安全质量检查制度

安全质量检查制度为加强项目部、作业队对施工安全和工程质量的监督管理，规范安全质量检查工作,特制订安全质量检查制度。合用范畴项目部下属各单位安全质量管理机构对所辖单位、工程项目进行的安全质量监督检查。第二条职责1.安质部门负责制订安全质量检查计划，编制检查报告,建立安全质量问题库,跟踪、验证存在问题的整治状况.2.生产副经理负责审批安质部组织的安全质量检查计划，安全总监负责审批安全专项检查计划,总工程师负责审批质量专项检查计划。3.项目经理、作业队长负责审批本单位组织的安全质量专项检查计划。第三条安全质量检查分类项目部、作业队的安全质量检查涉及定时检查、专项检查、季节性检查和日常检查。第四条检查机构进行定时检查、专项检查、季节性检查时,项目部构成的检查小组,由安全总监任组长，作业队构成的检查小组由本单位负责人任组长，特殊状况能够指派其副职任组长。检查小构组员由有关部门负责人构成。第五条检查策划各级单位组织的安全质量定时检查、专项检查、季节性检查实施前，安质部门应制订检查计划，明确检查小组的构成、分工、检查的规定、内容和时间安排。第六条检查的内容1。定时检查以“查事故隐患、查作业纪律、查规章制度、查原则化管理、查责任制贯彻”的“五查”为重要内容的安全检查.项目部检查各架子队对一级、二级风险的管理的执行状况、安全质量管理人员履职状况、重要安全质量隐患等为切入点，全方面检查各架子队安全质量管理体系.项目部以检查一级、二级、三级风险的管理、项目部管理制度的执行状况、安全质量管理人员履职状况、安全质量隐患等为切入点，全方面检查评定各作业队、分公司驻项目部站（场、室、队）安全质量管理体系。作业队重要检查现场安全质量隐患、上级管理制度的执行状况、存在问题的整治贯彻状况。2。专项检查是项目部以查某一专项工作为内容的安全质量检查。3。季节性检查以查防洪、雨季施工，查防寒、冬季施工、夏季高温施工为重要内容的季节性安全质量检查。4.日常检查是项目部安质人员、作业队安全副队长、质检员、安全员、及群安员以查具体施工作业安全质量为内容的日常安全检查工作。第七条检查周期1.定时检查:项目部每月一次，作业队、分公司驻项目部站（场、队）每七天一次，定时进行安全质量检查。2。专项检查：项目部根据生产状况及上级有关规定组织有关部门进行。3。季节检查：根据季节气象、气候状况构成检查小组进行。4。日常检查:日常检查是项目部、工程队、工班以查具体施工作业安全为内容的日常安全检查工作。第八条检查统计1。安全质量检查应做好统计，对检查中发现的问题,需拍照片或录像进行统计。普通检查可使用附件1表格格式。2。黄牌、橙牌、红牌警告项目部进行安全质量检查时发现较大的安全质量隐患，应向责任单位发出《安全质量限期整治告知书》（黄牌）；发现重大的安全质量隐患，应向责任单位发出《安全质量监察告知书》(橙牌）；发现特别重大安全质量隐患,应向责任单位发出《安全质量监察指令书》（红牌）。告知书或指令书下达后，由检查构组员对整治状况跟踪、验证.对普通安全质量隐患或问题,在检查报告中提出整治规定.3。项目部、作业队进行安全质量日常检查，需做好检查日志，并对需要整治的问题填写整治告知书.4.项目部应建立安全质量问题库，汇总上级和本单位在各类检查中发现的问题，每季度、六个月、年终对问题库进行分析，研究本单位在本阶段内的安全质量现状和规律，安全质量管理中存在的问题，提出完善本单位安全质量管理体系的改善建议,形成分析报告交本单位安全质量例会.第九条检查报告1。定时检查、专项检查、季节检查应完毕后，由检查组编写检查报告.2。检查报告应涉及检查的目的、检查小构组员、检查的范畴和重要内容、检查的实施状况、对被检查单位安全质量管理的基本结论、存在的重要问题、整治规定和建议、存在问题汇总表.3。检查报告由检查组长和被检查单位负责人签认。项目部的定时检查、专项检查、季节性检查报告应同时交公司安质环保部一份。第十条整治关闭对检查中发现的问题或隐患，检查人员应提出整治规定、整治期限、明确整治跟踪及完毕状况的验证人员。责任单位应制订整治计划，明确整治方法、整治负责人员，整治完毕后经验证人员验收合格后方可关闭。3.验证人员应跟踪整治的实施过程，理解整治的效果和进度.整治完毕后，检查人员应现场检查、验收整治的成果，检查人员不能到现场时，应委托专人验收整治成果。符合整治规定时验证人员应做好验收统计,并附有关证明材料和图片。4.检查中发现的普通问题或隐患未组织整治或整治不符合规定的，或同一单位重复发生类似问题或隐患的,由检查人员向责任单位发出《安全质量限期整治告知书》（黄牌），并在公司交班会上进行通报。5.责任单位没有按限期整治告知书规定组织整治或整治不符合规定的，由检查人向责任单位发出《安全质量监察告知书》(橙牌）。6.责任单位没有按安全质量监察告知书规定组织整治或整治不符合规定的,由检查人向责任单位发出《安全质量监察指令书》（红牌）。7.检查人员向责任单位发出安全质量限期整治告知书、安全质量监察告知书、安全质量监察指令书时，应同时报公司安质环保部备案。第十一条罚则检查人员发出限期整治告知书、安全质量监察告知书、安全质量监察指令书的，项目部将对责任单位有关人员进行经济处分，状况严重时安质部向公司安质部提出组织解决建议，经公司安委会拟定后执行.项目部检查人员发出限期整治告知书、安全质量监察告知书、安全质量监察指令书的，比照公司处分原则对责任单位有关人员进行经济处分，同时向公司安质环保部备案。经济处分原则类别分公司经理/项目经理或主持工作的常务副经理作业队长黄牌警告-限期整治告知书元3000元橙牌警告—安全质量监察告知书5000元6000元红牌警告-安全质量监察指令书10000元1元责任单位其它班子组员的处分金额，应根据岗位职责和分工状况拟定。由于未组织整治或整治不符合规定提高告知书或指令书类别的，按最高处分原则执行。按本规定实施的经济处分,由项目部财务执行，可在工资内扣除（不得超出六个月).处分款上缴公司财会部。第十二条附则本制度由安质环保部负责解释。本制度自公布之日起实施。原有文献与本制度有冲突的，执行本制度。附件附件1.安全质量检查统计附件2。限期整体告知书(黄牌）附件3.安全质量监察告知书（橙牌）附件4.安全质量监察指令书（红牌）附件5。经济处分告知书

