企业文化策划方案（20篇）

企业文化策划方案（精选20篇）企业文化策划方案1

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿，企业文化活动方案。如下：

第一、策划背景

企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不行缺少的.一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。

其次、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。

第四、策划内容

(一)学问型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。

经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置xx个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最终)

(二)温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅实行AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的爱好爱好。

(三)消遣型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。

(四)新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以便利管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣扬栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。

(五)暖和型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

企业文化策划方案2

今年，对于酒业来说，是一个特殊的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴盛。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力气，有生产名优酒的力量，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，转变目前的这种被动局面。

一.策划的目的

(一)我们盼望能够通过对产品的细心策划，惊动四周，招徕客人，制造一个更好的市场。

(二)我们信任只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。

(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额连续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力查找新的经济增长点。

二.市场状况分析

酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、养分的方向转变进展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开头讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者削减，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。

(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。

(二)、竞争对手分析

“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。

(三)、消费心理讨论。

依据消费心理学的讨论，顾客的购买行为可以分为“留意、爱好、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满意评价”七个阶段。大规模的广告宣扬能够短时间引起顾客的留意，引起顾客的爱好、购买欲望，激发起购买动机。

1、消费者购买动机

(1)、常常饮用，自己品尝(生活习惯)

(2)、会客、待客饮用

(3)、送礼

(4)、喜庆事饮用需要

(5)、节假日购买饮用。

(6)、快乐时、苦恼时饮用

2、消费者性格分析

(1)、炫耀心：地位、财宝、名誉、爱情方面，都盼望胜人一筹。

(2)、平常心：认定的一种品牌一般不会转变。

(3)、比较理性，注意养分和健康而有所选择。

3、消费习惯

(1)、生活习惯(比较固定)

(2)、广告影响

(3)、听说

4、消费者分类

(1)、大众温饱型，是低价位产品的消费群。

(2)、中档价位流行型

(3)、礼仪型，与价位没有肯定关系，这部分消费者不太固定。

消费者选择白酒普遍受品牌、价格、广告、口味等因素影响较大，酒类广告宣扬效果比较明显，是影响人们选购白酒的重要因素。

5、消费者与品牌的关系

“华夏”酒必需以长远的眼光看待品牌与消费者的关系，并实行整合营销传播策略强化这一关系。品牌形象一经确立，坚持品牌的一贯形象与共性，进行持续的投资与强化。把企业的广告、公共关系、新闻宣扬、销售促进、包装装璜、新产品开发等进行一体化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道都能获得清楚全都的品牌信息。只有这样，“华夏”酒才能长期占据市场，不会只像一阵风，吹过便静。

三.SWOT分析

(一)公司的优势

1.华夏酒厂酿造白酒有30多年，阅历丰富。

2.拥有较强的生产技术力气，有生产名优酒的力量。

3.巨大的空白市场宽阔的利润空间

4.内在质量：色泽清亮晶莹、挂杯细腻;香型浓郁、味感绵软醇厚、入口不冲、回味悠长;饮后兰香盈口;

(二)公司的劣势

1.华夏酒厂的创新意识薄弱。

2.生产的产品多为低档产品。

3.销售网络落后，缺乏市场。

4.缺乏市场影响力。

(三)机遇

1.政府的产业政策支持、国际市场的逐步认可和资本市场的青睐，三者加在一起表明中国白酒产业整体迎来一个进展的'黄金时期。因此，白酒企业应当抓住机遇，大胆创新，充分利用政府的支持，信任政府这只手的力气，利用各自的能量来加快进展。全部中国酿酒人应当携起手来，共同给力中国白酒，我们也会获得更好的回报。

2.作为中国酿酒人中的一员，这些年来，中国白酒产业，尤其是白酒生产企业是特别幸福的，由于白酒产业的骨干企业都得到快速的进展。从去年的统计数据来看，无论是产量、销售收入，还是利税，都制造了新高。

(四)威逼

1.中国白酒的快速进展，也引起很多问题，白酒的假冒产品越来越多，给消费者带来了消费恐惊不信任感。

2.竞争者越来越多，中国传统白酒行业面对洋酒、葡萄酒的“挑衅”也显得有些“力不从。

3.白酒业将来在于创新和文明推广，面对白酒产能的理性进展，让传统的白酒品牌内涵加进现代的元素与时尚的品尝，高端酒的浪费化如何把握、彰显白酒共性化、系统化进展、信息技术与酒文化的认定，有待于创新和提升。

