2022年物业管理师辅导物业管理企业的兼并

2022年年物业管理师辅导：物业管理企业的兼并

兼并的一般程序

确定兼并目标：查找兼并目标的途径有三：一是在新闻媒体上公开“聘请‘’目标企业；二是广泛搜寻信息从中选择；三是通过行业主管部门、工商部门、银行等对企业比拟熟识的机构牵线搭桥。

可行性论证：进展可行性论证是企业并购胜利的关键因素之一。在进展论证之前，要成立由各方面专家组成的论证小组，多方询问，并尽可能从对方得到详尽的信息。可行性论证要重点关注：财务问题，包括企业收益，未在资产负债表中反映的问题，兼并后企业的财务状况和经营状况猜测等；治理和兼并问题，包括职工业绩的考核和嘉奖方法等；企业治理；治理信息系统；职工福利，包括己退休职工福利的债务责任等；有关法律等问题，包括被兼并企业是否受到过法律诉讼、债务、环境%建立工程训练网%、保险等。对兼并目标企业供应的材料须进展调查、核实，对有出入的问题要论证清晰。论证小组经过具体的调查论证，然后撰写可行性分析报告供企业领导决策。

争论方案并报请批准：公司董事会、股东大会争论兼并方案，如确定兼并后则形成决议，对需要各级政府部门批准的则提请审批。

资产评估：一般可聘请国家认定的有资质的专业资产评估机构进展评估，评估的结果可作为资产转让的底价。同时，还要确定处理债务、合同的方法。然后双方即可商定兼并价格。

协议的签订和履行：在上述工作程序的根底之上，即可签订明确双方权利与义务的兼并协议。协议应报政府相关部门审批，并通过法律公证。在协议规定的期限内办理交接手续。协议生效后，双方要向工商治理部门等政府主管单位申请办理企业登记等手续。兼并完成后，可对外公布兼并公告。

物业治理企业兼并的形式

限于物业治理的目前状况，到达完全的市场化兼并还不具备时机。因此，物业治理企业间的兼并既可以进展“准兼并”（如持股渗透、品牌连锁等），也可尝试和探究“完全兼并”的形式。

持股渗透：通过参股到达扩张市场的目的，并通过各种途径获利。通过投资参股，与对方建立一种关系，可以向对方推举企业其他的获利技术，如向其供应楼字智能化技术，供应电梯修理保养业务等。同时，从所投资的公司利润中分红。等条件成熟，即可到达完全控股。

在选择持股渗透的公司类型上可以不限制，以有优秀进展方向的各类型物业治理企业为主。关键在于己方是否能精确识别并满意对方的需求。

这种扩张方式在资金的安全上有肯定的风险。在企业品牌的连续方面，因对方亦属已运作的市场物业治理机构，故风险相对较低。

品牌连锁：用特许加盟的方式，将目标企业统一到一个品牌中来，从而实现名义上的“准兼并”，并因此而形成企业集团。这种兼并方式要求被兼并方保持人、财、物等组织与经营形式的相对独立，但在治理与效劳的模式和品牌的使用上需归于统一。品牌连锁既可在物业治理企业间进展，也可扩展到与物业治理有关联的专业公司区域，如保安公司、保洁公司、园林绿化公司、设备修理保养公司等。此外，还可跨地区、跨行业进展品牌连锁。

完全兼并：兼并方统筹兼顾，资源重新安排。寻求尚未有独立的市场、规模较小、而又有进展欲望的小型物业治理企业，通过兼并的方式，占有对方现有的物业市场；或将之改造成企业的人才基地或专业化公司之地，或通过对其输出其他获利方式（如电梯修理保养业务）而获得收益。如若兼并对象属优良资产，即便企业没有资金实力，也可通过贷款的方式猎取资金以实现兼并。当企业有足够实力的时候，即可考虑兼并一些较大规模的知名品牌物业治理企业。

兼并对象所治理%建立工程训练网%的工程假如存在业主大会和业主委员会，则能否保持工程在兼并后不会流失是关键环节。完全兼并的选择对象，其市场治理工程一般不应是多个业主特征的住宅区，而应以单个或少数业主为特征的物业，且此物业治理企业与该工程关联程度较高，即不会因兼并而发生工程的另外转移。

物业治理企业在选择可供完全兼并的目标对象时，可关注以下类型：已改制但运作不抱负、正在改制且寻求新的支持、尚未改制但有改制需求的国有中小型专业物业治理企业；中小型国有地产公司（仅开发1