2020二建《管理》点睛资料

2020.的主要任务是的主要任务是通过管理使项目的。涉及项目周期,包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括:P5:建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程,其项目管理的任务包括:(1)项目风险管理;(2)项目进度管理;(3)项目质量管理;(4)项目费用管理;(5)项目安全、职业健康与环境管理;(6)项目资源管理;(7)项目沟通与角色方施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织,参与施工需投标竞争一般情况下,由业主直接签订与分包的合同关系相同点业主指定的,可与业主签,也可与施工总包签组织、协调、管理的责任P7:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。P8:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。P9:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态逻辑关系,是一种动态关系。P13:表格:项目结构图、工作流程图矩形框间的连接矩形框内容简述1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务2.分解不是唯一的,需要结合实施部署合同结构3.项目结构编码依据项目结构图项目结构图P9工作任务1.反应各项工作之间的逻辑关系工作流程图P23单箭线逻辑关系2.菱形框表示判别条件3.类型:管理流、信息流、物质流P16:矩阵组织结构高指挥者决策,如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。.P17-21:“两表”(工作任务分工表、管理职能分工表)工作任务分工表1.编制程序:①管理任务进行详细分解→②明确项目经理、主管工作部门和主管人员的工作任务→③编制工作任务分工表;2.每一个工作任务,至少一个主办工作部门。(P17)1.管理环节:提出问题-筹划-决策-执行-检查管理职能分工表2.我国习惯用岗位责任描述书,但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确,可辅助管理职能分工描述书。P19:(2)筹划-提出解决问题的多个可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；1(3)决策-从多方案中选择；(4)执行-执行决策。.P22:工作流程组织:管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更);信息处理工作流程组织;物质流程组织(钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程)。P24:施工组织设计的基本内容:1.工程概况;2.施工部署及施工方案;3.施工进度计划:最佳施工方案在时间上的安排、资源需求计划;4.施工平面图:施工方案及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工;5.主要技术经济指标。P24-25:三种施工组织设计对比(重点掌握分部分项施工组织设计,注意关键词)分部分项施工组织设计编制对象:基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。P25:分部工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部工程施工准备工作计划;(4)分部工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面图。P26:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉有关资料和图纸,调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。P27:动态控制程序:目标分解(是第一步),确定计划值→收集实际值→(计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏,核心)P28:项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施:分工流程人员等;管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施:资金、资源;技术措施:调整设计、改进方法改变机具。P30:投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付(前是后的计划值,后是前的实际值)相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本是计划值。P31:根据《建设工程施工合同(示范文本)》:项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人需要更换项目经理,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理因特殊原因授权下属人员履行职责,应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。P34-35:项目经理的职责与权限(仅列易混项,没看书的看书了解,建议只记易混项)职责(必须做,应该做的)组织或参与编制项目管理规划大纲实施规划;主持制定并落实质量、安全技术措施专项方案;对资源进行质量监控和动态管理;权限(有一定的选择权)决定授权范围内的项目资源使用;授权范围内与项目相关方进行直接沟通;制定项目管理机构管理制度;组更进行授权范围内的任务分解和利益分配;织或参多押与评价项题资目管理绩料请五4参与......协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报....P38:风险等级确定:如概率等级3级,损失等级2级,风险等级=(3+2)/2=2.5,算II级。【口诀:相加除二去零头】P39:施工风险的类型:经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划);工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素);技术风险(设计、方案、物资、机械)。P39-40:施工风险管理的工作任务及工作流程:风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。1.风险识别:搜集与施工风险有关的信息;确定风险因素;编制施工风险识别报告;22.风险评估:分析风险发生概率,分析风险损失量;确定风险量和风险等级;3.风险应对:规避、减轻、自留、转移;对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。.P41:未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。P44:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求施工技术标准和合同约定不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。P44-45:监理工作的两个文件:编制时间编制主体编制内容建设监理签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主总监--监理实施专业监理工程师主持程、工作要点、工作方法相应工程施工开始前总监理工程师P46:旁站监理人员实施旁站监理时,发现①施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P47:建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费和税金组P49-50:企业管理费:1.