对照奖励标准进行奖励。质量事故（事件）3有关规定执行。廉洁自律贯彻中央八项规定精神和中建股份廉洁自律相关要求，杜绝质量管理领域腐败行为。组织开展质量督查、评价和评优工作时，要与相关单位及人员签订廉洁自律承诺书，明确廉洁自律要求。在质量督查、评价和评优工作中，严禁违反纪律降低工程质量要求，否则按相关规定予以处罚。附则本办法由工程局工程部负责解释。局属各单位、施工项目相关部门或岗位合并时，其相应的质量职责同时合并。施工项目根据进度人员调动时，其质量职责必须移交给项目岗位相同或类似的其他人。附件2：企业质量管理工作考评表附件3：中建七局有限公司质量事故（事件）处罚标准附件1：项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书甲方：项目直接上级机构乙方：***项目书记一、总则的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任则，对项目质量管理工作负领导责任。标准规范，落实企业质量相关制度。治思想工作的重要内容，发挥党组织的质量监督保障作用。先锋工程”活动，充分发挥党员在质量管理中的核心作用。项目质量意识。见和建议。援，配合做好调查和善后处理工作。范，以及公司质量要求的指令。项目政治思想工作内容中有工程质量方面内容。组织开展不少于一次群众性质量管理活动。每月进行各岗位质量管理责任考核。每月监督项目各岗位履行质量职责的报告。参与影响较大的工程质量问题的处理。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目上级机构每月组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。（项目直接上级机构） 书记：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：***项目经理一、总则程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。有效运行，确保施工过程工程质量处于受控状态。组织编制审核项目质量总策划及计划，并监督实施。确保工程承包合同与项目承包合同质量目标实现。包合同，确保材料、设备和专业工程质量。按规定向上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。范，以及公司质量要求的指令。组织施工，如有变化，应有变更记录。策划书》实施。组织召开质量例会，需要时召开质量专题会议。项目对各级检查、管理评审所发现的不符合项全部整改落实。参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。公司。被通报、约谈或处罚。杜绝发生向上级单位的质量投诉。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目上级机构每月组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。（项目直接上级机构） 项目经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：***项目生产经理一、总则意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。执行企业各项施工过程质量管理制度。参加质量策划、施工方案编制与组织实施。组织施工。重点监督项目各专业过程质量控制工作。整改。三、质量责任目标令。职责情况。程质量。按方案施工的行为。性抢工行为。执行质量验收程序，落实每道工序首件样板制度。及时纠偏。提出生产管理改进措施。题整改率达到100%。禁止当期分项、分部工程交验出现不合格问题。杜绝质量事故。本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目上级机构每月组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。（项目直接上级机构） 项目生产经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：***项目总工程师一、总则意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任政策、法规、标准以及管理制度。方案。组织施工组织设计编制工作。或审核工作。及时性负领导责任。施工方案、工程项目质量策划书、技术交底的落实情况。参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。参加月度质量管理例会与专项质量管理例会。参与工程质量事故调查。三、质量责任目标范，以及公司质量要求的指令。按规定编制《施工方案》，编制率为100%。100%。《施工方案》具有针对性和适用性，执行率为100%。5.100%组织开展《施工方案》、新技术应用交底工作。现场施工全过程开展技术复核工作。真实有效。并提出技术管理改进措施。参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作，做好过程创质量事故。针对质量事故分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目上级机构组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。（项目直接上级机构） 项目总工程师：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：****项目质量总监一、总则二、岗位质量责任标准、规范及企业管理制度。