电影院营销部员工考核规范

电影院营销部员工考核规范考核目的为进一步激励影城营销部员工的工作积极性，提高工作效率，同时加强营销工作的规范性，现拟订本规范。考核周期副总经理（分管营销）——按照自然年半年为周期进行考核。销售经理——按照自然年半年为周期进行考核。销售主管——按照自然年季度为周期进行考核。销售代表——按照自然年季度为周期进行考核。市场经理——按照自然年半年为周期进行考核。市场主管——按照自然年季度为周期进行考核。市场助理——按照自然年季度为周期进行考核。副总经理（分管营销）考核程序副总经理（分管营销）考核程序：副总经理（分管营销）考核权重分配：院线市场部考核权重占15%；院线发行部考核权重占15%影城总经理考核权重占20%；影城副总经理（分管营运）考核权重占15%；影城财务经理考核权重占15%；影城行政经理考核权重占10%；影城放映经理考核权重占10%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表（总经理）》；《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表（营运副总评价）》；《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表（财务经理）》；《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表用（院线市场部）》；《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表用（院线发行部）》；《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表用（行政经理）》；《影城副总经理（分管营销）绩效考核评价表用（放映经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《影城副总经理（分管营销）考核结果统计表》；销售经理考核程序销售经理考核程序：说明：影城若有策划经理的情况下，总经理可根据影城的具体情况考虑是否需要策划经理参与销售经理的考核销售经理考核权重分配：影城总经理考核权重占20%；影城副总经理（营销）考核权重占35%；影城副总经理（营运）考核权重占10%；影城财务经理考核权重占15%；影城行政经理考核权重占10%；影城放映经理考核权重占10%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《销售经理绩效考核评价表（总经理）》；《销售经理绩效考核评价表（营销副总）》；《销售经理绩效考核评价表（营运副总）》；《销售经理绩效考核评价表（财务经理）》；《销售经理绩效考核评价表（行政经理）》；《销售经理绩效考核评价表（放映经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《销售经理考核结果统计表》；销售主管绩效考核程序销售主管考核程序：销售主管核权重分配：影城副总经理（营销）考核权重占50%；影城销售经理考核权重占50%；考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《销售主管绩效考核评价表（营销副总）》；《销售主管绩效考核评价表（销售经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《销售主管考核结果统计表》；销售代表绩效考核程序销售代表考核程序：说明：销售代表的面谈考核可由销售主管进行，没有销售主管的影城可由销售经理进行。销售代表考核权重分配：销售经理考核权重占50%；销售主管考核权重占50%；考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《销售代表绩效考核评价表（销售经理）》；《销售代表绩效考核评价表（销售主管）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《销售代表考核结果统计表》；市场经理考核程序市场经理考核程序：说明：影城若有销售经理的情况下，总经理可根据影城的具体情况考虑是否需要销售经理参与市场经理的考核。市场经理考核权重分配：影城总经理考核权重占20%；影城副总经理（营销）考核权重占35%；影城副总经理（营运）考核权重占10%；影城财务经理考核权重占15%；影城行政经理考核权重占10%；影城放映经理考核权重占10%。考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《市场经理绩效考核评价表（总经理）》；《市场经理绩效考核评价表（营销副总）》；《市场经理绩效考核评价表（营运副总）》；《市场经理绩效考核评价表（财务经理）》；《市场经理绩效考核评价表（行政经理）》；《市场经理绩效考核评价表（放映经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《市场经理考核结果统计表》；市场主管考核程序市场主管考核程序：市场主管考核权重分配：影城营销副总考核权重占50%；影城策划经理考核权重占50%；考核项目及标准：参见《相关考核评价表》。工具表单:《个人述职报告》；《市场主管绩效考核评价表（营销副总）》；《市场主管绩效考核评价表（策划经理）》；《考核面谈记录表》；《考核结果反馈表》；《市场主管考核结果统计表》；市场助理考核程序市场助理考核程序：说明：市场助理的面谈考核可由市场主管进行，没有市场主管的影城可由市场经理进行。市场助理考核权重分配：影城市场经理考核权重占50%；影城市场主管考核权重占50%；考核项