财务部会计岗位绩效考核表

财务部会计岗位绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

考核部门：考核日期：年月日至年月日,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,考核项目,,要求,达标率,权重,考核内容,,,,,考核标准,,,,,得分,备注

,,,,,,,,,,,不合格,基本合格,合格,良好,优秀,,

1,业务指标（90%）,账务处理,准确及时全面合法合理,100%,15%,1、据各项业务及时记账，定期结账，对账。,,,,,延迟2天以上（含2天）,延迟1天,每月准时完成,提前1到3天完成,提前3天以上,,1、不合格=6分

,,,,,,2、按会计制度编写会计凭证，做到凭证合法，手续完备，账目健全，数字准确，摘要清晰。,,,,,,,,,,,

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,,,,,,,,,,,,,,,,,2、基本合格=10

,,,,,,3、复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准确、完整，不定期盘点出纳现金银行余额。,,,,,1、提交日期：年月日,,,,,,

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,,,,,,4、相关费用统计，分析，提出合理化成本控制建议。,,,,,2、数据修改：处,,,,,,3、良好=14分

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,,,,,,5、积分系统资金清算。,,,,,3、内容完成程度：,,,,,,4、优秀=15分

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2,,税务申报,每月15号,100%,15%,1、按税局要求时限申报纳税（地税，国税），个税人员不得重复二处以上申报，其他税种不可少报、多报。,,,,,延迟2天以上（含2天）,延迟1天,每月准时完成,提前1到3天完成,提前3天以上,,1、不合格=6分

,,,,,,,,,,,,,,,,,2、基本合格=10

,,,,,,,,,,,,,,,,,3、合格=12分

,,,,,,,,,,,1、提交日期：年月日,,,,,,4、良好=14分

,,,,,,2、做好相关税费计提，扣款。,,,,,2、数据修改：处,,,,,,5、优秀=15分

,,,,,,,,,,,3、内容完成程度：,,,,,,

3,,日报表单,差错不超过2笔,100%,15%,1、每月15日前(车险汇总表）,,,,,差错超过5笔以上,差错超过3笔以上,差错超过2笔,差错超过1笔,准确无误,,1、不合格=0分

,,,,,,2、每月15日前（费用跟单报表）,,,,,,,,,,,

,,,,,,3、按月上传税局网上报表,,,,,,,,,,,3、合格=12分

,,,,,,4、统计日报表(资金日报表）（发票汇总表），每天上午发前一日报表,,,,,差错：笔,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,4、良好=14分

,,,,,,5、每月10日提交上月报表（营业收支、费用明显、应收明细表。,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,5、优秀=15分

,,,,,,6、每月3号前整理发票及下载网银对账单供外账处理。,,,,,,,,,,,

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4,,应收应付,1、不可少收漏收。2、收账龄不得超过20天3、日常借款不得超过30天。4、不可多支透支。5不可多付预付，特殊情况上报领导,100%,15%,1、核对并催收各应收账款，及时审核解付代理通数据，做到每周、每月核对清查，回款及时。,,,,,差错超过5笔以上,差错超过3笔以上,差错超过2笔,差错超过1笔,准确无误,,1、不合格=0分

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,,,,,,2、复核业务员提成明细，财务系统，报表，现金支付等各项一致无误，符合公司发放标准。,,,,,,,,,,,2、基本合格=10分

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,,,,,,,,,,,差错：笔,,,,,,

,,,,,,3、核对各项其他应收款，做到每周每月核对清查，及时回款以防坏账，发现问题及时上报。,,,,,,,,,,,3、合格=12分

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,,,,,,4、核对应付账款，及时准确无误往来对账，每日上报应付账款明细。,,,,,,,,,,,4、良好=14分

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,,,,,,,,,,,,,,,,,5、优秀=15分

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5,,资料及凭证,每月完成,100%,15%,1、安全保管公司下放的各网银账号及密码,,,,,未及时装订,遗漏凭证,每月完成,装订整齐并列表统计,,,1、不合格=0分

,,,,,,2、装订财务凭证，完整保管账本及凭证等财务资料。,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,2、基本合格=12分

,,,,,,3、完整保存所提交的全部电子报表。,,,,,1、装订不合格：张,,,,,,

,,,,,,4、完整保存各项应收应付对账信息。,,,,,,,,,,,4、合格=14分

,,,,,,5、完整收集，整理，装订，保管全部凭证票据，相关客户信息。,,,,,2、月份共装订：张,,,,,,

,,,,,,,,,,,3、缺资料：次,,,,,,5、良好=15分

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6,,服从性主动性,其他,100%,15%,1、确保工作任务及时完成,,,,,拖拉,不情愿,服从安排,积极,主动完成,,1、不合格=0分

,,,,,,,,,,,,,,,,,2、基本合格=10分

,,,,,,2、极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司交代的其他工作。,,,,,服从性说明：,,,,,,3、合格=12分

,,,,,,,,,,,,,,,,,4、良好=14分

,,,,,,,,,,,,,,,,,5、优秀=15分

部门主管/经理意见：,,,,,,,,,,,,,,,,合计得分,

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7,辅助指标10%,月度考勤检查达标率,,10%,当月无迟到,,,,,,,,,,,人事部,10

,,,,,迟到1次（含）-2次（含）,,,,,,,,,,,,8

,,,,,迟到3次（含)-5次（含）,,,,,,,,,,,,6

,,,,,迟到5次（含）以上,,,,,,,,,,,,0

8,奖励加分：1、为公司或各部门提成合理化建议并被采纳的，每次采纳有效建议奖励2分。2、考核人请列出被考核人提成合理化建议被采纳的简单描述。,,,,,,,,,,,,,,,,部门奖励加分

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,,,,,,,,,,,,,,,,,财务部奖励加分

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,,,,,,,,,,,,,,,,,人事部奖励加分

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,,,,,,,,,,,,,,,,,总经办奖励加分

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合计得分：部门主管合计得分+人事部评分+奖励加分,,,,,,,,,,,,,,,,,级别：

,,,,,,,,,,,,,,,,,签名：

注：1、此份考核表由部门主管如实填写后于每周一二11点前交于行政部门统计。（统计周期为周一到周日，本周请假超过3天以上取消当周绩效考核奖金）,,,,,,,,,,,,,,,,,

2、A级：86--100分为当月所得绩效奖金基数*100%,,,,,,,,,,,,,,,,,

3、B级：80--85分为当月所得绩效奖金*90%