企业财务危机的成因分析及对策探讨 文献综述

PAGEPAGE4文献综述题目：企业财务危机的成因分析及对策探讨目录摘要 1关键词 11企业财务危机的定义 12财务危机的成因分析 13财务危机的对策探讨 2参考文献 4企业财务危机的成因分析及对策探讨（综述）[摘要]本文从企业财务危机的涵义出发，剖析了财务危机产生的原因：企业自身的原因与外部环境的原因；深入研究了企业财务危机的表现形式，最后针对企业财务危机形成的原因探讨出适当的对策，通过分析探讨对及时解决企业的财务危机有积极的作用。[关键词]财务危机；自身原因；外部环境；对策随着市场经济的发展，企业所面临的竞争日趋激烈，企业的经营环境变得复杂多变，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财务危机。企业财务作为企业经营的中枢，其良好的运作使企业健康发展的基础。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，因此，每一个企业的经营者、管理工作者只有高度重视企业财务危机的防范和化解，为企业的安全运营提供可靠的保障，才能使企业健康发展。1企业财务危机的定义大部分学者对于财务危机的定义有个简单的理解，即财务危机是企业无法支付到期债务或费用以及出现资不抵债的一种经济现象。学者汪红旭认为财务危机是指企业在日常运营活动中无法产生足够的现金流量来满足资本所有者的要求（包括债权人的偿付要求和投资者的报酬要求）而引起的财务紧张和财务困难。学者李岩认为，财务危机又称为财务困境或者财务失败，是一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务，而将被迫采取改正行动的境况。财务危机一般表现为企业财务收支不能平衡，出现影响企业生存的严重支付困难，难以或者不能兑现对债权人的承诺，最终使企业经营终结，退出市场。余绪缨教授将财务危机按危机程度的不同可分为技术性失败和破产两种。技术性失败即指企业无偿付能力，是指企业的总资产虽然超过总负债，但由于资产配置的流动资产严重缺乏，资金的流动性不足，没有足够的现金用于偿付到期债务；而破产是财务危机的极端形式，是指公司的净资产为负值。谷祺、刘淑莲等学者在余绪缨教授观点的基础上，对财务危机概念做了进一步的研究，认为技术性失败而引发的支付能力不足，通常是暂时的困难，随后可以采取一定的措施加以补救，如通过协商，求得债权人让步，延长偿债期限，或通过资产抵押等借新债还旧债。这样做虽然可以避免破产，但将会为此增加资本成本或提高财务风险。破产是财务危机的极端形式，将直接导致企业终止营业转入清算，当企业资金匮乏和信用崩溃同时出现时，企业破产便无可挽回。2财务危机的成因分析学者王玉文等认为现代企业经营管理的关键是产品的销售、货款的回收、物资的采购、款项的支付，而这些环节无不与企业内部控制密切相关。内部控制不健全，势必会造成对应收账款的管理弱化，盲目采购存货，造成物资积压，生产成本升高，给企业带来很大的经营风险，从而引发财务危机。内部控制制度不完善，容易造成公司经营混乱。学者曹秀东等认为，在一定的生产技术和经营状况下，公司治理结构的不完善会直接影响财务危机的发生。首先，由于治理结构不佳，控股股东占用上市公司资金的现象大量存在，严重影响到上市公司正常的生产经营活动。其次，若是治理结构不完善，公司代理问题不能得到较好地解决，上市公司的组织机构就不能正常高效运行，企业的潜能就得不到最大程度的发挥，则企业就不会有好的经济效益。另外，不健全的公司治理结构会给企业的财务管理带来困难。学者陈艳娇等人认为现代企业一般都倾向于获取负债的杠杆利益，在理财时往往容易形成过度负债。但负债风险与财务杠杆存在正比例关系，在风险-收益配比规律的作用下，高杠杆收益必然伴随着高风险。当不利因素产生后，潜在的债务风险就会转化为现实的债务危机。当负债总额大于资产总额时，企业的偿债能力过低，财务状况恶化，这时企业容易陷入入不敷出的困境，最终导致破产。学者汪红旭等人认为企业资本结构不合理也是造成企业财务危机的一个重要原因。大多数发生财务危机的企业是在其生产经营过程中自有资金不足，过度依赖负债以缓解其资金不足，造成负债率过高，资本结构不合理，这样就加重了企业的利息负担，造成资金成本过高。