四.产品策略

(一)目标市场：先由沿海到内陆进展，开拓白酒行业的高，中，低市场。

(二)产品定位：白酒行业的中档产品。

(三)产品线：1.宴会喜庆系列，2.礼品盒系列，3.享受生活系列;

(四)产品定价：宴会喜庆系列688元一瓶;礼品盒系列888元一瓶;享受生活系列366元瓶;

(五)分销渠道：

1、公司负责供应专业化的销售队伍，乐观关心经销商建立分销系统，供应订货支持。

2、公司制定不同时间的市场营销方案。负责媒体联络、立体式的广告投入，让经销商实现销售及吸引消费者购买的营销目标。

3、公司供应无风险订货机制，在肯定期限客户可以自由退货。

(六)销售队伍的建设：

1、同意公司下达该区域年度销售目标。

2、购货量要求，同等条件下，网络力量强、首批购货量多的有优先权。公司对全部经销商执行款到发货方式。入市三个月后，考核经销商的信誉和资金运作力量，可适当赐予信用额度、信用期限支持。

(七)售后服务：

如有质量问题，得到公司证明，一律包退换。

(八)广告：

采纳此媒体组合缘由为：

(1)、利用强势媒体电视，效果比较直接。

(2)、报纸类的广告有利于详细说明“华容道”酒产品质量，更有利于深化的诉求，吸引更多的消费者。

(3)、扩大产品与广阔消费者的接触率，如此籍由媒体宣扬协作的影响，是可以让消费者对产品留下深刻印象，扩大知名度。

(九)促销：

1、春节活动促销方案

(1)、推出一系列文化趣味有奖问答，体现“华容道”酒对文化的重视。

(2)、设立惊喜大奖，凡常常关注“华容道”酒的消费者都有可能获奖。引导消费者了解“华容道”酒，强化品牌形象，深化企业文化内涵。

(3)、礼品包装强调文化品位，通过活动，给消费者留下“华容道”酒是礼品的最佳选择，档次高，文化品位高，从深层次上让消费者认同企业产品。

2、公益活动赞助

为体现文化、学问的价值，促进两个文明建设的战略意义，更为了向华容教育事业的进展奉献爱心，损款2万元，嘉奖那些为教育事业而无私奉献的先进老师。(召开新闻发布会，颂扬企业的爱心，加深企业文化内涵)。通过这一系列的活动，呈现湖南华容道酒业有限公司为社会奉献爱心的精神，从而达到宣扬产品，推广品牌，树立企业形象，深化文化内涵的目的。

五.预算

六.进度表

1.20xx年9月28号~10月9号：开头写策划方案。人员的确定，方案的实施。

2.20xx年10月10号~10月20号：与广告公司洽谈广告方案，交由他们负责制作。

3.20xx年10月21号~11月18号：业务员也各地经销商做新的业务沟通。

4.20xx年11月19号~11月23号：开头实施广告投入市场，宣扬。

七.人员安排及场地

1.销售经理：负责各地业务员派遣。策划销售方案。

2.厂长：产品的创新。

3.总经理;与广告公司的洽谈。

场地：三个广场做促销活动。

八.通过这次策划我们有信念能够达到我们的预期目标，惊动四周，招徕客人，制造一个更好的市场。

企业文化策划方案3

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，依据公司现在的进展速度和进展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设方案。人事科必将根据方案和时间实施详细内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的`企业文化深化人心。

一、目标

坚持宣扬公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，公司的进展作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣扬公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象

公司全体员工。

四、详细措施

1、端正熟悉，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正熟悉，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动详细方案

详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。

3、详细实施指导思想

(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须乐观协作公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣扬本部门，提高其内部分散力，适应公司进展的需要。

(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需乐观投稿，稿件形式不限，宣扬内容以20xx年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登根据《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推举并通过各种途径提高稿件质量和数量。

(3)建议每月制作宣扬海报，张贴在公司宣扬栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业进展新动向，当月宣扬为重点。

(4)各项外部活动，统一公司形象，宣扬以及参与人员服装等。

(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增加企业文化标语宣扬牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