出现的问题。根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。包分供资源。参与对分包分供的过程施工及工程款支付审核。研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。组织工程各阶段的内部验收工作，参与外部质量验收。组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。组织收集、留存各施工阶段实体质量影像资料。组织项目质量例会。及时向项目经理报告质量事故。参与质量事故的调查。三、质量责任目标范，以及公司质量要求的指令。每季度组织项目质量内审，保证项目质量监督体系有效运行。100%。有效。持续开展质量月度实测实量及第三方质量评估结果的统计分落实。目质量培训工作。提出质量管理改进措施。格率100%。题，杜绝质量事故。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期，离岗后自动失效。项目上级机构每月组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。（项目直接上级机构） 项目质量总监：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：****项目安全总监一、总则二、岗位质量责任技术标准、规范及企业管理制度。出现的问题。参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。提出安全管理改进措施。行标准的要求。目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。组织开展项目安全生产工作，为施工生产提供安全作业环境，以保障工程质量。范，以及公司质量要求的指令。参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。改进措施。合格。为100%。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期，离岗后自动失效。位责任目标考核工作。（项目直接上级机构） 项目安全总监：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：****项目部乙方：****项目商务经理一、总则根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任标准、规范及企业管理制度。及验收规范的质量要求。程承包合同规定的质量要求。负责落实项目质量奖罚在分包付款时的扣除。奖罚内容。范围、期限及维保费用的使用与扣除。范，以及公司质量要求的指令。商务策划不得以降低工程质量为代价进行商务创效优化工作。信水平，全部满足保障工程质量要求。所选择的分包分供商的投标价，应不低于成本价。相关质量验收标准要求。不应低于公司与项目签订质量目标责任书的指标值。款。范围、期限及维保费用的使用与扣除。禁止一切不能保障或影响工程质量的商务创效行为。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期，离岗后自动失效。项目上级机构每月组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。******项目部 项目商务经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：******项目部乙方：****项目工程部经理一、总则夯实项目工程部门对工程质量的生产保障责任，有序组织项目生产，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任规范及企业管理制度。责组织施工生产。类《施工方案》。中质量相关标准要求。置问题。协助组织项目责任工程做好常规技术质量交底及关键和特殊过程的技术质量交底工作。进行及时整改，确保质量受控。负责组织做好成品保护工作。三、质量责任目标范，以及公司质量要求的指令。全面落实“管理生产，必须管质量”。全部参与编制各类《施工方案》。按照《施工组织设计》、《施工方案》组织施工。施工需要。求。案。底工作，并做好过程检查。全面组织做好成品保护工作。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。监等相关人员开展岗位质量责任目标考核工作。******项目部 项目工程部经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目专业工程师（工长）一、总则量受控，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任法规及施工图纸等工方案》组织施工。认工作。人员真正了解施工方法和工序质量标准。检和交接检工作。行及时整改。档。并与施工进度保持同步。三、质量责任目标全面熟悉项目施工图纸。全部按照《工程项目质量策划书》和《施工方案》组织施工。容应具有针对性、可操作性。全面实时监控作业人员按照专项技术交底进行施工。设备质量全部符合要求。检验批验收前，全部组织完成施工现场的试验、检测工作。验资料签认率100%。。进度同步。整改落实。不得出现违反强制性文件、技术方案的严重质量管理问题四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目专业工程师：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目技术部经理一、总则理工作，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任负责组织编制《施工方案》，《施工方案》应符合设计、承包合同对工程质量目标要求。