董事会发言稿

董事会讲话：首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义不凡，由于这是我们曾通过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达成我们预期目的的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和将来几年的经营目的和任务进行了讨论，已基本达成一致目的和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理睬团体为确保完毕今年的500万xxxxxx和7800万元的目的，提出以下规定：同时通过对产品工艺的改善和全过程质量确保体系的拟定和实施，提高一次性通过质量原则验收的比例，从而减少不合格率，已达成预期的直接生产成本的目的。2.市场销售部门要运用此机会加大对我司产品的宣传和维护力度，以及销售渠道的开发，其中涉及运用专业网络的ｘｘｘｘ销售，代理商的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售后来的服务和市场反馈的ｘｘｘｘ，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部门，另外要制订２０１３年的而将来二年的营销计划提交给管理层和董事会讨论。3.从长而论，要根据现在劳动力市场的状况，做好对各类管理人员和第一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或经理进行管理。一种公司能否长久在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的核心。4.财务部门要根据董事会拟定的经营目的制订出和将来两年的财务预期和预算（在这一点上，我将请有关人士来协助你们完毕这样的任务），方便于公司在一开始就为将来公司的发展打好基础，同时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中涉及：销售收入、ｘｘｘｘ，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在还没有正式ｃｅｏ之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并每月向上级提交有关财务报告。5.除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全方面质量管理制度，争取在２０１４年通过ｉｓｏ质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，但愿我们不仅在产品经营上获得成功，并且让要我们公司办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的公司。最后把我们公司办成为一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对公司的正规化和规范化管理上下苦功夫。6.继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对公司资源税收和其他政府的支持，这方面ｘｘｘｘ要更多地承当起这方面的责任。7.xxx团体的培养和公司文化的整治将成为我们公司快速发展的核心，对此我们董事会认为，我们还将根据公司的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养公司自己的管理和技术团体。另外，我要尽快建立起健康向上的公司文化，摆脱“游击队”式的xxx而变成一支正规军。而对现在的非常时期，我在此郑重但愿各位以及管理层每七天开一次经营和管理碰头会，对每七天的公司经营状况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制订下周的重要工作目的和计划。我相信通过这种沟通一定会变化我们现在这种互相ｘｘｘｘ，xxx主动态度、团结一致战胜面对的挑战。最后再次感谢各位参加我们伊始第一次董事会，如果我们能达成全年的预期目的，我建议年终的第二次董事会，我们将ｘｘｘ一种大家都感爱好的地方举办。篇二：最新_董事长、讲话稿董事长演讲稿尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，通过公司全体员工齐心合力，团结一致，克服困难，主动开拓，并一切按照当代公司制度的规定，主动科学化民主化市场化的运作，采用了精心革新，细致调节，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局核心之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职状况报告以下：一、及时调节思想，更新观念，适应新体制下公司经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范畴，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动策划公司的营销方略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强本身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才干做好做强公司。公司管理者是公司的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严规定自己，坚持以公司“经理人”向出资人负责任的主动态度，矢志不渝加强本身素质建设，努力培养对的的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，日常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力哺育团结、和谐、高素质的经营管理工作团体1、采用多个方法，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是公司发展的第一要素，员工素质的高低决定着公司管理和发展水平。按照创立学习型社会的规定，结合公司经营管理需要，主动倡导建设学习型单位，采用“请进来、走出去”多个形式的学习教育培训方式，使在岗位人员通过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使公司整体文化水平与业务素质得到全方面的快速的提高，为公司发展奠定坚实的文化基础。三、务实创新，科学规划，着力构建适应公司经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、合用”的原则，科学设立管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采用用多个方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设立部门岗位(职务)职数，对每一种岗位(职务)都制订了对应的岗位条件、工作原则和工作规定，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根据全年的目的任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制订合理的薪酬分派方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适宜地拉开岗位(职务)分派差距，绩效工资细化考核到每一种岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与发明性。四、明确目的，合理安排，整合公司各项工作，做到全方面协调的发展1、加速公司原则化、正规化建设，提高市场竞争能力。2、加强供气区域管理，调节发展思路，3、围绕董事会下达的工作目的任务,改善工作作风，全司干部职工同心合力、创新实干、扎实工作，圆满地完毕了全年的工作任务，获得了较好的社会效益和公司经济效益。五、现在存在的问题和此后努力的方向1、进一步理顺公司外部关系，努力营造满足公司经营发展需要的良好外部环境。2、加强本身建设，进一步提高本身素质，以适应公司工作需要。3、科学、合理、完善健全公司经营管理机制，哺育独特的公司文化，逐步建立当代公司制度，推动公司健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完毕了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早策划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会组员一起，带领公司全体员工们主动深化公司改革，以增进公司健康久远的发展。“篇三：董事会讲话稿总经剪讲话稿各位董事：今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表达最热烈的欢迎和衷心的谢意。我和我的团体很荣幸，受到董事长的信任，在11月接下了新公司储藏期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的久远生存和发展。这两个月，公司在董事长的对的领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都获得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东报告以下：1、完善制度和组织构架，管理水平不停提高制度建设是公司发展的重要确保。这两个月，从零开始，我们结合实际，制订了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达成了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不停提高，同时也有效增进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完毕。具体的由执行总经理冯总等一下着重报告。3、制订公司发展规划，明确发展方向这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。在硬软件上，我们现在基本拟定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达成我们所需要的原则。在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。有关这两次考察内容及成果的具体状况由冯总这边等一下具体报告。4、重视培训，员工综合素质不停提高员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅重视在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相称重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的主动性，使员工的整体素质得到了全方面的提高。5、局限性和此后的打算这两个月我们即使做了大量的工作，获得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺少进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间较短，人员构成较为复杂，本身存在着一定的问题。我们会在多个问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好下列几方面工作：一、进一步认清形势，抓住机遇，制订公司久远发展的规划。二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。三、进一步建立健全多个制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐步步入规范化、科学化。四、进一步加强学习，主动努力实践，打造优秀团体。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格规定本身，切实提高。祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!谢谢大家!篇四：董事会上的讲话稿第二届董事会上的讲话各位董事：大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为我司第二届董事会董事长。**有限公司自组建以来，在以董事长的公司首届董事会的对的领导下，获得了有目共睹的明显成绩，为项目树立了楷模，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的获得是离不开全体组员团结奋斗和辛勤工作的成果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力求以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！借此机会，请允许我代表新一届董事会全体组员对第一届董事会全体组员和公司全体员工表达衷心的感谢！我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈下列几点意见：一、加强董事会建设，主动发挥董事会的核心作用。1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充足体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。2.成立监事会，加强董事会建设。成立监事会是加强董事会建设的重要构成部分，为了确保公司正常有序地经营，确保公司董事会决策的对的性和领导层对的执行职责，避免滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全方面的监督。3.聘任董事会秘书，协助董事会解决日常事务。为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹办董事会会议和股东大会，并负责会议的统计和会议文献、统计的保管和协助董事会解决日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。二、求实创新，不停强化制度建设。制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推动制度创新，应从实际需要出发。三、解放思想，从学习中谋求解决困难的方法。主动进一步学习有关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不停提高科学决策水平，不停提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。四、认清形势，明确任务，与时俱进地推动各项工作。新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推动各项工作。五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团体作为重要目的，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一种班子战斗力不仅在于个体的能力，核心在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、互相补台、严于律己、当好表率，充足调动各方面的主动性，认真推行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。各位股东、董事、监事、同志们！回眸过去，我们拼搏奉献，充满欣喜；展望将来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，**有限公司的明天一定会更加美妙。