2023年竹藤家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

竹藤家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"序言 4一、竹藤家具行业（2023-2028）发展趋势预测 4\o"CurrentDocument"（一）、竹藤家具行业当下面临的机会和挑战 4（二）、竹藤家具行业经营理念快速转变的意义 5（三）、整合竹藤家具行业的技术服务 6（四）、迅速转变竹藤家具企业的增长动力 6二、竹藤家具业数据预测与分析 7\o"CurrentDocument"（一）、竹藤家具业时间序列预测与分析 7（二）、竹藤家具业时间曲线预测模型分析 8（三）、竹藤家具行业差分方程预测模型分析 8（四）、未来5-10年竹藤家具业预测结论 9三、竹藤家具企业战略选择 9（一）、竹藤家具行业SWOT分析 10（二）、竹藤家具企业战略确定 11（三）、竹藤家具行业PEST分析 11\o"CurrentDocument"1、政策因素 112、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12四、竹藤家具行业发展状况及市场分析 13\o"CurrentDocument"（一）、中国竹藤家具市场行业驱动因素分析 13（二）、竹藤家具行业结构分析 13（三）、竹藤家具行业各因素（PEST）分析 14\o"CurrentDocument"1、政策因素 142、经济因素 153、社会因素 164、技术因素 16（四）、竹藤家具行业市场规模分析 16（五）、竹藤家具行业特征分析 17（六）、竹藤家具行业相关政策体系不健全 17五、2023-2028年宏观政策背景下竹藤家具业发展现状 18\o"CurrentDocument"（一）、2022年竹藤家具业发展环境分析 18（二）、国际形势对竹藤家具业发展的影响分析 19（三）、竹藤家具业经济结构分析 20六、竹藤家具产业发展前景 21（一）、中国竹藤家具行业市场规模前景预估 21（二）、竹藤家具进入大面积推广应用阶段 21（三）、中国竹藤家具行业市场增长点 22（四）、竹藤家具行业细分化产品将会最具优势 22（五）、竹藤家具产业与互联网相关产业融合发展机遇 23（六）、竹藤家具国际合作前景广阔、人才培养市场大 24（七）、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 25（八）、建设上升空间较大,需不断注入活力 25（九）、竹藤家具行业发展需突破创新瓶颈 26七、竹藤家具行业企业转型思考（2023-2028） 26（一）、竹藤家具业的内生延伸——选择与定位 27（二）、竹藤家具跨行业转型延伸 27（三）、竹藤家具企业资本计划分析 27（四）、竹藤家具业的融资问题 28（五）、加强竹藤家具行业人才引进，优化人才结构 28八、未来竹藤家具企业发展的战略保障措施 29（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构 29（二）、加强人才培养和引进 301、制定总体人才引进计划 302、渠道人才引进 313、内部员工竞聘 31（三）、加速信息化建设步伐 31九、竹藤家具行业风险控制解析 32\o"CurrentDocument"（一）、竹藤家具行业系统风险分析 32（二）、竹藤家具业第二产业的经营风险 32十、“疫情”对竹藤家具业可持续发展目标的影响及对策 33（一）、国内有关政府机构对竹藤家具业的建议 33（二）、关于竹藤家具产业上下游产业合作的建议 33（三）、突破竹藤家具企业疫情的策略 34序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对竹藤家具行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对竹藤家具行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对竹藤家具行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对竹藤家具行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对竹藤家具行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对竹藤家具行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、竹藤家具行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、竹藤家具行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内竹藤家具企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在竹藤家具行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得竹藤家具行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内竹藤家具市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，竹藤家具行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。竹藤家具行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由竹藤家具行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。（二）、竹藤家具行业经营理念快速转变的意义一个成功的竹藤家具业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在竹藤家具行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。（三）、整合竹藤家具行业的技术服务转变经营理念是走竹藤家具业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接竹藤家具行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。（四）、迅速转变竹藤家具企业的增长动力竹藤家具企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是竹藤家具企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。竹藤家具企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着竹藤家具行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型竹藤家具企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、竹藤家具业数据预测与分析（一）、竹藤家具业时间序列预测与分析根据竹藤家具业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了竹藤家具业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从竹藤家具行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内竹藤家具业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取竹藤家具行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的竹藤家具行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据竹藤家具业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国竹藤家具业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。（二）、竹藤家具业时间曲线预测模型分析在竹藤家具业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年竹藤家具业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979（三）、竹藤家具行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年竹藤家具业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的竹藤家具业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国竹藤家具业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国竹藤家具行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出竹藤家具行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。（四）、未来5-10年竹藤家具业预测结论在以上三种预测竹藤家具业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国竹藤家具业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来竹藤家具行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对竹藤家具业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对竹藤家具业未来走势的预测仅供参考。三、竹藤家具企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机遇）、threats（威胁）。π⅛rttexχ∏⅛Γ^S^ι'''^^^仇势行）1机情化曰本2贫殳重厚^n⅛sm^a*生产看理能力得势<w>rΛT⅛^⅛fi工口工精各人数少；壹户电一4产品单■机含2）E国内发济坏境2国内滔3始野3国内市域需求橘m方U成略抓住机巡.发挥如芽充分发痔生产管理，费e值努.⅛⅛SΛib⅛τ⅛靖如的机述.通过食康的产品质更.个性化的产品设计"扩大翼立自主品弹唱响力|旷大市场抑1稿.WQ用略押住机避.煽小客势1*在国内也场需求增加的m^.