负责组织图纸会审，提出设计图纸中的问题。组织技术部向项目相关部门发放获批方案。负责组织《施工方案》交底工作。组织处理项目图纸会审、深化设计、洽商变更管理工作，并负责重大、复杂洽商变更的交底工作，明确质量要求和控制要点。负责组织项目工程试验和计量管理工作。负责组织工程测量及技术复核工作。组织编制现场技术质量问题的处理措施。对其落实情况组织监督检查。负责工程技术类资料的编制工作。三、质量责任目标范，以及公司质量要求的指令。求。在施工之前完成所有《施工方案》的编制、审批或论证工作。全面落实《施工方案》交底工作。组织重大、复杂洽商变更的交底工作。参与工程材料、设备的选型、报批工作及材料设备质的控制。项目工程试验和计量管理工作全部达到质量要求。量要求。全面组织检查《施工方案》的适用性和技术措施的落实情况。组织制定质量通病、质量缺陷及时其它质量问题处理方案。工程技术资料及时编制，且齐全有效。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目技术部经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目技术工程师一、总则技术保障有力，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉相关施工规范、法律法规及施工图纸等。参与项目设计图纸会审。负责编制项目《施工方案》。开展《施工方案》及技术质量措施交底工作。开展跟踪、监督《施工方案》的实施，并做好信息反馈和修订工作。解决新技术、新工艺、新材料的施工图设计问题，开展四新技术“”交底工作。编制施工工艺及工序设计，解决施工图设计质量问题。确保提交的技术质量参数合规。按要求参加项目相关阶段工程施工质量验收工作。参与项目对工程质量通病、缺陷的处理工作。编制工程技术资料。三、质量责任目标全面熟悉项目施工图纸。识别所负责的项目设计图纸中存在的全部问题。编制施工所需的《施工方案》，全面满足国家工程质量技术标准、规范和设计图纸要求，技术措施且有针对性、适用性。落实《施工方案》的实施效果，并及时修订。对分承包方提交的专项《施工方案》进行审核并提出有效改进意见。底内容详实。全面编制施工工艺及工序设计，解决施工图设计质量问题。全面落实项目施工过程中试验检验的具体工作，确保试验检验工作合规。全面制定质量通病、缺陷处理的技术方案，有效消除质量通病、缺陷。保证向相关部门提交准确、合规的技术质量参数。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目技术工程师：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目质量部经理一、总则系正常运行，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任规范及企业管理制度。协助项目经理、质量负责人监督项目质量管理体系的运行。参与施工组织设计、施工方案的编制工作。负责组织开展项目质量教育培训活动。参与编制项目质量策划。负责组织开展项目质量管理小组（QC小组）活动。负责组织质量检查并监督质量缺陷的整改。参加项目质量例会，为质量例会做好相关准备。负责组织开展工程质量实测实量工作。负责组织工程质量验收工作。参加工程质量事故的调查、处理。负责组织项目质量创优工作。三、质量责任目标范，以及公司质量要求的指令。目经理反映体系运行中存在的问题。的意见。组织制定项目质量教育培训活动计划，全部组织实施。组织编制项目质量策划，全面监督实施。组建项目质量管理QCQC组织开展QC小组活动。工作。组织定期组织开展质量检查，全面监督质量问题全部整改。组织制定工程质量验收计划，按计划组织质量验收工作。创优过程及最终目标。本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目质量部经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目质量工程师一、总则夯实项目质量工程师的工程质量监督责任，强化开展工程质量监管，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任执行上级有关质量管理文件的要求，熟悉相关施工规范、法律法规及施工图纸等。接受施工组织设计、工程项目质量策划书、施工方案交底，掌握技术及质量管理要求。参加对施工作业班组的技术质量交底。开展施工作业面质量巡查工作。开展工程质量实测实量工作，并进行统计分析。参加月度工程质量例会，发布质量统计分析结果。组织检验批质量预验收及监理报验工作。参加项目各阶段工程质量验收。及时向分管领导报告监督检查中发现的不合格项问题。的问题。开展分包单位施工管理人员的质量教育培训工作。编制质量验收资料和记录质量工作日志。参与工程质量事故的调查和处理。三、质量责任目标全面熟悉项目施工图纸。全面掌握工程项目质量策划书、施工方的技术质量要求。全部参加对施工作业班组的技术交底，确保工艺、工序质量要求交底到位。全面对施工作业面的施工质量进行巡查，对关键工序与关键部位全部旁站监督。全面开展工程质量实测实量工作，并对测量数据进行统计分析。在每次月度工程质量例会，发布质量统计分析结果，形成质量改进意见。组织开展检验批质量预验收及监理报验工作，杜绝没有验收就进入下道工序。根据施工部位和专业开展分包单位施工管理人员的质量教育培训工作。全、有效。