施工总体方案、部署

施工总体方案、部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程釆用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司IS09002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备釆取以下响应措施。（1） 为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。（2） 加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。（3） 建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。（4） 施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5） 认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（6） 各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。（7） 项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为水利水电专业注册建造师、项目技术负责人为水利高级工程师。施工员、安全员、质检员、造价员、材料员、资料员、机械员等管理岗位。项目经理部施工管理组织机构框图如下：3、管理人员及部门的职责1）、项目经理职责（一） 全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。（二） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（三） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（四） 选择现场各部门的负责人。（五） 确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。（六） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（七） 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（八） 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（九） 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组及分包单位的关系。（十）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（十一）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（十二）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2） 、项目副经理职责（一） 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。（二） 作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。（三） 指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。（四） 指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。（五） 监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。（六） 建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序（七） 建立施工进度监察系统。（八） 建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。3） 、项目技术负责人职责（一）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。(一)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四） 主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五） 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六） 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七） 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。（八） 组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。（九） 审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。（十）协助项目经理实施投标文件。（十一）提出施工所需要的基本文件清单。（十二）协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。（十三）监督工程质量的检查工作。（十四）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。（十五）组织绘制竣工图。（十六）协助项目经理对施工项目进行最后的检查。4）、施工员职责（一） 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二） 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三） 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四） 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五） 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六） 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（七） 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。（八） 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。（九） 协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。5）、质检员职责（一）全面负责项目质量检查工作。(一)参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。（三） 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四） 负责各分项工程的检验与质量评定。（五） 负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六） 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。（七） 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。（八） 对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。6） 、安全员职责（一） 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。（二） 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正,并提出整改意见。（三） 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。（四） 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。7） 、材料员职责熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行釆购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资釆购，既有利生产又不积压资金。8） 、资料员职责及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。9） 、测量员职责熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。10） 、保管员职责做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立保管台账。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做岀标识。11） 、部门职责（一）经营管理部：主要负责预算、合同、索赔、成本核算等工作。