项目部岗位牌责任

./项目部经理岗位责任负责项目部的全面工作。负责项目部的人员组成,协调各工种的安排,确保生产计划的完成。负责项目部的财务工作,确保各项指标完成。确保工程质量,严格执行规和操作规程。确保安全生产,落实安全生产责任制。负责与甲方和有关单位的联系。负责工人生活及住宿安排。做好工人的思想工作,争创"五好"项目部。工长岗位责任接受项目经理领导,严格按设计图纸规组织施工。精通业务,对工程做到七清楚：施工图纸清楚,施工方案、技术措施清楚,施工验收规清楚,检验评定清楚,防治质量通病方法清楚,材料质量标准清楚,工人技术水平清楚。掌握各分部工程的预算用工情况,合理安排各班组的工作,做到节约用工,提高劳动生产率。每个分部工程施工前,向班组长进行技术交底。工程施工过程中,随时做到三检查,检查施工质量是否符合要求,检查操作人员是否按安全操作规程施工,做到安全施工,检查施工现场是否做到"六清六好"。完成工程的定位防线任务。做好现场指挥工作,对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任接受项目部和分公司生产技术科的双重领导,完成项目部和生产技术科交给的任务。工程开工前五日完成较小工程施工组织设计。工程开工前五日向生产技术科提出构件定货计划。每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划,向质安科提供本月的质量报表。每个分部开工前向施工工长进行技术交底,安全交底。认真填写各项技术资料,并保持同工程同步。深入现场随时检查正在施工的各分项工程,使其严格按照施工图纸和操作规进行施工。质安员岗位责任项目部质安员在项目经理领导下开展工作,业务方面受质安科领导。按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查,对班组的质量安全教育,以及有关业务知识、制度、法规、验收标准,做到会用会查。每项工程施工前要熟悉设计图纸和规要求,检查交底是否正确,并严格执行各项质量管理制度。日常检查做到各部位不漏检,当天施工当天验收,做好记录和"三上墙"工作,每道工序完工后,验收合格后,方可允许入下道工序。随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标准,作验收的材料要核查试验报告是否符合要求,不合格材料不准入场。班前要对安全设施及安全标志全面检查,隐患部位没整完不准施工。施工中,随时检查现场人员的穿戴及防护用品,及时制止一切违章作业行为。定期检查校对漏电保护器、防护栏、地锚、龙门架、安全网、台镑等,不符合要求的及时通知有关人员更换,并限期改正。杜绝一切事故的发生,对事故隐患要坚持"三不放过"的标准,对发生的事故要及时上报,并及时处罚和整改措施。材料员岗位责任协助项目经理做好各种材料的保管、盘点、核算等项工作。认真做好工地现场平面布置图堆放材料、并督促检查。严格按质量标准,验收各种入场材料,数目准确,手续齐全。及时掌握工地用料情况,备足、能用。认真做好工地现场的文明施工管理工作。按上级要求定期盘点、及时报表。文明施工现场标准施工现场设有一门、二报、四牌、五责。施工现场达到"三通"垃圾定点堆放及时清运,无常流水、积水。各类建筑材料按平面图堆放,砖成垛、沙石成方、钢模板、架板顶柱堆放整齐,砼构件分类存放整齐。搅拌机、活灰机、卷扬机定专人操作。并挂有标牌,建有机房,按配合比施工。安全网搭设合理标准,无杂物,电表箱有门有锁,电线架设符合标准,"四口"防护标准,楼道无杂物。活完场地清,灰斗无隔夜灰,现场无二寸头,无落地灰,钢筋预制件整齐,卡扣乱放。工地有固定宣传标语,有黑板报,及时悬挂临时标语。工地无随地大小便,自行车定点存放整齐。警卫人员佩戴标志尽责,消防设备齐全。工地无打架斗殴现象,无聚众赌博、违纪现象,讲文明礼貌。职工能吃上热饭、喝上开水,宿舍、食堂干净、卫生。工程质量保证措施认真执行规规程质量验评标准,严格按图施工。认真做好图纸会审,做好材料分析,编制施工方案,搞好技术交底。推行全员质量管理和质量预防预控措施。推行质量保证体系,实行公司、分公司、项目部、作业组四项岗位责任制。推行分项工程、样板引路办法,开展创优竞赛。认真执行原材料质量验评标准,严把进场关,严禁使用不合格的材料及半成品。做好工序交接验收工作,并有记录。执行自检、互检、联检制度和三上墙。严格执行质量检查标准,建有质量品帐。强化计量管理,严格配合比计量。严格施工工序,搞好成品保护。施工现场安全规则严格执行安全技术操作规程和各项规章制度。进入施工现场必须戴安全帽,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋。高空作业要按规定系安全带。非工作人员不得攀登脚手架、井字架、龙门架,严禁吊盘上人。非工作人员不得擅自动用机械电器设备。施工现场各种材料、构件、机械设备按平面图存放。保证现场道路畅通,材料堆放整齐、排水良好。施工现场消防器材完好、齐备、专人负责,不得挪作它用。凡高度在4米以上再建工程,必须支安全网,二层以上脚