(6)做好专题宣扬活动。协作各部门各系统依据各自的需要做好活动的宣扬。如：平安月、质量月、读书月等。

(7)开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。

(8)广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

(9)加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。

五、附件

企业文化策划方案4

为了贯彻《湖北省中学校校“大家唱、大家跳”艺术教育活动实施方案》精神，办好钟祥市第三届中学校校“大家唱、大家跳”艺术教育展演活动，在学校大力开展“大家唱、大家跳”艺术教育展演活动，特制定本实施方案。

一、指导思想

通过在全校举办“大家唱、大家跳”艺术教育展演活动，广泛开展歌颂党、歌颂宏大祖国、歌颂社会主义的歌咏活动，充分表达同学祝愿党的生日、赞美幸福生活的美妙心声，营造生动活泼的育人环境和健康向上的校内文化。

二、活动主题

童心向党

三、展演时间

6月13日到17日：“大家唱、大家跳”展演周

6月16日(星期四下午)：“童心向党”文艺展演

四、展演形式

1、课堂体验

全校利用音乐课和体育课的时间，对“大家唱、大家跳”的必唱曲目及校内集体舞进行复习，以班级为单位进行多种形式的体验与评比活动。

2、课外实践

全校师生在校内飞歌时间和课外阳光体育熬炼时间，进行自主实践，乐观训练“大家唱、大家跳”，对必唱曲目和校内集体舞进行班级形式的展演，接受学校的检查。周一、二为班级演唱歌曲展演，周三、五为班级集体舞展演。

3、节目展演

6月16日开展“童心向党”为主题的“大家唱、大家跳”节目展演，分低年段和中高年段分别开展歌曲演唱、校内集体舞两项竞赛，评比出综合奖和单项奖。

4、代表队集训

通过节目展演，选择出能代表学校实力的班级，对其演唱的'曲目和校内集体舞进行强化训练，提高表演质量，争取参与钟祥市展演活动取得优异成果。

五、详细措施及要求

1、加强领导，成立“大家唱、大家跳”展演专班。校长陈永秀为组长，教务处行管人员为成员，对展演期间各项工作进行组织分工，并全面协调各项工作。

2、加强宣扬、营造氛围。学校利用黑板报、红领巾广播站、校报及宣扬栏进行宣扬，营造出“大家唱、大家跳”展演氛围，掀起全校师生参加展演的高潮。

3、成立“童心向党”文艺展演专班，仔细开展节目展演与评比。制定展演方案及评分细则，要求评委公开、公正打分，评比出优秀节目，并推选出参与市展演的代表队。

4、展演节目要求：大合唱为全班人人参与，歌曲要求健康向上，以歌颂祖国歌颂党为主;校内集体舞要求形式新奇，选择40名同学参赛(男生女生各20名)。

5、加强平安职责，确保活动平安。学校成立“大家唱、大家跳”展演活动平安工作专班，周远国、罗云、杜广、李友元及各班班主任为专班人员，负责展演活动期间一切平安，确保活动顺当开展。

6、收集音像资料，准时进行总结。对展演活动中富有特色的节目资料及影音资料进行收集归类，并对整个活动进行小结，对于展演活动中优秀的节目和班级进行全校通报表扬。

7、坚持不懈开展“大家唱、大家跳”活动。对于在这次展演活动中存有问题的节目进行指导，并限期进行整改。利用期末时间进行其次次检查验收，切实提高这次展演活动的实效，通过这次展演活动推动学校艺术教育再上新的台阶。

企业文化策划方案5

企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的进展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的.基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培育良好的团队合作精神;

4、增加员工归属感和使命感;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的暖和，从而感动员工，进而再增加员工归属感，让员工在工作真正实现开心。这些方式主要有：

(1)员工生日庆贺，如生日蛋糕等;

(2)员工结婚和子女升学庆贺;

(3)员工生病时进行探望;

(4)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣扬公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期进展目标、质量方针;管理学问和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，供应一个沟通沟通的平台，公司每月进行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球竞赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4、奖项评比

为了鼓舞先进，激发员工的工作热忱，设立如下奖项并赐予嘉奖，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰;

5、节日会餐;

6、员工福利;

7、健康体检。

企业文化策划方案6

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的分散力和战斗力，推动团队建设。

增加员工满足度与归属感，激发员工的工作乐观性和热忱。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参加对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣扬外，将每年9月定为企业文化重点宣扬月。

六、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财宝成长。

经营理念：以人为本

七、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

a)员工日常行为规范;

b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：

1)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。

2)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣扬。

3)在对外交往中，拥有统一的公司形象的`包装展现：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。

d)对外沟通活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等)

e)栏目宣扬(设立员工墙)：制作企业文化宣扬栏，宣扬栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地、每次活动时的照片、董事长信箱等)。

