二次经营策划书范文

二次经营策划书范文二次经营策划书华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为普通的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M，造价约1000万，合同工期规定是xx年8月30号。一，项目管理重点和难点（1）预估工程款支付缓慢，原则层现场签证难度大该项目是公司与该业主合作的第一种项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司订立的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其它先期进场单位那里理解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容予以确认，如果按照正常状况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。（2）工期紧张，业主在延误工期的处分条款苛刻项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，并且据理解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必然受其它有关施工单位的制约和影响。另首先，项目合同中，有诸多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。（3）有关21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，获利的大小很大状况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品确实认和选择，以及材料价格和工程量确实认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。二、明确目的（1）质量目的:严格执行招标文献中《精装修工程技术规定》中有关的质量原则和《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-xx，精心组织施工，确保工程按现行竣工验收原则达成合格原则，并努力提高工程质量，达成一次验收合格，并达成“白玉兰”奖质量标2准。（2）工期目的:根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际状况在120个日历天之内完毕全部施工任务并移交给业主。（3）安全目的:加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰下列。（4）文明施工目的:严格按市政府公布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》执行，场内多个建筑材料堆码成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达成上海市安全文明施工达标现场。（5）环保目的:在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采用有效方法，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大程度减少对环境的污染。（6）服务目的:我司将严格按照中华人民____令第80号《房屋建筑工程质量保修方法》的规定对本工程进行工程保修工作。本工程保修起始日期自业主发出总承包整体工程实际竣工证书内所述的竣工日期起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：建筑装饰工程为24个月。凡保修期间，若因我司因素造成的质量问题，我公司予以维修。保修期满后，我们将进行定时回访，并提供长年维护服务。三、策划方法（1）认真研究合同和预算书，找出核心成本控制要素、风险控制点、索赔签证项。核心成本控制要素：A、工期成本。在现场施工条件不是很含有的状况下，通过多方协调，将可能影响工期的因素尽早考虑，尽量的将工期提前。B、损耗控制。重点在于石材加工的损耗控制，一定做到严格按照现场尺寸排版加工。C、主材价格控制。项目部将与物资部一道主动参加价格谈判，多方寻找货源。重点是轻钢龙骨隔墙、石材、墙砖、地砖、细木工板、石膏板吊顶D、辅料将包给班组采购，严格控制辅材损耗和材料的质量。E、严控管理成本和项目开支风险控制点：A、工期索赔风险。由于合同商定延迟违约金为每日历天0.00人民币，局限性一天按一日历天计，项目部在施工过程中必须主动多方协调，对于影响工期的事宜必须及时做好书面证据统计。B、安全风险。本项目经预估重要安全风险有：高空跌落危险、火灾危险、触电和机械伤害等。项目部已做好安全预案索赔签证项：A、窝工索赔B、材料更换索赔C、设计变更索赔D、按合同工程量清单，漏项的索赔（2）拟订针对性的方法。项目部将对上述核心成本控制要素、风险控制点、索赔签证项制订详尽的方案，明确负责人和目的及完毕时间，并将定时进行回想和总结完毕状况。（3）成本分拆，划分为贴面、木工、油漆、水电、杂工五个独立成本控制单元，制订各自详尽的成本控制目的，贯彻到各专业工长，并将考核成果与兑现挂钩。中交第一航务工程局×××（铁路工程项目名称）编制：施工单位：生效日期：二次经营策划报告(提纲范本)复核：审核：（盖章）目录1、工程概况2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立3、工程特点、重点、难点分析4、施工方案的策划5、二次经营策划实施内容5.1前期准备5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.1.2业主、设计、咨询、监理单位状况5.2合同环境5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析5.2.2合同价款调节条款5.2.3合同对承包商行为的限制条款5.2.4合同商定目的（工期、质量、安全、环保）5.3图纸会审5.3.1工程量复核5.3.2图纸与投标清单对应量差5.3.3图纸漏项5.3.4图纸与现场不符5.3.5价差分析5.4重要物资供应策划5.4.1需求计划5.4.2业主对甲供、甲控、自购范畴的限制5.4.3价格经济比选5.4.4及运输方式5.5大型机械设备策划5.5.1需求计划5.5.2业主的有关规定5.5.3经济比选及配备方式5.6其它策划5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路赔偿5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力5.6.3国家政策6、二次经营的规划及目的7、有关奖惩方法1.