建设工程项目进度与管理探讨

建设工程项目进度与管理探讨摘要：进度控制作为建设工程现场施工管理的重要工作内容之一，对建设施工的整体质量、成本等方面都有着一定的影响。受到工程项目环境、施工技术、管理水平等多方面因素的影响，可能存在施工进度控制不合理的情况，进而对整个建设工程项目建设效果产生不利影响。为此，工作人员要合理编制进度计划，加强建设施工进度管理，切实保证各项工作的高效落实。关键词：建设工程项目；进度；管理1工程管理中施工进度管理的影响因素1.1人为因素人员作为工程项目开展的重要基础，通过技术人员、基层施工人员、决策人员之间的协调作用，保证每项施工指令的下达，可以精准落实到基层建设施工中，真正实现顶层管理与底层施工的精准对接，进而对整个工程项目进行全过程的管控，确保在固有的施工工期内完成施工作业。从工作人员承担的施工职能来讲，受限于技术及职业等方面的约束，不同施工人员在岗位中所呈现出的职能范畴具有一定差异性，且受到整个专业施工环境的影响，一旦工作人员在开展建设施工时，未能将整个施工工序落实到现场施工工作中，可能加大工程项目开展中的建筑风险问题，在一定程度上将增加工程项目建设工期的延误概率。1.2物资管理建设工程是一个比较大的行业，所以施工过程需要大量的人力、物力、财力。如果达不到要求，将影响项目的实施。因此，在项目开工前，必须由相关部门采购并计算所需材料，并提前准备好所需材料。此外，在材料采购过程中，采购商必须比较多种产品，并选择最具成本效益的一种。同时，采购的材料必须经过检验人员的检验，合格的材料才能使用。此外，必须有专人负责物料管理，并按照有关规定进行物料管理，防止物料损失和浪费。1.3技术因素施工技术作为工程项目推进中的另一影响因素，其本身通过技术环节可以真正确保每项施工工具开场的针对性。但是，从现有的工程工期延误问题来讲，技术因素所产生的关联影响在整个项目施工问题之间占据的比例较大，例如，工程设计与招标阶段技术审核不达标，将造成进度及规划等方面产生一定的延误现象。与此同时，随着先进技术的不断更新，建筑技术体系也在逐步完善，这对于施工周期较长的项目体系来讲，一旦新技术、新材料出现，可以加快对整个工程建设效率及质量的推进。此时，大部分建筑企业可能采取新技术进行落实，但是，在此过程中由于新技术的研发，对于原有的施工经验呈现出更高的驱动需求，当现阶段施工工序难以符合新技术的落实需求时，则极有可能造成现场施工过程中控制失范的严重问题，甚至造成工程项目变更的风险。2建设工程进度管理的具体策略2.1完善进度管理方法，健全管理机制丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建设工程进度管理的实际作用。同时，建设工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建设工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建设施工过程中，建设工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建设施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建设工程顺利施工的基础。建设工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度、内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建设工程企业的快速发展。2.2提高工作人员的综合素质在建设工程的进度管理中，为了充分发挥它的重要作用，有关部门需要从工作人员的能力水平入手，提升他们在实际操作中的专业性，从而达到预期目的。首先，需要加强工作人员的理论基础，对进度管理中涉及到的技术知识进行了解，可以明确工程中存在的隐患问题，并且具有对其分析和处理的能力。其次，需要设置一定的考核制度，只有达到某一标准要求后才可以进入到进度管理中，确保管理工作的有效性。另外，在建设工程的项目管理中，还应该加强决策人员的专业素质，在进度方案的设计中需要强化对于工程整体性的了解，提高进度计划编制中的可靠性。2.3严格管理施工物资及设备为保障施工进度管理能够真正发挥作用，在每一个施工环节当中都需要提前准备好相应的材料以及零配件，因此，需要监督好采购管理工作，确保采购的所有材料都能够满足施工需求。材料采购完成之后要合理安排材料的进场，使用之前要进行严格的管理工作。施工单位应当严格按照进度管理规划规范施工，在这个阶段更是要详细记录物资的购买以及使用情况，确保各项物资都能够得到合理的应用。在设备方面，设备的应用质量也会影响到整体的施工效果，也是施工作业顺利进行的基本前提。以塔式起重机的管理为例，塔式起重机的安装方式以及稳定性等方面都会影响到整体的质量，因此，需要对起重机操作人员进行严格的审核工作，具备资质才能顺利上岗。最后，要严格检查施工现场所有的机械设备，并落实岗位责任制度，将责任落实到个人身上，强化设备管理的力度。2.4技术措施技术措施是保证工程项目目标实施质量、进度的重要举措，需要在保证施工技术方案准确性的基础上，科学地展开工程的施工进度控制。一方面需要对图纸设计内容以及设计交底等各项工作开展情况进行详细检查，保证施工团队能够真正对设计内容有清晰认知，掌握设计要点以及关键点，能够严格按照规范要求展开各项施工操作，避免出现反复返工的状况；另一方面需要做好技术方案以及组织设计编制，对现场的施工设备以及材料资源等各项内容进行有效协调。对新技术以及新工艺进行全方面了解和分析，按照工程的具体应用需求对其进行使用，并要对各种先进机械设备进行合理应用，保证流水作业的有序性以及持续性。2.5正确利用监督管理体系及注意循环管理在实施建设项目进度管理时，要不断优化施工现场环境和施工过程，为施工管理创造良好条件。在建设工程实施进度管理过程中，不断优化现场环境，积极改进施工工艺，并进行跟踪检查。及时发现存在的问题，采取有效措施进行控制，确保各环节不出现施工质量问题，保证施工进度，施工环节衔接良好。施工管理人员要树立精细观念，详细分析进度控制工作，加强施工管理。在跟踪检查实施进度的过程中，严格执行质量管理规范及相关规定，积极落实管理控制措施，预防安全隐患，确保工程按期完工。3结语通过上面的研究可以明确，在进行建设工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的建设工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。这就要求建设工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。参考文献[1]吴哲旸.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].江苏建材，2021，（06）：99-101.[2]杨新林.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产世界，2021，（24）：108-110.[