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣扬的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。

企业文化活动方案，内容包括:

a)一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业分散力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可支配摄影，将活动的聘请放在员工宣扬栏内。

b)进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通协作力量，使工作氛围更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行嘉奖。

c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队分散力。

d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。

e)在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

企业文化策划方案7

一、活动背景

随着近年来各种选秀节目的消失，例如：上海卫视的"中国达人秀"、浙江卫视的"中国好声音"、中央电视台的"幻想中国"等综艺节目的热播，使得整个中国好像成为了一个追寻幻想、呈现魅力的舞台。为进一步丰富企业文化生活，努力营造乐观向上、格调高雅、健康文明的企业文化氛围，丰富员工的业余文化生活，加强企业精神文明建设，展现企业全体员工团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神风貌，同时也给在职员工供应熬炼自己、展现自己的机会，现打算为公司职员搭建幻想大舞台，激发员工爱企业和爱艺术的热忱与动力，不断提高自身全面素养，推动企业精神文明建设。

二、活动主题

给你一个舞台，有梦秀出来。

三、活动目的.

通过此次文化活动策划引导员工说弹打唱，或是创作反映企业生活和当代人乐观向上精神风貌的歌曲，丰富企业文化生活，展现企业员工风采，推动企业精神文明建设，促进员工全面进展，为员工搭建一个幻想舞台，圆员工心中的一个梦;乐观引导员工对待和设计自己的幻想，削减浮躁。既熬炼了员工的力量，同时也为广阔艺术爱好者供应了一个更为宽阔的展现自我才华的舞台。

四、活动流程

1、启动阶段：(2月15日—2月25日)

以征集幻想为主，并以企业党委、团委的指示为方向，进行全方位的包装宣扬，利用一切可以利用的条件，宣扬“搭建幻想舞台，展现别样风采”的详细活动;工作方面主要是联系企业领导、党委领导、职员干部等，以及进行详细工作策划。

以下是前期工作要点：

①做好对各兄弟公司相关事宜的通知

②组建筹备活动委员会，对活动筹划人员进行分组，让其各司其职

③与企业内外报刊杂志、企业内广播电台、常熟广播电台及各种网络宣扬联系(如：在微博、微信上发布消息等)

④策划实物宣扬方案(含海报、展板、条幅、宣扬单等实物宣扬)

⑤心中有想法的员工填写“幻想征集”报名表

⑥制作工作进程统计表

2、报名时间：(2月26日—3月10日)

工作重心以组织协调为主。委员会各司其职，详细活动由专人负责。每位负责人总结每天工作进度，并由秘书部定时汇总并向总负责人汇报。必要时每三天工作组全体成员进行一次短暂碰头会议，让各组相互了解工作进程进而了解“搭建幻想舞台，展现别样风采”活动的进度，并针对将会消失的问题进行准时改正。

2月26日—2月27号两天时间由宣扬部发放宣扬页并开头接受电话，短信，邮箱报名

2月27日—3月10号这两周展现活动宣扬板，连续接受电话，短信，邮箱，现场报名(地点：餐厅，公司大厅)

3、幻想甄选：(3月10日—3月12日)

3月10日晚组织活动委员会人员开见面会，相互沟通，由各委员投票选出具有代表性、可塑性较强员工幻想，对其进行包装，关心其实现幻想

详细内容如下：

个人才能呈现形式

唱歌开小型个人演唱会

书法举办书法展现会

绘画开小型画展

讲话幽默表演脱口秀节目

(注：针对员工所要展现的内容请专业人员进行短期培训，同时也要求员工展现的内容能和企业相关，例如：会唱歌的员工要做一首有关企业的歌曲、会画画的员工可以将企业内的风貌画出来等等)

3月12日由委员会于员工活动室对员工开头进行活动的指导培训工作

4、活动展现：(3月18日—3月28日)

