行政部主任终工作总结

行政部主任终工作总结2021年~2021年上学期以来，后勤服务人员始终保持以校长重要思想为指导，全面贯切遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，保持以“服务育人，管理育人〞为工作宗旨！以提升优质的后勤确保和服务质量为重点！强化后勤工作人员素养，提升办事实效性！通过后勤人员的辛勤努力，顺利完成了本学期的工作任务。工作重点一、努力做好后勤确保为了给学校的发展做好后勤确保，后勤做了以下工作：特别抓好食品卫生安全工作近年来，食品质量问题不断发生，给我们工作带来了极大压力。学校食品卫生安全涉及校园稳定大局，是后勤工作的重点。为认真落实校领导的指示精神，在抓饮食卫生安全工作中，我们重点抓了二个环节：1、确保食品安全首先从食品采购源头抓起，确保食品物资质优价廉，提升采购工作效率和透明度，减少中间环节，降低了成本，不仅维护了师生的切身利益，更重要的是确保了食品原材料入口安全。2、安排专职食品留样员，严防食物中毒。成品饭菜的加工、存放等过程是食品卫生安全的重要环节，必必需严格监控把关，为把握好这个环节，确保成品饭菜的质量，我们从员工队伍中选派业务熟练、责任心强、有经验的饮食人员担任食品监督员和留样员，参加了市卫生局的业务培训，配齐留样用品和各种登记本！形成了一个完善的食堂管理监督机制。二、大力强化疾病预防控制工作目前正是甲型h1n1流感扩散蔓延的态势，并已成为重点高度关注的公共卫生事件，疾病预防控制工作成为后勤工作的重中之重。在校领导的响应下严格防控学校的卫生管理及外来人员的出入登记并测体温！同时要做好食品从业人员和管理人员的健康巡查工作，一旦出现传染病病例，要马上调离工作岗位，并按规定报告。二是强化生活用水和日常饮水安全，在卫生部门的指导下做好供水设施的清洁、消毒工作。三是展开全校卫生大检查，强化校园环境的清洁及消毒工作。四是强化教学、生活场所的通风换气工作，确保教室、食堂、宿舍等地方能保持经常性通风换气。三、日常工作1、公共设施损坏报修，共接到报修修理项目137多次，其中：电工修理项目240余次〔改换照明设施210余件〕，桌、椅、床修理项目420余次，供暖修理23余次〔改换部件30余种〕、其它修理项目238余次〕，紧急故障都做了及时处理，一般报修在24小时之内都作了相应处理，还完成了校领导交办的其他任务。2、对我校同学执行定额用电，并对执行定额用电的意义加大宣扬力度，培养了同学的节约意识，为学校节约电费做出了贡献，建立平常巡查责任制，每周对各宿舍进行安全巡查，并对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、使有电热毯等违纪状况进行彻底清查，关于违章电器坚决予以没收，进一步做好同学宿舍的安全与稳定工作。3、食堂统一了管理登记本，制定了定期卫生检查制度，实现采购管理实现信息化，在员工管理、师生沟通和饭菜经营细节上下功夫，发挥餐厅窗口形象作用，为师生提供更好的服务和可口的饭菜。4、行政办把校园建设重点放在争创“绿色校园〞上，半年共清运垃圾立方，清理死角处；展开美化校园活动，种植花草余株；半年来共布置各种会议10余次。山东文书网：sdwsw按照局党委检查通知要求，我们对2008年治理商业贿赂工作和党风廉政工作进行了认真回忆总结，现将具体状况汇报如下：一、严正工作纪律，加大对职工的宣扬教育力度。一是为严正工作纪律，整顿规范职工的具体行为，我们本着从小处入手，防微杜渐，建立制定了请销假制度、请示汇报制度、出勤签到制度、中午禁酒规定、领导不定期检查落实制度，对出现的问题采纳扣分、记入季度考核成绩、直接与考核奖金挂钩等措施，在一定程度上约束规范了职工的一些不良行为，形成了健康向上的合格工作氛围。二是积极参加局党委组织的各项职工教育活动。如周五下午的政治理论学习及肃贪倡廉警钟长鸣教育片。组织职工进行肃贪倡廉知识问卷；到市委党校观看革命传统教育影片；到青岛观看红色长征大型图片展。通过这些活动的展开，让职工受到了教育，同时也敲响了警钟。三是强调廉政建设和反腐工作的重要性。