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目质量工程师：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目商务部经理一、总则作，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任规范及企业管理制度。负责组织选择项目施工所需要的劳务分包队伍。负责分包工程计量及确认。三、质量责任目标禁止发出违反国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，以及公司质量要求的指令。组织制定项目施工所需要的劳务分包招标计划，全部按计划实施，并保证劳务分包能全部满足合同质量要求。及时组织分包工程计量及确认，计量完成部分的工程质量全部满足合同要求。禁止一切不能保障或影响工程质量的商务创效行为。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目商务部经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目物资部经理一、总则系正常运行，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任规范及企业管理制度。负责组织采购项目施工所需要的材料、设备。负责组织材料、设备不合格品的处置。三、质量责任目标禁止发出违反国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，以及公司质量要求的指令。组织制定项目施工所需要的材料、设备采购计划，全部按计划实施。明晰进场材料质量状态，现场主要施工材料全部进行标识。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目物资部经理：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目办公室主任一、总则议。二、岗位质量责任目质量体系运行，做好文件档案管理。负责公司质量管理体系文件的收发控制管理。负责为项目质量管理活动提供后勤保障。负责协助有关工程质量对内对外的宣传教育工作。目质量意识。见和建议。援和外部协调，配合做好调查和善后处理工作。范，以及公司质量要求的指令。全面参与群众性质量管理活动。全面监督项目各岗位全部履行质量管理职责。全部参与影响较大的工程质量问题的处理。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目上级机构人力资源部门每月组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。********项目部 项目办公室主任：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目材料工程师一、总则根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任熟悉项目施工图纸对材料、设备的要求。核查进场材料、设备的规格、型号和质量证明资料，做好进场验收台账。处置进场材料、设备不合格品。三、质量责任目标全面熟悉项目施工图纸对材料、设备的要求。核查进场材料、设备的规格、型号，全部符合物资购买合同的要求，台账齐全。核查进场材料、设备质量证明资料，全部真实、完整，抄件手续全部符合规范要求。妥善管理进场材料、设备，全部做好防雨、防潮、防火、防霉措施。明晰进场材料、设备的质量状态，全部标识材料、设备的质量信息。处置不合格品全部符合程序要求。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目材料工程师：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目试验工程师一、总则夯实项目试验工程师的试验检测责任，正确、客观开展项目材料、过订本协议。二、岗位质量责任监测项目部配置的试验设备、设施。参与编制试验计划，并实施。按照现行规范及试验方案要求，开展现场试验检验工作。负责项目标养室的日常管理、巡检和维护工作。编制检验试验相关资料。及时上报材料检测及现场试验的结果。三、质量责任目标现场配置的试验设备、设施全部符合有关规范规定。现场试件取样、送检和检测，全部符合有关规范规定。全过程保持现场试验设备维护的最佳状态。建立现场检验试验台账，全部真实、有效，符合有关规范规定。及时编制检验试验资料，全部真实、有效，符合有关规范规定。100%准确、真实、完整与及时。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目试验工程师：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目资料工程师一、总则齐全、完整和有效，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任编制工程资料管理计划。收集施工资料，编写资料目录，并复核资料的完整性、符合性。整理工程资料，建立资料目录。对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。按归档要求负责工程资料组卷、装订及移交工作。建立台账，对借阅的文件进行管理、登记。三、质量责任目标工程开工前编制工程资料管理计划按计划每周及时收集各类工程资料。对各类资料进行整理、编目，并复核其完整性、符合性。全面确保项目竣工资料管理标准达到相关部门的归档要求，并及时移交。