依据甄选出的幻想，开展相应的活动，详细内容如下：书法、绘画展览时间为期一周3月19日—3月26日;个人演唱会、个人脱口秀时间定为3月27日晚。

五、活动意义

通过这次的活动，初步能够达到以下几个方面的成效：

1、关注企业公司文化的进展，亮出企业员工的别样风采，为企业的员工搭建一个展现自我的幻想舞台

2、熬炼职员干部的活动组织力量，增加职员干部的职位骄傲感和责任感

3、为企业和党团委进行文艺演出活动选拔优秀人才

4、邀请员工家属，让员工家属亲身感受自己子女或父母在公司的精彩表现，共同体会企业文化生活的丰富多彩

5、邀请兄弟公司的及员工回来参加观看，增进彼此的友情，同时为企业带来一股新奇的文化气息，促成企业文化的沟通和碰撞

六、大赛活动组织结构

为了保证本次活动顺当并有条不紊地进行，公司必需有完善的活动筹划人员的组织结构和管理措施。

主要任务：成立活动委员会，委员会下设宣扬，组织，外联，闻讯，法律询问，活动询问等部负责人

1)活动所需相关材料的整理;

2)收集公司内外活动动态信息;(主要是外部对此次活动的看法并做出调查、总结)

3)联系公司报刊、公司广播站和公司网站，制作“搭建幻想舞台，展现别样风采”征文专题报道;

4)与办公室联系，搜集征文活动动态并制成简报，开例会时发放给协会成员以相互鼓舞和督促。

企业文化策划方案8

一、指导思想

为激发创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经讨论确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热忱与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的乐观参加，发挥制造精神，企业文化才能健康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调动员工的乐观性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的'实践中，指导企业和员工行为。

四、详细措施

1、创立良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动

x—x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“平安生产竞赛”等活动。

x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。

xx—xx月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简洁发放，争取给人以触动

依据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。

企业文化策划方案9

一、目的

为宣扬公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高平安和服务方面取得的成果，培育青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、平安生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1、平安生产与公司进展;

2、就工作中的某些环节，我们怎样做好平安生产保障工作;

3、从“平安无界限”谈如何提高自身平安意识;

4、从“以人为本”的角度谈航空食品平安的重要性;

5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6、对“卓越品质、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8、感念十年与公司共同成长的心路历程;

9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10、公司愿景，我们的.责任与使命;

11、如何看待个人成长与公司进展之间的关系;

12、盼望公司为青年人的成长搭建怎样的进展平台;

13、降低成本，从我做起;

14、我为公司进展献计策。

三、组织

本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参与此次活动。第一、其次支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下全部员工

五、征文竞赛参赛要求

1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;

2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;

3、参赛作品分别由各支部汇总，根据文章的通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰方法

1、本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时推举参与机场股份公司组织的征文竞赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

七、演讲及座谈

6月中旬，在征文竞赛的基础上，组织演讲竞赛和青年座谈，详细支配另行通知。

望各支部仔细落实，乐观筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会。

企业文化策划方案10

为深化发掘、树立先进人物和先进集体，传播先进文化，弘扬模范精神，调动和激发广阔员工爱行如家、干事创业的乐观性，依据上级行有关工作要求，结合连续开展服务“海西”思想大争论部署，打算开展“践行文化理念，学习先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下:

一、活动主题

“感动工行”——查找、学习、推广身边践行我行企业文化核心理念，开创改革进展宏大事业的先进人物和先进集体。

二、演讲内容

紧紧围绕中国工商银行企业文化核心理念，深化挖掘各支行、各部门、各岗位先进人物、先进集体的感人事迹。参考内容如下:

（一）情系“三农”———为“三农”事业贡献毕身精力或做出突出贡献的感人事迹。

（二）听从、服务工商银行改革进展大局——悄悄无闻，无私奉献，牺牲小我，成就大业的感人事迹。

（三）追求和制造价值——时刻关注市场变化，乐观探究盈利模式，勇于开拓，乐观进取，努力实现价值制造最大化的感人事迹。

（四）服务典范——以客户为中心，专心服务、文明待客、始终如一的感人事迹。

（五）擅长风险管理与防控——视平安为工商银行“生命线”的感人事迹。

（六）人才理念的真正践行者——以人为本，关怀员工成长，为员工搭建事业平台的感人事迹。

（七）工商银行优秀领导干部、优秀管理者的典范人物。

（八）践行企业社会责任的工行人。

（九）长期宣扬、教育、推广企业文化理念，致力工商银行文化事业的.感人事迹。

（十）其他方面的先进典型。

三、竞赛要求

（一）各行要高度重视，充分熟悉开展“践行文化理念，学习先进典型”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣扬、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实加强组织领导，确保活动顺当开展。