(一)工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划、计量和测量等工作。（三） 质量管理部：主要负责工程质量、试验等工作。（四） 安全保卫部：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工和环境保护工作。（五） 财务审计部：主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作。（六） 机械物资部：主要负责材料、工具的询价、釆购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。第二节管理制度一、施工管理体系本工程釆用项目法施工，选择公司优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，使其能够完全胜任该项施工任务,对外能够保持与各方的和谐关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为业主赢得经济效益，为公司赢得社会信誉。（一）、人员培训计划培训目标使污水站各类岗位人员胜任调试和生产工作。培训方式按照岗位对口教授、言传身教，课堂讲授和现场实践结合，以实践为主。3.培训时间根据实际情况与业主协商制定。培训内容以操作手册和维修手册为主要内容，帮助岗位人员真正理解和掌握操作技能。培训人员培训人员由项目部组织安排，分为生产工艺人员培训、辅助人员培训、化验人员培训。生产工艺人员培训讲述原始调试总程序。按照调试回路讲解，按照流程说明各回路的调试步骤、要领、控制，与其的目标的理由。讲授的主要对象是指挥人员和主控室的操作人员，其他操作人员也应参加学习，树立总体观念。熟悉生产流程使岗位人员在现场按照实物画出本岗位的流程图，熟悉流程是一项重要的基本功，要求他们在任何不利的情况下，迅速找到指定的部位。熟悉设备要求岗位人员认真学习设备技术资料，了解设备的性能、构造、开停车步骤、仪表、自控和设备维护制度。对口培训由调试指导人员在现场或在控制室队岗位人员进行对口培训，按照操作手册逐条讲解，示范有关的操作技能，创造条件尽量利用计算机进行模拟培训。在设备调试中，进一步掌握操作技术。.辅助人员培训讲述设备仪表的概况，主要设备的结构、性能和特点、检修制度、维护保养、备品备件的储备以及标准规范等全局性的情况。按照维修手册讲解设备的拆检程序和方法，主要部件(如机械密封、轴承)的构造和安装，设备对中的方法和质量要求，联锁和自控装置的调校与安装等技能。负责设备维修的骨干人员应作为业主代表队安装工程进行质量监督，以便更好地了解设备状况和学习安装技能。在设备调试阶段尽可能参与设备的返修工作。.化验人员培训在调试过程中对化验员进行培训，使之能够正确的独立的完成取样、监测、记录等工作。9.人员考核岗位人员必须经过考核合格，取得岗位合格证后，方可上L-U冈。岗位人员考核，一般按专业班组进行，由污水站负责人组成考核组，调试指导人员为考核组成员。（3）考核合格后，颁发岗位合格证，持证上岗，如不合格，则需再培训补考。二、项目管理措施1、 如我公司中标，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的工程师担任项目总工程师共同组成项目经理部领导层。2、 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相对应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程釆用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。3、 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司制定的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》。三、项目管理制度（一）、施工安全管理制度安全保证体系建立安全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。其中制度如下：1、 安全计划制度（1） .周安全教育、年度安全培训教育等都应有计划和台账。（2） .每月组织一次安全演习。（3） .定期邀请工程管理部的安全工程师对项目做指导和培训。2、 安全措施、制度（1） .施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。（2） .施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供充足的照明条件。（3） .机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。（4） .施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置,消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。（5） .施工现场配备充足的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。（6） .建立危险品仓库（在车棚内搭设临时库房），并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。（7）.坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和本地有关规定进行操作。3、安全教育制度（1） .坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动,指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。（2） .坚持安全生产“三级教育”制度（公司、项目部、班组），未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，进行安全答题考试，并建立教育记录挡卡；如果因为安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。（3） 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。（4） 项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和使用的冃的。（5） 对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。（6） ・凡拆除施工的作业人员，项目部必须于三亚市劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。（7） .坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。.现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外,张贴有关的安全标牌，以示提醒。.安全负责人负责对项目发生的各类事故分析和及时通报,本着“三不放过”的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论，使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警钟长鸣。4、 组织制度.项目建立安全领导小组，生产经理(副组长)负责安全工作,施工队设安全员。.生产经理要深入作业队，对安全生产全过程进行监督、检查、指导。.项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死，发现问题及时处理，及时汇报。.实行项目管理层、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工安全。5、 安全检查制度项目部各级干部要按照施工生产一体化考核办法，深入施工队,对安全生产过程进行监督、检查、指导，掌握第一手资料，加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而釆取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：.项目部管理人员深入现场监督检查。生产经理每天要在现场。.建立安全消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。.建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形势的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；保留结构临边的防护；施工用电、临边作业、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假口前后的检查和经常性检查。项目部施工工地每周进行一次全面检查、巡检，由安全生产主管(安全负责人)组织，提岀问题及时整改，并作记录。专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：高空坠落、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。