出现负债比例过高，资本结构不合理主要是因为企业融资决策失误。学者陶星宇等人认为资金是企业的血液。在维持企业正常运转时，企业由于资金管理和调度不当，造成支付能力不足，这种技术性失败所引起的困难可能是暂时或局部的，但若不采取恰当措施加以补救，就会使财务状况整体恶化，并诱发财务危机。企业的应收账款多且不能及时地收回，存货积压占用过多，存货质量差，周转能力不强，这是企业资产流动性差的具体表现。一旦债务到期，企业没有足够的可变现资产用来偿债，企业财务危机就产生了。可以说，资产的流动性差是引发企业财务危机的导火索。学者郑峰等人认为成功的企业总是追求更大的成功，不断扩张是每一个企业内在的冲动。然而没有明确目标和科学论证的盲目扩张，其仓促的增长会使一个本来健全的组织陷入混乱，这种增长不仅会超越管理和财务上的能力，而且还会超越组织上的能力，其带来的不仅仅是经营亏损，甚至将是彻底的崩溃和破产。学者李巧巧等人认为适度负债，企业可以获取财务标杆利益，但过度负债则会使企业的支付能力便得极为脆弱，甚至发生支付危机。偏高的负债一方面会弱化企业的支付能力，蕴含着财务危机；另一方面，一旦信用链条上某一环节出现故障，或实际现金流量比预期净流量相差较大，影响即期债务偿付，必然会出现财务危机。学者蔡曼琳等人认为不少企业贪快求大而无视企业自身的承受能力，在内部管理机制尚未完备的情况下就贸然进行投资扩张，追求企业的集团化、国际化、产业化，以寻求规模经济。以财务的角度看，快速的增长会使一个公司的资源变得相当紧张，因此，除非管理者采取积极的措施加以控制，或者从外部获得资金支持，否则快速增长很可能导致企业破产，郑州亚细亚集团的破产案例就是最好的佐证。学者赵海胜、张如等人认为伴随着我国市场经济体制的建立，使企业成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体。这虽然为企业的自由发展创造了条件，但也在一定程度上放松了对企业的监督和约束。同时，我国经济和会计法律制度还不够完善，对企业进行必要的管理和监督缺少法律依据，从而使企业的经济舞弊行为得以实施，在一定程度上为企业财务危机的产生提供了可能。另外，我国的银行信贷管理不严，对企业贷款缺乏相应的检查与监督机制，企业财务危机的产生也就不可避免了。学者王大伟等人认为经济环境的变化是形成企业财务危机的客观原因。当企业处于经济萧条时期时，企业产品的价格可能会下降，而且市场需求减少，同业间竞争加剧，如果企业不能够降低产品成本，则企业的盈利能力将会下降甚至出现亏损，这时，那些竞争力比较差的企业可能会面临破产的危险。学者汪红旭等认为国家政策的变化也可能引发企业的财务危机。国家政策中的利率和汇率政策、产业政策等对企业的影响比较大。例如，利率和汇率的微小变动可能给企业造成巨大的损失而使企业陷人到财务危机之中。学者吴羚认为由于企业经营方式中赊销业务的大量存在，企业间相互形成了密切的债权债务关系，有的企业之间甚至形成了“三角债”关系。因此，一旦关联企业倒闭，必然产生一系列的财务危机，波及其它的关联企业。3财务危机的对策探讨陈理明认为，首先要制定严格的资金收支计划，努力做到“以收定支”。对各项开支严格把关，实行定额、定率、预算管理，超支一律不予报销，遇到特殊开支，要领导集体研究，财务部门具体把关。其次要严格信用制度，减少赊销坏账，建立信用考评和赊销审批制度。对于那些信誉较低的客户，要坚持现款交易，拒绝赊销，同时建立权、责、利相结合的销售责任制如现金折扣，要加强账款催收工作，及时收回账款，减少资金占用。李勇胜认为，完善资本结构是企业改革的当务之急。企业资本结构应有利于促进公司的长远发展，有利于提高资本收益和有利于资本结构的再调整为原则，资本结构必须确保企业具有偿债能力。保证有足够的权益资本作后盾。同时，应合理确定债务结构，分散与均衡债务到期日，以免因负债到期日集中而加大企业偿债能力。王建军认为，教育是最好的危机预防方法，通过危机教育，使企业的全体员工牢固树立危机意识。许多具有战略眼光的企业家，不仅自身具有强烈的危机意识，而且时时向自己的员工灌输危机意识，实施危机控制、实行危机管理，化危为机。