创新创业素养-第二单元

第2单元创业视野与创新 CONTENTS目录4用创新的眼光看创业 5创新是可以学会的 6让创新成为一种习惯一、创造新价值二、创新与创业机会三、创新创意经济

一、创新意识二、创新与学习

三、创新的路径   一、维持与创新 二、渐进性创新 三、PDCA改善循环

用创新的眼光看创业案例导入第4课在美国，有这样一位创业者：他是钢铁侠的原型，被誉为“21世纪的爱迪生”，同时是Paypal（贝宝，著名的网上支付公司）、SpaceX（太空探索技术公司）、Tesla（特斯拉）三家国际大公司的CEO，他叫埃隆·马斯克。近几年，以特斯拉为代表的高端电动汽车风头正劲，而埃隆·马斯克作为这家公司的CEO也凭借其成功的创新创业者身份而被世界所熟悉。事实上，以电力驱动汽车并不是特斯拉的首创。早在20世纪90年代末，通用汽车公司就曾经研发出一款可以投入量产的电动汽车，但由于投入与产出的严重失衡，这款汽车在进入市场后很快就销声匿迹了。由于借鉴了通用汽车公司的失败经验，特斯拉在2003年创办之初，结合产品与市场的需求，明确地将潜在客户锁定在了有环保意识的高收入人群，并针对目标客户群体的特征，将跑车与新能源相结合进行创新。传统大型汽车企业制造的电动汽车，往往续航里程短，性能平平，外形一般；而经过特斯拉公司创新后的电动汽车续航里程更长，各方面性能都不输保时捷、法拉利等高端跑车，其外形也更具设计感。2013年5月初，特斯拉公司对外宣布，公司在2013年第一季度首次实现盈利，一时成为全球瞩目的焦点。在一个月内，它的股价涨了约80%，市值更是突破了100亿美元。就在全世界都在为特斯拉的成功发出惊叹的时候，埃隆·马斯克一手缔造的另一家公司——SpaceX也开始频繁地进入人们的视野。SpaceX作为全球第一家私人航空公司，早已接下了美国NASA的正式合同，并成功送货到国际空间站。由此，埃隆·马斯克开启了私营航天的新时代。埃隆·马斯克说，自己未来的目标是“在火星上退休”。课堂讨论结合上述案例中的有关材料，请同学们讨论以下几个问题。创新与创业之间具有怎样的关系？在创业过程中进行创新需要注意哪些问题？内容精讲以通用汽车公司为代表的老牌汽车公司，无论是在经验、市场认可还是企业成熟度等多方面都要胜过刚刚起步的创业公司特斯拉；但同在电动汽车业务领域内竞争，“巨无霸”型的汽车企业却被新兴的特斯拉远远地甩在了身后，人们把这一现象称为“特斯拉奇迹”。彼得·德鲁克说，“明天的很多巨头将是那些今天还不存在或者小得几乎不被人注意的企业”，这背后依靠的便是创新的力量。围绕着创新与创业，这一课我们主要解决3个问题：什么是创新？创新对创业有什么帮助？创新创业的前景如何？案例导入一、创造新价值1.什么是创新所谓创新，是指在特定的条件下，按照一定的目的，以有别于常规思路的创造性思维为指导，利用已有的知识、能力和资源，改进旧事物或创造新事物，并能获得一定价值的行为。2.原创创新与应用创新应当认识到，原创创新，特别是技术原创创新是难度很大的。所以，创业活动中最常见的创新仍然是应用创新。应用创新是指将社会已有的技术、创意、构思在新的领域，或通过新的形式加以应用，然后创造出新的事物或新的想法，产生新的价值。3.创新的本质创新的核心要素是“价值”，甚至可以直接说，创新的本质是创造新价值。（1）创新是有目的的行动。（2）创新是价值先进性的体现。（3）创新的价值取决于市场需求。1.创业机会（1）创业机会的衡量。（2）创业机会的多样性。2.追随、发现与创造（1）追随商机：做一名追随者。（2）发现商机：做一名领跑者。（3）创造商机：做一名创新者。