经常性检查：安全员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。对检查出的事故隐患的处理。各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。6、安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：工程开工前，由项目经理、技术负责人和安全生产主管组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。工程开工时，由安全生产主管和技术负责人向组织施工的生产经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。每个分部分项工序前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。.针对施工项目找出安全隐患，制定科学可行的施工安全防护保证措施，交底到每个操作者。.大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的安全保证措施，交底时对一些常发性事故及安全隐患，进行安全注意事项交底。7、班前安全活动制度在各作业班组进入工地后正式作业前，项冃部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。（4） 对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。（5） 凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。（6） 项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。8、安全生产奖罚制度项目经理每月召开一次安全总结大会，兑现安全责任状，对在安全生产中做出贡献及防止事故有功的人员进行奖励，对造成事故的责任人进行处罚，并追究有关人员管理失职责任，总结推广安全生产先进经验。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：（1） 进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。（2） 高空架子作业必须佩带安全带，凡架子工上架不系安全带的每人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全带，罚班组长200元，五人以上不戴安全带，罚班组长1000元。进入施工现场严禁穿拖鞋。进入施工现场穿拖鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。主要机械不按机械设备操作规程操作的，每人次罚款50元。未釆取有效保护措施，向地面抛撒物件和垃圾，发现一次，罚款50元，造成事故者，究其刑事责任。9、 技术培训制度.由项目工程师牵头，有关业务部门配合，分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度计划。.施工现场特殊工种作业人员须持证上岗，施工队长、各班组长及安全管理人员每月进行一次现场安全知识培训，考核合格后方可上岗。,现场作业人员，必须进行岗前培训并考核，合格率达100%。“四新”人员没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。10、 设备管理制度.建立健全设备的日常管理、使用、检修、保养制度，保证设备状态达标。.建立主要设备的动态检查制度。实行项目管理人员记名式检查，切实提高设备质量，保证设备运行安全。・建立设备故障有限赔偿、失职行为追究和“四不放过”分析制度。11、作业控制制度.职工要明确本岗位的作业标准，做到工作标准一口清、一手精，增强职工岗位安全自控能力。.建立岗位自控、互控、联控制度，对主要作业环节制定联控措施。.对职工执行作业标准化情况，要建立定期检查考核制度,督促职工岗位工作达标。.针对施工生产实际，确定施工作业安全的关键部位、关键环节，制定控制措施，具体落实到岗位、个人。12、 班组建设制度.班组建设内容以“双达标”活动为载体，以创建有序可控班组为工作目标。.项目经理每月对项目施工队的建设情况进行一次全面检查和分析，针对共性问题提出相对应对策；季度召开一次施工队建设会议,总结部署工作，表彰推广典型。.依据上级制定的有关文件，明确项目班组长的权利、职责，施工技术组负责认真落实。.项目部要建立班长轮训制度，对项目领工员班组长每半年轮训一次，培训率达到百分之百。.项目经理每月对项目施工队的各项工作进行一次考核，评出名次。.项目施工队坚持对职工进行日常岗位作业达标考核，每月评岀名次。13、 现场保卫制度(1).现场进出人员、车辆需经门卫检查，凭证进入。与项目无关人员不得进入。.门卫实行24小时值班制度。・材料、机具进出场要进行登记。・衣冠不整、穿拖鞋、穿短裤、穿背心等不得进入现场。14、 施工用电检查维修制度施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。检查维修，必须按规定穿戴好相对应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。15、 防火制度.安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。所以，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。.公司主管安全防火负责人职责a、 教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。b、 对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。c、 负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。d、 对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。e、 施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。・各施工小组安全防火职责a、 小组安全员理应以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。b、 督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。c、 督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。d、 发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。e、 参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。f、建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。（4）・各施工人员安全防火职责a、 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。b、 每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。c、 对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。d、 时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。e、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。（5）.工地仓库保管员安全防火职责a、必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库、领用登记等手续,切实做好保卫工作。b、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。（6）・工地电工安全防火职责a、进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘鸨灯、热得快等。b、总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。c、所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。d、要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象,立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。e、进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。・消防管理制度&、自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。b、 消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和充足数量的灭火器；c、 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。