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文档简介

事业单位人事年度工作总结在过去的一年中，本单位人事工作取得了重要的进展和成果。在人事管理方面，我们认真贯彻落实了党的十九大关于坚持和完善基本经济制度和人才发展战略的决策部署，依法科学管理干部职工，推进人才队伍建设和专业技术人员发展，积极探索新型人才工作机制和新型用人管理模式。具体表现如下：一、人才队伍建设本单位高度重视人才队伍建设，采取多种形式进行培养和选拔，推进人才队伍专业化和高素质化建设。1.坚持选优配强今年，我们针对人才队伍一些专业、职级上的薄弱环节实行“选优配强”措施，紧密关注现有人才队伍的流向和压力，摸底、排查和调整了人才队伍，保证了本单位在各个领域都有优秀的人才支撑。2.积极分甲乙丙针对一些专未建好的学科领域，我们推行了分甲乙丙的管理方式，通过分类管理推进学科建设。本方法得到了成功实践，有很显著的效果。3.优化人才选拔机制本单位另外还加强了对领导干部选拔任用工作的监督，建立了干部人事档案，推出了专业化的评估标准，保持了选拔工作的公开、公正和透明。二、职业能力提升我们明确提出在人才队伍建设中重点加强职业能力提升，促进员工个人综合素质的提升，在此基础上，推进本单位的发展。1.正式启动职业培训我们在明确人才队伍建设中加强职业能力提升之后，组织开展了职业培训，加强了对干部员工的培训，以便提前掌握本单位的业务知识、成功案例和成才机构。2.建立人才库我们建立了人才库，明确了人才的义务和资格要求，使员工能清楚地了解到自己在其中的地位及其工作职责，帮助员工采取一定措施来提高自己的能力，提升自己的职业技能。三、人事管理制度创新我们始终以创新推进人才工作，推进人事管理制度创新和用人机制创新，这样才能更好地塑造本单位的形象和气质。1.采取灵活人性的管理方式本单位采取人性化的管理，实现了对特定人群的管理，加强了员工福利，强化了员工的归属感和责任感，提高工作效率。2.优化职业发展机制我们还优化了职业发展机制，建立了更合理、更充实和更高效的职业发展框架，使员工能够自觉地按照这个框架发展职业生涯。三、结语一年来的努力使得本单位人事管理水平大幅提高，创造了许多先进、科学、创新的管理经验，实现了目标的实质性推进，这些都是我们努力工作的结果。我们一定要做得更好，更加深入挖掘并推广先

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