河用•种类型伪相若策略，通过⅛⅝高生产型装机ι⅛化程度，降强人工总如沐，避行个件件产品设沙.tr苑产品我，用mn告羞注•1，供或成本燃高士刑脚空同皤V3辑故商/佬就力强4普代产品3崖£1nt略发挥胱到，前时威脚充分犬用生产等罐，资金悔弟加昼町芳窘段•屯次也场切期.开发需的产品掖.开标■市场.避免草一产品手营的风健.WTtt⅛煽小劣聘，麻刘感*》叫闿日（⅛的护好集道，开发新产M.寻携舞的巾场机会.(二)、竹藤家具企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、竹藤家具行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于竹藤家具行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计竹藤家具行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，竹藤家具行业将成为政策红利市场。竹藤家具产业将有助于提高人民生活质量。2020年是竹藤家具行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对竹藤家具产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)竹藤家具行业需求持续火热，竹藤家具领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国竹藤家具产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为竹藤家具行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为竹藤家具行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统竹藤家具行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与竹藤家具相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为竹藤家具行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、竹藤家具、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现竹藤家具的普及»行业技术经验。（2）竹藤家具行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、竹藤家具行业发展状况及市场分析（一）、中国竹藤家具市场行业驱动因素分析竹藤家具行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。竹藤家具行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：竹藤家具产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：竹藤家具技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利竹藤家具产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得竹藤家具行业产品应用得到更加强劲的发展。（二）、竹藤家具行业结构分析竹藤家具行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整竹藤家具产业结构。.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。（三）、竹藤家具行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于竹藤家具行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计竹藤家具行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年竹藤家具行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出竹藤家具行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是竹藤家具行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对竹藤家具行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、竹藤家具行业需求持续火热,资本利好竹藤家具领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国竹藤家具行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为竹藤家具行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为竹藤家具行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统竹藤家具行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与竹藤家具行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为竹藤家具行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将竹藤家具行业与高新技术对接，普及了竹藤家具行业科技体验。二、竹藤家具行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。（四）、竹藤家具行业市场规模分析2019年,中国竹藤家具市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,竹藤家具市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国竹藤家具市场零售规模将达到723亿元,未来五年（2022-2025）年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。（五）、竹藤家具行业特征分析通过对比竹藤家具行业属性和核心服务模式,可将中国竹藤家具行业分为四类。分别为创新型竹藤家具、创投型竹藤家具、媒体型竹藤家具、产业型竹藤家具和服务型竹藤家具。此外,由于竹藤家具行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,竹藤家具服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类竹藤家具行业中,因产业型竹藤家具多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为竹藤家具行业探索的核心方向之一。（六）、竹藤家具行业相关政策体系不健全国内竹藤家具的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以竹藤家具行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。竹藤家具行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。竹藤家具行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于竹藤家具的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏竹藤家具相应行业发展的内生动力。五、2023-2028年宏观政策背景下竹藤家具业发展现状（一）、2022年竹藤家具业发展环境分析竹藤家具业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，竹藤家具业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为竹藤家具行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，竹藤家

具业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，竹藤家具业需求结构持续改善。（二）、国际形势对竹藤家具业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致竹藤家具业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，竹藤家具业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球竹藤家具业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来竹藤家具业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