d、 对易燃易爆材料、器材要严格管理；e、 现场施工消防通道，并随时保持通畅。.保证消防安全主要措施由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。施工中的易燃易爆物如氧气瓶、乙焕瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。施工现场配备充足的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查,消灭事故隐患。16、安全报告制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目经理部必须及时、如实向业主单位、监理单位报告，重大伤亡事故项目经理部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目经理部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。项目经理部必须记录并保存下述安全记录：（1） 工伤事故记录；（2） 设备及车辆事故记录；（3） 环境损害事故记录；（4） 政府监察情况记录；（5） 工程损害记录；（6） 灾害损失记录。（二）、工程质量管理制度（1）、三检制1、 工程质量做到材料保证、工人保障，在作业过程中要随时检查。2、 工程质量要保证做到三检，即自检、互检、专职检，各工种的操作者首先要自行检查自己操作的部位，对有不符合要求者要做适当处理，互检，各工种之间要相互检验，对存在的问题要及时汇报、处理。专职检、工地质检员要深入每道工序，严把质量关，做到不合格者不交工，督促工人做好关键部位的质量，使工人树立“百年大计、质量第一”的质量现，真正做到质量的检验合格制度。、技术交底制度1、 由公司总工程师带头，会同设计、质监站进行图纸会审技术要求难点、疑点及质量控制措施，制定岀理解该工程的技术，符合本工程特点的技术施工组织措施。2、 在工程正式施工前，由企业总工程师向项目技术负责人施工员等交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺及材料提岀试验项目，技术要求和注意事项等。3、 项目技术负责人向施工员、质量检查员、安全员、材料员及班组长进行图纸施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。4、 施工员向班组工人交底，必须结合具体操作部位质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，应反复、细致地向班组，工人进行交底，必要时作文字、样板和示范操作交底。5、 对技术要求高或釆用新材料新工艺，必须强调原材料、成品、半成品的质量，先学匆试做、做好样板再进行交底。6、 对全都项目、工序的交底做好记录、签字并整理存档。、施工组织设计审批制度1、 施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。2、 施工组织设计必须在工程实施7天上报工程技术科，由工程技术科科长审批后上报总工程师审批。3、施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经监理和建设方同意后方可进行施工。、技术复核、隐蔽工程验收制度1、 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2、 技术复核内容要全面。3、 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。4、 凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。、二级验收及部分分项质量评定制度1、 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质检员核定。3、 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、 对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。、实行工程质量奖罚制度1、 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。2、 凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，对相关人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。3、 在施工过程中，按图施工，质量优良且达到建设地优良，对相关人员进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、 在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理、建设地质监站抽查、评定质量等形式作为依据。、工程技术资料管理制度1、 设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。2、 施工时应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。(三)、文明施工管理制度(1)、治安保卫管理制度1、 公司根据工程大小配备1-4名现场保卫人员。2、 保卫人员应佩戴袖章，身穿制服，持证上岗。3、 保卫人员应坚持24小时轮流值班巡逻，严禁睡岗、脱岗。4、 保卫人员必须制止非本工程施工人员进入工地，有权对进岀工地的人员所携带的可疑物品进行检查。5、 巡逻中发现可疑人员，有权进行盘查和询问。6、 对在工地酗酒闹事，无端滋事，扰乱社会治安的人员应给予制止，及时报告当地公安机关。7、 对破坏地工安全设施，材料成品，半成品的人员应给予制止，并报公司(项目部)处理。8、 建立健全治安保卫责任制，并设置治安保卫责任区，责任分解到人。、文明施工宣传教育制度1、 公司对所属职工进行第一级安全教育和文明施工宣传教育。2、 单位工程对本工程职工进行第二级安全教育和文明施工教育。3、 公司不定期举办文明施工，安全知识竞赛；不定期举办宣传教育图片展览，不定期播放安全教育、法制教育录像片。4、 工程设立文明施工宣传栏、黑板报、墙报等。、遵纪守法奖惩制度1、 每位职工必须遵守法律、法规，不得违纪违法。2、 工作中，必须遵章守纪，不违章作业。3、 对违反规章制度，违反治安条例及违法的人员将按规定处罚或扭送公司机关处理。4、 对遵纪守法,敢于同犯罪行为作斗争的人员将给予表彰奖励。、成品保护措施及赔偿制度1、现场的成品、半成品等材料应按平面布置图分类整齐堆放。2、 各种材料应挂牌标明名称，规格和用途。3、 在正常施工顺序情况下，下道工序在施工时，污染上道工序，下道工序应负责赔偿。赔偿原则：按谁破坏谁赔偿的原则。赔偿范围：损坏部位的材料费、人工费全部由损坏人承担，具体金额由公司定额员测定。对举报者实行重奖，每次奖励100-1000元，并对其保密。（5） 、宿舍管理、清洁卫生评比制度及卫生责任制1、 所有职工宿舍全部由公司办公室或行政科统一安排。2、 划分公共场所卫生责任区，定人，定时清洁。3、 每间宿舍设舍长一名，全面负责本宿舍的防火，治安、用品叠放，值日卫生、休息时间控制等管理工作。4、 在各间宿舍门上标明班组名称，住宿人员姓名，舍长姓名。5、 宿舍内物品叠放整齐，卫生整洁，摆放有序。6、 公司结合每月的文明施工检查，对各宿舍进行检查考评。7、 对检查结果好的宿舍，给予张挂“文明、安全、卫生宿舍”流动红旗，奖励50-200元，反之，罚50-300元，并责令整改。（6） 、现场明火管理制度及防火交底1、 各工地成立义务消防领导小组，领导、布置消防工作。2、 施工现场因为工作需要，进行明火作业时，应经工地负责人（项目经理）同意，方可动火。3、 明火作业前，应由专业工长进行防火安全交底，包括明火作业对周围构成的威胁。4、 明火作业过程中，应有专人监护。5、 明火电焊，气割作业完毕后，应将火种完全熄灭，方可离开，防止死灰复燃。6、 各工地要确保消防通道的畅通，消防池、管的水源充足，消防器材的有效。7、 在临时工棚内不得使用“三炉”，不得使用电饭锅、电炒锅等电热器具。8、 不得私自拉接用电线路，防止短路，触电或火灾。9、 办公、生活区，施工作业区分别设置吸烟处，不随意吸烟。10、 宿舍内不得存放汽油等易燃易爆物品。11、 现场的易燃易爆物品应按规定储存、运输，使用。12、 在食堂、仓库、宿舍、木工场等临时设施应按要求配备充足相对应的消防器材，配电室配电室配备干粉灭火器。13、 严禁在易燃易爆场所吸烟、动火等。14、 应按环保部门规定焚烧有毒，有害物质。（7）、文明建设制度及奖罚措施1、 工地成立以项目经理为首的文明施工领导小组，领导现场的文明施工工作。2、 工地材料应严格按照平面布置图堆放，标明品种、规格、型号、试验状态。3、 工地按城管要求设立统一规格的大门，门柱装饰、围墙、洗车台、宣传栏，张挂“五牌一图”、安全标语、标志牌。4、 主体施工用绿色密目式安全立网封闭。5、 临时工棚搭设整齐，做到施工作业区与办公、生活区分开。6、 及时清理建筑垃圾和生活垃圾，做好防蝇灭鼠。7、 牢记建筑业职工文明守则，即“八要八不准二8、 每位职工要遵纪守法，遵守企业的规章制度，不违章指挥，违章作业和违反劳动纪律。