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目资料工程师：（签名）年月日 年月日项目岗位质量责任目标协议书甲方：********项目部乙方：****项目测量工程师一、总则杜绝现场出现、使用不合格品，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。二、岗位质量责任监测项目部配置测量设备的检验状态和工作状态。按照批准的测量方案开展现场测量工作。编制施工测量相关资料。三、质量责任目标全面保证现场使用的测量设备处于检定期内，并定期检测其有效性。全面按照批准的测量方案开展现场测量工作，确保各项测量成果数据的真实、准确。全面参与现场轴线、截面尺寸、标高等复核工作，并做好记录。及时编制检验试验资料，真实、有效，符合有关规范规定。四、其它本协议书一式两份，双方各执一份。本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。项目书记每月组织项目总工程师、项目生产经理、项目质量总监等有关人员开展岗位质量责任目标考核工作。********项目部 项目测量工程师：（签名）年月日 年月日附件2：企业质量管理工作考评表1企业质量管理工作总体评价表企业名称及权重总分（100分）（10%）（15%）（15%）（10%）（50%）实际得分等级A□ B □C □D □年月日签字接受考核企业质量分管领导：年月日考核小组组长：年月日2-1企业质量管理体系分项考评表A.0.1序号考评标准合格格1体系企业必须建立质量管理体系；企业质量管理体系必须纵向到底，横向到边。2机构企业必须建立质量管理委员会；企业质量管理委员会每年至少召开一次专题会议，对重大质量管理事项进行决策。3企业必须设置工程质量管理部门；求；企业质量管理部门所配专业人员宜齐全。4格要求；专职质量管理人员持证上岗；专职质量管理人员每年继续教育时间不应少于40学时，并能追溯到教育记录。5制度位责任书，明确质量管理目标；度培训计划，做好培训记录；查工作，做好检查记录；验收记录；立事故台账；度质量评价工作，做好评价记录；报质量报表及相关资料。6例）企业设置质量总监。小计合格率:时间：100%。2-2工程质量技术管理分项考评表A.0.2序号考评标准合格格1企业应建立设计管理体系企业应制定设计质量控制目标2（方案）企业应制定施工组织设计（方案）审批制度；（方案动态管理台账。3企业应制定施工图纸会审制度；企业应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记录，对影响质量的图纸内容要重点提出；企业应定期发布施工图会审要点提示。4企业应制定三级技术交底制度；企业应检查落实技术交底的执行情况。5准和规程企业应制定工程技术标准管理制度；企业应建立工程技术规范、标准和规程管理台账；信息。6测与试验制度；台账；计量管理。7企业应制定工程技术资料管理制度；企业应建立各级工程技术资料管理体系；企业应按制度进行工程资料管理检查。8例）企业制定设计图审各阶段、各专业审图要点。企业制定图纸信息集成工作要点。计工作要点。企业制定BIM技术应用工作要点。小计合格率：时间：100%。2-3工程质量过程管理分项考评表A.0.3序号考评标准合格格１管理动计划；工程质量管理年度工作计划中目标应明确；工程质量管理目标应进行分解和落实。2企业应制定工程质量策划制度；企业应按照程序和权限审批工程质量策划书；企业应建立工程质量策划管理台账。3管理企业应制定工程质量信息报送制度；所属企业应定期向上级企业报送质量信息；检查记录；企业应对组织的检查进行检查结果通报。4改进企业应制定全面质量管理QC小组活动管理办法；企业应组织开展年度QC成果发布活动；企业应制定工程质量满意度调查办法；统计分析；企业应组织工程质量管理进行调研工作。5企业应制定工程质量投诉管理制度；投诉台账。6企业应制定工程质量售后服务制度；台账。7例）企业建立已竣工工程质量维修费用台账，详细记录每个竣工项目所发生的维修费用。企业建立保修期外竣工工程档案，制定服务制度并定期回访。小 计合格率：时间：100%。2-4企业工程质量管理效果考评表A.0.4序号考评标准合格格１目标企业完成年度工程质量管理目标。2目标企业完成年度质量目标责任书中观摩会指标；企业完成年度质量目标责任书中省市级质量创优指标；企业完成年度质量目标责任书中国家级质量创优指标；企业本年度获得省部级质量管理先进单位。3QC小组活动成果企业完成年度质量目标责任书中省级及以上、局级QC小组活动成果指标；企业完成年度质量目标责任书中中国质量协会优秀QC小组活动成果指标；4企业未因工程质量问题被投诉到地方建设行政主管部门；企业未因工程质量问题被投诉到住房与城乡建设部；企业未在建设行政主管部门各类检查中项目因工程质量问题被指令停工整改；企业未受到建设行政主管部门通报及以上处分；5例）企业超额完成年度质量目标责任书中国家级质量创优指标。企业超额完成年度质量目标责任书中观摩会指标.30%的项目。小 计分项考评结果：分项考评结果：合格率：考评人：时间：备注：附加项得分直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。2-5.1A0.51序号考评标准合格格１项目必须建立项目质量管理体系；项目质量管理体系必须纵向到边，横向到底。2项目必须设立独立的质量管理部门；项目）专职质量工程师必须持证上岗；3员项目经理与备案一致，持有相应级别的建造师证；持证上岗；特种作业人员持证上岗。4任制位质量责任书；任务清核记录，考核结果与绩效等挂钩；5项目建立健全了完整的质量管理制度。6管理分包企业资质与分包工程相符；各方质量责任。项目建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；30人以上的劳务分包单位应配备专职质量管