从爱多vcd看股权分配智慧

-.z.爱多vcd“爱多VCD〞由胡志标创立。20世纪90年代后期，“爱多VCD〞红遍大江南北，一度是中国家电行业最成功的品牌之一，爱多公司也成为了当时民营企业的光芒典。1998年因资金问题，胡志标未经爱多另外两大股东的同意，挪用爱多集团巨额资金以及上游零部件的材料款和下游代理商的订货款私下成立市爱多数字视频设备、市爱多音响设备、爱多音像，并进展了虚假注册。1999年4月17日，和胡志标共同出资2000万元各占45%股份的股东之一天南在"羊城晚报"发表“股东授权声明〞，称爱多新办的所有子公司均未经董事会授权和批准，其所有经营行为和债权债务均与“爱多电器〞无关。爱多危机爆发并一发不可收拾。那些被爱多拖欠贷款的经销商和供给商纷纷奔赴。但胡志标只占爱多45%的股份，当天南与其他股东联合起来时，面对自己一手创立起来的爱多陷入生死关头之际，他除了愤怒别无良策，艰辛谈判20天，胡志标被迫让出了董事长和总经理的位置，黯然退位，随后整个爱多几近瓦解。爱多的开展曾创造了中国家电行业开展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。导致爱多快速失败的原因是多方面的，与他的宏图霸业相矛盾的只占了公司45%股权，绝对是踢他最后一脚的因素，更深层次额原因还有就是公司的管理制度。在只有总经理、没有副总职务的娃哈哈，如果说存在二号人物，则非宗庆后女儿、人称“娃哈哈公主〞的宗馥莉莫属。在娃哈哈，将近7旬的宗庆后事必躬亲，除目前已经独当一面的宗馥莉外，娃哈哈再无第二个核心人物。娃哈哈以多女将著称。在宗馥莉回归之前，曾长期担任娃哈哈集团党委书记的杜建英，是宗庆后最重要的辅佐之臣。1991年毕业于大学光学仪器工程学专业的杜建英，进入娃哈哈不久即成为总经理办公室负责人，且是达娃联姻的主要参与者和推动者。在很多娃哈哈系公司，杜建英都持有股权。经过26年开展，娃哈哈已是一个庞大的帝国，在全国29个省市自治区建有70多家生产基地、170家子公司，拥有员工近3万名、总资产320亿元。2021年，全年集团公司实现营业收入636.31亿元，实现利税139.34亿，成为当仁不让最赚钱的公司。虽然在全国到处投资，但娃哈哈一直扎根。时代周报记者调查发现，在娃哈哈的公司序列中，大多以宗庆后为法人代表。在，宗庆后担任法人代表的公司共有51家，主要包括娃哈哈集团公司、实业公司、商业公司、食品公司、饮料公司等，及宏振投资、合源投资、创业投资、启力投资、广盛投资、真宗投资等投资类公司。这些公司构成了娃哈哈产业的主体。而以宗馥莉为法人代表的公司，目前在只有两家，分别为宏胜饮料集团、娃哈哈方便食品。宗庆后妻子施幼珍为法人代表的有9家，其中最知名的为娃哈哈童装、恒枫投资和娃哈哈进出口。此外，宗庆后二弟宗端后、三弟宗泽后、四弟宗宇后等人名下，均有一些公司。除娃哈哈集团外，当年以国资起家的娃哈哈，已经被彻底改造成家族企业，有说法称，宗庆后控制了娃哈哈系80%的股权。对于业已68岁的宗庆后来说，这些重臣日后能否与潜在接班者宗馥莉和平相处，当是不小的问题。目前的情况是，宗馥莉团队几乎都是“小孩子〞，而老臣们都在宗庆后自己麾下。华顺分配案迷雾中的绿城——鸿远股东纠纷案**鸿远投资是由星如在上世纪末一手创立的**地产开发投资企业，经过星如和他的团队顽强拼搏和不懈努力，在本世纪初的10年里，在**房地产的投资开发上取得了瞩目的成绩。但因为与另一全国知名的房地产企业——绿城集团的股权纠纷案，这个原本蒸蒸日上的企业已经到了停业整顿，岌岌可危的边缘。根据乌鲁木齐市对塌陷区治理和荒山绿化的配套支持政策，鸿远公司于2021年3月取得了649.68亩的土地配套支持，这是星如投资近5亿、付出无数心血才换回来的回报。随着塌陷区治理成果的稳固和配套支持土地的取得，鸿远公司和董事长星如开场寻找合作伙伴，他们先是引进了商人周鼎文，将鸿远公司55%的股权转让给了周鼎文，其后，又在周鼎文的推荐下与绿城集团合作，希望借助绿城集团的品牌、团队、管理、资金推动鸿远公司的房地产事业大开展。2021年7月，三方正式签订"合作协议"，绿城以“股权+债权〞一并收购的方式，平价收购了第三方对鸿远公司的债权和星如持有的10%股权，以及周鼎文持有的50%的股权，最终形成了绿城持有60%的股权，星如保持35%，周鼎文剩余5%的股权构造。同时为补偿公司原股东在治理中的巨额投入，三方同意鸿远公司的分红比例不按股东的持股比例分配，而是按绿城公司占38%，星如和周鼎文各占31%的比例分红。随后绿城集团委派了5人董事会中的3名董事，并组织了总经理、财务总监为首的经营管理团队，星如和周鼎文仅保存各自一人的董事职位。一方是全国知名的高端房产营销商，拥有成熟的产品营造理念和标准化体系，另一方拥有深厚的土地资源，即使现在的目光来看，