9、 公司将结合月度安全文明施工检查，根据公司《安全管理标准》结合“文明施工管理制度”的规定，对工地或班组实行每次50-500元的奖励。(四)、现场维护管理制度(1)、施工现场人员管理制度1、 施工人员必须严格遵守相关的法律法规及各项现场管理规定。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响。2、 施工现场需按规定张贴：禁止吸烟，用材工艺及标准，施工现场管理制度。3、 工地上必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。4、 施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证。严禁打赤膊、穿拖鞋施工。5、 工地上严禁明火做饭；严禁工人家属进入施工现场；严禁使用未成年人进行施工作业。6、 文明施工，保持施工现场环境卫生，禁止在施工现场随地大小便。7、 工地严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪事件发生。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。8、 施工用电必须设立临时配电箱并配置专用漏电保护开关，禁止线路违规乱拉、乱接。严禁使用非施工、大功率电器。严禁长明灯。9、 施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。10、 保持施工场地清洁，材料堆放整齐。需留宿的工地，开工时生活用品必须整齐、集中堆放在暂未施工的地方。11、 施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品。12、 施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸,所有施工项目需有业主签字认可。13、 施工人员必须精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。并且施工人员需谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。14、 项目部人员、施工人员必须服从公司的统一安排、统一管理。各施工人员要主动协调好各工种之间的关系。对于业主提岀的问题,要妥善处理；对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。、施工现场例会制度1、 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。2、 每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、 施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。4、 各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。5、 每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。6、 公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。、劳务作业人员培训制度1、 单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。单位鼓励员工参加职业技能鉴定。对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相对应工种的职业资格证书以后才能上岗。2、 单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。员工违反服务期约定的，理应按照约定向单位支付违约金。、劳务用工管理情况月度自查制度项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。、施工现场档案管理制度1、 档案管理由项目组专人负责。2、 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。3、 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、 工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、釆购资料、合同等的整理归档。5、 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、 项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。、施工现场仓库管理制度1、 材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，釆购员必须及时办理退货手续。2、 保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3、 材料、外购件帐册必须有日期、入库数、岀库数、领用人、存放地点等栏目。4、 仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有充足的通道，便于搬运。5、 油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备充足的消防器材，不得使用明火。6、 大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、 仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、 材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。9、 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。、施工现场文明施工制度1、 施工作业时不准抽烟。2、 施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。3、 材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。4、 施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、 现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。6、 工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。7、 团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。8、 对施工机械等噪声釆取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。、施工现场安全生产管理制度1、 新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。2、 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、 特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相对应的劳动安全保护用品。5、 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、 大中型施工机械指派专职人员指挥。7、 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8、 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。9、 施工现场地挂贴安全施工标牌。10、 严禁违章指挥和违章操作。、施工现场临时用电管理制度1、 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、 临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、 所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。7、 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须釆取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。（10）、施工现场看护保卫管理制度1、 施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一般不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、 施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、 施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。