公司产品质量审核管理制度范本_第1页
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文档简介

公司产品质量审核管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司产品质量审核管理工作，提高产品质量，确保产品符合相关法律法规和客户要求，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司所有产品质量审核工作，包括产品设计、生产、质量控制、供应链管理等环节。第三条产品质量审核是指对公司产品质量体系进行全面检查、评估和改进的过程，旨在发现并解决潜在的质量问题，提高产品质量。第四条公司领导应高度重视产品质量审核管理工作，建立并贯彻质量审核管理制度，确保其有效实施。第二章质量审核组织和职责第五条公司应设立质量审核部门，并配备专业的质量审核人员，负责组织和实施产品质量审核工作。第六条质量审核部门的主要职责包括：1.制定产品质量审核计划，并组织实施；2.协调各部门的合作，确保审核工作的顺利进行；3.对审核结果进行分析和评估，并提出改进意见；4.监督和跟踪改进措施的实施情况。第三章质量审核的程序和方法第七条质量审核应按照以下程序进行：1.确定审核对象和范围；2.制定审核计划；3.开展现场审核；4.撰写审核报告；5.提出改进措施；6.监督改进措施的实施。第八条质量审核可以采用以下方法：1.文件审核：对文件进行评估，包括质量手册、程序文件、工艺文件等；2.现场审核：对生产现场进行实地检查和观察，包括设备、工艺流程、操作规范等；3.采样检验：对产品进行抽样检验，评估产品的质量状况；4.数据分析：对产品质量相关的数据进行统计和分析，发现潜在问题。第四章质量审核的结果处理第九条质量审核的结果应根据不同情况进行分类处理：1.合格：产品质量符合相关标准和要求；2.不合格：产品质量存在问题，需要采取措施进行改进；3.待定：对产品质量问题需要进一步调查和评估。第十条对于不合格的产品质量问题，应及时采取以下措施：1.确定问题原因；2.制定改进方案；3.跟踪和监督改进措施的实施；4.评估改进效果。第五章质量审核的记录和报告第十一条质量审核应做好记录和报告工作，包括：1.审核计划和进度表；2.审核报告，包括问题发现和改进措施；3.改进措施的跟踪和实施情况。第六章质量审核的监督和评估第十二条公司领导应定期对质量审核工作进行监督和评估，确保其有效进行。第七章附则第十三条本管理制度的解释权归公司质量审核部门所有。第十四条本管理制度自颁布之日起生效，有关之前的产品质量审核工作应按照本管理制度进行调整。第十五条公司质量审核部门应加强对员工的培训和教育，提高其质量审核的专业水平。第十六条本管理制度的修改和补充，应经公司领导批准并下发。第十七条本管理制度解释权归公司质量审核部门所有。

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