利用处室统一开会时间，每次都着重强调廉政建设和治理商业贿赂的重要性，把它作为全处的一项大事来抓，要求处室领导带头，时随随时反思、检查自己的思想和行为真正从讲政治的高度，把这项工作做好。二、联系处室工作实际，切实抓好各个廉政环节。建管处各个工作岗位比较分散、独立，拥有一定的审批、执法权利，为把好廉洁勤政关，一是要求处室中层干部以身作则，给职工树立榜样，要求不吃请、不乱开口子，杜绝人情关、金钱关。二是加大对职工的管理。要求职工天天向分管主任汇报一天的工作状况，如执法检查的工地名称、地点、存在问题、处罚金额等。三是在劳保费拨付、墙改费拨付方面，严格按照审批程序，一步一步谁操办谁签字认证，最后经分管局长、局长签字后再进行拨付，杜绝了拨付的随意性。四是保持民主、强化监督。建管处一些审批、拨付等事务，须经支部委员共同讨论，形成统一看法后，再上报领导批准，杜绝了一人说了算现象。日常工作中，职工监督领导，领导检查督促职工，两方互相监督、互相促进。在费用拨付、资质资格检察等方面，该公开的坚决公开，并严格按程序操作真诚接受职工及企业的监督，取得了合格效果。总之，治理商业贿赂和肃贪倡廉是一项长期的工作，我处一定按照局党委的要求，严格自我要求，认真履行使命，把本职工作做好。2007年工作思路与打算2007年工作思路是：以党的十六届六中全会精神为指导，紧密结合局党委的中心工作，围绕一条主线，抓好五项管理。主要内容是以规范施工现场为主线，特别抓好“两个规范〞管理、农民工工资管理、建筑节能管理、工程监理管理、职工队伍管理。一、理顺工作程序，特别抓好墙改节能工作。2007年是抓好建筑节能的关键一年，从2007年开始将实施《居住建筑节能制定〔65%标准〕》和《公共建筑节能制定〔50%标准〕》，计划对全市所有工程做好建筑节能督促工作，重点做好住宅及公共建筑节能工作，对不按节能要求制定、施工、建设的，对制定单位、施工单位、建设单位按照《即墨市新型墙体材料应用与建筑节能管理办法》，分别给予相应处罚，重点抓好建筑节能认定工作，凡不符合节能要求的，为规范建筑市场，不予出具节能合格书，质量部门不予验收备案。二、进一步做好清欠工作。完善措施，确保农民工工资发放。为抓好农民工资清欠工作，促进社会和谐稳定，2007年，重点从清欠方面入手，一是抓好来人来访工作，具体登记，发现线索和隐患，及时进行处理；二是深入施工现场，召集甲方乙方、民工方进行协商，将问题尽量解决在施工现场；三是召开企业座谈会，对一些大的公司、工程量较多的公司分别召开清欠会，强调抓好民工工资工作的重要性及处罚措施，让企业引起重视，强化抓好清欠工作的自觉性。三、抓好“两个规范〞日常管理。“两个规范〞即规范建筑工程劳务分包和劳作用工管理，2007年，要从严管理，首先制立一套切实可行的管理手册，召集项目经理、资料员，分期举办培训班，让企业明白做什么，应该怎样去做。使检查的资料达到整齐化、统一化。2007年，将采纳包片或包公司的方式，强化对总包企业和分包企业的管理，严厉查处转包、挂靠和违法分包行为，查处总包企业将劳务作业变相分包给“包工头〞以及劳务企业再行分包行为。四、强化工程监理管理。清理整顿监理市场，把一些违法挂靠、人员不到位、监理机构和制度不健全的监理公司清除即墨市监理市场，制定考核办法，进一步明确项目总监及监理人员使命，确保监理机构、项目总监及监理人员责任到位，有效地发挥工程监理在施工现场管理中的作用。五、强化处室队伍建设。一是抓好工作纪律。纪律是抓好工作确实保，依据建设局的有关规定制度，结合建管处实际，制定出台《工作人员纪律守则》，对职工的日常行为进行约束；二是抓好业务学习。采纳多种方式，利用自学或讲课形式，把建管处的业务工作让每个人熟悉掌握，成为“多面手〞，这样，在执法过程中不会出现失误；三是抓好职工考核工作。依据局制定的目标责任制考核办法，把有关内容分解到人，落实责任到人，制定具体措施，连同纪律考核，考核到每一个。3.行政部门年终总结,怎么写才最好责任心、检查与管理的重要。没有范文。以下供参照，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。工