（三）、竹藤家具业经济结构分析一是竹藤家具业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，竹藤家具行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持竹藤家具业。从产业结构来看，我国的竹藤家具业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对竹藤家具业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。内需拉动a这将继续是该行业发展的主要动力。内需拉动a市场化程度a六、竹藤家具产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，竹藤家具产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，竹藤家具产业的应用将是未来的一个新趋势。（一）、中国竹藤家具行业市场规模前景预估竹藤家具产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于竹藤家具的应用需求也将越来越大。（二）、竹藤家具进入大面积推广应用阶段竹藤家具技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的竹藤家具产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，竹藤家具产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。（三）、中国竹藤家具行业市场增长点据不完全统计，竹藤家具行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的竹藤家具行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。（四）、竹藤家具行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，竹藤家具各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是竹藤家具相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。竹藤家具产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。（五）、竹藤家具产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对竹藤家具行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。竹藤家具相关电商也会随之迅速发展。行业创建竹藤家具质量安全大数据和互联网监管技术平台,对竹藤家具质量及重要安全性指标实时有效监控,实现竹藤家具监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持竹藤家具行业与互联网等产业融合发展,丰富竹藤家具产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,竹藤家具相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是竹藤家具相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使竹藤家具产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以竹藤家具为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动竹藤家具产业的发展,而之前,竹藤家具一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对竹藤家具失去信心。而支持竹藤家具产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动竹藤家具产业的发展起到显著作用,将使竹藤家具产业找到新的突破点、盈利点,建立新的竹藤家具产业盈利模式和发展模式。（六）、竹藤家具国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进竹藤家具相关专业竹藤家具人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽竹藤家具相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高竹藤家具从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的竹藤家具队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是竹藤家具产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制竹藤家具产业发展的重要原因,如何解决竹藤家具专业人才的难题,不仅需要完善高校的竹藤家具专业人才的竹藤家具培养体系,建立适应市场需求的竹藤家具专业科目,给竹藤家具专业人才正确的培养导向,还需要建立竹藤家具专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的竹藤家具专业人才的竹藤家具培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的竹藤家具产业人才培养课程和实践体系,目前中国竹藤家具技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业竹藤家具人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的竹藤家具技术人才培养,是快速建立我国竹藤家具人才培养体系的重要途径。（七）、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前竹藤家具行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。竹藤家具行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。（八）、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国竹藤家具产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体竹藤家具的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了竹藤家具整体业务的50%以上。竹藤家具产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要竹藤家具企业自发形成创新氛围,推动竹藤家具产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、竹藤家具行业发展需突破创新瓶颈竹藤家具发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对竹藤家具的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，竹藤家具需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、竹藤家具行业企业转型思考(2023-2028)通过前面对竹藤家具业内外部环境的分析和SWOT分析，得出竹藤家具业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现竹藤家具业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。（一）、竹藤家具业的内生延伸——选择与定位目前，竹藤家具业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于竹藤家具行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。竹藤家具企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：竹藤家具行业细分市场全覆盖竹藤家具业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。（二）、竹藤家具跨行业转型延伸如今，竹藤家具+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是竹藤家具企业转型发展的可行方向之一。同时，竹藤家具企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。（三）、竹藤家具企业资本计划分析近年来，竹藤家具行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中竹藤家具企业战略目标的重要手段。对于大多数竹藤家具企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与竹藤家具行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，竹藤家具企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。（四）、竹藤家具业的融资问题新时期，竹藤家具业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，竹藤家具企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。竹藤家具业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。（五）、加强竹藤家具行业人才引进，优化人才结构目前，竹藤家具行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的竹藤家具人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强竹藤家具行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向竹藤家具行业的上游延伸。八、未来竹藤家具企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，竹藤家具的应用将成为未来的新趋势。对于竹藤家具公司发展和战略布局，我们提出以下措施。（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：增加了进出口竹藤家具业务部门，负责公司海外市场的管理；设立独立的竹藤家具国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：吏出财*越吏出财*越（二）、加强人才培养和引进竹藤家具公司制定了与竹藤家具行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划竹藤家具公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免竹藤家具人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，竹藤家具专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响竹藤家具公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘竹藤家具人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。竹藤家具公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行竹藤家具专业培训，