管理人员工资:是指按规定支付给管理人员的计时工资奖金津贴补贴加班加点工资及情况下支付的工资等;5.工具用具使用费;8.检验试验费:不包括新结构、新材料的试验费,对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,对此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支;14.城市维护建设税;15.教育费附加;16.地方教育附加。P52:措施项目费(大脚二特工、冬夜已安全):①安全文明施工费;②夜间施工增加费;③二次搬运费;④冬雨期施工增加费;⑤已完工程及设备保护费;⑥工程定位复测费;⑦特殊地区施工增加费;⑧大型机械设备进出场及安拆费;⑨脚手架工程费。P53:其他项目费:暂列金额(业主掌握使用,剩余归业主)、计日工、总承包服务费。P54:材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]P58:建设工程定额的分类:定额分类编制对象人工定额、材料消耗定额机械台班使用定额组成;编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单编制施工图预算、确定工程造价、控制工程投资施工定额(企业性质)工序预算定额(社会性质)分部分项工程P62:周转性材料消耗的因素:(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算/投标报价使用)两个指标表示。.P63:单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量P62:工机械台班产量定额机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数P63:不可竞争费用:安全文明施工费(包括环文安临)、规费、税金。P64:综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润P66:综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量投标报价不得低于成本;(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招3标工程量一致;(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案技术措施等作为投标报价计算的基本条件。.P73:投标人的投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致时,不能进行投标总价优惠,投标人对投标报价的任何优惠均应反映在清单项目的综合单价中。P74:工程计量依据:1.质量合格证书;2.《计量规范》和技术规范;3.设计图纸。P75:计量程序:(1)承包人向监理人报送已完成的工程量报告;(2)监理人在收到后7天内审核并报发包人,监理人有异议的,要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量;(3)监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核视为承包人实际完成的工程量。P78:对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。P83:提前竣工(赶工补偿):(1)压缩的工期天数不得超过定额工期20%。超过者，应明示增加赶工费用。(2)发包人要求竣工每日历天应补偿额度。(注:赶工费用主要包括:人工费、材料费、机械费)P84:按《示范文本》,变更估价按照以下约定处理:(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定。(2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定。(3)变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价。P85:分部分项工程量清单费用:(1)人工费:增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费工作内容增加引起设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。自有设备窝工按折旧费计算;外部租赁按照设备租赁费计算。(5)利润:对工程范围工作内容变更等引起的索赔。P88:按《示范文本》,发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。P98:成本管理的任务包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本的依据。成本控制:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。竣工工程现场成本竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。4.成本分析:主要利用项目的成本核算资料,与目标成本预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。P100:施工成本管理的措施关键词实行项目经理责任制;落实施工成本管理的组织机构和人员;明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任;编制施工成本控制工作计划,确定合理的工作流程;通过要素优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工调度,避免窝工损失。组织论、与人有关更多押题资料进行技术加经济信分析:,191最7佳的2施8工方34案添加剂等方法降低材3设计、方案、材料、机械料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;应用先进的施工技术,新材料和新开发机械设备。资金、编制资金使用计划;对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对于工程变更,及时资源、签证落实业主方签证。P101:施工成本计划类型计划类型竞争性招标文件投标及签订合同阶段中标,获得施工任务4指导性实施性合同标书选派项目经理阶段施工准备阶段.项目经理的责任成本目标落实项目经理责任目标项目实施方案P104:施工预算与施工图预算:编制依据施工定额适用范围发挥作用组织施工生产、签发任务书、经济核算投标报价施工预算施工企业内部施工图预算预算定额建设单位、施工单位P106:施工成本计划编制方法:①按成本组成编制;②按项目结构编制;③按工程实施阶段编制。P107:时间-成本累积曲线的绘制步骤:(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;(2)计算单位时间的成本,按时间编制成本支出计划;(3)计算规定时间计划累积支出的成本额;(4)绘制S形曲线。P109:一般而言所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息有利的。但同时降低了项目按期竣工的保证率。P110:项目成本指标控制程序如下:①确定成本管理分层次目标→②采集成本数据→③找出偏差,分析原因→④制定对策,纠正偏差→⑤调整改进成本管理方法。P112:赢得值法:费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。(会计算)P115:“三同步”原则:形象进度、产值统计、成本归集。P116:表格核算:过对施工项目内部各环节进行成本核算。优点是简便易懂,方便操作,实用性较好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。会计核算:是建立在对工程项目进行全面核算的基础上,优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。