（二）演讲内容要围绕中国工商银行企业文化核心理念及释义绽开，突出我行企业文化核心理念在各级行、各部门、各岗位的详细体现。

（三）演讲事迹要言之有物，真实感人，具有剧烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清楚、富有文采，核心理念与典型事迹结合自然。演讲要求脱稿，演讲时间掌握在15分钟以内。

四、评分方法

评分实行百分制由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最终得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演讲内容（30分）

观点正确鲜亮，主题深刻集中，角度新奇得当，材料典型充分，联系实际针对性强，规律严谨，劝说力强。

（二）演讲技巧（45分）

1、语言表达（25分）：一般话标准，吐字清晰精确     ；语言生动形象，能精确     、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，留意轻重缓急。

2、神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，擅长渲染气氛，增加表达效果。

3、仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

（三）演讲效果（15分）

有剧烈的鼓动性、激励性和强大的劝说力、感召力。能充分调动现场听众的心情，在听众中产生剧烈的情感共鸣。

（四）时间掌握要求（10分）

不脱稿扣7分，不娴熟扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。

五、奖项设置

本次演讲竞赛将现场评比出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。

六、组织领导

为确保活动有序进行，成立演讲竞赛活动组委会，由行长担当主任，成员由办公室、工委办、监察部、信息技术管理部、财务会计部负责人担当；组委会下设办公室，设在综合管理部内，详细负责竞赛活动的实施。各成员部室要高度重视本次竞赛活动，落实专人分工负责相关工作。

详细事项有：

（一）评委拟定8个人。

（二）主持人由工委办担当；

（三）场所布置与午餐、晚餐支配由办公室负责；

（四）电脑技术支撑由信息技术部负责；

（五）参赛选手引导员；

（六）选手名单、讲稿上报；

（七）奖状制作；

（八）拍照、摄影等宣扬报道。

七、经费预算

（一）奖金安排：一等奖：1000元

二等奖：800×2＝1600元

三等奖：600×3＝1500元

鼓舞奖：300×28＝2800元

（二）其他开支：

伙食：6000元

评委及主持人酬劳：2000元工作人员：500元

（三）以上共计：15400元

企业文化策划方案11

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培育良好的团队合作精神;

4、增加员工归属感和使命感;

5、供应良好的办公环境和氛围;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的暖和，从而增加员工归属感，让员工在工作中真正实现开心。这些方式主要有：

(1)员工生日庆贺，供应生日蛋糕并且在企业内部/微信群里公开祝愿;

(2)员工生病时进行探望;

(3)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣扬公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门共性搭建比拼;每次活动时的照片等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，供应一个沟通沟通的.平台，公司每季度进行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球竞赛等;

4、奖项评比

为了鼓舞先进，激发员工的工作热忱，设立如下奖项并赐予嘉奖，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

5、公司内部沟通机制

为了增进内部沟通，促进员工和谐，打造乐观向上的办公环境，可以利用企业/微信沟通群，每天在上班前进行问候，下班前进行问候，同时共享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;

6、内部学习机制和PK机制

每月给大家推举一本书籍，每周为大家推举一篇好的文章进行沟通共享，按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;

7、加强对员工家属进行关怀

每月在会议室组织看一场励志电影，并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影，并且有小礼品赠送，促进员工相互了解和沟通;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊，增加对员工家属的关怀同时也可以宣扬企业形象等;

8、内部培训机制

每月组织一次部门之间培训，内容由培训部帮助各部门制作，形式不限;

企业文化策划方案12

一、征集内容

企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业制造力的综合反映。本次征集的集团企业文化核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：

1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。

2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以推断企业运行当中大是大非的根本原则。

3、企业愿景：是企业对将来进展的向往及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。

4、企业使命：是企业所肩负的`任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。

二、征集时间

20XX年8月10日至9月30日。

三、征集范围

面对集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢迎关怀支持港口建设进展的社会各界人士献言献策。

四、征集要求

（一）集团企业文化核心理念要紧密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强民主文明和谐，自由公平公正法治，爱国敬业诚信友善），在总结、提炼过程中要精确     把握港口的定位和性质，反映港口进展的历史与将来，体现集团公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，内容健康，乐观向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。

（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内容进行，理念文字表述尽可能精确     、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附具体的阐述和说明。

（三）征集的原则要立足港口实际，结合集团原有企业文化理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、乐观性和制造性，集思广益、群策群力，寻求广阔员工的思想认同。