工程概况从具体项目名称、地区位置、起止里程、管段长度、工程数量、合同总价、（可后附具体工程数量及子项目清单及工程平、纵断面简图）等有关内容方面进行叙述。2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小构组员成立二次经营管理小组。项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小构组员，各部门明确责任分工，确保目的实现。现场管理小组定时组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参加创效的观念。3、工程特点、重点、难点分析重要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有助于开展二次经营工作的项目。工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配备的整体规定方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备规定等方面叙述编写；难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、与否紧邻城乡、工期状况（从工期的急迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面叙述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的核心工序）等有关状况方面进行编写。4、施工方案的策划重要从施工的经济性考虑方案策划。路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文献的数量差；②地基的解决和加固方案变化；③原地面的回填和沉降数量；④土石成分的变化；⑤土石方调配方案，特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和对应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦环保；⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成分的区别。如掺石灰等。桥涵工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文献的数量差；②地基的解决和加固方案变化，基底换填数量和用量；③基础开挖土石成分的变化，有水开挖与无水开挖的变化，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁构造型式变更；⑧梁型变化等。隧道：①围岩类别的变更；②早期支护型式的变更；③施工方案的变更；④增加工程项目，如斜井、横洞等。其它：①防护工程基础开挖；②防护工程方案的变化；③工程施工所在地地方与村民的规定增加的工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等，如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。5、二次经营策划实施内容5.1前期准备5.1.1现场施工条件调查5.1.1.1施工环境：从工程所在区域气候区，气候特性对工程实施影响、与否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入等方面进行叙述。二次经营策划**立交桥为“EPC”模式，即设计-采购-施工总承包，有利因素是及早和设计、物资厂家沟通，提前将设计图纸、购置合同不利因素消除，不利因数是技术方法费用和临建费用需要编制具体的施工方案（或施组）有关方现场签证。为了确保前期二次经营的成果，特制订该策划，请项目领导班子及有关部门高度重视，认真执行。一、成立机构组长：（项目经理）副组长：（总工）、（副经理）重要部门：计合部、工程部、物设部、实验室组员：二、职责划分组长：全方面协调管理对内、对外二次经营工作。副组长：总工**分管工程部、计合部，分派任务，协调部门工作，负责和设计院、咨询公司、**公司有关部门关系协调。副经理**负责出图前与设计院搞好关系，过程中分管物设部搞好二次经营工作，负责现场收方协调工作。工经部：划分工程量清单外需要签证的项目，拆分单价构成，组价，编制综合单价以外的清单，负责签证工作。工程部：计算工程量，特别是初步设计图工程数量与清单工程数量差，编制技术方法项目和临建施工方案、整体施工组织设计，按照计合部提供的签证的项目计算签证工程数量。物机部：根据工经部提供的项目完善对应物资的购置合同、发票、质量检查合格材料、付款凭证等资料。实验室：搞好实验检测的合同、发票、付款凭证，以及检测频次的计算等工作。三、前期二次经营重点内容1、施工调查对整个蜀蓉立交桥进行全方面的施工调查，对影响造价的项目进行具体列表，如地面标高与否和设计相符、需要迁改的构造物和管线、各个桩位具体影响施工需要增加费用的项目、明显的设计漏项等。本项由工程部负责。2、核对工程量清单和图纸工程量核对工程量清单哪些项目是图纸有的工程量，并且是综合单价包干的；哪些工程量有单价，没有工程量，需要编制施工方案和现场签证；哪些工程量即没有单价，也没有工程量，需要施工方案和现场签证。计合负责统计哪些项目需要走施工方案和签证。工程部负责核对图纸工程量，并月工程量清单对比，尽最大努力将能进入设计图纸的工程量全部进入设计图纸，以减少风险。该项工作由副组长与设计对接装量。3、搞好方案编制根据清单，需要签证工程量的项目，认真具体的编制施工方案和施工组织设计，做到不漏量、不少量，必须将该“装进去”的工程量全部装进去。优化施工方案，确保方案经济安全。如：现浇持续梁砼施工分两次灌注（即第一次灌注到腹板上倒角处，第二次灌注顶板）；优化现浇梁施工“鹰架和满堂支架及配套设施”的配备；合理安排工作面确保各分项工程施工形成“平行流水”作业；合理选择钻机型号（建议先“工艺试桩”），确保桩基施工进度；优化行车道处门洞搭设方案；优化桥面铺装施工方案；优化防撞墙施工方案。该项工作由工程部负责，总工程师把关。4、搞好现场签证根据计合部提供的需要签证的清单及时进行现场工程量的签认工作，最大程度确保足额签证。此项工作由计合部牵头，工程部配合。5、劳务分包合同订立前必须通过单价测算，不少于3个施工队伍竞价，采用招标方式，合理定价，优质队伍中标。该项工作由计合部负责。6、机械设备管理尽量采用零库存，对机械设备严加管理，避免设备空耗和效率低下。材