项目工程施工组织设计方案

项目工程施工组织设计方案本篇内容涉及：第一节、施工组织设计编制根据第二节、施工综合阐明节第一节本施工组织设计编制根据我司是含有国家建筑一级资质及对应管理水平的大型施工公司，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获得国家建筑工程质量鲁班奖，并获多项省、市样板工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。我司创立以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。单位工程竣工验收合格率100%，优良率90%以上，优良工程一百多项，其中广州天河“禾田大厦”获中国建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”，中山大学化学楼、广州市天运阁、金地大厦、广电学校等十二个工程获“五羊杯”工程奖，中山大学永芳堂、生命科学楼（宪梓堂）、广州纸厂95—22住宅楼、广州纸厂99--11商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。31993年至1年持续八年被评为创优良样板工程先进集体，持续数年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。我司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员，形成了一支含有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理办法，特别在高层建筑施工方面占据优势。我司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，乐意继续奉行以“优良为起点，样板为目的”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建X工程，我公司含有极大的爱好，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文献后，组织了有关的工程技术人员对文献及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员认真理解现场状况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目的及施工工期，编制了本施工组织设计。一、有关投标规则：穗府第68号文《X市建设工程招标投标实施方法》和《X市建设工程施工招标工作细则》有关规定。二、有关招标文献：X报标文献。三、有关工程规范：编制本施工组织设计重要采用有关现行国家规范、规程及行业原则第二节施工综合阐明一、有关施工工期：我司一向重叠同、守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期X个日历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完毕。为确保本工程顺利完毕，一旦我司中标，将立刻委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目的的实现。本工程施工工期拟定为X个月日历天。二、有关工程质量、安全和文明施工：我司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、顾客至上”。若我司中标，必将严格执行__质量确保体系文献的规定，对执行程序文献，各要素进行控制，以使工程质量达成优良。1、本工程的施工质量目的：创立优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目的，本工程力创省、市优良样板工程。2、安全目的：3、文明施工目的：三、有关工程承包管理：我司一旦中标，将按照贵公司的规定立刻进行承包管理。项目班子、组织机构的设立到管理方法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入我司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达成预定的目的。具体的项目部管理机构人员名单详见本方案附表。章第二章施工组织总体规划本篇内容涉及：第一节、工程概况署第二节、施工组织布署理第三节、施工组织协调管理第四节、施工总进度控制计划和网络图划第五节、重要施工资源需要量和供应量计划置第六节、施工总平面布置作第七节、施工准备工作第一节工程概况第二节施工组织布署一、施工布署：本工程较复杂，土方、桩基完毕后，按正常次序即地下室工程、正负零以上主体构造、砌体工程和装饰工程四个阶段。主体完毕后各层装修、水、电工程可交叉施工。其施工程序见下图：基础工程主体工程装饰工程挖地坑桩基工程钢筋混凝土基础工程钢筋混凝土地下室工程回填土±0.00以上钢筋混凝土框架工程框架内外墙砌筑工程室内外抹灰室内地坪屋面防水安装落水管门窗框安装室外工程竣工验收楼地面工程门扇安装图土建工程总施工工艺流程图二、重要施工安排：1、混凝土供应：本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架或塔吊提高。2、模板、支顶系统的选用：梁底、梁侧模板采用木胶合板，墙、柱、楼板、电梯井剪力墙、模板用木、竹胶合板。构造支顶采用门式钢管脚手架。3、钢筋加工：钢筋现场加工。4、工程时间安排：原则上拟定基础部分必须在雨季到来前完毕。年初开始对设计图纸及原有地形图进行审核，编制施工准备工作计划。注意地下、地上障碍物的清理。并完毕测量放线及办妥勘测规划部门的验线手续。确保尽快开挖。20X年__至_底完毕土方工程与桩基工程。_至_底完毕地下室工程。_至_完毕正负零以上工程（涉及天面出水）。_开始室内、外装修及水、电，设备安装直至20X年_全部竣工，计划安排X天时间收尾、调试等工作。__验收交付使用，累计施工期X个月。（详见工程进度表）每天作业时间安排X～X小时，混凝土浇捣需持续作业时，办好夜间施工许可证手续。5、建筑垃圾及淤泥解决：施工现场的淤泥、垃圾等，采用层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的办法，以减少对环境的污染。三、土建工程总体规划：本工程工期不长，X个日历天，基础工程必须尽快完毕方便上部构造施工。土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。由于水电要在构造中预埋各类管线，因此水电安装必须与土建亲密配合，土建在各构造浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置与否偏移。另外，充足运用时间与空间，在不影响主体构造施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实施平行立体流水交叉作业。装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。对于有安装工艺及其它工艺规定的部位应先做一步，让出一点时间，便于安装与调试。四、土建工程与安装工程的配合工作：根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达成的目的、原则和方法。安装配合施工的总体规定以下：1、与土建配合，随构造流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。2、在建筑物内部，构造施工未封顶时，先由下而上施工，构造封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。五、装饰工程与安装工程的配合工作：“建筑→墙面→天面→地面”的施工次序进行施工。装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完毕墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。最后集中力量完毕地面工程，留出一种月以上的时间作修整与初验。第三节施工组织协调管理一、施工组织管理机构：1、实施项目法施工：本工程实施项目法施工，现场成立项目经理部，实施项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全方面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定时召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整治意见，并及时向公司主管经理报告该工程的进度状况。另设技术负责人两名，对工程技术全方面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。施工管理机构见本方案后附表。2、严格执行岗位责任制：(1)项目经理全方面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定时召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理报告该项目的进展状况。(2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全方面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领略设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的多个技术、质量问题，联系设计人员解决图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。(3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同时资料、整顿与核算工作。(4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全方面监督该项目工程质量，安全操作与否符合国家有关安全技术操作规程和规范；与否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定时向项目经理报告工作。(5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领略设计意图，若发现现场实际状况与设计图纸不符时，应及时反映状况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核精确无误才干进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用”。(6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。(7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质确保书不验收”的原则，并告知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划贯彻。做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。二、施工协调管理：1、与设计单位间的工作协调：(1)我司中标后，即与设计单位联系，进一步理解设计意图及工程规定，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，涉及施工可能出现的多个构造状况，协助设计单位完善施工图设计。(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，主动参加设计的深化工作。(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(4)协助甲方，按设计规定联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水解决、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。(5)对施工中出现的状况，除按驻场甲方、监理部门的规定及时解决外，还应主动参加修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果规定，及时验收小样板间，部分半途质量验收、竣工验收等。(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等因素引发的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引发的地质沉降、裂缝等变化。2、与监理师工作的协调：(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师同意的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理规定，予以整治。(2)贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达成优良。我司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程的失职、失误均视为我司的工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。(3)全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质确保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交通过检测的成果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。(4)按分部或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的