（四）各部门、单位要广泛发动员工参加集团企业文化核心理念征集活动；动员员工乐观面对员工家属宣扬此次征集活动。

（五）请各部门、各单位于20xx年9月30日前将所征集的作品上报集团党委工作部。作品应注明姓名、单位以及联系方法。党委工作部联系人：杨开林，联系电话：xxxxxxx，电子邮件：xxxxxxx。

五、征集评比

党委工作部将组织专家评委会对所征集作品进行评比，评出一、二、三等奖和优秀组织奖，评比结果报集团企业文化建设领导小组审定后，赐予相应的表彰。

企业文化策划方案13

为全面加强企业文化理念宣贯与深植，统一全体员工思想，增加对企业文化的认知和认同感，促进企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，提升企业软实力，特制定本工作方案。

一、目标和内容

以宣贯企业文化理念为重点，深植精神文化，实践行为文化，使广阔员工正确理解企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业进展的战略目标，自觉规范员工的.行为习惯，全面推动企业文化各项成果的落地应用。

二、组织机构

为更有效地贯彻落实大区公司《加强企业文化理念宣贯详细措施》，成立工作领导小组，领导小组下设办公室。

（一）领导小组。

组长：

副组长：

职责：负责对企业文化理念宣贯和深植的组织领导。

（二）领导小组办公室。

主任：

副主任：

成员：

职责：负责日常事务的组织落实，引导员工乐观参加。

三、工作任务和措施

（一）培育员工行为自觉。

1.领导带头示范。制定相应的宣贯方案和详细措施，实行理论学习、研讨、调研、讲课等形式，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，引导广阔干部员工学思践悟、融会贯穿，自觉做企业文化理念的传播者和实践者。

2.全面铺开。聚焦推动企业进展中存在的思想熟悉模糊、信念不足、精气神不振、进位赶超意识不强等问题，乐观做好企业文化理念宣讲、解疑释惑，提振员工精气神。

3.员工参加。各部门注意以文化人、以文育人，充分发挥文化的熏陶、激励和分散作用，把学习企业文化理念成效转化为干好本职工作、推动企业进展的详细实践。

（二）塑造企业良好形象。

1.用好传播载体。分发、学习大区公司制作的企业文化理念宣贯手册和企业形象宣扬片，组织员工参观企业文化展厅。

2.推动媒体融合。充分发挥宣扬阵地的作用，乐观运用互联网技术，探究构建传统与创新，激发员工广泛参加企业文化理念宣贯的热忱。

四、营造深厚文化氛围

1.强化政治引领。结合践行社会主义核心价值观，传承红色基因和优秀传统文化。加强抱负信念教育，涵养政治生态，严守纪律法规。

2.纳入学习培训。把企业文化理念宣贯纳入学习培训等。

五、促进管理制度融合

完善管理制度。对比企业文化理念，全面系统检视管理制度存在的突出问题，对企业经营管理各项制度、流程、标准进行修订完善，推动企业文化理念与企业经营管理深度融合。

企业文化策划方案14

21世纪企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为营造乐观健康的企业文化，打造开心、和谐、进取的工作环境。增加员工的分散力和向心力。结合公司实际状况，特制定公司企业文化建设方案：

一、指导思想

坚持“以人为本”以公司的进展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、提升形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动公司持续稳定健康进展和企业全面进步。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升公司正面形象，增加员工的分散力，推动公司企业文化建设持续健康进展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、详细实施方法

（一）员工思想导向宣扬工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，详细方案如下：

（1）创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展；

（2）刊物形式：报纸；

（3）刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；

（4）出版周期：每一个季度出版一期；

（5）关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容反映公司真实现象，必需维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的乐观性，形成一种乐观向上的氛围。

3、建立企业文化墙

充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣扬栏以及海报、标语等传统形式建立起文化墙，宣扬公司的理念和价值观，加强员工对企业文化的理解，从而达到员工对企业的认同。文化墙主要内容为公司近期进展目标、质量方针；管理学问和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

4、提炼公司员工行为规范，做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，方案提炼员工行为准则做成标识牌，放在公司大门口醒目位置。

（二）开展活动方面

1、开展公司运动会，完善运动项目，让更多的'员工参加到运动会的项目上来。

2、开展“趣味活动”等。

3、开展文艺晚会和表彰年度优秀员工。

4、制订员工科研创造、小改小革嘉奖制度，鼓舞员工乐观参加科研制造和提出合理化建议，年初汇同优秀员工一起表彰。

5、公司供应支持，成立“篮球队、羽毛球队”

