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文档简介

【管理铁军文化信仰：“四大作风”“六大关系”“十大信条”】信仰是一种强大的精神力量，优秀团队必有牢固的信仰，作为其精神基石。团队信仰植入，是管理铁军构建工程的第一步。

信仰的含义

含义：信仰，是人心灵的自我约束，是广义企业文化的核心部分。

价值：铁军团队必有自己的灵魂和信仰，所以才有凝聚力和战斗力，保证团队的方向一致、文化一致、行动一致。信仰与文化的关系

企业文化是一个组织、一个团队在长期的经营活动中所形成的，并且为企业内部成员所普遍认可并遵循的价值观、行为准则和思维方式的综合。

每个团队都有独特的文化，上到老板下到员工，经过长期的沉淀而成。文化具有传承性，员工在企业这块土壤长时间“适应”并不断强化这种文化。

企业文化发端于创始人，传承于员工，所以是老员工文化可以看出，信仰是企业文化的一部分，而且在企业文化体系中居于核心层。铁军信仰的内涵

什么是铁军团队的灵魂和信仰，可以概括为一句话：铜膀铁臂，来之能战，战之能胜，温暖护航包含三层含义：1.勤劳臂膀：老板是企业的脑袋，其任务是思考战略，从蓝图到成为现实，需要手和脚去执行和达成，铁军团队如同扛起任务肩膀、勤劳的手臂。2.听话照做：铁军团队处于企业的执行层面，各自岗位都有明确的岗位职责，所以听话照做是第一优秀品质，不能随便创新。3.结果导向：铁军团队的价值在于业绩实现，团队战斗力最为宝贵，具有铜和铁毅力性格，用结果来证明自己的价值。四大作风培养

1、结果导向：业绩是硬标准，没有借口，用业绩说话；

2、追求完美：高标准、严格要求，苛求自己做到完美；

3、立即行动：没有借口，行动力、执行力强

4、服务成长：服务员工，服务客户，最后才是成就自己；六大关系培养

1、恩德关系：真心帮助，改变员工的生活状态，建立上下级心灵契约；

2、对位关系：敬畏岗位，敬畏上级，吸取他人之长，与下级一起快速成长；

3、能力和收入：能力大于收入，创造高于薪酬回报，成为企业价值贡献者；

4、臣服与君王：从做榜样开始，敬畏游戏规则，团队作战，建立平台思维；

5、忠诚与感恩：活在当下，人神合一，忠诚于内心，获得尊重与支持；

6、目标和思想：对目标负责；十大心法培养

1、向上与向善的追求；

2、承担与担当；

3、皮球到我这为止；

4、一出现给别人希望；

5、成就别人；

6、纯粹；

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