P117:成本分析依据:会计业务统计主要是价值核算算,其目的在于迅速获得资料,以便于在经济活动中及时采取措施进行调整计量尺寸比会计宽,可以用货币核算,也可以用实物或劳动量计量P119:因素分析法排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。【例2Z102074-1】(会计算)P122:综合成本分析的方法:①分部分项工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本的综合分析。P122:分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;分析的方法是:进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比。P127:成本计划的三类指标:数量指标;质量指标(...率);效益指标(...额)。P128:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先分析和论证目标实现的可能性。在项目的实施阶段,项目总进度包括:(1)设计前准备阶段;(2)设计;(3)招标;(4)施工前准备;(5)工程施工和设备.安装;(6)工程物资采购;(7)项目动用前的准备。P129:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。P129-130:进度计划系统可按不同深度(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)不同计划功能(控制性、指导性、实施性)、不同项目参与方、不同计划周期进行划分。P133:控制性施工进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标;(2)对施工总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的进度计划的依据;(5)是施工进度动态控制的依据。5实施性施工进度计划的主要作用:确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求。P134:横道图用于小型项目或大型项目子项目上,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。.横道图存在的问题:工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应较大的进度计划系统。P137-138:双代号网络计划的绘图规则:1)箭尾节点编号小于箭头节点编号;2)严禁出现循环回路;3)严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;4)可使用母线法绘制;5)箭线不宜交叉,不可避免时,使用过桥法或指向法;6)只有一个起点节点和一个终点节点。(单代号类似)P139:自由时差,是指在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。六时间参数,理解,会计算P141:(双代号)关键线路:自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续的时间最长的线路为关键线路。P148:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。压缩工期考虑的因素:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。P148:施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。P149:施工进度计划调整的内容:①工程量的调整;②工作起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。P150:施工进度控制的措施重视健全项目管理的组织体系;进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪组织措施进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划;会议是组织和协调的重要手段。管理措施工程网络计划;承发包模式;风险管理措施(组织/管理/合同/资源/技术风险);信息技术应用(软件/局域网)技术措施设计变更;施工技术、施工方法、施工机械的改变。P153:施工质量验收合格的规定:①符合工程勘察、设计文件的要求;②符合标准和相关专业验收规范的规定;③施工质量在合格的前提下,还应符合施工承包合同约定的要求。P154:在工程项目质量管理中,人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/构配件和周转材料;是保证工程质量的重要基机械的因素:包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。方法的因素:包括施工技术方案、施工工艺工法和施工技术措施等。环境的因素:施工现场自然环境因素(先天客观存在)、施工质量管理作业环境因素(施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素)。P155:施工质量控制的特点:需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高(强调过程控制)、终检局限大。P157:县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任(终身指的是在设计使用更年限内多押):①发生题资质量请事故;②加信:1917报128体性34;3③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用。P157-158:施工质量保证体系的内容:1.项目施工质量目标:要以工程承包合同为基本依据,质量目标的分解主要从时间(全过程)和空间(全方位和全员)两个角度展开工作保证体系:明确工作任务和建立工作制度。P160:质量管理体系的文件主要由质量手册程序文件、质量计划质量记录等构成。61.质量手册:是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件;.2.程序文件:程序文件是质量手册的支持性文件;4.质量记录:是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。P161:质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构,有效期为三年,获准认证后应经常性进行内部审核。每年一次接受监督管理。P162:“三检”制度:自检、互检、专检。P163:目测法(感官:看、摸、敲、照);实测法(量具:靠、量、吊、套)。无损检测(声波、射线)P164:技术准备(主要在室内进行)的质量控制:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;制定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点现场施工准备的质量控制:1.工程定位标高基准的控制;2.施工平面图的控制。混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。P166:项目开工前应由项目技术负责人承担施工的负责人分包人进行书面技术交底;技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。P171:检验批质量验收合格规定:(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格;(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定;(4)观感质量应符合要求。分部分项工程尚须增加两类检查项目:(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。(2)观感质量验收:以观察触摸或简单量测的方式进行,给出的是综合质量评价。对于评价为"差"的检查点应通过返修处理等补救。