A公司员工招聘方案设计分析

在现代当今社会中某公司的发展最看重的就是人力资源这块，那么怎么样去招聘人制定切合企业发展的方案。对员工招聘问题进行详细的分析。本文先对A公司做了简单介绍，又对A公司现有的员工队伍的各种组成比例和招聘特点进行了分析，重点描述了A公司的招聘现状并结合问卷调查的方法，剖析A手，制定适合公司符合阶段要求的人事招聘准则，并落到实处；其关键词：人力资源管理设计员工招聘吸引人才1.1本研究选题背景及意义我们结合A公司的客观存在的情况建立健全一套行之有效的人事招聘方案，能够快速的招聘到公司所需的员工，它却是一个公司发展兴衰的关键之处。本实际情况进行的的深入研究与探讨，并结合实际情况1.2国内外文献综述招聘及招聘问题是企业在人力资源管理的初始工作的重要组成部分。同时也是人力资源结合国外及国内的发展历程，我们不难发现国外对于人力资源管理的时间远远早于国相对于国内而言，可能在人力资源管理研究起步相对较晚，其发展速度飞快，对于理社会的进步与发展对于人事招聘同样带来机遇和挑战。对于人事招聘而言更倾向于时效有创新性以及更加贴近企业自身发展实际，应聘者的团队协作和工作能力成为企业比较1.3论文的主要内容1.4研究思路与采用的方法该论文根据有关文献及相关的市场调查，结合A企业的实际招聘情况，第2章A公司员工招聘的相关理论一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往2.5招聘设计方案的实施流程(1)、应聘人员审批工作经验：人事部在招聘人员时最重视的就是应聘者的工作经历，所以应聘人员填写学历：学历好是找工作的一个门槛，这是人事筛选人才最基本的。前家公司的离职原因分析：人事通过询问应聘者由此判定该员工对公司的忠诚度。证书、性别、年龄：人事通过了解在这些基本情况之后，可进行下一步审核。入职员工基本信息表政治面貌：户口性质：家庭通信家庭联系紧急联系人联系电话：联系电话：教育经历起止日期毕业学校工作经历起止日期第3章A公司简介、员工招聘的现状及存在问题分析3.1A公司的简介合、移动客户端资源整合等相关业务。公司注册2015年6月注册资金500万，作为一个适合客户的网上房地产交易服务平台简称：020房地产服务平台，其主要合作客户均为楼互惠的平台，让每个人在这个平台上找到自己对房地产的3.2A公司员工招聘现状分析及处理方法您的性别A男B女A25岁以下B26-30岁C31-35岁D36-40岁E41-45岁A行政管理类岗位B财务管理岗位C市场营销类岗位D拓展岗位E其他A小于1年B1-3年C3-5年D5-8年E8年以上A高中或中专及以下B大专C本科D硕士以上A无职称B销售主管C销售经理D总监E高级职称您是通过何种招聘渠道获取公司招聘信息的?A人才招聘网B人才市场招聘会C校园招聘会D招聘专场E广告媒体F猎头G其他您应聘之前，对公司以下那些方面进行了解?A公司背景B工作环境C招聘流程D岗位职责E薪资待遇F其他A一轮B二轮C三轮D三轮以上当时面试您的人有哪些?A外部人力资源专家B高层领导C人力行政总监D招聘主管E相关部门负责人F招聘专员G其他您在面试结束后多长时间收到入职通知的?A面试当天B3-5天C5天以上入职后，您对自己的工作及面试过程中给您的描述是否相符?A完全相符B基本相符C基本不相符D完全不相符对比您其他面试经历，您对公司面试整体安排的评价是?A非常科学合理B良好C一般D较差请您对本公司面试团队和招聘队伍的专业性进行评价：A十分专业，招聘面试过程和内容所应聘职位相关B较好，整个面试过程较流畅，面试气氛良好C性别男多女少男76%,女24%工龄3年左右高中及大专学历公司高层、基层比例高层：27%,基层：73%的1/4,在当代社会男女比例问题也是就业者着重考虑的问题，往往这些小的问题更能吸从学历角度分析：公司的招聘标准处于大众企业对于学历的到50%,对于这样一个需要大量信息整合、数据整理与分析，并在市场经济高速发展的社3.3A公司员工招聘存在的问题分析我们结合这份调查的相关数据，该公司对员工的流失率是相当高的，特别是1-2年的据上已经得到很好的体现，大专以下的占比为53%;在需求上并没有深究，企业在人力制3.4A公司员工招聘问题的原因分析A公司在招聘中过于注重对工作经验和技能，忽略对综合素质和人格特质的测评以及对A公司的招聘方式的分析能够看出，人才市场的比例占54%,内部员工推荐占比20%,中介及网络平台提供占26%。其中不难看出，公司招聘过度依赖人才市场现场招聘。