工作总结与工作计划

工作总结与工作计划工作总结与工作打算在一年即将结束之际，让我们回顾一年来的工作状况做个总结，及对来的工作做个打算。伴侣，下面就是我给大家带来的个人年终工作总结及明年工作打算范文，指望能关心到大家！工作总结与工作打算1转瞬间，对于20xx年的工作总结画上的不是句号，而是惊叹号！20xx的工作时不时地挑动xx上下员工的神经，让人心跳加速。20xx年公司比较突出事件：一、产品签样方面：AA系列两个产品条码颠倒，差点造成几十万产值的巨大损失，最终幸好化险为夷逃过一劫；BB纸盖，纸张改规格后从新做版印刷，可是印刷错误，印刷了三个批次后才发觉，此时已经造成重大损失了。从这两方面无疑暴露了公司在签样方面存在不少问题，如程序上不够完善、相关人员在操作生产过程中的兼顾和监督缺乏等问题。面对这样的问题，我们要总结阅历，不断使程序更加严谨有效；在质量掌握方面，要加强各工序培训，加强监控把关，关注主要原由，解决主要问题，普通状况下，20%的原由导致80%的问题。二、标准执行方面：CC卷膜接头超标，严重影响客户车间生产；DD透亮袋开口方向错误直接报废；DD产品色差严重、油墨倒粘，客3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪明人而努力。工作保持长期的热情和主动性，更需要有不“待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事关心是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多艰难，我信任，在领导关心哺育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的奉献。工作总结与工作打算320xx年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事礼聘专员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步打算，现实告知我只“有管好人，才干管好事”，所以在担任本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步打算子细塌实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从xx月x日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是环绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整礼聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的匡助和理解才干使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才干令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑴对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑴办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑴实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增添了人力资源管理。⑴、准时做好档案材料的采集、整理、归档。3、人员礼聘⑴各部门传递人员增补单。⑴依据部门人员的实际需要有针对性、合理性礼聘员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发礼聘信息、网上礼聘、定点礼聘等各种方法揽用工人材，卓有成效。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赋予住房补贴的发放。5、严厉劳动纪律。⑴加强考勤管理，在全公司上下匡助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。⑴严格考勤制度责任的落实。⑴加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或者未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、子细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、采集信息，做好人力资源档案开辟与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间互相协作，综合协调工作;对各项工作和打算的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作打算和其他文稿。负责公司往来信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、匡助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;子细采集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，子细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，匡助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热情接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx工作打算依据部门20xx工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部打算从以下几方面开展20xx度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。⑴、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时发布，通过以“点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。⑴、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人材招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据。⑴、完成日常人力资源礼聘与配置。⑴、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑴、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。⑴、加大内部人力、人材开辟力度，宏扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。⑴、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特殊严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力匡助。20xx是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成为了各项工作任责。固然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人材礼聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！户接连投诉。造成这些问题主要是公司各工序对客户产品的标准认识不深，无法把握和判定合格与不合格品。面对这样惊心的投诉，公司上下子细对待，主动解决，卷膜接头严格掌握，接头处改用易辨别颜色的胶纸，还加之延长标识；对透亮袋产品增加了标准样，以及把产品标准贯彻到各工序，杜绝再次发生类似问题；印刷方面，严格紧跟客户标准样，改良版筒质量，再次对印刷车间加强培训，提高生产技术。以上是我对公司几个突出问题的总结，接下是我个人20xx年工作总结。20xx年我增加的工作项目有：一、《异样纠正与预防措施报告》的整理、跟踪与发放。这项任务可以更好的了解公司各工序生产发生的异样问题，该怎么预防、监督、改良及验证。这份报告程序上是规定一个星期内整改完成，但有些问题受许多因素影响，要长期观看，也无法在星期内就整改好，以致报告的发放日期往往延迟了。面对这些异样状况，公司可以成立个技术部，来攻破生产各个技术，也可以为公司量身打造适合公司生产并有竞争力的技术，也可以提供技术给客户参考，以我们xx技术来生产。二、企“业良好行为标准化标准，文件的采集和整理，这是对公司全部标准和文件的全面收罗和整理修改，完善标准化体系，这是一项繁琐、冗杂、需要很大耐烦的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因为涉及内容许多，可以精细到每一个方面，改良是无极限的，文件可以说是无止尽的补充增加。准化标准化体系可以转变员工、领导的标观念，养成学习标准、实践标准的习惯；可以提高企业标准化管理水平；可以促进企业参加国家、行业组织的标准化活动；可以提高企业标准信息化管理水平；可以提高企业知名度，为企业通过其他评审提供有力保障。在公里领导的重视下，和同事一起协作努力，我们公司通过标准化良好行为认证，获得了4A证书。通过这次标准化体系认证，我们发觉许多缺乏，发觉与其他现代企业的差距，为我们的进步提供了很好的指导思想。在做这项工作中，给我印象最深的就是在工作标准体系中，各职位的工作说明书中的可“轮换岗位”一栏，我们公司许多职位都是无的，也就是说我们公司没什么储备人员，我觉得公司在将来这段时间成立个人力资源部，依据公司和南京工厂状况定人才培训和拓展打算，储备人材，为公司注入新活力，使公司能随时调控人员，以致不会影响生产。招工难，招有素质的员工更难，招适应公司文化体制的员工更更难，这人力之事对于当前的xx是刻不容缓的。在新一年的工作中，我会继续学习巡检员方面技能，了解各工序质量掌握；另一方面是更加专注对公司体系的了解、学习、应用及制定，着重是质量体系方面内容，学会QS体系认证，竭力完成新年领导下令两个产品的QS认证，这是第一次接触，要子细对待，不能闪失。20xx年，xx将翻开新的一页，会是意义重大的一年，至关重大的一年，让我们一起为之奋斗！谱写新的乐章，唱响凯旋之歌。工作总结与工作打算2时光似箭、日月如梭。20xx年已经结束了，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从X月XX日开业以来，共生产产品XX吨，己发货产品XXX吨，库存XX吨，消耗废钢XX吨，石英砂XX吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达X%,离公司的目标有肯定的距离。只要每一个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与哺育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个创造过程中，如何完好记录生产过程质量状态尤其重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的、综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具检验方面