3.机会创造的途径（1）创造新产品或新服务。（2）对现有产品或服务的品质、等级引入明显的改善。（3）引入新的生产工艺。（4）打开新市场。（5）创造或获取供应的新来源。（6）产业内组织的新形态。二、创新与创业机会1.产业发展环境什么是产能？产能就是生产能力，用来形容潜在的生产能力或者实际的生产规模。产能过剩，就是供应量超出实际需求。2.创新创意产业（1）从物理生产到感性生产。（2）从商品生产到生活生产。（3）从机械生产到信息综合。（4）从精英创意到大众创新创意。3.创新创业的未来创新创业正在成为我国未来经济发展的关键动力。三、创新创意经济创新是可以学会的案例导入第5课如今，小米手机已然成为中国国产手机的优秀代表，其高超的性能与创新性为其聚集了一批忠实的“米粉”。但小米这样一家以智能手机为主打产品的创新公司，其创始人雷军在创建小米公司之前，却从来没有从事过与手机相关的工作。雷军说：“我从来没做过手机，也不了解手机行业的规律。我只做了一件事情，就是把手机当计算机来做。”从计算机行业和互联网行业学习、吸收做手机的方法，是雷军做小米手机的方式。也正是雷军的这一创新行为，让小米公司在手机行业引起了颠覆性的反响。雷军并不是所谓的天才，他创建小米公司的时候已经处在人生的不惑之年。但凭着开放学习的心态，凭着对于创新规律的掌握，他最终收获了创业的成功。在小米的创业团队里，有曾在谷歌中国研究院任副院长的林斌，有曾在微软中国工程院任开发总监的黄江吉，有曾在北京科技大学任系主任的刘德，有曾在高通公司任中华区总裁的高翔⋯⋯这些来自不同顶尖公司与院校的人才，为小米公司带来了与众不同的创新理念。与中外手机巨头闭门做研发的方式不同，小米选择了敞开门做研发，及时收集用户意见，并每周更新手机软件。曾有一位小米用户因停电被困在黑暗的电梯里，在手机上找不到手电筒的图标。于是，他通过小米社交工具“米聊”，向雷军建议开发快捷手电筒功能。很快，使用Home键启用手电筒的功能便出现在了即将推出的MIUI新版本中。雷军说，他的手机通讯录中有超过千名小米粉丝的电话。正是通过不断向小米用户征集意见，小米手机创新出200余项符合国人使用习惯的新功能：不安装软件找回手机功能、群发短信前自动添加名称功能、贴心提醒来电方的开车模式功能等。这些创新功能的推出让小米手机在用户中越来越受欢迎，也一点点地确立了小米手机在用户心中的地位，帮助小米公司走向更大的成功。课堂讨论结合上述案例中的有关材料，请同学们讨论以下几个问题。雷军没有手机行业的经验，却能在手机行业创业成功，还能因为不断创新而引领手机行业发展，他依靠的是什么？对你有什么启发？内容精讲人们很容易记住那些伟大的发明家，如鲁班、蔡伦、爱迪生、弗莱明等，他们的创新发明引领着一个个时代。但是，在创新的世界里，除了这些人外，还有很多的科研工作者、普通人。很多人认为创新遥不可及，但事实是，人人都可以创新——因为创新是可以学会的。围绕着这一点，这一课我们主要解决3个问题：什么样的人能够创新？创新能力如何通过学习获得？创新的逻辑与路径是怎样的？案例导入2.创新的动能3.创新的行动理念一、创新意识1.创新的自信（1）对现状的不满。（2）个人的抱负。在创新上，行动意识是关键的。二、创新与学习1.学习与舒适区在“学习区”学习具有适当挑战性的东西，经过一段时间后，“学习区”会慢慢变为“舒适区”，“舒适区”则越变越大，而一部分的“恐慌区”也会相应地变成“学习区”，这构成了学习的正向循环，能够形成一种持续学习的状态。2.走出心理舒适区走出心理舒适区的办法之一是，找到一件自己想做的事情——做这件事情会让你有小小的不适，但做成后会收获很多。