（三）员工沟通

建立公司管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层准时把握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题赐予解答，让员工了解公司经营状况。共同分担企业困难，共享企业的胜利。

1、公司高层和人事行政部经理每月参与车间一次例会。

2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与公司不同层面的人员沟通沟通，内容:介绍公司经营状况，企业进展、当前存在的困难；对员工提出的问题赐予解答。

3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的乐观性和制造性，群策群力，不断改进公司的管理。

（四）员工培训

提升员工素养、弥补员工力量差距；培育员工担当、责任意识。20xx年将从两方面对员工进行培训：一是外出考察，了解同行业工作方式，待遇水平，有比较才有鉴别，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解公司。二是通过基本技能和专业学问的培训（内训和外训相结合），提升员工素养，同时让员工感受公司对他们的重视。

1、外出考察：

2、基本技能和专业学问的培训见附件。

3、鼓舞员工申报职称和考取各类资格证书，取得职称者由公司一次性报销相关费用。

企业文化策划方案15

一、竞赛流程：

⒈评委团代表发言：

⒉综合管理部（以下简称主持人）介绍竞赛规章、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间掌握

⒊宣布竞赛正式开头

二、演讲人员竞赛支配：

省略

三、演讲评分标准：

⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）

⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）

⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）

⒋开场：分没预备（分）有预备（分）充分（分）

⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）

⒍时间支配：分一般（分）好（分）紧（分）

⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）

⒏会场掌握：分差（分）好（分）很好（分）

四、评委团成员：

xxx

五、奖项设定：

一等奖一名最具幽默奖一名

第7页共12页

二等奖两名最具士气奖一名

三等奖三名最佳创意奖一名

六、奖品设定

一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的'笔记本一本二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值xxx元的笔记本一本

三等奖：价值元的书籍一本最具士气奖：价值元的笔记本一本

七、演讲时间：

分钟

时间掌握：

企业文化策划方案16

一、宣扬活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣扬。每一位员工参与企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业进展的高度，充分熟悉宣扬推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想熟悉，扎实努力奋斗。

二、宣扬活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣扬活动为重点，丰富企业文化宣扬内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣扬活动步骤

宣扬活动分为3个阶段。

第一阶段，预备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣扬牌、文化理念学习墙等方式，形成深厚的`学习氛围，使企业文化渐入人心。

其次阶段，深化学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化学问竞赛等活动，在全公司范围内营造深厚的企业文化宣扬氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参与活动，广泛宣扬企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣扬企业文化。

四、宣扬活动工作支配

（一）成立企业文化建设领导小组。

成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的支配部署，讨论审定企业文化建设的指导思想、规划、方案、实施、推广方案及其他重大事项。

（二）宣扬活动内容

1、培训宣扬人员。各部门推选企业文化宣扬员，使其经过培训后达到娴熟讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、宣扬人员开展培训工作。宣扬人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深化基层，形成全员了解、认知的局面。

3、开展企业文化学问讲座。由行政部协作企业文化建设领导小组开张企业文化学问系列讲座。

4、开展企业文化学问竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

5、开展企业文化征文活动。由行政部协作企业文化建设领导小组面对全体员工开展征文活动。

（三）检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣扬考核，并设立奖惩制度。

（四）总结评价

各部门对宣扬推官企业文化的方案、活动、过程掌握以及取得的效果、发挥的作用等进行仔细总结，撰写总结报告，提出看法和建议，上报企业文化领导小组批阅。

企业文化策划方案17

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的。差异性表现；企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，依据企业不同进展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及方案如下：

一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播方案，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的`参加和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定进展纲要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。

2、组织全体管理人员开会争论企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。

三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面进展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的进展需要和管理目标而变化和调整。

企业文化策划方案18

为进一步提升企业进展水平，增加员工对企业文化认知度，依据总裁指示精神，特制定以下方案：

一、栏目设置

依据公司企业文化墙的实际状况，初步方案列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、进展蓝图、胜利案例、团队风采、励志故事、公告栏等。

二、栏目内容

(一)编者按/开栏语

内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设进展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业进展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存进展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。

今日，我们正是秉承“执行、清楚、共享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续进展、多方共赢”的局面。在此，号召和分散“弘和”每一位员工，照旧“专心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。

(二)企业简介

言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、