年度评优评先方案

年度评优评先方案篇一：201x年度评先评优方案第一条目的为增加企业向心力和凝集力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的合格文化氛围。第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开〞的评原则，“优秀员工〞由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门〞由总经理直接评定。第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工〔以基层员工为主，管理人员为辅〕；2、公司下属所有部门。第四条评选周期及截止时间评选周期为2021年1月1日——2021年12月31日，评定工作2021年12月31日前结束。第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为〔以公司发文为准〕；3、全年请假未超过公司规定〔事假12天，病假20天〕，迟到未超过5次。4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。6、为公司增加效益，提升质量、降低成本或为公司发展做出显然贡献者。7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全〔环保〕事故、无涉及其责任的客户〔一线〕重大投诉。二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作状况。第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参照依据。二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参照依据篇二：201x年度评优方案201x马上过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2021年年度评优活动，评选出我们身边的出色团队和出色个人。方案如下：一、目的为强化企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断强化企业向心力和凝集力，激发全体员工的工作积极性和革新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。三、评选原则〔一〕评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。〔二〕评优小组组成为确保评选工作的公正、公开、公平的展开，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。〔A〕评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；〔叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东〕②各部门主任；〔宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江〕③人力资源部；④职工代表〔工龄在2年以上由职工民主选举产生〕。〔B〕使命：1、审核各提名人的工作汇报状况；2、对评定各提名人选的状况进行投票。四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：〔1〕严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；〔2〕全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。〔3〕全年请假天数不超过7天者。〔4〕服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。〔5〕从不推卸工作责任，关于本职工作能经常提出合理化的建议〔经部门领导证实〕2、优秀管理干部评选条件：〔l〕较好地完成公司下达的2021年关键性目标；〔2〕通过完善管理制度，或采纳激励手段，提升整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；〔3〕自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；〔4〕部门具有较强的团队精神，风尚正，凝集力强，有较好的协作精神；〔5〕认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。3、先进班组奖项评选的条件：〔1〕部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次〔旷工视同违纪〕；〔2〕部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；〔3〕能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。〔4〕部门任务指标完成率不低于93%及以上。〔5〕该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。〔6〕积极参加公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。〔7〕部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝集力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项执行“一票否决制〞，凡出现以下状况的，应当取消其评选资格。〔1〕优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。〔2〕优秀管理干部奖项评选否决条件：①部门员工违反公司规章制度的事例。②部门关键性指标完成率低于93%。〔3〕年度先进班组奖项评选否决条件：①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元〔含〕以上的；②部门员工本年度出勤出现旷工的。五、评比方法〔一〕推举方式1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。2、优秀员工人选由各部门推举；3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。〔二〕推举要求1、各部门在推举人选时必需依据评比原则、评选条件、推举比例慎重推举；2、被推举人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、假设出现部门违反推举原则推举参选人的，将减少部门内部评比名额。六、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人；2、各部门将推举人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，确保候选名额均符合评选条件。3、被推举人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；③通过“无名投票过半数〞的形式评选出各奖项人员。4、评优小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会检察，假设有异议的经查证属实报评篇三：201x年度评优评先方案公司各部门：为强化企业文化建设，不断强化企业向心力和凝集力，激发全体员工的工作积极性和革新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定展开2021年度评优评先活动。一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则“评优评先〞的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。