电信分公司综合治理部主任年终述职报告_第1页
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第页共页电信分公司综合治理部主任年终述职报告尊敬的领导和各位评委：大家好！我是电信分公司综合治理部的主任，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和评委汇报我过去一年的工作情况和成果。首先，我要感谢公司领导对我工作的大力支持和信任，也要感谢团队成员的辛勤付出和配合。一、部门工作概况综合治理部是电信分公司的重要部门之一，主要负责公司内部诸多事务的规划、组织和管理工作，包括人力资源管理、行政事务、内部沟通、绩效考核、制度建设等方面的工作。在过去一年的时间里，综合治理部紧紧围绕公司的发展目标和任务，积极履行职能，全面推进各项工作。二、工作成果1.人力资源管理人力资源是公司发展的基石，综合治理部积极推进人力资源管理工作，加强招聘、培训、绩效考核等各个环节的建设和管理。我们创新了人才招聘方式，引入了在线招聘平台，提高了招聘效率和质量。同时，我们组织了一系列培训课程，培养了大量优秀人才，并建立了完善的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。2.行政事务管理综合治理部还负责公司的行政事务管理工作，我们通过推进档案管理、印章管理、办公设备采购等方面的工作，优化了行政事务的运作效率。此外，我们还加强了对公司资产的管理，制定了相关规定，确保公司资产的安全和有效利用。3.内部沟通与协调综合治理部主动拓展内部沟通渠道，加强与各个部门之间的沟通协调，促进各部门之间的协同合作。我们定期组织各项协调会议，及时解决各类问题和矛盾，推动工作的顺利进行。4.制度建设与管理综合治理部积极推进制度建设，加强公司各项制度的完善和管理，确保公司的正常运转。我们针对部门工作中存在的问题，及时修订和完善制度，提高了工作效率和规范性。三、存在的问题和不足在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处。首先，部门人员配备不足，工作压力较大。其次，部门发展规划和战略目标不够明确，需进一步明确自身职责和定位。同时，部门内部工作流程还需要进一步优化和完善，提高工作效率和协同性。四、今后工作计划针对以上问题，我们制定了具体的工作计划和改进措施。首先，将加大人员招聘力度，完善部门人员配备。其次，我们将进一步明确部门的职责和工作目标，制定明确的工作计划和时间表，确保任务的完成。同时，我们还将加强内部流程的优化和管理，提高工作效率。最后，我要再一次感谢各位领导和评委对我的支持和关心，感谢

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