招第4章A公司员工招聘的改进分析4.1公司设计方案内容一个完整的招聘计划能够吸引和留住人才，促进公司序号方案构成主要内容1确定招聘原则公开公正、公平训争、人才选聘优先录用2设计招聘流程招复、选拔、录用评估3职责分工明确人力资源部门和用人部门的职责4确定招聘需求来自于公司人力资源规划5制订招聘计划招聘的岗位时间方式，预算等内容6发布招聘信息，通过外部渠道招聘78制订员工录用决策通知应聘者、签订合同、岗前培训及转正9新员工社会化招聘评估上述10个组成部分是：本文选取了其中的一些内容来强调解释一下。(1)、公平：公开、公平的招聘，体现“以人为本”的方针，是企业形象的积极体现，体现。避免违规行为，防止利用权力寻求隐私，防止招聘中的“不定招聘的人员数，(需要总人员数-内部可提供的人员数=需要向社会进行招聘的人能够吸纳高学历、有知识的员工；招聘应届毕业生对于薪资的要求较低，节省公司成本；能够为公司储备高质量的人才，增强企业日后核心竞争力；同样有不利的方面，经验题目答案的产品问题，您将如何回答：A、你觉得对的答案，用好像了解的样子来回答B、承认你缺乏这方面的知识，然后去找正确答案2、当客户正在谈论，而且很明显，他所说的是错误的，您应该：3、假如您觉得有点泄气时，您应该：A、请一天假不去想公事4、当你拜访经常一些吃闭门羹的客户时，您应如何应对：5、您碰到对方说"您的价格太贵了”,您应该：B、先感谢他的看法，然后指出一分钱一分货6、当您回答客户的相反意见之后，您应该：A、保持沉默并等待客户开口B、变换主题，并继续销售C、继续举证，以支持您的观点D、试行订约7、当您进入客户的办公室时，正好他在在忙，他告诉您一边批阅，一边听您的话，那么您应该：A、开始您的销售说明B、向他说您能够等他批阅完了再开始C、请求合适的时间再访D、请求对方全神聆听8、您在用电话去约访客户以安排拜访时间时，总机转给他的助理，助理问您有什么事，您应该：A、告诉她您希望和他商谈B、告诉她这是私事C、向她解释您的拜访将带给他莫大的好处D、告诉她您希望同他谈论您的商品9、面对一个激进型的客户，您应该：A、客气的B、过度的客气C、证明他错了D、拍他马屁10、对付一位悲观的客户，A、说些乐观的事B、对他的悲观思想一笑了之C、向他解答他的悲观外表是错误的D、引述事实并指出您的论点是完美的11、在展示印刷的视觉辅助工具时，您应该：A、在他阅读时，解释销售重点B、先销售视觉辅助工具，然后再按重点念给他听C、把辅助工具留下来，以待待查之后让他自己阅读D、希望他把这些印刷物张贴起来12、客户他正在考虑竞争对手的产品，他征求您对竞争对手的产品意见，问您应该：A、指出竞争对手产品的不足B、称赞竞争对手产品的特征C、表示知道他人的产品，然后继续销售自己的产品D、开个玩笑以引开他的注意13、当客户有购买的征兆，如“什么时候能够送货”您A、说明送货时间，然后继续介绍您的产品B、告诉他送货时期，并请求签订单C、告诉他送货时期，并试做销售提成D、告诉他送货时间并等候客户的下一步骤14、当客户有怨言时，您应A、打断他的话，并指责其错误之处B、注意聆听，虽然您认为自己公司错了，但有责任予以否认C、同意他的说法，并将错误归咎于您的业务经理D、注意聆听，判断怨言是否正确，适时答应立予纠正15、假如客户要求打折，您B、告诉他没有任何折扣了C、解释贵公司的折扣情况，然后热心的推介产品的特点D、不予理会种产品销售不好"时，您应A、告诉他其他零售店销售成功的实例B、告诉他产品没有照应该陈列方法陈列D、向他询问销路原因，必要时将货17、如果在成功签订订单后，您应该：C、谢谢他，并恭喜他决定，并的再强调一下产品的特征D、请他到附近去喝一杯18、在开始做销售说明，您C、谈论今早的新闻D、尽快的谈些您拜访他的理由，并说明他可获得的好处19、在下列的情况，哪一种是销售员充分利用时间的做20、当您的客户被第三者打岔时，您应该：B、停止销售并等候有利时间评价等级划分：得分范围100分专业的销售人员90-99分很优秀的销售员80-89分良好的销售员70-79分一般的销售员60-69分待训练的销售员59分以下需要自问"我选择了销售这个行业是对的吗?测量应聘人员所具备的条件及综合素质，衡量其对职场环境应?(6)、在公司里“发起聚会”与“参加聚会”,你愿意选择哪一个?为什么?(7)、您有做过自己的人生规划吗?请简单说明。相关成本如人力、时间等成本进行核算进而了解分析得出在相要地费用支出。能够针对性地确定支出项目和非支出项目。通过地控制支出成本。其前提是建立在能够保质保量的完成相关工作，环节中尽量减少支出，并为以后的招聘提供必要地参考资料以及经人员进行绩效考核，分析他们的能力和工作潜力，并在此基础上1、销售应聘人员35人，参加招聘测试21人，录用11人。2、行政经理应聘者13人