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第页共页装修监理年度工作总结范文一、工作概述2019年是公司装修监理部门的第一年，工作任务繁重，面临了许多挑战。根据公司的要求，我们全力以赴，做好了装修监理工作，确保了项目的质量和进度。下面就是我个人的工作总结。二、工作成果1.有效组织管理我认真执行公司的相关管理制度，建立了装修监理的工作计划和流程，制定了详细的工作标准和责任分工。通过合理的协调和沟通，我们成功地组织了多个大型装修项目，确保了工期的正常推进和施工质量的控制。2.资料审核和工程验收我严格按照公司要求，对各个项目的施工图纸和报价单进行了详细的审核，确保了设计方案的可行性和工程造价的合理性。在工程验收方面，我及时与业主和施工方进行沟通，对工程质量进行了全面的评估，确保了项目的合格验收。3.施工现场管理在施工现场，我根据施工方案，进行了周密的计划和协调，对施工过程进行了全程监督和指导。我严格按照规范要求，对施工质量进行了抽查和检测，并及时提出了合理的改进意见，确保了施工质量的合格性。4.施工资料和验收报告我及时整理了施工资料和相关验收报告，保留了完整的资料和证据，为今后的维护和管理提供了依据。同时，我对已竣工项目进行了维修保养的指导，并与业主进行了整改和维修的协商和沟通，使项目能够长期保持良好的使用状态。5.沟通与协调作为装修监理人员，必须具备良好的沟通和协调能力。我积极与业主、设计师、施工方和供应商等进行沟通与协调，解决了施工中的问题和纠纷，确保了项目的正常进行。通过有效的沟通与协调，我得到了业主和团队成员的认可和赞许。三、存在的问题与原因1.人员配备不足由于公司的装修项目数量增大，装修监理人员的工作量也相应增大。但由于人员配备不足，导致工作压力过大，无法及时做好每个项目的监理工作。2.缺乏专业技术装修监理要求熟悉建筑施工技术和相关规范标准，但由于公司刚刚成立装修监理部门，人员普遍缺乏相关专业知识和经验，无法更好地指导施工。3.沟通协调不畅由于部门内部和与外部的沟通不畅，导致信息传递不及时和问题处理不及时。同时，公司内部各部门之间的协调也不够，导致项目的推进存在困难。四、工作计划1.增加人员配备根据实际工作需求，我计划向公司提出增加装修监理人员的建议，以提高工作效率和质量。2.加强专业技术培训通过参加相关培训班、课程学习和知识分享会，提高装修监理人员的专业知识水平和应对问题能力。3.加强内外部沟通与协调与公司内外部门的沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷，确保项目的正常推进和顺利竣工。五、总结与展望2019年是公司装修监理部门的开局之年，我们克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。但与此同时，也意识到了许多问题和不足之处。因此，我相信只要我们加强团队合作，加强专业能力的培养，尽职尽责地履行好监理职责，一定能够做得更好。在2020年，我们将继续坚持公司的管理理念，提高工作质量，加强团

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