大望京除草及土方苫盖工程施工方案1

大望京除草及土方苫盖工程施工方案编制人:审核人:审批人:北京市政路桥股份有限公司年月日

一、工程概况及特点1、工程简介本工程位于北京市朝阳区大望京地块，占地面积约31000平米。2、工程特点本工程施工现场大望京地块内部分绿化带及空地，现场存在杂草及裸露土方，杂草需人工清理，裸露土方需用场地平整后分别由单层和双层高密度绿网苫盖。现场部分杂物和垃圾堆积需清运。计划施工工期5天。二、编制依据业主要求。现场勘察及走访调查获取的资料；建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准(DBJ01-83-2003)三、施工部署1、工程组织机构孙河地块土方苫盖安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，结合工程特点，合理安排工期。达到保质量、保安全完成预期任务的目的，针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理安排人力资源，组成工程项目部。实行项目经理负责制，项目经理作为本工程的全权委托代理人，负责工程的全面管理。建立工程现场管理机构体系。组织机构图项目经理技术负责人2、施工总体目标⑴质量目标除草质量目标为优良，确保消除消防安全隐患，并达到相关单位规定要求。苫盖质量目标为优良，确保现场土方裸漏面积不至造成扬尘，并达到相关单位要求。⑵安全目标严格按照国家安全制度和规定，无工伤死亡事故；无重大、较大的交通事故和机械事故、无火灾；无中毒事故，杜绝重伤事故。3、总体施工顺序和总体施工组织施工顺序：杂草清理f土方平整f渣土清理f绿网苫盖f特殊部位缝合f压实整个工程施工顺序的安排综合考虑了施工场地条件，项目部的人员、机械设备及甲方的工期要求，在尽量减小施工相互干扰的情况下，考虑交叉施工，减少施工等待时间；充分利用现有的人员，提高施工效率，使各工序衔接紧凑、顺畅，确保工期实现。4、现场组织机构我们将组建项目经理部，并选派具有丰富工程施工管理经验的人员担任本合同段的项目经理、项目总工程师，项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、精通工程施工、胜任各岗位的专业人员组成。项目经理部建立值班制度，做到每班、每个施工地段都有值班人员在施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。项目经理部根据工程进度计划的要求，对投入劳动力、施工机械、工程材料等资源统筹安排。序号项 目单位数量1聚乙烯密目绿网M2310002装载机台13推土机台14作业人员人40四、施工方案1、除草及清表施工1.1在获得业主许可的情况下，利用推土机、挖掘机及汽车配合，进行场地清理。本工程的地面清表采用挖掘机、推土机作业并人工配合，自卸车运输的施工方法，将施工范围内的灌木丛、杂草等进行清理。根据业主的要求做到，现场的清表深度30cm。清理完毕后，对挖除树根、石头造成的坑穴填平压实，对于机械不能清理的部位进行人工清除。当在斜坡上清理时，其原坡陡于1:2时，用挖掘机在原地面清理成台阶，台阶应有不小于lm的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%。为挖填后续工作做好准备。1.2清表顺序利用推土机由北向南自上而下进行推渣，并从施工主干道修筑临时施工便道至挖填区进行，采用推土机（挖掘机）往复清理，将清理出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等堆积由推土机配合，自卸车停留在坡脚临时施工便道附件集中，直接由挖掘机装至自卸车。1.3运料：自卸汽车利用坡脚临时施工便道将废料运至周边弃土场堆放。1.4人工配合及压实：清理完毕后，对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实；对腐质土开挖的区域处理后进行全面碾压，至达到规定压实度为止。1.5检查验收清理及拆除工作完成后，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的有机土及建筑垃圾。最终由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。2、绿网苫盖施工2.1将两块密目绿网平铺开，短边与短边，长边与长边进行搭接，然后用32号镀锌铁丝将两边缝合在一起，缝合要密布进行，搭接长度10-15cm,不允许出现漏缝、错缝、乱缝等现象。2.2把缝合好的密目绿网依次按顺序苫盖，场区边缘位置用铁锹挖出一条20cmX15cm的小沟，将密目绿网边角深入小沟内15cm,将其填平压实。2.3在密目绿网表面上用石块进行压铺，防止被风吹起，间距一般为3-5m，间距不宜过大。2.4密目绿网的铺设采用分区域进行，将不规则的形状划分成若干规则的区域进行铺设，先沿周边进行，在大面积铺设，边铺设边压石块，防止被风吹走。五、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、工期保证措施1.1从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。1.2采取工序交错施工，缩短工期，合理利用工作日。1.3发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期。2、质量保证措施针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下技术措施。土建施工前做好技术交底工作，施工中未避免碰伤地下电缆应采取相应的防范措施，不得使用大型机械、开挖30厘米后不得使用大川、洋镐。当砼运输车在路边输送混凝土时要采取交通指挥准备、交通信号准备，夜间施工完善施工现场照明。3、安全组织技术措施为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。3.1施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。施工现场的临时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必须经专职安全员的准许，施工现场的临时电源箱必须可靠接地，使用的临时电源必须在漏电保安器的保护之下，每台设备外皮要有可靠接地。3.3现场施工人员中的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现，项目经理部将做出相应的处罚措施。4、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。要求按规定做好齐全和准确、充实的技术资料。5、 防止扬尘污染措施5.1、施工现场做好防风工作，合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时，不进行垃圾清运等可能产生扬尘污染的施工作业。5.2、合理堆放杂草及立即，对裸露土方采用绿色密目网苫盖，避免扬尘、粉尘污染。5.3、使用密闭式车辆从事垃圾的运输。5.4、杂草、垃圾等，要装载均衡，不超出车箱体，并喷洒抑尘剂或密闭覆盖，不得沿途泄露、抛洒。在存放以上物品时，也采取遮盖等有效防尘措施。5.5、现场配备洒水车，及时洒水降尘。5.6、制定恶劣天气控制扬尘应急预案，施工期间对施工现场进行检查，做好检查记录。5.7、开展自查自纠工作，对存在的总是现场进行整改。5.8、道路绿化施工确保“黄土不落地”，产生的弃土、垃圾随时清运、清扫。六、施工质量控制办法1、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时要操作挂牌上墙。2、班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态之中,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。3、加强成品管理措施由项目工程施工员制订,保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是苫盖完毕的绿网。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。七、安全保证及文明施工措施1、安全制度：针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。1.1安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长安全组干事到每个工人都有安全职责。1.2安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。1.3安全检查制度：工地定期进行全民检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。2、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。3、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。八、文明施工方案1、我公司将对工程文明施工进行严格