蔡曼琳认为，企业管理者要对财务危机加强认识，阅读财务报表时，除了关注损益情况和财务状况外，还要特别留意企业的现金流情况，观察企业的营运资金政策是稳健型还是激进型，会否产生资金缺口，居安思危，树立规避危机的意识，防范于未然。钭志斌认为，流动资产的变现能力不足成为企业陷入财务危机的直接原因。其中最主要的威胁是应收账款资金回笼不畅。对于企业而言，应收账款能否顺利回笼，意味着企业产品增值部分能否实现。如果不能回笼，则企业不仅不能得到盈利部分的现金流，而且还将损失与销售商品相关的成本费用的现金。不仅失“利”，而且失“本”，久以往，企业自身的现金日益流失，必将陷入财务困境。张莉认为，企业财务危机的发生，很大程度上就是没有建立对财务状况的预测、监测和预警机制。设置财务预警系统，可以促使企业财务部门及相关部门迅速做出现状分析，一旦发现异常情况及时采取应变对策，避免或减少风险损失。财务预警系统不仅是规避资本营运和资金管理风险、防范财务危机的有效手段，而且可以对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，对财务管理实施全过程监控，以加强日常资金的管理，提高财务资金运转效率。郑峰认为，企业进行负债经营时，必须考虑企业的负债规模和偿债能力，考虑负债经营的度是企业防止发生财务危机的关键。企业财务部门在把握负债度上，首先，要注意负债经营的临界点，在达到临界点之前，加大负债将会获得更多的财务杠杆效益，一旦超过临界点，加大负债将会成为财务危机的前兆。其次，要注重筹资结构，按筹资方式不同可将筹资划分为权益融资和负债融资，这一环节上要对两者安排合适的比例。负债水平要适当，不能超过自身承受能力。再次，要合理安排债务偿还的时间和额度，力求债务偿还平稳，防止还款过于集中，造成无法支付到期债务。姜雪琴认为，企业的核心竞争力是企业赖以生存的基础和综合竞争力的体现。世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务即主营业务，并以此为基础，考虑多元化经营。我国企业核心竞争力的培育应考虑以下六个方面：第一，要形成核心竞争力赖以生存和发育的技术及其相关的管理模式。第二，要形成培育核心竞争力的组织结构。第三，要培养持续创新和主动应变的能力。第四，企业家要有战略意图。第五，认真规划战略价值链。第六，要大力提高员工素质。综上所述，财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，为了及时解决企业的财务危机，我们应该建设财务风险制度文化，增强财务危机管理意识；提高会计信息质量，完善公司治理结构；建立企业财务危机预警系统。另外，还需及时降低资金需求并增大现金来源：如处置闲置资产，盘活存量资产；进行资本结构的存量、增量调整，改善企业资本结构，创建节约型企业等。除此之外，构建项目投资、融资决策分析体系；适度负债，优化资本结构；避免盲目实施多元化的经营战略；培育和完善良好的环境等，都是解决企业财务危机、使企业健康发展的有效方法。────────────────────────参考文献[1]罗瑶琦.企业财务危机的成因及综合治理.山西财经大学学报，2004，（1）.[2]唐丽，郑志刚.关于企业财务危机的思考.经济研究导刊，2007，(17).[3]黄蓬勃，杨卫华.企业财务危机的成因与对策.山东工商学院学报，2007，(10).[4]王大伟.论企业财务危机的防范于化解.经济研究导刊，2007，(10).[5]汪红旭.企业财务危机研究.中国乡镇企业会计，2007，（20）.[6]叶芾.浅谈企业财务危机的成因及其防范.陕西广播电视大学学报，2007，（03).[7]钭志斌.防范企业财务危机的八项措施.会计之友，2006，(12).[8]李绘荣.关于对企业财务危机的剖析.科技与经济，2006，(09).[9]王茜.关于企业财务危机的思考.科技创业，2006，(06).[10]李凤鸣.企业风险管理.审计与经济研究，2003，(01).[11]彭韶兵，邢精平.公司财务危机论.清华大学出版社，2005.[12]罗莉.企业财务危机成因本质认识.当代经理人，2006，(16).[13]王玉文.企业财务危机成因探析.税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