4、 所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。5、 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。7、 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。8、 施工班组离场时，携带的工具、设备岀场，必须有项目经理部的批条方可。、施工现场消防管理制度1、 施工现场的每个层面必须配备充足的灭火消防器材。2、 项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、 消防器材安放处必须有明显的标记。4、 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。5、 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。（五） 、检测设备管理（1） 质量管理部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。（2） 按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。（3） 在设备搬运、维护和贮存期间，釆取有效防护措施。（六） 、物资管理（1） 机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。（2） 认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。（3） 严格按施工进度釆购材料，建立严格的釆购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。（4） 建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好釆购的原材料、半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。（5） 加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。（6） 材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。（7） 实行工程任务单制度由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出的限额领料单。以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（七）、机械管理（1） 做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退场消耗，并减少因为机械的空置而造成浪费。（2） 机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。（3） 机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4） 对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5） 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适合,且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。（6） 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（7） 机械物资部每周对机械设备进行检查，上级部门机械物资处每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。（八）、劳动力管理（1） 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2） 对施工班组对进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3） 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4） 认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5） 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6） 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7） 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性（九）、财务管理我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目标，进行财务管理。（1） 严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。（2） 根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。（3） 实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程成本进行检查监督。（4） 建立稽核制度和会计内部检查制度。对工地发生的所有成本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。（5） 经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，帐、物要相符。（十）、工程技术管理（1） 加强技术管理，大力推广应用新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。（2） 加强现场管理、釆取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。（3） 加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。（4） 认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计及复核，减少施工工程量统计误差。（5） 合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。（6） 合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率。避免后期施工进度过紧,周转材料难以周转，造成浪费。（十一）、成本管理成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测；施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析；施工项目成本检查。第三节施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工，项目副经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，定期召开施工生产调度会，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各管线单位的协调。②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。（2） 与设计的工作协调；积极主动与设计联系，并取得建设单位的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解说、完善设计内容。施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系,并提出我方的解决处理的方法，供设计参考，最终按设计要求实施。（3） 与监理工程师协调尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提岀的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。第四节施工总体方案设想一、施工设备：1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强、技术精湛的人员成项目部进场施工。2、 施工队伍进场后，充分做好进场前准备工作，搭设好各种临时设施，在施工现场架设好施工用电、水。3、 施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和使用。4、 做好施工所需原材料的釆购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5、 编写详细的施工性施工方案，组织技术管理人员及各工种负责人先熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复测得核。6、 做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。7、 办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。第五节工程施工管