安全质量检查统计页号:受检单位/项目检查日期陪伴人员检查人员检查项目(内容）客观记录问题解决规定检查人员签字：受检单位负责人签认

中铁五局四公司安全质量限期整治告知书黄牌安质限（）第黄牌：经检查发现下列重大问题，须立刻采用方法于日进行纠正，由负责验证,并将解决状况报公司安质环保部核备。发现的问题及规定改善的意见附图和阐明存在问题和隐患：附图和阐明整治规定：整治完毕时限:受检单位负责人：监察机构（章）检查人:年月日改进情况验证单位（章）验证人员：年月日

中铁五局四公司安全质量监察告知书橙牌安质通（）第橙牌：经检查发现下列严重问题，须立刻采用方法于日进行纠正，由负责验证，并将解决状况报公司安质环保部核备。发现的问题及规定改善的意见附图和阐明存在问题和隐患：附图和阐明整治规定:整治完毕时限：受检单位负责人：监察机构(章）检查人：年月日改进情况验证单位（章）验证人员：年月日

中铁五局四公司安全质量监察指令书红牌安质令（）第红牌：经检查发现下列特别严重问题,必须于日内解决，解决状况由负责验证，并将解决状况报公司安质环保部核备.发现的问题及规定改善的意见附图和阐明存在问题和隐患：附图和阐明整治规定:规定整治完毕时限：受检单位负责人：监察机构（章)负责人:年月日改进情况验证单位（章）验证人员：年月日

中铁五局四公司经济处分告知书：公司检查组于年月日向你单位发出《中铁五局四公司安全质量书》（安质（）第号）,根据《中铁五局四公司安全质量检查制度》