P174:竣工质量验收应当按以下程序进行:(1)工程完工并对存在的质量问题整改完毕后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收;(2)建设单位组成验收组,制定验收方案;(3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构;(4)建设单位组织工程竣工验收。P175:质量事故分级VSP210安全事故分类.P175:质量事故分类:按责任:指导责任事故(片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验)、操作责任事故(如:浇筑混凝土时随意加水，振捣疏漏造成混凝土质量事故)、自然灾害。P175:质量事故分类:按原因:技术(设计、地质情况)、管理(制度、体系、措施)、社会、经济原因(偷工减料)。P179:施工质量处理程序:1.事故调查;2.事故的原因分析;3.制定事故处理的技术方案;4.事故处理(技术处理、责任处理);5.事故处理的鉴定验收(是否达到预期的目的,是否依然存在隐患);6.提交处理报告。7P180:质量事故处理报告内容:事故调查的原始资料原因分析和论证结果;事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事故.处理的结论缝,不影响结构安全和使用。不作处理:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷(放线定位错误、养护不够的干缩裂缝);(2)后道工序可弥补的质量缺陷;(3)法定检测单位鉴定合格的工程;(4)出现质量缺陷的工程,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。P182:主管部门实施监督检查时,有权采取下列措施:(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;(2)进入被检查单位的施工现场进行检查;(3)发现有影响工程质量的问题时,责令改正。的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况。建设单位应将施工设计监理建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。P183:建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。(3)在工程设计阶段,设计单位应进行安全保护设施的设计并对防范生产安全事故提出指导意见;(4)在工程施工阶段,施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划。P193:管理体系的维持(1)内部审核:是施工企业对其自身的管理体系进行的审核,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。(2)管理评审:是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价;(3)合规性评价:分公司级项目组级项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价超过半年时,合规性评价不少于一次公司级评价每年进行一次。P195:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。P195:建筑面积1万㎡以下的工地至少有一名专职人员;1万㎡以上的工地设2-3名专职人员;5万㎡以上的大型工地,按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。P196:安全生产许可证的有效期为3年,期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。有效期内未发生死亡事故的,经原安全生产许可证的颁发管理机关同意,不再审查,安全生产许可证有效期延期3P198:企业新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。在经常性安全教育中,安全思想、安全态度教育最重要。经常性安全教育的形式有:安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志P199:特种作业操作证在全国范围内有效,离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经更确认多合押题资料。P199:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负签字后实施,由专职安全生产管理人员深基坑地下暗挖工程高大模板工程项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。30日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。P201:“三同时”制度:同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。P204:第二类危险源控制方法:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作8业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。P205:冗余安全度:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。.单项隐患综合治理:人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全事故隐患。如某工地发生触电事件,一方面要进拉电线。P207:生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。专项应急预案:是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的方案。现场处置方案:针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的。P208:地方各级人民政府应急管理部门的应急预案,应当报同级人民政府备案,同时抄送上一级人民政府应急管理部门,并依法向社会公布。其他负有安全生产监管理职责的部门的应急预案,应当抄送同级人民政府应急管理部门。P209:施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。各级人民政府应急管理部门和煤矿安全监察机构应当将生产经营单位应急预案工作纳入年度监督检查计划。P211:受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。每级上报的时间不得超过2小时。一般事故报告至省级部门;较大及以上报告到国务院级部门。事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的,应当及时补报。P212:安全生产事故法律责任罚主要负责人40%-80%(失职)1.不立即组织事故抢救;罚主要负责人60%-100%,罚单位100~5004.谎报或者瞒报事故;2.在事故调查处理期间擅离职守;3.迟报或者漏报事故;5.伪造或者故意破坏事故现场;6.转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料;7.拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;8.在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;9.事故发生后逃匿;P214:现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。施工现场必须设有“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。P218-129:大气污染的处置(防尘、防烟、严禁焚烧)。