四、奖项设立〔12名〕五、评选标准〔一〕基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承当额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无必需上级具体的指示和指导；及时与同事及协取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持合格的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。〔二〕其他条件1、最正确销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；2、最正确服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。3、优秀管理者奖：为公司员工树立合格形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的看法，并使下属长时间保持自我激励；对他人看法持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错5、风控守护者奖：具有较强的风险识别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。6、最有潜力员工奖：悟性高，主动展开业务，擅思索，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有革新能力并快速反应展开工作的员工；能随时依据工作必需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提升工作能力，对自身工作有独到见解。六、评选办法〔一〕“评优评先奖〞候选人推举办法以“民主、公开、公平〞为原则，采纳部门推举为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推举条件的，名额不限。〔二〕“评优评先奖〞评选程序1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；2、对经评审确认的候选人名单进行公示；3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。七、评选申报时间201x年1月7日～201x年1月18日止。推举材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推举人选名单和《评优评先奖评选申报表》〔见附表，具体填报本表〕报至人力资源部。八、表彰和奖励〔一〕表彰1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流。〔二〕奖励〔奖励奖金金额详见以上奖项设立表〕九、流程图九、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门检察看法；3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；6、“评优评先奖〞的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。恒大人力资源部二0xx年一月四日年度评优评先方案在已成为过去2021年，有很多人在各自的工作岗位中积极的付出，与公司共成长共收获。为了总结一年的工作，对2021年中表现优异的员工及团队给予肯定，激励员工奋发向上，强化员工的归属感及企业凝集力，特进行2021年度评优工作：一、评选时间2021年1月18日到23日进行年度评优工作。2021年1月28日公布评选结果。二、评选范围米兰家居各部门及全体员工。三、评选原则1、遵循公平、公开、公正的原则；2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求，不得擅自降低评选标准。四、使命分工1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批；2、各部门负责人依据各奖项名额比例向公司推举申报；五、评优项目设置1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩特别，成员间团结协作，能有效依靠团队协作达成工作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝集力强，工作任务完成状况合格。获评先进部门负责人自动当选为优秀管理。2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现。获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长。3、优秀员工：满试用期的正式员工〔限主管以下级别员工〕，要求工作表现、人品佳，团队意识较强。部门人数不满5人只参加优秀部门评选，如有表现特别优异员工可另行单独申报。六、奖项评选标准1、先进部门：部门业绩显然，在工作任务完成方面一马当先；部门员工表现普遍合格，无严重违记记录；员工对部门有认同感，团队成员间互帮互助，团队凝集力强；能与其他部门积极配合，并能较好地协助相关部门展开工作；能积极参加公司组织的'集体活动，支持并积极响应各项决策；团队执行力强。2、先进班组：安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，班组成员具有较高的安全意识，年度内无安全生产事故；产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；劳作纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无较大违规违纪记录；会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动，有参加热情；组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象。3、优秀员工〔部门推举报人力行政部，获奖比例为员工总数5%〕考勤：年度内缺勤不超过7天。能积极配合本部门或情事工作，受到领导和同事普遍好评；努力学习，提升自身专业技能水平，工作效率高。能尊重领导、团结同事，服从分配。能积极参加公司或部门组织的学习、会议和其它集体活动。遵守公司及部门的各项规章制度，无不良记录。安全意识强，无违规操作。有较强的品质意识，能保质保量完成工作任务。成本意识强，能节约材料，积极主动爱护公司财物。七、评选方式流程1、优秀部门：由各部门填写部门评优推举表，排列推举理由。由部门负责人确认后，由行政部统计结果报总经办确认优秀部门。2、生产部门优秀班组：依据工作业绩及日常表现，由生产经理及各班组长投票产生。结果报人力行政部进行复审，送总经办作最终确认。3、优秀员工评选：由各部门负责人拟定候选人，由本部门员工采纳进行无记名方式投票，得票高者当选优秀员工，由部门负责人推举到行政部复核参评者相关资格。无误后送总经办确认。4、为确保评选结果公平公正，各部门无记名投票时须通知行政部到场监督。本方案未尽事宜，由行政部负责解释。附表表一：《员工评优推举表》表二：《班组评优推举表》表三：《优秀部门推举表》表一优秀员工推举表〔由各部门负责人填写〕优秀班组评优推举表〔由生产部门负责人填写〕表三优秀部门评优推举表年度评优评先方案[篇2]为强化企业向心力和凝集力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，本年度评优以团体及个人的业绩贡献、品质影响力及革新示范，作为考量标准，从而建立以激励先进，鞭策后进，树立学习榜样，人人争先进的合格企业文化氛围。一、评选原则遵循“公开公正、榜样引领〞的评选原则二、评选对象〔一〕入职转正后的正式员工〔以基层一般员工为主，中高层领导为辅〕。〔二〕集团的各相关部门、单位1四、评选细则21、提名推选：由各部门、各单位负责人，组织内部提名推举各自名额范围内或其他部门、公司的合适候选人选，并填写推举的事迹材料，报各系统或单位负责人审核后，将书面审核材料与电子稿，提交