3.批判、吸收和迁移（1）批判性认识。（2）吸收应用。（3）迁移应用。三、创新的路径1.描述不满和差距（1）从感性到理性。（2）找到问题点。（3）给出问题定义。所谓定义，就是把你的想法用正确、精准的语言描述出来。3.创意实现：工具与方法（1）寻找创意。（2）可靠性。（3）创新实现。2.着力于价值点（1）问题定义与创新点。（2）价值回归。让创新成为一种习惯案例导入第6课许多人将谷歌（Google）称为一家伟大的公司，因为它不仅取得了极大的商业成功，赚取了巨额的利润，还通过不断创新的产品实实在在地改变了全世界的生活方式。谷歌的创立始于两名斯坦福博士生拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）的一次课题实验。在这次课题实验中，他们创新出了一种基于PageRank算法的新型在线搜索引擎。这一搜索引擎采用了与众不同的方法来筛选搜索结果，从而大大优化了用户的搜索体验。这一创新成果为他们争取到了10万美元的创业投资，他们由此走上了谷歌创新帝国的缔造之路。谷歌的创新自其成立以来就从未停止。谷歌先后开发出安卓操作系统、YouTube和mail等一系列改变全世界生活方式的科技成果。现在的谷歌在人工智能、生物技术、可穿戴设备等前沿创新方向上也处于领先地位。谷歌的创新能力不是凭空而来的。为了营造创新氛围，谷歌将员工的工作环境设计得充满人性化，提供多样的员工福利，以调动员工的创新积极性，并且要求员工必须拿出20%的工作时间投入自己选定的创新项目中。有意识地培养员工的创新习惯，这令谷歌20多年来始终保持着惊人的持续创新能力，每年都有大量的创新产品进入市场。对谷歌来说，创新早已成为一种习惯和符号。直至今日，谷歌仍然保持着对谷歌搜索每年改进500余次的创新频率。每次发现一个问题，谷歌就会通过创新前进一小步。这种创新习惯让谷歌积跬步以至千里，从曼罗帕克“走出来”的小型创业公司越走越远，终于成为人们交口称赞、具有国际规模的世界级公司。课堂讨论结合上述案例中的有关材料，请同学们讨论以下几个问题。你认为谷歌公司最显著的特征是什么？创新习惯对谷歌公司的发展有什么帮助？谷歌公司的创新习惯是如何养成的？内容精讲孟子说：“行之而不著焉，习矣而不察焉，终身由之而不知其道者，众也。”做一件事时不明白为什么要做，习惯了之后而不想想为什么习惯，一辈子随波逐流、不知去往何方，这样的人注定平庸。美国思想家爱默生曾经说过：“习惯不是最好的仆人，便是最坏的主人。”习惯作为一种自然而然的思维方式和做事方式，是需要有意识地加以察觉并使其朝向积极方向转变的。换言之，我们应当将习惯变为仆人，而不是主人。围绕着创新习惯的养成，这一课我们主要解决3个问题：维持与创新之间的关系是什么？如何进行渐进性创新？如何使用PDCA进行持续改善？案例导入一、维持与创新1.维持与创新的关系（1）维持是创新的基础。（2）维持是创新的获利期。（3）创新是维持的升华。3.惯性与创新精神的丧失一个人如果只知道创新而不知道维持，只能说他有创新情怀，但不具备经营素质；反之，一个人只知道维持而不知道创新，那么他的维持也将难以为继。这两种情况都是创业和工作中要极力避免的。2.不同层级的职能差异（1）高层管理者与维持、创新。（2）中基层管理者与维持、创新。（3）普通员工与维持、创新。二、渐进性创新1.突破性创新的困境突破性创新可以大大提高竞争力，是创业企业战胜大企业的利器，同时也是许多大企业衰落的主要原因之一。3.从持续改善做起（1）修正问题，补足差距。（2）完善与更新。2.创新的渐进与演变首先，渐进性