100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池;化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放。噪声污染的处理:一般避开晚10时到次日早6时的作业。更多押限值:题资70dB(A料加55dB(AP222-P227:施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别(非常重要)三种施工承发包的模式比较(与第二个表对比看,要理解):平行承发包施工总承包管理投资早期控制不利施工总承包投资早期控制有利对投资早期控制不利(等最后一个合同出来才能确定总价)(签定合同时就知道工程总造价)一部分设计完成,就可以进行分包招标,有利全部施工图完成才可以招标,对进有利缩短建设周期缩短建设周期度控制不利9有利质量控制有利质量控制合同控制、他人约束,总包管理单位的监督.对总承包的依赖大(不利)分包与业主合同少,工作量小协调工作量小(有利)合同数量多,管理工作分包与业主合同数量多,管理工作量大协调工作量大,对业方不利协调工作量小业主负担大大减轻,这是这种委托形式的基本出发点(有利)P224-225:施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较:不同点施工总承包开展工作程序全部施工设计完成后开始招标,再施工施工总承包管理施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况一般情况下,由业主与分包商签订合同所有分包由业主决策,但要经总包管理单位的认可可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付只确定总包管理费合同关系对分包的选择对分包付款合同价格自行与分包商签订合同业主认可时,总包选择分包自行分包的付款由总包直接支付工程总造价P228:拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章,并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。采用数据电文形式的,应当按规定进行电子签名。P228:招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发P232:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,视为无效投标,招标人拒收。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件招标范围以外提出新的要求,均被视为对于招标文件的否定,不会被招标人所接受。标书的提交有固定的要求,基本内容是:及企业法人的名章(或签字)。P234:发包人的责任:(1)负责办理取得出入施工场地道路的通行权点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责;(3)工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。P234-235:发包人的义务:(1)发出开工通知:发包人委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知;(2)提供场地;(3)协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件;(4)组织设计交底;(6)组织竣工验收。P236:监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。P238-239:工程隐蔽部位覆盖前的检查:(1)通知监理人检查;(2)监理人未到场检查;(3)监理人重新检查。监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和工期延误由此承包人承担。(4)承包人私自覆盖:承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和工期延误由承包人承担。P242:经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准。.发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。P243:缺陷责任期的起算时间:缺陷责任期自实际竣工日期提前验收的工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。缺陷责任:(1)承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。(2)缺陷责任期内,发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。P244:缺陷责任期的延长:由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的,发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期最长不超过2年。10保修责任:合同当事人根据有关法律规定,在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其保修期的起算日期相应提前。.P245:分包人与发包人的关系:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)也不得被视为违约,并承担违约责任。分包人的工作:按合同约定,完成设计内容,报承包人确认,承包人承担费用。遵守政府有关主管部门对施工场地交通的管理规定,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外。P246:分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。P250:交货期限:供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。P252:单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。P253:固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整;采用变动单价合同时,当实际工程量发生较大变化、通货膨胀达到一定水平、国家政策发生变化时可以调整单价。P253:固定总价合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。价格风险有报价计算错误漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量,风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差P255:成本加酬金合同对业主而言的优点包括:(1)通过分段施工缩短工期;(2)可以减少承包商的对立情绪;(3)可以利用承包商的技术专家,改进或弥补设计中的不足;(4)业主也可以较深入的介入和控制工程施工和管理;(5)可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。P257-258:合同跟踪的对象:1)承包的任务;2)工程小组或分包人的工程和工作:对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失,所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中,防止因分包人工程管理失误而影响全局;3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作。合同实施偏差分析的内容:1.产生偏差的原因分析;2.合同实施偏差的责任分析;3.合同实施趋势分析:(1)最终的工程状况;(2)承包商将承担什么样的后果;(3)最终工程经济效益水平。P259:在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示承包人不得擅自变更。只能的目的范围、变更内容以